企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
定战略 搭股权 建团队

参加对象:创业管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

作为创业者,要深知,战略是取舍的艺术,战略的合理定位及有效策略决定一个企业能否形成有效的防火墙,是赢得市场竞争的核心,所有战略不是做的越大越好,是越强越好,如何做强,成为细分领域的数一数二,创业者首先要做的是选择好合适的战场,在有市场容量的前提下,聚焦再聚焦,与行业占位优势企业形成一定程度的差异,抓住机会,市场策略与运营配称上形成特色攻击,前期采用游击战术,脚踏实地,打下属于自己的一片天下;

股权激励是金手铐,作为数字化时代创业者,用股权凝聚团队梦想是必经之路,提升核心团队主人翁地位,上下同欲者胜,在股权策略上,采用什么模式,实权、虚权还是干股?如何凝聚一批、吸引一批?激发人才积极性和人才保留,是创业者在资金、市场地位不高的情况下,必须思考的课题;

组织能力是一群人打架的能力,不是英雄主义,一个人走的快,一群人走的远,如何进行团队搭建,如何找到心仪的合伙人及创业团队,砍柴不误磨刀功,对人才标准的建立及人才的识育用留汰有个全面的认识和方法论,优势互补,取长补短,领导者如何做,需要具体什么样的理念及领导力;

本课程以大量的实战案例为基础,根据讲师十五年的管理咨询经验,将“讲”与“练”结合起来,启发并训练学员的战略定位及运营策略、股权模式选择及股权体系搭建、组织能力、人才标准、识人用人、人才绩效与保留策略等方面有个深度的剖析, 结合自身创业情况,帮助创业者对人战略定位、股权体系、团队构建有个系统的认知,学以致用,帮助企业更好的拥抱创业阶段,为走向成长阶段奠定好的基础。

课程收益| Program Benefits

● 掌握战略差异化定位的理论及实战

● 掌握七种差异化定位思路

● 掌握股权管理体系设计思路

● 掌握名企股权演变路径

● 掌握如何提升组织能力

● 掌握团队构建的核心理念及领导力

● 掌握团队构建的标准及识人用人核心技能及实践

课程大纲| Course Outline

第一讲:定战略——知行合一,打造业务护城河

案例分享:王老吉的战略重新定位——从1亿到200亿

案例分享:春秋航空低成本定位

一、不同生命周期企业的四个时期六道坎

要求一:创业——企业生存阶段所需要的生存能力

要求二:团队——把个人能力变成团队能力

要求三:销售——业绩上规模

要求四:品牌——市场定位和品牌定位相结合

要求五:战略——驾驭企业面临的多种选择

要求六:文化——跨越企业并购的兼并重组的文化模式

二、战略管理三个层面

1、公司层面

2、业务层面

3、职能层面

案例:定位的“骑墙”

三、业务STP及七种竞争性定位

案例:宝洁及矿泉水

产品特性定位

属性和利益定位

价格与价值定位

竞争者定位

使用者定位

使用和应用定位

品类定位

 

第二讲:搭股权——长期激励,建立事业合伙人机制

一、股权激励模式及优劣势

1、干股

2、实股

3、期权

二、股权激励体系设计

1、方案设计-“五定”

定人-确定激励对象

定量-确定激励总价值及数量

定约-确定行权条件

定股-确定股权激励方式

定价-确定行权价格

2、组织保证

确定股权激励的管理机构,如薪酬与考核委员会等

确定组织职责及其运行机制

案例:事业合伙人案例分享

 

第三讲:建团队——组织文化以及组织能力

一、团队文化

1、什么是文化

2、创业企业需要什么的文化

3、团队理念

案例:阿里的以人为人、华为的奋斗者

二、团队能力

1、蜘蛛型和生命性组织

2、组织能力来源于客户主张-围绕差异化展开

卓越运营

产品领先

客户亲密

3、组织如何破界

4、组织如何协同

打破边界

组织内协同

组织外协同

三、团队领导力

1、领导是一场一场的胜仗

2、如何成为协同性管理者

3、管理者三力及四重角色定位

案例:做人理事16字方针

四、做好人才管理

1、如何识别人才-建立标准

2、如何干中选才-人才盘点

3、如何战训结合

4、如何绩效驱动-KPI+OKR

案例:如何制定公司年度必须打赢的仗

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|丁晓剑老师

讲师简介 / About the Program Leader

丁晓剑老师   战略管理实战专家

上海交大MBA业界导师

上海交通大学管理学硕士/工商管理博士(DBA)

国家注册管理咨询师

曾任:赛格集团(中国500强)丨销售副总、常务副总

曾任:西蒙电气(外资)丨市场经理

★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问

★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师

★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目

擅长领域:企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……

 

实战经验:

丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验,擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域,曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业,

曾为西蒙电气市场经理,负责OEM新产品拓展,通过对产品实施差异化战略定位,助力新产品拓展从0到1的突破

曾为赛格集团工程副总,为企业针对性的制定增量经营战略,使得二年内业绩增加50%

→曾为江苏雷利(代码:300660)搭建【战略及人力资源】项目,成果:协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标,为公司IPO上市提供管理保障 

曾为浙富控股(代码:002266)搭建【战略、组织、人力】项目,成果:明确企业发展方向,并搭建组织设计以及岗效薪管理体系,助力企业战略目标实现。

曾为申万宏源(代码:000166)搭建【企业文化】项目,成果:搭建一套新的企业文化统一团队思想,使近万名团队重新盘活,实施效果党委及领导班子的认可

→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目,成果:公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈,从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划,支撑新业务走向,明确新业务成为公司新增长点



培训课程 / Training courses

《差异化定位——增长战略与落地执行》

《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》

《组织变革与商业模式创新》

《企业文化建设》(工作坊)

《目标导向的落地式绩效管理》

《华为实践——人才管理之道》

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童(上海)商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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