管理者有效沟通

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
管理者有效沟通
参加对象
企业全体员工
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。实践证明,企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。

现实中,管理者处在中间夹层的尴尬境地,一边要做业绩一边还要带团队,常常还有来自于上级领导各类指令以及员工的拖拉局面,这些问题都时时刻刻的需要有效率的沟通,令很多企业主管为之苦恼不已:

如何有效快速处理来自上下左右及企业内横向沟通的冲突障碍?

如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?如何通过沟通提升人际关系和绩效?

课程收益 COURSE BENEFITS

识别沟通中的障碍根源,排除管理现场中的盲区;

认知到提升执行力沟通的重要性

挖掘跨部门沟通中常见问题的根源;

掌握和员工沟通的关键策略与程序;

掌握管理沟通中各类有效实用的方法和技巧;

增进人员彼此了解、改善人际关系

认识人与人之间的性格差异,学会与不同特点人群沟通的关键点;

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一部分:导入 

导引案例:几个和下属沟通不利对组织产生困扰

一、沟通的基本原理

1. 职场70法则

2. 沟通原理图解读

编码与解码

信息渠道

信息接收

环境与反馈

3. 沟通漏斗:跨部门沟通的陷阱

游戏:撕纸游戏

讨论:我说的话为啥他听不懂?

 

第二部分:员工执行力不足问题篇

第一章节: 影响团队绩效的致命杀手

一、沟通六大障碍

1、被情绪左右

2、信息的不全

3、理解的片面

4、角度的不同

5、不主动沟通

6、不表达感受

7、思维方式差异

8、自我中心影响

角色与地位影响

第二章节、克服沟通障碍

一、沟通三要素:

共同目标——企业利益最大化

达成协议——你好我好大家好

满足情感——和谐共处一家亲

二、沟通三原则

主动是沟通的前提

心态是沟通的基础

立场是沟通的关键

角色是沟通的根本

 

第三部分:沟通解决篇

第一章节:有效沟通的必要修炼: 

一、听懂话外音:

倾听测试:你听到了什么?

倾听的好处:获得信任、鼓励对方、解决问题、增进关系)

提升效果的SLANT倾听工具

聆听3F模型:内容、情绪、意图

同理心倾听:

练习:员工加班的抱怨

二、问到点子上:

1、提问方法:封闭式、开放式

游戏:猜扑克

2、问全信息:5W+2H

3、答案都在问题里:苏格拉底提问法

案例:让孩子心甘情愿不看电视

三:说到心坎上:

1. 金字塔原理:先整体,后局部

2. KISS原则:Keep it short and simple

3. 开放心态:求同存异

4. SPFTEN原则(点头-微笑-记笔记)

5. 利益驱动:FABE法则(说出对方或者团队的利益)

四、看到内心去:

1、微笑是最好的通行证

2、看到细微处:甄别微表情、微动作

案例模拟:小王抱怨最近工作量太大了,因为公司拿下来了几个大项目,但人手没有增加

 

第二章节:高效解决问题的程序与步骤

步骤一:事前准备

步骤二:确认需求

步骤三:阐述观点

步骤四:处理异议

步骤五:达成协议

步骤六:共同实施

工具:沟通流程小辫子图

案例:员工一周迟到三次,这是怎么了?

 

第三章节、如何与下属沟通的策略: 

一、与员工沟通的目标与原则

1. 与部属沟通的原则

2. 沟通前事先准备的要素清单

二、与不同类型员工实施的沟通技巧

1. 90后员工的特点分析与沟通之道

2. 小鸟型

3. 菜鸟型

4. 坏鸟型

5. 老鸟型

三、下达指令,信息完整

1. 完整指令的三个层次、七个要点

2. 面对下属问题的“问答”策略

3. 为过程控制设立“关键节点”

四、辅导下属,因人而异

1. 态度型辅导:

五步脱困法

NLP换框法

2、技能型辅导

五、及时反馈,讲究方式

1. 表扬而不赞美——正面反馈

2. 批评而不指责——建设性反馈

3. 专注解决方法而不纠结对错

案例:你为什么迟到了?

六、冲突管理:

1、应对冲突最好的办法是预防避免冲突

工具:预先设框

面对意外挑战,如何搞定:

工具:“包厢”理论

 

第四章节、知已知彼:不同性格不同沟通方式

测试:沟通风格测试   

一、不同风格的沟通方式和应对技巧

驾驭型/老虎型

表达型/孔雀型

亲和型/考拉型

分析型/猫头鹰型

整合型/变色龙型

小组讨论:《如何与不同风格的人沟通》

 

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
吕依玲老师

珀菲特顾问 | 吕依玲老师

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讲师简介 / About the Program Leader

吕依玲老师简介

江苏培联轮值会长

国家心理咨询师

国家企业培训师

国家礼仪培训师

58同城特聘导师

全国讲师联盟副联盟长

IPTA国际职业认证讲师

国际服务礼仪双证培训师

多家银行礼仪大赛辅导导师

十四年职场销售团队管理经验,十八年礼仪活动策划指导经验;

“我是好讲师”江苏区评委,苏州文旅礼仪指导大赛评委,全明星模特大赛评委;

南通理工企业发展研究院特聘研究员

上海交大、财大、浙财大、南科大合作讲师

版权认证:前瞻思维双证、6D双证、国际服务礼仪双证

个人资历:

曾任职于上市企业培训部部长。

十多年名企高层管理经验,长期致力于员工职场能力提升及执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。吕老师培训辅导过的行业有:政府、房地产、电视台媒体、教育、银行、酒店、医疗、大型连锁企业等。

多年的培训行业经验,面对当今企业自身的情况,针对不同行业和不同受训人员进行更实用性、针对性的课程设置。并且在提升职场素养的同时加强心态的沟通,使参训人员能真正运用到实际工作和生活中去。这种针对性的、实战性的咨询培训方案得到了众多企业和参训人员的认可和赞誉。

授课风格及主要方式:

课程特点:吕依玲老师在某上市企业任职培训部门负责人10年工作期间,积累了丰富的授课经验,和学员一起分享讨论,吸取教训、增长经验。课程脉络清晰,课程内容极其丰满,案例丰富,旁征博引,内容深入浅出,培训效果显著,深受学员好评!

课程设计前:对客户的需求的深入了解,协助客户了解培训的需求,重点了解培训要解决的问题,作为课程设计中的案例,针对企业的不同,定做专业的解决问题型的课程。

课程设计:结合企业在不同阶段的问题,进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案,将课程的理论内容结合企业的实际操作。

课程形式:互动式,参与式,要求学员在课程中换位思考,提炼想法,学习操作。

课程后:现场接受课程满意度调查,讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。

培训课程 / Training courses

研究方向——企业员工素养提升

1、员工素养提升——《骨干型员工职业规划》、《员工职场竞争力提升》、《员工主人翁素养提升》、《情绪压力管理》、《阳光心态,幸福一生》等

2、沟通­——《高绩效员工沟通》、《管理者沟通能力提升》、《跨部门沟通技巧》、《亲子沟通》等

3、沙盘——《决策提升:吉他行星》、《跨部门协作——模拟联合国》、《团队协作——沙漠掘金》、《骨干型员工职业前瞻规划——我的一生》

4、礼仪——《商务礼仪》、《服务礼仪》、《政务礼仪》、《职场礼仪》、《销售礼仪》、《门店销售服务礼仪》等

 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分培训客户:

政府/企事业单位:中国中铁、中国商飞、中航集团、国华电厂(江苏扬州、河北沧州、安徽省公司)、无锡热联电厂、国家电网(江苏无锡、湖北孝感、梦云、大悟)、苏州国发、泰兴妇联、泰兴总工会、苏州苏锦社区、苏州吴门社区、常熟方塔社区、人社局(常熟、吴江)、苏州人民商场、新华发行集团、中国烟草(上海、山东郓城、巨野、成武、单县)、中法水务、城市投资(常熟、如皋)、常熟电子商务产业园、上海科技大学产业园、方正智谷产业园、常运公交公司、常熟市图书馆、常熟招商城、京宿环境、丹阳人社局、常熟人社局、吴江人社局、苏州混泥土、中国五冶、宝武集团、江南集团。。。

金融/通信:工商银行、政储蓄银行、农村商业银行、中国银行、友邦保险、天平洋保险、悦达资本、宿迁江苏有线。。。

院校:上海财经大学、上海交通大学、南京工业大学、上海工业大学、常熟理工学院、苏州联合国际学校、吴江职业技术学院、滨江职业技术学校、常熟报慈幼儿园、常熟塔前幼儿园、常熟实验幼儿园、常熟义庄幼儿园、常熟昭文幼儿园。。。

医药:东南医院、样佳人医疗美容医院、玉慧齿科、吴江体检中心。。。

餐饮酒店:中江皇冠假日酒店、香格里酒店、吴江酒店、瑞莱克斯酒店、东井日料、9号会所、铂悦酒店、尚品火锅、王四酒家、天铭大酒店、荣创餐饮、有家酸菜鱼、陈记顺和。。。

风景区:太湖湿地、尚湖风景区、沙家浜风景区。。。

知名企业:58同城(特聘全国巡回12场)、坤昌贸易(10期)、中利集团(8期)、樊登读书会(5期)、苏州优利康科技(4期)、江苏龙腾特种钢(2期)、碧桂园(3场)、湖畔花园房产、常州嘉宏地产、龙湖天街地产、湖州新城吾悦、远发股份、金田集团、上海东方进出口、波司登、凤禧服饰、圆融集团、七彩商贸、天悦购物广场、碧珀商贸、加法商贸、狼爪、百盛集团、南京奥特莱斯、新华发行集团、新华书店、有家酸菜鱼、波司登外贸、波司登男装、通用电气、西奥电梯、汽车4S(雷克萨斯、奔驰、斯巴鲁、奇瑞等)、山东润华、泽成生物(医药)、太平鸟、乐町、古今内衣、浙江西纳维斯、雅芝涵内衣、例外、衣香丽影、香影、玛丝菲尔、美轮美奂、罗得斯兰、上海东方进出口、上海聚通装饰、江苏洁福地板、三菱重工、广达集团、琴湖集团、沃尔得英语、恒茂鑫贸易、汇鑫货柜展示、名媛汇美容会所、常熟长城轴承、中科君达、苏州贝特利高分子、江苏至诚皮具、易贝乐国际英语、通润汽车零部件、通润电梯、常熟董浜镇镇企、多彩铝业、常铝铝业、金泉新材料、泗阳京环、苏州利来钢铁、江苏中顺节能、江苏同方威视、苏州德玛数控、上海华翔、滨江人力资源服务、苏州金枫物业、苏州海普、美国超微半导体(AMD)、上海聚通装饰、常安保安公司、金诚物业、金枫物业、等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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