1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业管理者、新晋管理者
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”,主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的,但现实工作中,我们经常听到管理者的各种抱怨:
1、每天的时间都不够用,总是有多么多事情需要自己亲自去处理;
2、在公司已经累得像牛,晚上回家还有继续加班,晚睡像狗;
3、每到节假日,总是无法和家人欢聚,因为自己总是陷入加班中;
4、已经接近于7x24地忙碌了,可还是有那么多工作在等着自己;
……
但另一方面,我们又看到很多优秀的企业家,好像成天不务正业似的:
1、王石还在担任万科董事长的时候,就经常外出爬山、玩帆船、登珠峰;
2、马云在退休之前,就经常到处演讲、游历、开会,一年有一半多的时间都没有在办公室;
3、任正非每年的大多数时间,也是在世界各地拜会用户、走访不同的国家、跟各个领域的科学家喝咖啡;
……
他们各自公司的业务不但没有出现下滑,反而蒸蒸日上。
前后两种绝然不同的工作状态,这其中的差别到底在哪里呢?
关键就在于,管理者是否懂得赋能团队、激励团队,学会授权!管理者不管有多么优秀,他的时间和精力毕竟是有限的,公司的事不可能全部由他一个人来决策。因为权力过度集中,不仅会影响企业的发展和创新、难以有效激发员工的积极性,同时也限制了管理者自身的长远发展—他们没有足够的精力关注自身的成长。为了促进企业的正常运营和良性发展,让管理者可以将有限的时间和精力投入到更有价值的事情上,管理者必须学会授权,懂得赋能团队、激励团队——这项能力,也成为了卓越管理者与普通管理者最关键的分水岭。
本课程所讲授的科学方法和实战工具,可以帮助各位学员,提升在工作授权和激励团队方面的技能。
课程收益| Program Benefits
● 让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性,从而在日常工作中养成授权的自觉性
● 掌握赋能团队的实战方法和工具,有效提升激励下属的实操技能
● 学会DISC方法、NLP理论模型,深入理解赋能方法的底层逻辑
● 清楚知道授权的实施步骤,自己可以在工作中自如运用
● 学会教练他人的科学方法和实施步骤,激发下属的工作潜能,让团队员工自动自发的追求更高工作目标
课程大纲| Course Outline
第一讲:认知——做好赋能、授权与激励的充分准备
一、相信团队和自组织是赋能的根本
桶队模型:充分理解并尊重团队的自组织能力
1. 团队要义——TEAM,团队分工协作才能成就更大
2. 高效团队:团队VS人群——完善授权与激励的前提条件
1)共享使命和价值观
2)完成任务和解决问题
3)有活力和凝聚力
4)符合个人需求和兴趣
二、赋能团队的关键点——突显自己VS成就他人
1. 赋能的价值:甘为铺路石,让下属愿意追随
2. 激励的作用:让团队成员突破极限,实现飞跃
3. 授权的效果:激发员工并获得尊重,自动自发
案例分享:微软百科全书项目和维基百科的不同结局
三、团队沟通——管理者做好激励及授权的必备能力
1. 高效沟通的三大要素
要素一:双向沟通
要素二:关注结果
要素三:建立关系
2. 学习不同的沟通风格
风格一:表现型
风格二:友善型
风格三:控制型
风格四:分析型
3. 理解不同风格的诉求:以适合对方的方式进行有效沟通
4. 化解沟通中的冲突:主动担责、开诚布公、求同存异、达成一致
练习:自我认知沟通风格,并适应对方的沟通风格
四、教练技术——管理者激励与授权的必备神器
1. 高效教练的三大能力
能力一:判断力
能力二:启发力
能力三:推动力
2. 高效教练工作五步法
第一步:建立信任
第二步:明确目标
第三步:找到路径
第四步:成果落地
第五步:跟进检查
3. 高效教练的五大沟通状态
状态一:中正
状态二:开放
状态三:觉察
状态四:连接
状态五:融入
练习:通过一次明确主题的沟通,掌握教练技术的基本使用技巧
第二讲:赋能式领导力——让团队适应新形式,拥抱新变化
一、时代催生变化:赋能式领导力兴起的缘由
故事导入:美军在中东反恐战争里遭遇的困境
管理困境:泰勒式经典管理经受不确定性挑战
华为进化:任正非要求把决定权下放到一线
案例分享:字节跳动,最初的今日头条通过赋能孵化出抖音、西瓜视频、TikTok、火山视频等
二、动车取代火车:赋能式领导力的正向效应四步法
第一步:提升组织共识——让组织中的每一个节点都可以做出正确的决策
第二步:建立去中心化组织——各个节点可以快速响应
第三步:促使信息透明——组织的每一个人都可以及时了解全局状况
第四步:激发组织活力——团队更具活力和进化能力
三、颠覆传统管理:赋能式领导力的八大要素
要素一:共识赋能——确定价值观,确定组织边界
要素二:结构赋能——构建网状组织结构
要素三:协作赋能——摒弃传统组织中的“深井式”管理
要素四:细胞赋能——构建组织最小业务单元
要素五:自主赋能——支持业务一线自主决策
要素六:权力赋能——减少控制与命令
要素七:信息赋能——减少信息不对称形成的特权
要素八:激励赋能——支持小团队式活力
第三讲:激励实操——有效激励创造奇迹
一、理论基础:赫茨伯格双因素理论
1. 激励的五大因素
1)成就感
2)责任感
3)赏识
4)晋升
5)发展
2. 保健的六大因素
1)公司政策
2)管理措施
3)工作条件
4)人际关系
5)工作安全感
6)薪金
3. 激励缺失原因:时间少、随意性、无差别、冷硬粗
二、让员工主动积极的四大关键要素
1. 洞悉需求:不同管理层级的内在需求(高层/基层/普通员工)
2. 激励的闭环:需求、动机、目标、满足
3动力三因素:威胁、奖励、个人发展
4. 激励原则:针对性、公平性、及时性、差异性
案例:英盼教育的合伙人成长计划
三、激励武器库:了解员工,灵活运用
1. 了解员工工作动机的方法
1)自由交流会
2)关注员工的绝活
3)细致观察,他们的成就感来自什么?
4)离职员访谈,有哪些不满意?
5)员工自由畅想,最理想的工作条件
2. 七大常用激励方法
1)团队竞赛
2)提升归属感
3)职业发展机会
4)职权激励
5)股权激励
6)物质奖励
7)特殊荣誉
工具:DISC测试与评估
NLP理论模型:从高层级激发认同
演练:掌握激发团队认同的实操方法
案例分享:中国惠普、阿里巴巴的激励方法
第四讲:善用授权——给下属成长的机会
一、观念调整:放下思想包袱,正确理解授权
1. 授权的关键因素:调整心态,真心成就下属
2. 授权的心理误区:教会徒弟,饿死师傅
3. 授权遇到的障碍
1)信任低
2)忧饭碗
3)不放心
4)怕失控
5)难评估
4. 授权的五大价值
价值一:释放自己
价值二:培养下属
价值三:提升士气
价值四:密切关系
价值五:分权机制
二、掌握方法:学会实操技术,把握宽严适度
1. 不同层级的授权范围
1)高层主管:关注原则,大胆放手
2)中层主管:注意结果,放开执行
3)基层主管:强调原则,指导方法
2. 有效授权四步法
第一步:明确目标
第二步:选定人选
第三步:有效沟通
第四步:适度跟进
练习:授权中的沟通之道
三、确定边界:理智划分边界,见证人才辈出
1. 授权边界
1)确定不能授权的重要工作
2)授权中应该避免的注意事项
3)防止逆向授权(指导而不是代办)
2. 鼓励下属授权
1)指导下属建立人才梯队
2)培养下属授权的意识和能力
3)为组织建立起人才辈出的有效机制
案例分享:成功的授权;失败的授权
讲师背景| Introduction to lecturers
蒋裕华老师 管理技能提升实训专家
16年世界500强企业管理实战经验
北大国际MBA(BiMBA)商学院工商管理硕士
北大国际MBA商学院校友职业发展指导老师
曾任:德利多富中国有限公司丨高级销售经理
曾任:中国惠普丨关键业务服务器渠道部总监
曾任:IBM丨互联网服务器部业务经理
曾任:华为丨A8010产品线全国销售经理
■ 中科数理、北京鹰瞳科技、成都玩物尚智科技等企业特邀团队管理领域赋能讲师
■ 累计为企业输送数千名优秀的管理者和优秀储备人才
■ 擅长领域:领导力、高效沟通、系统思维、执行力、激励与授权……
实战经验:
蒋老师曾历经大客户营销、产品管理、项目管理、渠道拓展等多个管理岗位,在华为、IBM和HP取得职业成功,擅长将自己的管理实战经验融入企业团队管理与培训中。
(1)在HP公司工作期间,曾作为中国惠普商学院的认证讲师,为新入职员工及核心储备干部进行多次培训,也曾实施对全公司销售人员的产品培训,有效地提升了他们的实战能力。曾领导公司级别跨多个业务部门的重大项目,克服了重重困难,最终实现了25倍的业务增长!他的跨部门沟通和协作的能力、高效执行力、领导力都得到了实际的磨练和验证。
(2)从2014年开始自主创业,亲自经历了创始合伙团队的组建与磨合、公司初创期核心管理团队的招募和培训、新业务从0到1的拓展、业务转型的关键决策、以及团队的授权与激励等,结合多年经验,最终形成了一套务实、可落地执行的管理技能提升实训体系。
蒋老师在多家世界知名科技公司扎根16年,对国内外企业不同的管理体系、跨地域业务运作模式、矩阵式复杂业务的管理及团队有效激励与管理,形成了自己独特的有效方法。
(1)曾负责德利多富(中国)在金融领域的分销业务;成果:针对性为团队赋能,提升团队的思维、沟通、执行等能力,完成年度销售目标的142%。
(2)曾负责中国惠普BCS产品在区域市场的销售;成果:优化区域销售团队、制定新的销售政策,助力团队超30%完成年度业绩目标,个人荣获公司年度优秀管理者及亚太区MVP奖励。
(3)曾负责华为新产品A8010全国的销售业务;成果:带领团队在跟当时国际知名企业(Lucent、Cisco、3Com等)的产品销售竞争中获胜,华为的A8010产品获得了当年全国新建项目的第一名。
部分授课案例:
※ 讲授《卓越管理者的三项修炼》课程,累计25期:百度公司、上海昆仑芯片科技有限出司、欢聚时代(YY语音)公司、星辰万有科技有限公司、中科数理科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……
※ 讲授《赢在执行——打造团队执行力》课程,累计9期:新东方北京分校、杭州智屏科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、友邦保险北京分公司……
※ 讲授《高绩效团队是如何炼成的》课程,累计9期:杭州智屏科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、中国建设银行……
※ 讲授《保持高能状态——经理人的情绪压力管理》课程,累计8期:中国移动集团、北京星辰万有科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……
※ 讲授《赋能团队——管理者的激励与授权》课程,累计7期:星辰万有科技有限公司、中科数理科技有限公司、合普天成有限公司……
※ 讲授《MTP精要——管理者的角色定位认知》课程,累计5期:成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、合普天成有限公司……
《团队沟通与高效执行》
《管理能力提升的三项修炼》
《赢在执行—全面提升团队执行力》
《保持高能状态—经理人的情绪压力管理》
《高绩效团队是如何炼成的》
《提升思考能力—系统思维与科学决策》
《MTP精要—管理者的角色定位认知》
《赋能团队—管理者如何做好激励与授权》
电子/科技行业:百度公司、上海昆仑芯片科技有限出司、欢聚时代(YY语音)公司、浙江正泰安能电力系统有限公司、上海国网公司、北京星辰万有科技有限公司、北京鹰瞳科技发展有限公司、合普朗润数据科技有限公司、杭州星辰大海科技有限公司、杭州捍鹰科技有限公司、西安华创有为信息技术有限公司、北京思信飞扬信息技术有限公司、西安网思讯达信息技术有限公司、北京中联钬信有限公司等
电商行业:成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、杭州智屏科技有限公司等
金融行业:中国建设银行北京分行、河南省某农信社、合普天成等
其它:新东方、中国移动、中国煤炭科工集团、北京华宇建业建筑工程有限公司、北鹏建材集团、阳光建设工程质量检测公司、北京京能热力发展有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号