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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。
创新是趋势，关键在方法。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新是企业基业长青之本。
通过本课程的学习，帮助学员打破创新是少数人天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新管理的方法和科学理念，并学会运用一系列丰富的创新思维的方法与工具，大幅度提升创新管理的能力。课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
课程收益| Program Benefits
● 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
● 在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案
● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，给到组织创新管理的具体方法和思路
课程大纲| Course Outline
导入：灵魂三问
1. 为何学创新
2. 怎么做创新
3. 什么是创新
第一讲：洞察创新管理——寻找契机，设定目标
一、寻找创新契机的两个维度
维度一：盘点资源
维度二：明确需求
二、聚焦创新目标的两个步骤
第一步：将问题转变为目标
案例：yes-and
练习：不要到想要
第二步：将目标变得具象化
1）时间限定
程度量化
3）限制条件
三、判断目标创新价值的三个标准
标准一：能力
标准二：意愿
标准三：资源
四、选择创新课题的一个关键
——选择更有力的目标
工具：契机表格
产出：《创新契机分析图》
第二讲：创新分析管理——目标锁定，分析难点
一、以MECE概念进行分解
1. 模块要素分解
2. 流程触点分解
3. 经典框架分解
1）5W2H框架
2）PEST框架
3）用户行为框架
二、运用二八法则找关键
1. 找关键驱动因素
2. 先摘好摘的果实
3. 一次只做一件事
工具：课题焦点分析表
产出：《焦点分析地图》
第三讲：独创力与变通力管理——难点聚焦，激发创意
一、举一反三法寻找替代方案
1. 把握本质，透过形式看原理
2. 横向思考，突破思维的瓶颈
3. 和田十二法，快速激发产出
二、创意借用法走出创新捷径
1．同业借用的三个来源
1）找同业案例
2）查文献资料
3）搜经典模型
2．异业借用的三个方法
1）创意借用图
2）创意案例卡
3）团队共创法
3. 不相关借用的两个维度
1）逻辑联想
2）自由联想
练习：随机词汇创意联想
工具：创意借用表、思维导图法
产出：《焦点创新方案》
第四讲：创新共识管理——创意决策，达成共识
一、设定标准，统一语境
1. 意见相左时制定标准是关键
案例：对结果不满的争吵
2. 标准设定的四大核心关注点
1）多——可复制
2）快——易实现
3）好——效果好
4）省——成本低
3. 明确相关人关键需求三步骤
1）提前考虑相关人
2）选择关键相关人
3）明确相关人需求
二、评估方案，排序分区
1. 评估标准前置
2. 制定决策矩阵
1）列出所有选择项
2）决定相对重要性
3）为影响因素打分
工具：待选方案决策矩阵
产出：《需求点共识方案》
第五讲：创新推进力管理——共识落地，制定计划
一、创新行为的设计
1. 行动与设计有关
视频：电梯里的从众
2. 影响行为三要素
1）动机
2）能力
3）触发
二、绩效结果的创新性改进
1. 绩效改进公式
良性绩效=结果/行为代价
2. 改进绩效的五个方法
1）给参考信息
2）设提醒反馈
3）用助力工具
4）改完成路径
5）加外部刺激
工具：行为设计画布
产出：《创新落地行动方案》
讲师背景| Introduction to lecturers
沈宏老师 思维技术辅导训练专家
14年企业管理、培训实战经验
曾任：新东方教育科技集团（深圳）丨培训负责人
曾任：中信银行股份有限公司（信用卡中心）丨培训经理
→ 持多项相关专业资历证书：左圆右方创新©授权认证、英国博赞©思维导图认证、英国博赞©超级记忆认证、Mind Master认证
→ 中信银行、招商证券、华拓科技等多家企业特邀创新思维讲师
→ 曾服务招商证券、工商银行、中信银行等众多大中型企业，累计培训场次300多场
→ 擅长领域：创新思维、思维导图、高效汇报与表达、问题分析与解决、创新人才培养……
实战经验：
沈宏老师14年来一直专注于职场思维训练领域的研究与实践，擅长将工具与结构化思维、创新思维等相结合应用于实际工作与培训中，以激发员工自我革新、自我成长为目的，为企业打造可传承的管理体系以及创新人才培养体系。
01-曾针对新东方（深圳）分公司业务团队的现状，打造【系统创新思维】训练营
——成果：将创新与业务融为一体，推动员工思维技术运的用能力，实现从思维创新到业绩创新，促进业绩增长30%以上。
02-曾针对中信银行信用卡中心的业务发展，搭建培训体系，并打造【创新人才培养】项目
——成果：主导开发《思维导图在职场中的应用》、《自我管理的思维工具》、《高效问题分析与解决能力训练》等10+课程。
——成果：为企业全面进行【创新思维与创新管理】提升等系列课程赋能，年孵化50+创新人才，助力企业解决创新人才不足的问题。
《系统思维与科学决策》
《创新思维与创新管理》
《结构化思维与高效表达》
《高效问题分析与解决能力提升》
《图胜千言——思维导图法在职场中的应用》
《深度思考，高效表达——金字塔原理的五大修炼》
《左圆右方©创新思维与能力训练》
中国工商银行（广州、深圳）、中信银行（北京、上海、深圳、广州、东莞、苏州、杭州、南京、成都、重庆、长春、沈阳、青岛、济南、潍坊、威海、厦门、南昌、长沙、郑州、太原、西安、昆明、海口）、招商银行（广州、深圳）、招商信诺、招商证券、华夏银行、中国平安、太平洋保险、通联支付（深圳、合肥）、樊登读书、新东方教育、海天教育、富安娜、真爱梦想、易贝、鸿联九五、春天科技、华拓科技（深圳、合肥）、东方航空、厦门航空、国航贝塔斯曼、摩尔猫猫、广东开平奔达纺织、广西糖业、广东邦普循环、湖南湘科控股、中国航发中传机械、广州优尼精密、深圳派特科技、无锡益多环保热电、衡阳正大、湖南天泉草业、深圳卓锦材料、广东爱和陶瓷业、上海信达银泰置业、湖南路桥建设集团、武汉时代商业地产、湖南五新隧道智能装备、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁等
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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