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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
凝心聚力——五个关键时刻透析积极领导力
参加对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在日常管理工作中我们是否总在等待？
等待上级的指示，等待下级的汇报，等待对方的回复。是否总感觉管理无序？
协调不力？
积极的管理者会主动创造合作，而非等待支持，积极的管理者会探寻创造性解决方案代替零和博弈的谈判。
课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召开会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。通过沙盘模拟课程，全面发展中基层管理者的领导才能。
● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作，从公司及全局的角度做出决策，并且能够使用决策工具，做到管理上的要事优先。
● 学习将目标分解为具体的任务，并形成清晰的业务规划，同时能做到因人而异，科学地分配任务，达成事与人的高度匹配。
● 让学员能够资源整合，顺畅地跨团队合作，促使组织内的资源、信息与技术融合，减少合作的壁垒效应。
● 让学员懂得倾听团队成员意见，引领团队创造性地解决业务难题。
● 让学员重视复盘，持续地理顺业务关系，持续地改善业务运营的方式，降低工作对资源及人的要求，从而做到用管理拿到理想业务结果。
思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？
导入篇：领导与管理的关系
导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构
一、组织的三阶层
阶层1：经营者
阶层2：管理者
阶层3：执行者
二、管理者的角色
1. 领导，为影响个人或团体行为而作出的任何努力
2. 管理，与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程
案例讨论：你认为哪种是领导方式？为什么？
三、领导力来源
1. 公式：领导力=f(领导者、追随者、情境)
2. 来源：专家、消息、魅力、职权、激励、关系、强势
小组讨论：何谓“积极”？什么是积极领导力？
操作篇：积极领导力模拟沙盘推演（实操篇）
方式：由积极领导力的基本概念，通过经营沙盘模拟方式引出积极管理者的五个关键时刻
一、沙盘规则介绍
1. 公司背景
2. 基本规则
方式：每个小组发放一封任务书
二、六大操作规则讲解
1）任务书仅限本小组使用
2）可以相互交换，但不能抛
3）完成任务后请讲师确认
4）不可以离开你的小组
5）不能借助其他任何工具
6）不回答非任务书之外的问题
三、模拟任务通关
——每个小组发放一封任务书（各组任务不同），各小组根据任务书完成任务
四、讲师活动主要任务
任务1：监督规则—严格要求将有利于学习收获
任务2：时间管理—每隔一段时间通报数据报表
任务3：确认并计分—确保正确并做好及时记录
任务4：观察记录—以便后续给学员真实的反馈
五、沙盘复盘回顾
1. 回顾财务数据
2. 引导影响因素
反思总结：通过沙盘学习到了管理者需要注意什么？
复盘篇：积极领导力的五个关键时刻
关键时刻一：掌握全局，准确决策
1. 掌控局面的四个领导行为
2. 全局思维的角度与逻辑
3. 从盲目行动到管理者的克制
4. 选择决策风格
关键时刻二：全面规划，人事匹配
1. 厘清目标
2. 规划业务
3. 人事匹配
关键时刻三：资源整合，促动合作
1. 合作的意义
2. 中台战略给合作的新启发
3. 资源整合的三项原则
关键时刻四：正念引导，创新解难
1. 创新从容错开始
2. 团队创新的思维及切入点
3. 团队创新所需的领导风格
关键时刻五：复盘结果，优化流程
1. 重新定义经营模拟运营流程
2. 用“轻世界咖啡”开拓认知边界
课程总结及回顾
珀菲特顾问 | 周一凡老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
周一凡老师 管理沙盘应用专家
12年企业培训管理实战经验
5年企业沙盘实践经验
美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师
团队SPOT引导师、促动师
《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者
曾任：中安信业|培训部经理
曾任：小肥羊公司（上市）|培训主管
☞ 开发《全面运营管理》《积极领导力》等多门沙盘课程，受到国网、国家能源、华电、大唐等50多家大中型企业反复采购
擅长领域：团队协作、执行力、管理沟通、团队管理、目标计划管理、领导力、沙盘管理等
实战经验：
周老师曾任职于餐饮行业、金融行业等多行业，对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验，从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑，主导过30+个管理及沙盘项目：
01-【运用沙盘逻辑引导人才发展】培育沙盘管理人才近千人，获多家公司好评。
★ 曾为中安信业首创分行培训体系（BTS），通过管理体验，引导学员反思，完成公司从一线人员到公司高层全面学习地图，4年培养了600+名业务主管，近百人提拔为中层管理干部，企业人才晋升率提高40%。
★ 曾为长信数据公司统筹管理能力培养项目，引导学员萃取工作场景，体验“思维、结果、团队、个人”四大领导力维度应用，培养门店经理100+人，2年内协助多位人才晋升管理者，企业晋升时间周期缩短约23%。
02-【通过沙盘形式促进团队发展】模拟发展路线，协助30+个企业团队对标发展，效果优异。
★ 曾为DHD公司定制《王牌班组长能力提升》项目，针对班组长兵头将尾的特点，针对团队执行力，进行模拟场景练习与萃取总结，帮助30+个班组在班组对标中位列第一，近10个班组荣获总公司“标杆班组”，5个班组被评为总公司“班组先锋号”。
★ 曾为京能集团定制《跨部门沟通与协作沙盘》项目，通过模拟经营，引导约100位储备干部干反思团队问题，解决沟通协作难题，其中95%的学员通过了管理岗位胜任力标准测评，80%的学员获得晋升，企业管理水平得到普遍提升。
部分授课经验：
周老师是体验式培训的倡导者，曾为华能、国家电投、华润电力等多家企业进行咨询与沙盘模拟培训，解决企业的经营管理问题，提升管理者领导与管理技能，累计培训400+期，培训1w+人，学员好评率高达95%，其中：
《企业全面运营管理沙盘》，累计30期：
课程将参与者分为若干团队，通过3年复杂市场环境沙盘推演与复盘，提升中高层管理人员的综合管理技能，曾为国家电网、大唐集团、华润电力等多家企业进行培训，学员反馈是最贴近实战的课程，学员好评率高达97%。
《高效团队与执行力沙盘》，累计20期：
通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿信息，促使学员积极参与，曾为华电集团、重庆港美、珠海南网等多家企业进行培训，获得高度评价，学员好评高达95%。
《红色伟业-四史教育情景模拟沙盘》，累计15期：
通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员的党性修养，交流党建心得、学习党建方法，促进党性与党建的双重修炼。曾为大唐渭南、华电宜昌、邮政银行等多家企业进行培训，获得学员一致好评。
《目标与计划管理-沙漠掘金》，累计10期：
运用团队游戏的方式，显现问题，发掘问题实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方案。曾为国家电投呼和浩特公司、华电大方公司、中国人寿等多家企业进行培训，学员好评高达95%。
| 培训课程 / Training courses |
《步步为赢——企业全面运营管理沙盘》
《众心如城——跨部门沟通与协作沙盘》
《雷厉风行——高效团队与执行力提升沙盘》
《沙漠掘金——目标与计划管理》
《凝心聚力——五个关键时刻透析积极领导力沙盘》
《精诚团结——高绩效团队建设与管理》
《红色伟业——四史教育情景模拟沙盘》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
国家电投、大唐集团、哈电集团、京能集团、国网管理学院、三峡党校、贵州金元集团、哈尔滨锅炉厂、葛洲坝集团、中国建筑、宁夏新能源公司、呼和浩特国家能源、扎鲁特旗煤业公司、华电集团宁夏分公司、华电大方公司、华电桐梓公司、华电福州公司、华电平顶山公司、华润电力、徐州国网、湖北省电力、珠海南网、江苏省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、广东南网、南方海上风电、华能济宁电厂、华能渭南公司、中国建设银行（4期）、农业银行、邮政银行、国信证券深圳分公司、中国人寿、新华保险、重庆港美、太重集团、深圳联顺发、赣州赛可韦尔、珠海中力、厦门钨业、中通服咨询设计研究院、中国铁塔、江苏盛世金财投资、深圳精密达智能机器、深圳市长盈精密技术、广东烟草、深圳供电局等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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