职场心理赋能:情绪与压力管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
职场心理赋能:情绪与压力管理
参加对象
国企、外企、民企、政府机关、事业单位、高等学府及社会组织(人数:60人以内)
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

情绪与压力管理是现代职业人必须具备的一项能力。

企业员工能否做好工作,能否与人友好相处15%靠智商,85%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪与压力。

作为职业人,我们每天都在面对着自己或他人的情绪,面对着各种各样的压力情绪和压力对我们的生活有什么影响。如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断学习和修炼的。

我们如何从自身出发,让自己成为一个乐在职场的情绪压力调节高手?第一代培训我们传播知识,第二代培训我们讲授技能,陈炜博老师的培训方式是第三代培训——运用丰富的经验和应用心理学科学落地实战为导向,通过2天的培训让学员现场对自我情绪压力进行提升!在对待家庭和工作中能更有效的管理情绪压力从而更好的快乐工作,幸福生活!让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……

课程依据的心理学底层理论:发展心理学;社会心理学;精神动力学;人本-积极心理学;行为认知-格式塔心理学派、行为主义心理学派。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 理解情绪和压力的本质和来源

● 增强正面情绪,处理负面情绪,解除心理上的限制性信念

● 掌握有效的自我激励和激励他人的方法

● 掌握保持积极正面的心态、减轻工作压力、焕发工作激情、激发主动性与创造性

● 掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法(杜绝知道做不到)

● 开心工作,赢在职场快乐生活,享受人生

课程大纲 COURSE OUTLINE

前言:现代职业人的必修能力——情绪与压力管理

一、新时代下职业人的情绪压力问题

1. 后疫情时代职业人面临情绪压力

2. 国家新发展中职业人面临情绪压力

二、失控的情绪压力的危害

1. 危害上下级关系

2. 危害客户关系

3. 危害家庭关系

三、现代情绪与压力管理三维能力模型解析

第一力:觉察力

1)知情:认知情商,明确现有压力状态

2)识情:识别困扰工作、生活的负面情绪

第二力:摆脱力

1)移情:压力移除,提升身心能量

2)调情:状态调整,提升自我内修

第三力:复元力

1)控情:掌控身心健康,复元四项常态

2)明情:明晰心理困惑,轻松工作与生活

3)传情:绽放自我优势,传递积极状态

破冰:寻找压力小组长

游戏:正向状态你我他

体验:举起能量盾牌

视频:情绪对职业人的危害

 

第一力:觉察力——精准识别情绪引发的问题

觉察力第一层:知情——认知情商,明确现有压力状态

1. 情商决定关系,关系决定人生状态:情商是理解人及与人相处的能力

2. 情商核心:个人情商——明确自我情绪状态

情商测试:测测自我情绪觉察能力,压力应对能力

3. 我的情商我做主:辨识自我正负情绪,压力状态

测评游戏:我的EQ高不高?

测评游戏:了解当下我的压力

体验:情商大考验

觉察力第二层:识情——识别负面情绪

1. 负面情绪的危害

1)危害工作状态

2)危害心理健康

3)危害身体健康

案例:救人无救却没自救的医生

2. 识别自我负面情绪

1)负面情绪的3大压力源

a个人内心

b人际交往

c公司职场

2)职场情绪识别技术:微表情

体验:微表情读心术

3)应对激动情绪二步法:心理建设——跳出陷阱

实战演练:真实场景下如何处理激动情绪

3. 识别自我负面“情绪模式”

1)影响关系的“隐藏情绪模式”

游戏体验:人生抉择二选一

案例:《谁是谁非?》不敢走进领导办公室的下属、受不了批评的小张

2)识别自我负面的“情绪模式”

案例:正向关系VS负向关系

 

第二力:摆脱力——快速摆脱负面能量,做一个抗压达人

摆脱力第一层:移情——压力移除,提升身心工作正能量

1. 感知自我负面压力状态

体验:压力状态感知

2. 感知工作与生活动力能量

心理游戏:动力能量感知

3. 压力移除解码应用十法

——生理减压

方法一:手掌按摩法

方法二:吹气球法

方法三:安稳睡眠法

——认知减压

方法四:头脑风暴法

方法五:自我内观法

方法六:目标分解法

方法七:快速转移目标法

——行为解压

方法八:正念呼吸法

方法九:手势暗示法

方法十:提升能量行动法

工具:10类压力情绪对应分析图

练习:现场练习10种解压法

摆脱力第二层:调情——状态调整,提升自我内修

1. 调整内心的理念

1)调整事业理念

2)调整快乐理念

3)调整躺平理念

4)调整金钱理念

2. 调整内心的冲突与动力

1)人本心理:马斯洛需求图

2)调整内在需求点与冲突点

现场解读:自我需求与冲突

3)调整内在潜能的按钮

实战演练:遇到经验主义,如何应对

3. 调整老旧经验主义的陷阱

1)经验主义特点与危害

2)克服经验陷阱的清理二步法

游戏体验:人生工作竞选会

心理体验:找出“我”的潜能按钮

 

第三力:复元力——焕发工作与生活动力,传递正向状态

复元力第一层:控情——掌控身心健康,复元五项减压常态

1. 掌控主人翁心态

1)人力资源衰减理论

2)职场人本心态:岗位股份制

3)建立工作效能模型

2. 掌控饮食&运动减压常态

1)饮食&运动现状

2)建立饮食%运动效能模型

3. 掌控情感&职场减压常态

1)情感&职业现状

2)建立情感&职业效能模型

案例:职业定位不清晰的小李

测试:主人翁心态自我评估

体验&解读:身心健康地图解析表

现场演练:设计工作效能模型、设计饮食%运动效能模型、设计情感&职业效能模型

复元力第二层:明情——明晰心理困惑,轻松工作与生活

1. 明晰工作发展心理预期

1)抓住当下即是未来

2)工作预期与人生的心理发展

2. 明晰身、心健康预期

1)身心健康的联系

2)身体健康与面部,肩颈对应图

3)身心健康现状感知

3. 明晰工作与家庭的平衡预期

1)需求排序与工作生活平衡匹配表

2)工作生活平衡排序

心理绘画:我的人生路

案例:为什么我的职业生涯总是不顺利

冥想体验:身心深度扫描

心理游戏:排序我的工作生活平衡

心理体验与解析:一次改善自我压力&关系的心理旅行

复元力第三层:传情——绽放自我优势,传递积极状态

第一步:盘点自我心理资本

1)自我优势与心理能量

2)厘清自我优势的意义

第二步:释放内在积极优势

1)运用优势暗示的潜意识力量

2)学会积极的自我评价

第三步:成功必要心态,传递积极状态

1)成功心态定义与意义

2)情感连接与成功心态

3)自信塑造关系,关系决定成功

心理体验:我的内在优势

游戏:我的资本账户

练习:A-Z正念法

游戏1:信任大反攻

游戏2:赞美的游戏

体验:心动与行动

 

课程回顾与总结

1. 回顾与展望情绪压力“三力模型”

2. 人生幸福三诀

案例:幸福的两个“神”逻辑

寄语:你对了世界就对了

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
陈炜博老师

珀菲特顾问 | 陈炜博老师

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讲师简介 / About the Program Leader

陈炜博老师  职场心理学应用专家

国家二级心理咨询师/企业EAP指导师

华大应用心理研究院情绪压力管理专家

美国全人健康认证教练、美国组织变革火箭模型认证教练

复旦大学、同济大学、上海财经大学、华东师范大学特邀讲师

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

★ 2000+职场心理咨询、600+企业心理培训:建工集团返聘30+期、邮储银行返聘20期、中国国际航空返聘20期、大众汽车返聘20期……

★ 擅长领域:情压心理学、情商管理、阳光心态建设、管理者情商、职场正能量、EAP心理辅导、幸福家庭等

★ 课程体系:陈老师打造有“个人情商-人际情商-组织情商”的培训课程体系和独特的情绪压力管理“三力模型”,通过课程培训、工作坊、咨询的三种方式,以心理学实用技术为主线,赋能超10万职场精英运用心理学提升正状态效能。

 

实战经验:

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。

同时老师富有丰富的企业咨询经验,曾服务2000+如字节跳动、普华永道等行业头部企业员工,开展职场心理咨询,服务行业分布高达90%,覆盖各层级员工、管理者:

 为150+家企业开展【员工情压调整】:宝钢集团变革的员工心态调整项目、福喜食品安全突发事件员工心态调整项目、迪士尼客户纠纷事件员工心态调整项目、南航疫情严峻期一线机组的情压调整、安徽邮储银行理财经理高压情绪疏导……

 为100+家企业开展【高情商沟通辅导】:新余钢铁基层员工和老组长之间的沟通管理冲突、南航疫情严峻期强化思想工作的情商管理沟通提升项目……

 为10+家企业【导入积极执行力】:博洋艾夫斯电商企业三倍速执行力培训、百草传奇企业三倍速执行力咨询项目、飞龙家电集团企业企业三倍速执行力咨询项目、恩氟佳化工三倍速执行力咨询项目、新华国柜三倍速执行力咨询项目……

培训课程 / Training courses

《职场心理赋能:情绪与压力管理》

《职场心理赋能:阳光心态与乐在工作》

《职场心理赋能:幸福婚恋助推工作动力》

《职场情商赋能:高情商实战沟通技巧》

《职场情商赋能:管理心理与管理情商》

《职场情商赋能:组织情商赋能团队凝聚力》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:中国银行(上海支行、江苏南京分行、江苏盐城分行、浙江杭州分行、陕西西安分行)、中国建设银行(黑龙江支行、北京宣武支行、江苏常州培训、江苏无锡分行、山东潍坊分行、江西南昌分行、江苏淮安分行)、中国工商银行(上海软件开发中心、浙江桐庐分行、杭州萧山分行、安徽黄山支行、江苏江阴分行)、中国农业银行(上海静安分行、上海青浦分行、昆明分行、湖北十堰分行)、中国邮政储蓄银行(浙江杭州分行培训总部、福建厦门分行、江苏苏州分行、江苏镇江分行、安徽芜湖分行)、农商银行(郑州新郑分行、石家庄分行、温州青田分行、曲阜分行、太仓分行)、交通银行(上海客服中心、上海信用卡中心)、兴业银行上海培训中心、泰隆商业银行上海分行、富国银行上海分行、北京银行信用卡中心、光大银行天津分行、齐鲁银行济南分行、花旗银行上海分行、上海结算所、成都交投、中国外汇交易中心、上海清算所、上海证券交易所、国际货币交易中心、上海金融办、首创证券、金投投资集团、吉致汽车金融、保利金融、重阳投资、华泰证券

事业单位类:四川省交通厅、宝山建交委、新疆某机关、上海某武警部队、上海造币厂、太仓总工会、柳州市交警大队、崇明区政府、某国企纪检部、静安税务局、上海水上稽查、妇联巾帼园、城投原水、重庆科技局、上海人民广播电台、黄浦妇联、浦东妇联、崇明妇联、徐汇妇联、青浦妇联、金山妇联

科研高校类:华大应用心理研究院、上海财经大学、上海同济大学、华东师范大学、复旦

大学、上海师范大学、中医药大学、上海健康医学院

航空运输类:中国国际航空公司、中远集团、中海运输、南方航空、中国航信、中国民航、东方航空、成都地铁集团、中国货运航空、上海机场有限公司、中国海洋石油、上海地铁

集团

制造工程类:大众汽车、通用汽车、捷豹路虎、大陆汽车、欧拓汽车、宝钢集团、宝钢人才开发院、宝武集团、新余钢铁、康明斯、英格索兰、通力电梯、弗尔德工业、沙伯基础、凯隆工程、阿特拉斯科普柯、鼎哲照明

医疗医药类:强生医疗、美年健康、杭州眼力健、阿斯利康、中南大学湘雅医院、柏荟医疗、金典医疗、尼普洛、因美纳、雅培中国、百特医疗、百汇医疗、医盟汇、华大医疗、医达

家康、锐健健康、赛诺医疗、赛诺菲

建筑地产类:建工集团、园林集团、万科地产、城地建设、龙湖地产、江苏泰林、上海建筑设计总院、易居地产、晋陵地产、中国联合工程、国盛置业

软件科技:IBM(国际商业机器公司)、宝信软件、伟世通、恒生电子、京东方科技、三星

集团、惠而浦、惠普、科迪华、海康威视、欧冶、联想集团

消费服务类:上海迪斯尼、东方商厦、美团网、泰康人寿、星巴克、高伟律师事务所、康宝莱上海总公司、顺丰快递、中国人寿、可口可乐、欧莱雅、宝洁中国、梅林集团、优衣库、

仟溢勤强、倍酪滋、月满悦月子中心

其他类:中国移动(辽宁沈阳分公司、辽宁阜新分公司、安徽阜阳分公司、安徽滁州分公司)、美国杜邦、联合利华、丹尼斯克、德国巴斯夫、优利德、中国石化、云南能投、液空中国、

上海上实、武汉单色舞蹈中心、中智关爱通、字节跳动、字节心晴、快手短视频、企想家、

创客巴士

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
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20000+ 现有内训课Internal Courses
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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