人员管理:众志成城——打造高绩效团队

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
人员管理:众志成城——打造高绩效团队
参加对象
适合各阶层管理人员/及其他主办职员
授课天数
2-6 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。
本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点,将深奥的理论通俗化,向大家介绍简单实用的思路、方法和工具,使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为,创造团队文化,打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。

课程收益 COURSE BENEFITS

课程收益:
● 塑造团队文化的3品、3 惜、3 感、3 心;
● 根据团队4个阶段,采取不同的领导风格;
● 了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成;
● 掌握团队7个特质7不放过,打造高效团队;
● 掌握教导技巧,提升队员的自主工作能力。

课程工具:《团队管理能力测试》《生命计划模式》
课程方式:采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:认识团队
一、团队解读
1. 常见的团队6大问题
1)不能求同存异
2)彼此过于依赖
3)不愿认同他人
4)存在沟通障碍
5)协调起来困难
6)存在道德风险
2. 如何定义团队
情景分析:什么是团队?
3. 团队发展趋势
1)组织重心两极化
2)组织形式扁平化
3)组织运作柔性化
4)团队组织形式兴起
5)企业整体形态创新。
案例分享:天堂VS地狱
二、高效团队特征
1. 团队与群体区别
实战演练:群体与团队的区别
2. 团队3种类型——问题解决型团队;自我管理型团队;多功能型团队
案例分析:麦当劳的危机管理队伍
3. 高绩效团队6大特征
1)效率至上
2)结果导向
3)各司其职
4)目标一致
5)高度协同
6)快速反应
视频分享:大雁的远行

第二讲:团队铸造
一、团队发展阶段
1. 高效团队成长曲线;高效团队发展4阶段
2. 团队合作的六大误解
案例分析:总监的权力
资料分享:团队建设10大问题
二、团队组建
1. 团队建设的4个基础
1)建立信任
2)良性的冲突
3)坚定行动
4)彼此负责
案例分析:鲶鱼效应
2. 团队12321法则
3. 团队的5P
视频分享:蚂蚁军团组建与分工
三、团队执行
1. 执行不力的10大症状
2. 提升执行力的4个核心
3. 提升执行力的3种思维
案例分析:三个职业经理人

第三讲:人才配置
一、管理团队的挑战
1. 团队管理6大误区及解决办法
1)提高团队的开发能力
2)在经验教训中成长
3)避免短视行为
4)快刀乱斩麻的魄力
5)解决反抗与抵制情绪
6)工作重点和工作能力
2. 团队管理八大绝招
资料分享:团队管理10大策略
二、识别人才
1. 影响工作效能因素——团队合作6大误解
1)融洽很有用
2)团队成员新老结合有好处
3)团队规模越大越好
4)面对面交流已经过时
5)一切都取决于领导者
6)团队合作很神奇
2. 将军的用人哲学
案例分析:三国用人则学
案例分析:名人用人则学
三、岗位配置
1. 团队配置原理
2. 能力胜任模型
3. 战场决定军队
4. 军队决定战果
课堂研讨:3员大将
课堂研讨:木桶原理
课堂研讨:反木桶原理

第四讲:团队协作
一、团队如何沟通
1. 沟通的心理功能
2. 沟通的社会功能
3. 沟通的决策功能
传话游戏:联合国文件
二、跨部门沟通方式
1. 正式沟通与非正式沟通
2. 显性沟通与隐性沟通
3. 3招打造好团队情商
游戏体验:我说你做
问题研讨:我要辞工
三、跨部门协作方法
1. 提前准备内容
2. 沟通6个步骤
3. 形成有效机制
沟通工具:跨部门沟通清单
情景沙盘:企业蓝图

第五讲:团队激励
一、心灵激励源泉
1. 动力的来源
2. 理解的6个层次
3. 自我成长
问题研讨:什么是最有效的激励?
二、生命成长计划
1. 计划架构
2. 计划要素
3. 计划价值
案例研讨:修安的计划
三、团队激励挑战
1. 激励的功能——公司全面发展的动力
2. 激励的要素——团队激励的4个原则
3. 激励的方法——团队激励6大技巧
4. 激励挑战区别使用
案例研讨:人力资源总监的困惑

第六讲:团队精神
一、企业文化VS团队文化
1. 企业文化结构、实施
2. 打造团队文化
案例分析:企业文化与休克鱼
3. 团队文化塑造
1)三品:品质、品格、品味;三惜:惜物、惜缘、惜时
2)三感:感恩、感谢、感心;三心:诚心、恒心、爱心
案例分析:海底捞捞的是什么?
二、团队精神特征
1. 一个统一
2. 两支队伍
3. 三个认同
4. 四套平台
资料分享:松下集体团队管理8大法则
三、高效团队的三7原则
1. 高效团队7个密码
2. 高效团队7不放过
3. 高效团队7个特质
4. 根据情景管理团队
案例研讨:诸葛亮是累死的
案例分析:团队成员喜欢的工作方式

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
尹树刚老师

珀菲特顾问 | 尹树刚老师

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讲师简介 / About the Program Leader

尹树刚老师  管理人才发展教练
中科院在职心理学博士
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
2010年广州亚运会特聘讲师
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验
历任建滔化工集团操作工、班长、主管、经理、总裁助理
现任:江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总

尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。
尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。

实战经验: 
2003年尹老师进入建滔化工集团,历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。期间,建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元;检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨;组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨,集团于2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。
授课风格:
尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

培训课程 / Training courses

《情景沙盘——沙漠掘金》
《电子沙盘——ERP运营》
《众志成城——打造高绩效团队》
《突破思维——问题分析与解决》
《心心相印——有效沟通与协作》
《我要结果——团队执行力训练》
《有的放矢——目标管理与计划实施》
《系统提升——中层管理能力提升训练营》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:
银行和邮政:江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行、赣州银行……
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯、深圳电信、海南一卡通……
政府:中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力……
集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团、成飞集团
大学:南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学……
其他行业:东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、前海金牛资本管理集团、新疆交建宏升有限公司、西铁城电子(苏州)有限公司、阿诗丹顿、东江环保股份有限公司、东莞三星电子、广西送变电建设公司、台州联化科技股份有限公司……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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