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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
对于企业很多中高层管理者而言，业务知识与技能，已经不是主要的培训需求。取而代之的，需求已经转变为对宏观相对更高格局的提升、思维意识的优化、战略眼光的考验，而等等的这些内容要点，已经不是讲授型课程能够给予的。
更由于中高阶管理者已经经过多年而形成了固有成型的思维体系，因此哪怕希望有零星半点的优化，也是来之不易。这是中高阶管理者所面临的难点，更是给企业运营者和培训管理者所出的巨大难题。本课程《#2@ 点时成金——平衡领导力》沙盘模拟应运而生！
学员可以在一定的仿真情境下，把日常任务分成四大类：
管理自己（Manage Self）
管理他人（Manage Others）
管理团队（Manage Team）
管理业务（Manage Business）
通过沙盘模拟的规则与任务，结合拉姆∙查兰“领导梯队”中领导力三维度中的“时间管理”作为核心切入点，以“管理自我”为逻辑导线，使学员能在沙盘中体验自己的各种决策，从体验中发现自己的盲点、格局提升点，以及思维观念的优化点，从过去的由外而内强压式的培训，转变为由内而外的体悟，大大提升培训的效度。
整个模拟体验，将围绕“平衡”和“领导力”两个概念进行，这两点也是时下中高层管理者普遍最关注的要点。
课程收益| Program Benefits
自我激励，并规划自己的未来发展;
掌握任务归类的思路和方法;
掌握制定计划的方法与工具;
理解“计划没有变化快，但是没有计划就没有变化”的基本理念;
理性决策，注重投入与收益的比率;
全面认知工作绩效指标和收益之间的关系;
杜绝浪费，充分利用自身的资源。
课程大纲| Course Outline
第一单元：为什么——平衡的价值与难得
平衡的本质——资源与收益的平衡
时间、目标、计划、任务、绩效之间的关系
何谓平衡领导力
第二单元：要什么——“我”的需求
理性需求——效率与效益
感性体验——舒适与难受
选择——基于价值观
第三单元：凭什么——以终为始的人生模拟
核心行为管理
事件管理
态度管理
日常事件管理的步骤
第一步：“列举分类”——把事件罗列并区分大类
第二步：“选留延迟”——选择把需要做的事情留下
第三步：“优先排序”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
第四步：“选择执行”——执行计划中的任务事件
第五步：“动态调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整
选择优先及目标分解的常用思路与工具
第四单元：做什么——计划与保持习惯
平衡的必要性回顾
让自己的时间“具体化”
讲师背景| Introduction to lecturers
专业背景
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
应用心理学硕士，人力资源管理师
多年来，具有在政府机关、教育院校、外资企业、民营企业等多环境工作的经历，具有丰富的管理经验。
职业背景
在企业工作期间，历任多家大型集团公司人力资源总监及创业型公司高管，具有组织机构变革、员工任职资格体系开发、绩效薪酬体系变革、培训体系建设、企业文化建设等人资项目经验及企业全面管理经验。
在通用管理、领导力、管理心理学和人力资源管理课程讲授方面具有丰富经验，理论功底扎实。他在授课中善于关注学员的知识掌握状态，引导学员深度思考，课程幽默风趣，信息量大，使学员在与讲师的深入互动中有所收获。
企业工作期间，历任某外资公司招募培训经理，以及多家大型民企集团公司的人力资源总监、总经理
横跨教育、医疗、外贸、化工、地产、IT等行业。
《#2@ 点时成金-时间与目标管理》
《#2@ 点时成金-平衡领导力》
《Inception 盗梦空间-有效领导下属》
《Inception 盗梦空间-情境式教练领导技术》
《Cube 跳出盒子-跨部门沟通与协作》
《Cube 跳出盒子-团队冲突管理与问题解决》
《Cube 跳出盒子-沟通与非职权影响力》
《Expendables 敢死队-高绩效组织与团队建设》
《Expendables 敢死队-组织能力体系建设》
《Expendables 敢死队-HRBP优秀人力资源业务伙伴》
《Expendables 敢死队-非人力资源的人力资源管理》
《Tri-Emotion 三体-关键情绪管理》
《Letterpress 灵图-业务敏锐度提升》
《Letterpress 灵图-战略规划与战略执行》
《Paper Plane 纸飞机-项目管理实践》
《ARTRAIN 美师美课——沙盘课程设计》
《Shawshank 希安-基于建构化思维的问题分析与解决》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的促动技术》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的创新管理》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的变革管理》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的流程优化》
中国电信、国家电网、工商银行、浦发银行、昆仑银行、TE泰科电子、本田中国、上汽车享网、延锋集团、宝沃汽车、利星奔驰、中国石化、中化国际、中国国航、海南航空、黄埔教育中心、上海港务局、金发科技、云南机场、蓝光地产、远东集团、宝盛控股......
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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