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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
Letterpress © 灵图——业务敏锐度提升
参加对象
公司高层及后备 业务单元负责人 区域管理者 中层管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
您将带领一家名为“Ladder.inc”的公司起步，面对着不同的细分产品、客户细分市场、供应商、人才市场，从零开始运营。在长达两年共8个季度的运营过程中，您需要与您的团队，在公司的业务战略的指导下，在瞬息万变的市场环境下，做出一个又一个经营决策，以保证的市场竞争中处于不败之地，并争取达成自身的战略目标。
因此Ladder.inc将发展成何等商业模式、何等规模，一切将由您和您的团队亲手决定。这也是对您的战略大局观、业务敏锐度、客户敏锐度、竞争敏锐度、管理敏锐度、人才敏锐度的最全面的地挑战与历练！
第一部分：基于BSC工具系统认知公司运营
组织战略——从战略设计到战略落地
5P – 清晰描述战略
市场营销分析（Marketing Analysis）
UVP & USP - 我们的定位是什么？
SWOT – 我的优势劣势盘点？
Porter's Five Forces Model – 竞争分析
Customer preference analysis - 客户偏好分析
产品组合分析（Product Portfolio Analysis）
BCG矩阵 – 我们的哪些产品对应哪些市场？
Ansoff Matrix – 产品与市场的对应分析
流程分析
Value Chain – 价值链分析
TOC – 流程优化分析
组织与人分析
Organization Analysis 组织结构分析
ARCPI – 部门职权
JD - 岗位说明书（人岗匹配）
JQM – 任职资格标准
Competency Model – 素质模型
第二部分：实战运营沙盘模拟
沙盘模拟背景环境导入
模拟基本流程
第一步：战略定位决策
第二步：核心流程模块决策
第三步：产品选择决策
第四步：供应商选择决策
第五步：客户选择决策
第六步：订单选择决策
第七步：预算分配决策
第八步：经营优化决策
第三部分：收益反馈及互动分享
沙盘模拟中所学到的关键知识技能点
在现实工作中的应用
行动改进计划
珀菲特顾问 | 杨中兴老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
专业背景
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
应用心理学硕士，人力资源管理师
多年来，具有在政府机关、教育院校、外资企业、民营企业等多环境工作的经历，具有丰富的管理经验。
职业背景
在企业工作期间，历任多家大型集团公司人力资源总监及创业型公司高管，具有组织机构变革、员工任职资格体系开发、绩效薪酬体系变革、培训体系建设、企业文化建设等人资项目经验及企业全面管理经验。
在通用管理、领导力、管理心理学和人力资源管理课程讲授方面具有丰富经验，理论功底扎实。他在授课中善于关注学员的知识掌握状态，引导学员深度思考，课程幽默风趣，信息量大，使学员在与讲师的深入互动中有所收获。
企业工作期间，历任某外资公司招募培训经理，以及多家大型民企集团公司的人力资源总监、总经理
横跨教育、医疗、外贸、化工、地产、IT等行业。
| 培训课程 / Training courses |
《#2@ 点时成金-时间与目标管理》
《#2@ 点时成金-平衡领导力》
《Inception 盗梦空间-有效领导下属》
《Inception 盗梦空间-情境式教练领导技术》
《Cube 跳出盒子-跨部门沟通与协作》
《Cube 跳出盒子-团队冲突管理与问题解决》
《Cube 跳出盒子-沟通与非职权影响力》
《Expendables 敢死队-高绩效组织与团队建设》
《Expendables 敢死队-组织能力体系建设》
《Expendables 敢死队-HRBP优秀人力资源业务伙伴》
《Expendables 敢死队-非人力资源的人力资源管理》
《Tri-Emotion 三体-关键情绪管理》
《Letterpress 灵图-业务敏锐度提升》
《Letterpress 灵图-战略规划与战略执行》
《Paper Plane 纸飞机-项目管理实践》
《ARTRAIN 美师美课——沙盘课程设计》
《Shawshank 希安-基于建构化思维的问题分析与解决》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的促动技术》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的创新管理》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的变革管理》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的流程优化》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中国电信、国家电网、工商银行、浦发银行、昆仑银行、TE泰科电子、本田中国、上汽车享网、延锋集团、宝沃汽车、利星奔驰、中国石化、中化国际、中国国航、海南航空、黄埔教育中心、上海港务局、金发科技、云南机场、蓝光地产、远东集团、宝盛控股......
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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