企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
Letterpress © 灵图——业务敏锐度提升

参加对象:公司高层及后备 业务单元负责人 区域管理者 中层管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

您将带领一家名为Ladder.inc”的公司起步,面对着不同的细分产品、客户细分市场、供应商、人才市场,从零开始运营。在长达两年共8个季度的运营过程中,您需要与您的团队,在公司的业务战略的指导下,在瞬息万变的市场环境下,做出一个又一个经营决策,以保证的市场竞争中处于不败之地,并争取达成自身的战略目标。

因此Ladder.inc将发展成何等商业模式、何等规模,一切将由您和您的团队亲手决定。这也是对您的战略大局观、业务敏锐度、客户敏锐度、竞争敏锐度、管理敏锐度、人才敏锐度的最全面的地挑战与历练!

课程大纲| Course Outline

第一部分:基于BSC工具系统认知公司运营

组织战略——从战略设计到战略落地

5P 清晰描述战略

市场营销分析(Marketing Analysis

UVP & USP - 我们的定位是什么?

SWOT 我的优势劣势盘点?

Porter's Five Forces Model – 竞争分析

Customer preference analysis - 客户偏好分析

产品组合分析(Product Portfolio Analysis

BCG矩阵 我们的哪些产品对应哪些市场?

Ansoff Matrix – 产品与市场的对应分析

流程分析

Value Chain 价值链分析

TOC 流程优化分析

组织与人分析

Organization Analysis 组织结构分析

ARCPI 部门职权

JD - 岗位说明书(人岗匹配)

JQM 任职资格标准

Competency Model 素质模型


第二部分:实战运营沙盘模拟

沙盘模拟背景环境导入

模拟基本流程

第一步:战略定位决策

第二步:核心流程模块决策

第三步:产品选择决策

第四步:供应商选择决策

第五步:客户选择决策

第六步:订单选择决策

第七步:预算分配决策

第八步:经营优化决策


第三部分:收益反馈及互动分享

沙盘模拟中所学到的关键知识技能点

在现实工作中的应用

行动改进计划


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|杨中兴老师

讲师简介 / About the Program Leader

专业背景

Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师

Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师

应用心理学硕士,人力资源管理师

多年来,具有在政府机关、教育院校、外资企业、民营企业等多环境工作的经历,具有丰富的管理经验。


职业背景

在企业工作期间,历任多家大型集团公司人力资源总监及创业型公司高管,具有组织机构变革、员工任职资格体系开发、绩效薪酬体系变革、培训体系建设、企业文化建设等人资项目经验及企业全面管理经验。

在通用管理、领导力、管理心理学和人力资源管理课程讲授方面具有丰富经验,理论功底扎实。他在授课中善于关注学员的知识掌握状态,引导学员深度思考,课程幽默风趣,信息量大,使学员在与讲师的深入互动中有所收获。

企业工作期间,历任某外资公司招募培训经理,以及多家大型民企集团公司的人力资源总监、总经理

横跨教育、医疗、外贸、化工、地产、IT等行业。



培训课程 / Training courses

#2@ 点时成金-时间与目标管理》

#2@ 点时成金-平衡领导力》

Inception 盗梦空间-有效领导下属》

Inception 盗梦空间-情境式教练领导技术》

Cube 跳出盒子-跨部门沟通与协作》

Cube 跳出盒子-团队冲突管理与问题解决》

Cube 跳出盒子-沟通与非职权影响力》

Expendables 敢死队-高绩效组织与团队建设》

Expendables 敢死队-组织能力体系建设》

Expendables 敢死队-HRBP优秀人力资源业务伙伴》

Expendables 敢死队-非人力资源的人力资源管理》

Tri-Emotion 三体-关键情绪管理》

Letterpress 灵图-业务敏锐度提升》

Letterpress 灵图-战略规划与战略执行》

Paper Plane 纸飞机-项目管理实践》

ARTRAIN 美师美课——沙盘课程设计》

Shawshank 希安-基于建构化思维的问题分析与解决》

Shawshank 希安-基于问题分析与解决的促动技术》

Shawshank 希安-基于问题分析与解决的创新管理》

Shawshank 希安-基于问题分析与解决的变革管理》

Shawshank 希安-基于问题分析与解决的流程优化》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国电信、国家电网、工商银行、浦发银行、昆仑银行、TE泰科电子、本田中国、上汽车享网、延锋集团、宝沃汽车、利星奔驰、中国石化、中化国际、中国国航、海南航空、黄埔教育中心、上海港务局、金发科技、云南机场、蓝光地产、远东集团、宝盛控股......


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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