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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
格局是什么？为什么我们评价一个人时，往往都会提到一个人格局？那么对于管理者而言为什么需要提升格局呢？格局是一个人的眼界；格局是一个人看问题的高度；格局是一个人的胸襟；格局是一个人的思维；格局是一个人的心态。格局怎样，决定人生走向，格局高低，体现品行修养。格局的高低也决定一个人的成就和成功的概率。
情商是什么？它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决定命运。那么，我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容？如何修炼？
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline
模块一、思维模式转变与格局修为
1、 学习思维的转变
（1） 思维的广度和深度决定人生的高度
（2） 思考力是万力之源
（3） 知识与智慧
2、 认知维度的提升
（1） 自我改变与改变他人
（2） 自我管理与管理他人
（3） 突破隔行如隔山的困境
3、 格物致知、修身齐家
（1） 以道驭术
（2） 毛泽东的修身处世之道
视频解析:毛泽东的无为而治
（3） 王阳明的修身处世哲学
4、 格局在行为上的表现
（1） 有格局的表现
（2） 无格局的表现
5、 如何提升格局
（1） 内心中的责任
视频解析：海尔的张瑞敏
视频解析：毛泽东的入世智慧
（2） 动力与阻力论
² 一个成功的人一定是动力大于阻力
² 生命取向高
² 生命能量强
² 生命体验深
（3） 利他思维模式
² 稻盛和夫的“敬天爱人”思想
² 任正非的 “视野与格局”
视频解析：任正非的格局观
² “鸿星尔克”当之无愧的名族品牌
（4） 修炼一颗包容心
² 成功者不是看谁会驾驭君子而是比谁能驾驭小人
² 俞敏洪的高情商与胸怀
视频解析：格局大的行为表现
（5） 控制自己的情绪
² 领导者境界的体现
² 太上下知有之、其次亲而誉之；其次、畏之；最次辱之
模块二、智商与情商的逻辑关系与修炼
1、 影响人成功的三要素
（1） IQ、EQ、AQ
2、 智商与情商的逻辑关系
（1） 构成智商的七中能力
² 观察力
² 注意力
² 记忆力
² 想象力
² 分析判断力
² 应变能力
（2） 情商构成的五个特征
² 一是认知自身的情绪，只有认识自己，才能主宰自己的人生
² 二是能管理好自己的情绪，情绪是魔、亦是佛
² 三是懂得自我激励，使人从低谷走向巅峰，从黑暗走向光明
² 四是能够识别他人情绪，建立人际沟通交往的基石
² 五是人际关系的管理，即一个人的影响力
（3） 情商与成功的因素
² 80%的情商+20%的智商
² 释迦摩尼、耶稣、王阳明、曾国藩的情商修炼
（4） 情商修炼的基础
² 管理好自己的情绪
² 意识到情绪对自身的影响
（5） 为何控制不住自己的情绪
² 对成功经验的依赖
² 心理防御机制的突破
视频解析：心理各种防御机制的误区
² 缺少对情绪的感受性
² 认知性误区
（6） 觉察自身情绪与识别他人的情绪
² 觉察情绪信号点
² 听其言、观其行
模块三、格局情商在领导力方面的运用
（1）天地不仁以万物为刍狗、圣人不仁以百姓为刍狗
(2) 角色就是人格
视频解析：上级与下属沟通一问三不知
（3）与时俱进、与时偕行、与时消息
（4）不迁怒、不贰过
视频解析：领导者与下属沟通时的情绪处理
（5）格局、境界与沟通
视频解析：领导者与下属沟通时的情绪处理
讲师背景| Introduction to lecturers
培训讲师：巨一铭
职业背景：
2015-2016年度百强讲师
清华大学EMBA核心讲师
曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师
曾任立邦（中国）华东区营销总监
曾任生命力安徽公司总经理
十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师
国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。
授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！
《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；
国营企业：中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、安徽全柴集团、中建二局、中国人寿、建信人寿等
制造业/建筑业：新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、彰源金属股份、中化蓝天集团、水电七局等
石油电力业：中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源（上市公司）、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、浙江省电力、文山电力、宜昌电力局、武汉电力局、湖北省电力局等
房地产业/医药业：浙江省高校后勤集团、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、绿城地产、阳光城（控股）集团、京密地产、美的地产、建东置业、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、三九集团、贝达药业股份、、化九源基因、民生药业、华东医药、正大青春宝集团等
互联网业、IT业：海康威视、福建易宝付、华数互动电视、西软科技、哲达科技股份、福州银收宝、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、麦威智能科技、擎州软件、恒顺电子、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、安徽康麦斯科技、广博数码科技有限公司、等
能源业/运输业：104物流所、中国石油、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司等
金融行业
建设银行、建信人寿、中国平安、中国人寿、杭州银行、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、中国银行、哈尔滨银行股份、永安保险、稠州商业银行、安顺商业银行、宜宾商业银行、泰安商业银行中国人寿保险公司等
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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