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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
中高层管理综合能力提升
参加对象
中层管理人员，部门经理、项目经理、总监、HRD等企业中高级管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
我们常常听到管理者抱怨，现在的管理难度越来越大：
员工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目标感；
员工的归属感、忠诚度日益下降，缺乏对职业发展的认知；
员工的付出和责任意识淡漠，常将错误归结于外部；
员工不善于合作，缺少知恩图报的心态……；。
管理者对员工管理和团队建设起着举足轻重的作用，然而：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么……
今天的领导者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
本课程将给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
想到领导者，大部分人可能马上想到的是乔布斯，马云等，看到水平的同时也看到了差距，到达成功的彼岸，成为自我认可的领导者，可能么？有路径么？需要多长时间？将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力：按对内对外，对人对事划分为4个象限21项领导行为习惯，每项领导行为习惯提供了30~40条久经检验的实践建议；
1. 学习并掌握LEAD NOW！领导力测评工具的使用，能够为企业管理者实施领导力测评并进行报告解读；
2. 能够应用《可持续个人改变五步法》及领导力行动学习促动工具和技术，为企业领导者提供领导力的培养和指导服务, 编制个人成长计划，提高领导者领导力提升的效果和效率；
3. 树立工作中的危机意识，成就永远有一颗不安现状的动力之心，建立变革和提升的基石；
4. 掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提升领导者的综合管理能力；
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一、角色定位-培养中层的管理意识 |
二、管理者的危机意识 |
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1、中层管理者的角色定位 |
小测试：你有危机意识吗？人的本性：安逸与懒惰 |
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三、行动领导力模型和应用 |
四、自我管理能力提升 |
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1. 领导者管理维度分类 2. 行动领导力模型展开 3. 讲授：行动领导力测评报告的组成 4. 互动实践：学员领导力测评报告解读 5. 辅导：从测评到能力培养，结合个人与组织需求找到个人领导力发展关键能力维度 6. 个人领导力发展行动计划的输出（个人行动计划表） |
1、 管理者的自我组织能力决定了部门员工的效率 2、 分析多任务给管理者带来的压力 3、 通过4D原则，管理日常任务
4、 建立个人的工作组织和时间管理系统 5、 利用工具配合个人的时间管理系统 6、 行动计划：如何通过改变自己的时间管理习惯，提高部门的工作成效； |
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五、综合管理技能提升 |
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一、下属辅导-以结果为导向的管理技能
二、管理授权过程 |
三、高效沟通——组织管理的成功秘诀 （二）沟通三大方法 1、移情倾听 2、三明治表达 3、漏斗式提问 （三）沟通的技巧 1、有效沟通的关键 2、肢体语言 3、沟通的三个层次、四解两容 4、向上沟通的技巧 5、平级沟通技巧 6、向下沟通技巧 |
珀菲特顾问 | 邵忠华老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
−卓越运营管理体系创建者
−Mini GM 组织体系创建者
−精益生产高级讲师、咨询总监
−行动促动师认证讲师、行动领导力认证讲师
−TWI认证讲师、创新型TTT认证讲师
−曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于日本新技术 Moro San的亲身教诲）
−从业年限：25年（工厂12年，培训与咨询13年）
−在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
−在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
−在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂
擅长的领域
−具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对：精益体系建立和推行、 IE工业工程、企业流程梳理、企业架构优化、TIW系列、5S与目视化管理、员工KPI绩效体系建立、团队或个人行动学习促动和领导力提升等方面的咨询辅导能力；
−LEAD NOW！行动领导力和团队行动学习促动的培训和辅导，帮助学员提升管理能力，最终促进团队和组织的绩效增长；
−熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如KPI和OKR量化考核体系建立、VSM、IE工业工程、精益班组建设、TWI、现场改善、5S与目视化管理等；
−创新性TTT的培训和辅导，帮助学员掌握TTT的方法和技巧，提升培训的效果和绩效；
部分实战绩效
−帮助三九药业从现场5S与目视化管理、员工培养体系、TPM、精益管理、车间标准化管理体系构建等项目的培训和辅导，将不同基地培养成上述课题的样板，并且总结成功经验推广到集团的所有基地，最终建立属于三九的精益运营体系；
−在美赞臣，开展了两期咨询项目，分别是“5S与目视化管理”和“员工岗位上岗认证体系”；其中，5S与目视化管理咨询项目取得了如下成果：办公室、实验室、生产现场、仓库、维修部、杂物间等区域提升为目视管理的样板区域，并指导制定符合美赞臣流程的5S管理体系和目视化标准等运行文件；另外，员工岗位培训认证体系咨询项目取得了如下成果：建立了员工岗位培训认证的六大模块，大幅缩短员工培养周期，降低现场人为错误发生率，打通员工职业生涯通道，为细化的员工绩效考核打下坚实基础；
−在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部，指导事业部精益管理体系（伊利TPM体系），并且在样板工厂建立运营体系的管理模块，分别有：5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系，精益工厂项目等，帮助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加 42%，生产周期下降 27%， 订单达交绩效(DDP) 99%；
−在阿雷斯提汽车配件公司，帮助客户构建了整体的工厂运营体系，包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导，并且在这个过程中培养了12位5S内部讲师，20位培训员等企业骨干人员，使所建体系能够真正的持续运转；构建整体绩效考核体系，提升员工效率25.3%；
−在莱尔德电子，帮助企业导入Mini Gm组织体系，构建量产产品从需求到交付的跨职能团队，打通管理流程的瓶颈，以客户及产品线为导向，整体提升客户满意度，达成公司的业绩目标，并培养多名Mini GM和团队成员，形成“让听到炮声的人”来进行决策，让职能部门提供支持的新型管理模式，使工厂的面貌得到充足改进；
| 培训课程 / Training courses |
卓越运营管理体系 | 1）卓越运营体系设计 2）员工绩效体系构建 3）流程梳理和岗位职责设定 4）数据化管理实践训练营 |
精益管理体系 | 1）精益战略和导入 2）精益模拟工厂训练营 3）IE工业工厂与效率 4）服务业全流程价值流图VSM |
行动学习促动与领导力 | 1）行动学习促动师训练营 2）群策群力工作坊 3）高效团队之决策与执行力训练营 4）中层管理者综合能力提升 |
一线管理者能力体系 | 1）一线主管综合能力训练 2）TWI 4项能力课 3）卓越班组长能力训练营 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、长城金融、奥兰若、晶瑞电子、欣茂鑫、爱德克斯、金邦达......
家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机、前卫表业、康达、安吉尔......
机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、德玛克、无锡中惠、勤基......
汽车零部件：上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、麦格米特、安波福、东本发动机、新材博戈......
医疗医药：三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、恩华药业、金花药业、甘李药业、方盛医药、北京资生堂......
烟草：淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂......
化学：拜尔作物、华峰集团、道达尔、新天安玉、紫江集团......
食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰......
服务：北京金吉列、杭州银行、易德、广州地铁传媒、镇江水务、宁波人力资源培训......
家具：顾家工艺、欧派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木业......
其他：中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、晶鸿精密、鲁碧建材、中国核建、申能科技、黄埔船厂、国电联合、国际精工、延晟机械、白云电器......
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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