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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
美国管理大师罗伯特·凯利说过:大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。” 共和国的缔造者毛泽东也曾经说过:人民的团结,国内各民族的团结,这就是我们的事业必定要胜利的基本保证。世界首富比尔·盖茨更是坦言自己和微软的成功——大成功靠团队,小成功靠个人。
领导者如何看待这些问题,如何搭建起高效的合作的团队,对于自身乃至企业的发展有着重要意义。
所以,让我们一起来打造我们自己的巅峰团队!
课程目标:
熟悉最佳团队的基本特征
明确领导者和团队的关系,在高效团队中领导者应扮演的角色
建立高效的团队沟通机制
打造执行文化的团队
用有限的资源最大化激励团队
第一单元: 领导力与团队概述
什么是团队?
团队的概念
群体≠团队
优秀团队概念
高效团队的特征
团队发展的个阶段
领导力与团队的关系
情商的魅力,情商造就合适结果
情感的魅力,适应性原理分析
差异化的魅力,评估效应法则的启示
诚信的魅力,利益博弈下的自然规则
人格的魅力,内心对己对人的尊重才会换取好的结果
概念:从心理学、行为学的角度,揭示领导者获得团队成员认可的内在原因,同时应用大量的博弈论方法来获得求证。
第二单元: 领导者打造团队的要素
领导者要建立高效沟通机制的团队
统一目标与价值观
层级之间沟通有要求
上级要懂得辅导手下,帮助他们成长
下级要敢于承担责任,自己快速成长
平级之间要平等尊重,促进互相成长
团队成员的性格分析
性格测试
人际交往中的行为表现
PH试纸与工具在实际工作中的应用
领导者要建立有执行力的团队
执行力低下现象与解决建议
蜗牛现象与解决建议
呆鹅现象与解决建议
回奶现象与解决建议
乌龟现象与解决建议
猫咪现象与解决建议
九头鸟现象与解决建议
孔雀现象与解决建议
蚕茧现象与解决建议
马虎现象与解决建议
做好精神管理,建立职业化概念
让员工职业化要培养习惯
寻找工作动机
“盯”他,而不是“讲过了”
“练”他,不让他说“不会”
“逼”他,没有“不可能”
领导者要激励好团队成员
激励的重要性
激励的难点
激励的种类概述
用博弈法改善激励效果
十六条博弈法则

| 讲师简介 / About the Program Leader |
专业背景
世博会合作讲师
交大、财大、复旦等多所大学合作讲师
著有《三分靠本事,七分靠沟通》
商战名家网核心专家
实战经验
二十年销售与管理实战背景
曾任:万能达集团大区经理、销售总监
AMEKAI大区经理
现任:上海幸益展览展示有限公司总经理
授课特点
张老师是目前国内可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼,授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合,妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格,让学员在欢声笑语中,感知学习的快乐,感受一波波的共鸣,感到改变的迫切性。
| 培训课程 / Training courses |
顶尖销售之一:大客户销售策略
< p > 顶尖销售之二: 销售路径优化 < /p>顶尖销售之三:王牌谈判
顶尖销售之四:专业销售技巧
< p > 顶尖销售之五: 察言观色 < /p>顶尖销售之六:优质服务
顶尖销售之七:销售团队管理
< p > 受欢迎的人之一: 有效沟通\ 跨部门沟通 < /p>受欢迎的人之二:魅力演讲
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
星巴克,可口可乐,安利,如新,欧莱雅,强生,蒂森克虏伯,立邦,中美史克,赛诺菲,罗氏,辉瑞,阿斯利康,拉法基,巴斯夫阿尔卡特,ABB,3M,SAP,博世,美敦力,伟创力,微创,施耐德,普利司通,霍尼韦尔,江森,飞利浦,惠普,信诺,百思买,UT斯达康,圣戈班集团,海康,松下,日立,三菱,西门子,佳能,杜邦,三星,台积电,欧尚集团,联合利华,国家电网,中国电力集团,中国医药集团,中国化工集团,中国建材集团,中国航天,中国电信,中国移动,盛大网络,巨人集团,阿里巴巴,联想,太平洋保险,平安保险,新华人寿,中国人寿,大都会人寿,中国银行,建行,工行,交行,广发,招行,兴业,光大,上海证券,国泰君安,德邦证券,柯达,永乐,家乐福,红星美凯龙,新世界百货集团,百联集团,东方商厦,中粮集团,宝钢,中石化,中石油,东方雨虹,顺朝钢铁,均和集团,华润集团,美的,格兰富,捷安特,金桥集团,绿地,万科,复地,保利地产,永达集团,新疆广汇,上海集装箱集团,东航,南航,吉祥航空,海航,上汽,一汽,北汽,沃尔沃,延锋伟世通,林德,万向集团,伊利,蒙牛,光明乳业 ……
1、听君一席话,胜读十年书。(如新中国)
2、行云流水的授课、深入浅出的教学,妙语如珠、知识渊博,实操性非常之强。谢谢张老师。(中国银行)
3、听张老师课前,觉得我还需要别人告诉我怎么销售?听完后:以前自己做销售就像幼稚园无知幼童。(佳能)
4、培训一个多星期了,苦不堪言。但是听说张老师又来授课,大家精神倍增,太棒的感觉!(上海电器集团)
5、建议这样的课办成系列学习班,让我们全公司人都来听,希望张老师能多给我们听您课的机会。(林德)
6、张老师的“沟通与协调”课程,让我觉得时间过得太快。无论是风格还是内容,都值得我去建议身边的朋友:有机会一定要去听听他的课。(上汽集团)
7、听张老师的课,你会不断地笑:微笑、会心一笑、哈哈大笑,在幽默中感受他犀利的见解,感受心里被刺了一下的恍然。结束课程时,所有学员不由自主经久不息的掌声,是收获的喜悦,更是衷心的感谢!(安利中国)
8、学到了更深一部的客户心理学,对于研讨客户心理评估方面的收获很大。掌握顾客心理,对于今后如何合理提供服务很有好处。这是我在交大学习中听过的最好的一堂课。(新世界集团)
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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