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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
管理者角色认知与转换
参加对象
新任管理者及储备管理干部
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。
很多组织在将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。
作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强，但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工，心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。
在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。
Ø 认识团队中管理者的重要性，使管理者的行为与团队共同理念保持一致；
Ø 建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力，增强管理意识和管理艺术；
Ø 使团队形成相互信任、知己解彼，知法善用，目标共识和重诺笃行的良好氛围；
Ø 激发管理者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战；
Ø 引导参训人员的管理心智模式的转换，从全局出发，突破管理迷局，实现华丽转型。
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时 间 |
内 容 |
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第一天 |
上午 9：00-12：00 |
1、课程导入： Ø 认知管理团队的两大要素：管理者和团队 Ø 管理破局模型导入： l 管理者模型 l 团队模型 2、沙盘推演第一阶段：开局 Ø 沙盘规则和流程讲解 Ø 结果点评，知识点讲解 Ø 团队管理核心要素一：建立信任 Ø 构建团队成员相互信任的步骤： 1、了解充满信任和丧失信任团队的行为表现 2、信任分类：盲目信任，理智信任，不敢信任，不信任 3、认知构建信任的核心：成果、能力、动机、诚信 4、练习掌握基于弱点的信任建立工具 |
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下午 13：30-16：30 |
3、沙盘推演第二阶段：入局 结果点评，知识点讲解； Ø 团队管理核心要素二：共识目标 Ø 构建团队目标流程： 1. 目标定义，目标的意义以及如何设定目标 2. 个人和团队目标设定的SMART原则 3. 团队目标共识的SMART方法 1) SHARE 分享 2) MEANING 意义 3) ACHIEVABLE 实现 4) RESONANCE 共情 5) TO BE EXAMPLE 以身作则 4、沙盘推演第三阶段：识局 盘面点评，知识点讲解 Ø 团队管理核心要素三：知己解彼 Ø 团队知己解彼方法和流程： 1. 团队角色问卷测评 2. 八种团队角色讲解 1) 智多星PL 2) 外交家RI 3) 监督员ME 4) 协调者CO 5) 推进者SH 6) 凝聚者TW 7) 实干者IMP 8) 完善者CF |
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第二天 |
上午 9：00-12：00 |
5、沙盘推演第四阶段：拆局 盘面点评，知识点讲解： Ø 团队管理核心要素四：知法善用 Ø 团队管理知法善用要点和流程： 1. 区分四种团队成员成熟度； 2. 学习四种团队管理形态 3. 实施管理前OTAA重要的问题诊断模型 4. OTAA工具实践和演练 6、沙盘推演第五阶段：解局 盘面点评，知识点讲解： Ø 团队管理核心要素五：重诺笃行 Ø 重诺笃行实施要点和流程： 1. 有效激励的基础 2. 团队有效激励的两大维度 3. 有效激励的三大原则 4. 有效激励的四大手段 |
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下午 13：30-16：30 |
7、沙盘推演第六阶段：破局 沙盘点评，知识点讲解： 8、大总结 l 课程知识点总结 l 分享学习体会与收获，制定自身行动方案 l 优胜团队颁奖 |
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珀菲特顾问 | 盛巍老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
盛巍
沙盘设计师
沙盘培训师
★ 北工大MBA
★ 中科院管理心理学博士
★ 清华、北大、南开特聘讲师
★ 山东大学客座教授
★ 国家高级沙盘培训师
★ 美国AACTP认证培训师
★ PMP项目管理师
★ 智胜系列沙盘设计师
★ 《新生代团队管理》&《高效领导力》作者
经历经验：
盛老师曾在世界500强企业担任职业经理人十多年，之后在大型集团担任高管，具有丰富的实战管理经验。同时盛老师拥有近20门沙盘课程的国家版权证书，具有多年的企业管理咨询和培训经验，连续5年每年企业授课培训天数均超过120天，累计授课企业近千家，且返聘率在95%以上。
作为职业经理人，他专注于教练型团队的培养；作为培训者，他擅长于企业培训体系的设计和构建；作为管理沙盘讲师，他致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。作为管理心理学的研究者，他也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。
“实战性+系统化”是盛老师管理沙盘系列课程的最大亮点。曾为多家企业提供培训体系构建和落地课程设计的指导和服务，服务客户涵盖汽车、金融、能源、制造、消费等多个领域。
课程亮点：
引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；
精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；
寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎。
| 培训课程 / Training courses |
企业定制精品课程：
Ø 《新生代团队管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《企业全面智慧运营和优化管理》（2天版权沙盘课程）
Ø 《红色党建沙盘-血战湘江》（1天版权沙盘课程）
Ø 《红色党建体验式课程-重温百年党史，践行初心使命》（1天体验式课程）
Ø 《企业经营战略管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《从技术走向管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《非财务经理的财务管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《团队动机与员工激励管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《非职权领导力沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《B2B大客户策略销售-销售罗盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《B2C商业营销沙盘-智胜营销》（2天版权沙盘课程）
Ø 《问题分析解决与创新沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《非人力资源的人力资源战略管理》（2天版权沙盘课程）
Ø 《新任管理者角色认知和管理突破沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《精准目标管理与时间管理沙盘》（1天版权沙盘课程）
Ø 《PMP项目管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《核心团队领导力沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《超脑金字塔沟通与表达》（2天版权沙盘课程）
Ø 《核心团队管理与协作》（2天版权沙盘课程）
Ø 《高效团队建设》（1天沙盘课程）
Ø 《跨部门沟通与协作沙盘》（1天沙盘课程）
Ø 《团队卓越执行力》（1天沙盘课程）
Ø 《目标的计划与执行》(1天沙盘课程）
游戏化沙盘定制主题：
Ø 沙漠掘金
Ø 太空救援
Ø 一统天下
Ø 模拟联合国
Ø 铁路大亨
Ø 啤酒游戏
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
高等院校：清华大学总裁班、北大总裁班、浙大总裁班、北理工MBA班、北京化工大学MBA班，中国人民大学在职研究生班、中国农大MBA班、香港财经大学MBA班、河海大学MBA班、南开大学MBA班
通信互联网：北京移动、四川移动、中国联通、中国电信、通信研究院、北京移动，上海电信、新浪网、京东商城、聚美优品、蜗牛网络、东软股份，百度科技、马蜂窝、轻课科技、腾讯科技、美团点评、新东方、传智、滴滴、爱奇艺
金融保险：中国人寿保险、中国太保、泰康、大地保险、阳光保险、中国银行、工商银行、北京银行、华夏银行、广发银行、北京农商行、工商银行、建设银行、武汉农商行、邮政储蓄银行、农业银行、广发证券
房地产：万科北京、绿地集团、廊坊发展、华夏幸福、北京城建集团、深鸿基、金地集团、湖南城建、碧桂园、龙湖集团、北辰实业
医药制药：步长制药、悦康药业、贝达药业，GE医疗，国药集团，昆中药，昆药集团、一心堂、红日药业
机械制造：中国北车集团、GE风电、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李尔、天津摩比斯、一汽丰田、现代汽车、北京奔弛、福建奔驰、广汽本田、长城汽车、中国中车、徐工集团、利星行、中国兵装集团、中国建筑、国机重工、葛洲坝集团、中航技、航天科技、国机集团
交通运输：海南航空、中国国航、南方航空、东方航空、昆明机场、上海机场、西安机场、银川机场、民生物流、顺丰物流、申通物流、百世汇通、京东物流
能源化工电力：中国石油、中国石化、华北电力、国家电网、南方电网、北京石化、兖州煤业、神华集团、大庆油田、国电蓬莱、山东核电、金风科技、国华发电、国家能源集团、国家电投
快消行业：伊利股份、、蒙牛乳业、拉夏贝尔、耐克中国、红牛中国、长通集团、博洛尼集团、远东大学等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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