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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
职业领秀：时间效能管理
参加对象
中基层管理者及骨干
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
管理者忙得毫无头绪，下属却闲死？
时间管理技巧一学就会，一用就废？
事情全是紧急重要，如何规划统筹？
计划赶不上变化，那是否不要计划？
管理者不知如何授权，只能自己上？
管理者被大量工作任务裹挟前行，也被上中下级撕扯精力，许多管理者都会陷入消耗时间的死循环无法自拔。工作一天下来，精力消耗殆尽，成果却寥寥。作为企业中流砥柱的管理者，如何避免时间的无谓消耗，高效达成目标？
管理者的时间效能管理与骨干不同，管理首先关注的不是时间的使用效率，而是时间的使用效能。管理者关注的是“正确的方向”，其次才是有效率地做事，正如管理学之父彼得·德鲁克所说：“没有比高效率做无用功更无用的事了。”
本课程融汇时间管理经典和核心理论立技巧，结合时代特点和工作情境，通过全新的视角和方式，帮助管理者们发现自己在时间管理上的问题。同时科学有效的时间工具，帮助管理者达到快速高效产出的目的。
● 自我洞察，找到时间管理的真谛
● 三步，树立时间管理的科学意识
● 一步到位培养高效时间管理习惯
● 掌握基层、中层级管理者的管理技巧
小组讨论：说出你的时间管理困惑
第一讲：认知篇：树立正确的时间观
一、时间管理的真谛
——人们可以发挥主观能动，于有限时间发挥无限价值
二、时间管理的3个认知障碍
1. 不尊重时间不了解其重要性
2. 视时间为不可枯竭的资源不了解其自然规律
3. 有时间观念的人不善于控制时间
4. 不善于检查提高时间管理方法
三、时间管理的真意
——就是有意识的运用策略和技术，对时间的有效利用，实现最大效能。
二、时间管理的三重意义
1. 影响工作的效率效果和生产率
2. 调节工作所带来的压力
3. 创造更大积极可见的成果影响自身形象，取得职业发展
自我测验：你的时间掌控水平
第二讲：实践篇：提升时间管理水平
一、策略——思维
——时间管理更属于有时间观念的人
1. 树立科学时间管理意识三步法
第一步 目标提供路线图
工具：做好目标管理的两个工具
第二步 时间的自我意识
工具：有效时间管理的三个意识
自我演练：时间管理日志——记录你在一天做什么
第三步 努力是最好的掌控力
工具：对待努力的两种看法
二、习惯——行为
1. 浪费时间的两大杀手
第一杀手：拖延是时间的
第二杀手：杂乱是时间的
2. 时间是可以创造的（创造时间的三个策略）
策略一：快速决策
策略二：快速阅读
策略三：提高记忆力
3. 精力是时间的把控力：提高效率的关键是精力，而不是时间
1）身体
2）情绪
3）思维
4）精神
自我演练：精力管理水平测评
三、技巧——方法
——做重要的事：优先次序（四个象限），真正聚焦重要的事情，做好轻重缓急管理
1. 管理者的时间管理目标是有效平衡关系
1）中层管理者的3个时间管理技巧
2）基层管理者的6个时间管理技巧
第三讲：给管理者的四个核心策略：时间管理的更高维度指引
1. 做好自身情绪管理
2. 家人充分在一起
3. 创建信任和喜爱度
4. 管理好应酬
个人演练：生活质量测评
视频学习：最好的时间管理
珀菲特顾问 | 孙之行老师
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孙之行老师 企业人才管理实战专家
19年企业管理培训实战经验
12年世界500强企业经验
高级人力资源师|高级培训师
曾任：卓越集团（中国房地产百强）|人力资源中心副总经理
曾任：碧桂园集团（世界500强）|培训总监
曾任：远光软件（A股上市）|人才发展经理
曾任：伟创力（世界500强）|人力资源经理
※ 跨越3大行业：高科技制造、IT、房地产行业，打造企业的行业专属的人才培养方案
※ 主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个：【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领 袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】……
※ 讲授《卓越管理：管理者的八项修炼》、《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》、《卓越管理：中层管理技能提升》等课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才
擅长领域：管理技能提升、团队管理、时间管理、人才管理等系列。课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才。
实战经验：
☑雾化科技企业 培训总监兼学院副院长
01-建设管理人才梯队：针对企业内部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鹏”系列人才发展项目】，制定经理、总监等管理人才培养策略，开展领导力培养、遴选人才团队储干、制定新晋管理者培养课程。提升了层级管理效能，为企业建立管理人才梯队，实现管理人才储备1:1。
02-定制化管理赋能：自主构建领导力课程体系，开发15门领导力课程，赋能企业管理人员，并定制化打造集团学习平台，推进上载课程400门，实现集团各层管理者的集中学习+日常学习，90%员工活跃学习。
☑碧桂园集团 培训总监
01-培训人才培养：带领团队，优化设计各专业学习地图、建设EIN学习平台、并通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设。为企业培养输出3位区域人力管理负责人，2位培训负责人。
02-管理人才赋能：独立开发管理课程6门，承接内化4门，赋能集团4000+管理者，提升管理认知、学习管理技能、培养管理者领导力，打造了集团人才品牌业内驰名，项目总/职能管理负责人以上人才内供率实现100%
授课经验：
服务企业
讲授课程
授课期数
碧桂园
《组织领 袖：组织领导力修炼》《卓越管理：管人管心，高效员工管理》《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》《领导力特训营》《高情商管理》等
480+期
伟创力
《职业领秀：结构化表达与汇报》《职业领秀：时间效能管理》《管理常识》《高情商管理》等
200+期
《团队融合》《团队凝聚力》《管理变革》等户外拓展主题
64期
某雾化科技企业集团
《组织领 袖：组织领导力修炼》《职业领秀：结构化表达与汇报》《卓越管理：中层管理技能提升》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等
120+期
凤凰酒店
《组织领 袖：组织领导力修炼》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等
75期
德信行
《职业领秀：时间效能管理》《管理常识》等
45期
博智林机器人
《卓越管理：管人管心，高效员工管理》等
25期
广东腾越
《心理学在管理中的应用》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等
16期
顺茵绿化
《职业领秀：时间效能管理》《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》等
15期
授课风格：
■ 逻辑严谨：一语中的，能用简要语言诠释清晰，降低学员理解难度
■ 功底深厚：精于国学，能古今对照演绎，也能中西逻辑验证，给学员带来深度启发
■ 幽默风趣：语言风格活泼优化，肢体语言表达丰富，实现学习气氛持续活跃、不冷场
■ 务实利他：客户化意识高，关于用案例和演练，关注学员问题和使用场景，确保学以致用
| 培训课程 / Training courses |
《高效沟通技巧》
《高效能的时间管理》
《卓越管理者的八项修炼》
《高效绩效团队的激励管理》
《管人管心-高效员工管理》
《职业化修炼提升训练》
《非人力资源的人力资源管理》
《高情商的领导力修炼》
《卓越管理：中层管理技能提升》
《组织领 袖：组织领导力修炼》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
碧桂园集团、碧桂园服务集团、天津凤凰酒店有限公司、卓越置业集团有限公司、广东博智林机器人有限公司、广东腾越建筑工程有限公司、广东博意建筑设计院有限公司、佛山顺茵绿化设计工程有限公司、深圳市昇辉照明有限公司、深圳市麦克兄弟科技有限公司、博实乐教育控股有限公司、远光软件股份有限公司、广东鸿业管桩有限公司、北京师范大学珠海分校、珠海职业技术学院、汕尾职业学院、广东南方职业学院
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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