1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业高管、高层管理者、总监等
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。
领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一。
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。
当领导力的本质即影响力，影响力的来源既有职位权力的部分，也有领导者人际影响力的部分。我们从影响力的视角来审视领导力的建立与发挥。我们常说领导是一种艺术，它的复杂性在于要因地制宜，因环境条件、下属与团队的发展状态、重要性与急迫性等因素的变化而调整自已的领导方式，以达成组织的目标。
从实现组织目标的角度，领导力的发挥也是为了实现组织的目标，领导者个人不重要，领导者通过自身行为的变化以影响下属或团队的行为以实现组织的目标才重要，这就是因地制宜的地挥影响力，也就是好的领导力。
那么，团队的领导者有哪些特质？如何提高团队组织中领导者的领导力？在本次课程中您必将有以下收获。
课程收益| Program Benefits
● 理解领导者如何正确扮演角色
● 熟悉影响力的来源，掌握建立影响力的方法
● 掌握职能权力与人际影响力的应用方法
● 掌握下属发展状态与团队发展状态的评估方法
● 掌握自已的习惯领导行为模式
● 学会根据任务情况、下属与团队的发展状态调整自已的领导行为
● 掌握授权和辅导下属的基本方法
课程大纲| Course Outline
第一部分：建立影响力
第一讲：为什么你能给别人下命令（权力）
小组互动研讨：为什么别人听从您？
一、权力是什么？
二、为什么要听从你？
1. 你有权（分派权、支出权、决定权、考核权等）
2. 不听会有处罚
3. 听从会有好处
三、权力的来源
测评与解析：权力的来源
四、权力的六戒律
戒律1：权力不能用来激励
戒律2：权力不能使人自学
戒律3：权力不能产生认同
戒律4：权力不能滥用
戒律5：权力对下属的影响有限
戒律6：慎用权力
小组互动研讨：为什么要六戒？
第二讲：为什么有人追随你（影响力）
一、什么是影响力
1. 影响力的定义
2. 影响力的特点(追随、自觉、认同、非制度化)
二、权力与影响力
1. 二者的差异
2. 要学会使用权力
3. 要建立影响力
小组互动研讨：职位权力与人际影响力的优缺点
第三讲：建立影响力的方法
一、建立影响力的八项规则
规则一：要有一颗“公心”
要点一：坚持原则
要点二：一视同仁
要点三：一心为大家
要点四：积极奉献
规则二：成为业务的领头羊
规则三：言必行，行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
二、建立信赖关系
小组互动研讨：建立影响力的具体行动案例
第二部分：运用影响力
第一讲：多种多样的领导风格
一、您是哪一种领导风格
1. 支持型领导风格
2. 授权型领导风格
3. 教练型领导风格
4. 指挥型领导风格
测评与解析：领导风格
二、哪种领导风格是最好的？
三、什么是下属的发展层次
1. 下属发展的四个层次
2. 下属四个层次的评估
3. 下属的成长阶段与四个层次
案例分析：下属发展层次的分析
四、发挥领导力的情境模式
案例分析：下属发展层次与下属发展层次的匹配
第二讲：如何恰当的授权
一、为什么不授权（三问）
1. 授权是什么
2. 为什么不授权
3. 授权的好处是什么
小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？
二、授权的五个原则
原则一：权责对等
原则二：适度授权
原则三：个性化授权
原则四：循序渐进
原则五：建立约定
三、授权三要素
要素一：职责描述
要素二：工作分派
要素三：权力分解
四、展开授权的五步骤
第一步：任务分析
第二步：选人
第三步：委派
第四步：跟进
第五步：评估
自我改进：制定一份授权实施计划
第三讲：做个好教练
一、辅导的障碍
1. 下属的态度
2. 上司的能力态度和能力
二、辅导的8个要点
要点一：言传身教
要点二：识别需求
要点三：了解水平
要点四：言传身教
要点五：辅助学习
要点六：解决问题
要点七：用于工作
要点八：挑选胜利之师
三、辅导的4个策略
策略一：创造环境
策略二：绩效伙伴
策略三：激发承诺
策略四：善于学习
四、辅导员工的流程
1. 确定辅导对象
2. 挖掘辅导需求
3. 明确辅导内容
4. 设立辅导目标
5. 把握辅导时机
五、辅导形式
1. 作业辅导
1）我示范，你观察
2）我指导，你试做
3）你试做，我指导
4）你汇报，我跟踪
2. 面谈辅导
1）话题介入
2）近期情况
3）提出期许
课程收尾
1. 《531小结》与《领导力—影响力提升计划》
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
讲师背景| Introduction to lecturers
秦发家老师 MTP系统训练专家
12年企业培训实战经验
曾任：富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管
曾任：美国奥曼克（中国区）丨销售经理
曾任：拉克精密丨顾问/运营总经理
曾任：亚优（上海）丨运营总监
▼精益求精-持多项专业资格认证
01-日本产业训练协会认证TWI\MTP五合一认证讲师、高级讲师
02-中国质量协会6SIGMA推进委员、可靠性推进委员
03-注册质量经理3A培训讲师|国家注册沙盘课程讲师
04-美国认证协会注册六西格玛MBB
05-中国质量协会认证六西格玛培训师
▼熟稔门路-20+家知名企业特用管理能力提升导师
——持续六年被中国电投、比亚迪、航天晨光、大众集团返聘
——持续四年被海尔集团、宝马集团（中国）、西部超导返聘
——持续两年被上海商发、中化国际、超威集团、西门子返聘
▼炉火纯青-曾主导操盘100+企业管理效能项目
01-沃尔沃卡车（中国区）-【供应商管理能力提升项目】
02-比亚迪电子部件 -【运营管理能力提升项目】
03-宝马集团（中国）-【精益六西格项目】
04-中国石油天然气集团（川庆）-【中高管理人才培育项目】
05-金沙人才集团-【合伙人培育项目】
实战经验：
二十多年专注企业管理领域研究，其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等；累计1000+场管理系列辅导，为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一，系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
■曾主导协大国际贸易【企业战略部署】项目，针对目标分解、关键任务实施、绩效合同落实等板块制定流程优化方案并执行，强化辅助流程的服务能力，把竞争力输送到前线；助力企业业绩增涨10倍，人员流失率同比下降30%，利润提升15倍；同时优化企业管理制度与中层干部队伍的培育，为企业培育20+名中层管理者。
■曾主导比亚迪电子部品件五个事业部的【运营管理能力提升】项目，针对企业管理人员的能力提升、一线管理能力建设、生产布局与物流优化、生产效率提升改善等方向入手，解决效率优化、管理能力提升、成本改善等问题，达到流程高效、管理有效、QCD竞争力提升的目的，使得企业的效率提升40%，生产周期缩短50%，年节约1+亿元。
部分授课经验：
序号
企业
课题
期数
1
航天科工集团
《MTP系列：目标与计划管理》
15
2
中国电投
《MTP系列：授权与激励》
15
3
贵航电器
《中高层管理技能提升》
10
4
天泽集团
《MTP系列：高绩效团队建设与管理》
10
5
中国石油（川庆）
《MTP系列：授权与激励》
6
6
协鑫光伏
《中高层管理技能提升》
6
7
亚进实业
《中高层管理技能提升》
6
8
住友理工
《中高层管理技能提升》
5
9
雅马哈集团
《MTP系列：领导力——个人影响力提升》
5
10
中化国际集团
《精益六西格玛》
8
11
比亚迪汽车集团
《精益六西格玛》
12
12
上海商发集团
《精益六西格玛》
6
授课风格：
深入浅出-擅长将系统的课程拆解成板块，并用自己的方式将重点内容形成一套方法论，易用易记，从而激发学员内在动力与学习积极性。
场景感强-引用精彩视频片段，导入实际工作场景，深度解读，将知识点很好的融合进去，简易理解，记忆点深。
《MTP系列：中高层管理技能提升》
《MTP系列：高绩效团队建设与管理》
《MTP系列：高质量的沟通技能提升》
《MTP系列：工作辅导与激励》
《MTP系列：领导力——个人影响力提升》
《MTP系列：目标与计划管理》
《MTP系列：授权与激励》
《精益六西格玛》
《MTP中高层管理能力提升》（日产训版权课）
汽车行业：沃尔沃、一汽大众、上汽大众、上汽集团、比亚迪、蔚来汽车、广汽丰田、东风亚进(江苏)汽车、保利泰科汽车、吉利汽车等
制造行业：德韧干巷、索菲玛、德尔福、博世、住友理工、三井、星宇车灯、康名斯、维柴、上柴、锡柴、大众一汽发动机、上海商发、西子集团、中国商飞、江西洪都、贵州航空、中联重科、三一重工、三菱电梯、三菱重工、宏力、华虹NEC、天合、深超光电、阳光电源、协鑫光伏、骆驼电池、德朗能、捷威动力、梅山钢铁、宝钢、丝路咖精机、阪东（上海）工业机带、凌云工业、音索益音响、徐州协鑫太阳能材料、高佳太阳能、亚进实业、超威电源集团等
化工行业：中化国际、天原集团、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面处理剂有限公司、天泽集团等
军工行业：航天晨光、航天精工、西部超导等
食品行业：恒顺、洋河、水井坊、元祖、紫燕鸡、中粮、大益集团、广东中烟等
电子/电器行业：闻泰集团、奇美电子、海尔集团、方太集团、龙旗、欧姆龙、雅马哈、佳能（苏州）、九阳、西门子、富士康、合力泰、菲尼克斯、贵阳航天电器股份有限公司、苏州华旃航天电器有限公司、常州银河微电子、博世力士乐(西安)电子传动与控制有限公司等
医药行业：西氏、贝朗、强生、威高、安保（厦门）等
电力行业：云南电网、国电投、西门子、特变电工等
其它：天津万源金德汽车科技有限公司、佳能软件（苏州）有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询