企业数字化转型与解决方案设计

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
企业数字化转型与解决方案设计
参加对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中,与国际咨询公司竞合中,在与客户数字化落地小组不断磨合中,寻找出的一套数字化实现方法论,它和其它数字化课题不一样,它更强调战略、组织与数字化的融合,它讲清了在数字化过程中,企业家和高管应该做的事,也讲清数字化实现的路径。

本课程的三大核心价值:

1、认知改变:数字化是企业战略的升级,是组织数字化的沉淀,数字化是对战略的闭环;

2、模式重塑: 战略、组织与数字化的闭环,是管理模式的升级,是商业模式的升级;

3、案例教学:通过案例教学,让企业家不再纠结,对数字化战略形成可持续发展战略;

课程收益 COURSE BENEFITS

■ 从导师的讲解和案例,学会借助政府的力量,实现数字化;

■ 如何让数字化武装自己的企业,成为自身企业的竞争力;

■ 让企业家和高管认知到,数字化是一把手工程,高层共同改变才能实现数字化;

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:数字化与数字化土壤建设

1.数字化时代的九个“不知”,如何让数字小白成为专业人才

2.数字化的产业路径:信息化、数字化、智能化、智慧化

3.数字化战略对组织、战略和管理模式变革的要求、对企业家领导力的挑战

4.数字化战略实现的管理变革支撑和要求

5.数字化建设中的数据和数字之间的关系

案例:某制造企业案例讲解

第二讲:数据化建设中的四个突破

1.数据建模:从财务、营销、服务、供应链、研发、人力资源等角度解读数据建设中的不足

2.数据互联:基于数据中台和数据库的建设,如何实现管理数据化,从而驱动数字化实现

3.数据应用:如何应用数字化实现企业内部的智慧运营,实现降本增效,提升组织的运营效率

4.数据决策:如何把管理变成算力,把管理模式变成智慧决策,实施去中化的组织建设

案例:某纺织企业的案例讲解

案例:某连锁企业的数字建设和低成本竞争力培育

 

第三讲:数字化下的模块化解决方案

1.ERP重置:业务财务信息一体化管理模式升级及财务共享中心建设

2.NRS重构:敏捷型组织建设和营销终端变革

3.CRM升级:客户资产和数字化经营

4.MES重组:供应链和物流终的敏捷化和少人化

5.IPD导入:研发前置和营销闭环倒逼产品竞争力的提升

6.PMS应用:精细化管理和数字化下的管模再造

7.中台建设:数据归一与数字应用,如何让算法与管理变革融合

案例:某物流企业的数字化变革

 

第四讲:数字化下的数字治理

1.数字化下的十大数据治理难点

2.数据资产化的流程

3.数据治理与数据澄清

4.数据应用研究与开发

5.数据智慧应用与决策变革

案例:某集团公司的数字建设成与败

 

第五讲:数字化战略下的场景理解和研究

1.BI经营数字化场景研究与解决方案设计

2.EHR人力资源数字化场景研究与解决方案设计

3.营销数字化场景研究与解决方案设计

4.客户关系数字化场景研究与解决方案设计

5.供应链ISC导入与MES场景研究与解决方案设计

案例:某连锁企业的数字化场景内部斗争与博弈

 

第六讲:数字化战略下的可持续发展战略

1.三朵云:工业云、产业云、消费云

2.物联网应用场景研究与思考

3.数字化展厅下的阶段性数字化战略呈现

4.数字化战略下的信息化团队胜任能力提升

案例:某大型制造业的变革案例

 

现场交流:现场学员的案例讨论与交流

1.数字研讨会:学员现场问题现场交流

2.学员问题课间限时一对一交流和辅导

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郑文生老师

珀菲特顾问 | 郑文生老师

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讲师简介 / About the Program Leader

郑文生老师   IPO企业治理专家

企业战略管理与股权设计专家

博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)

黑马股份产业加速师

厦门大学经济学院特聘讲师

北京青年人力资源服务商会副会长

中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问

15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北

——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人

300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评

——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等

10+家企业成功上市的主操盘手,被誉为“行业黑马”

——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等

20年任职+创业经验,历任企业高管以及创始人

——领航咨询集团创始人、蜡笔小新(上市)执行总裁、林森科技股份联席总裁

实战经验:

郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践,15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作风格务实高效,善于深度挖掘企业存在的问题,帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。

01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】

——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目,仅用五年的时间,实现业绩增长10倍,利润增长10+倍;2021年进入第二年五年战略合作,重构了未来五年的百亿战略,形成了母子集团战略共创与分解;双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴,围绕并购和投资项目,还在不断推进投后治理。

02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】

——自2021年9月开始进行战略合作,导入战略咨询全案,并于2021年开始实施战略陪伴成长项目,以半托管的形式,经过两年的合作,在营销终端还形成了股权投资关系,目前正在打造木林森的六架马车生态战略,已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。

03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】

——从2019开始进行战略合作,导入战略咨询全案,2020进行了全模块的战略变革,2020年业绩获得了高速增长,公司实现了亏损为盈,双方形成股权上的深度合作,至今公司业绩还在持续增长。

 

授课风格:

● 激情洋溢又充满理性,内容逻辑感强,缜密严谨,循循善诱,并深入浅出;

● 以学员为中心,引导式培训,强调共创,坚持“学”、“创”一体化效果;

● 天然的实战派,以终为始,结果导向,务实落地。

培训课程 / Training courses

序号

课题

核心亮点

1

《企业数字化转型与解决方案设计》

有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地;

2

《企业战略创新与转型升级》

实战咨询步骤总结、实施方法论明确,企业可现学现用;

3

《商业模式创新》

超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%;

4

《股权结构设计与股权激励》

案例贯穿到底,实战股权管理全过程,让企业少走弯路;

5

《组织发展与组织效率提升》

对人性的总结很经典,有工具、有案例,很多场景再现的感觉;

6

《企业资本运作与上市治理》

有理论、有案例、有步骤,高度总结、干货多多;

7

《IPO战略成长计划》(项目)

三阶段工作坊,咨询操作实战案例引导,现场输出咨询成果;

 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

IT互联网:新大陆集团、中软海晟、博思软件、维拓股份、中地数码等;

能源行业:中能电气、品川股份、纳川股份、闽高电力、山西万家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水务等;

鞋服行业:木林森、安踏、特步、富贵鸟、卡西龙、卡丁等;

物流行业:林森物流、招商局、中海、中远、盛丰物流、弘信物流、招商物流、顺丰快递等;

电子行业:汇科电子、灿坤实业、网盈集团、蒙发利、建荣水族等;

消费行业:海森林、小浣熊、青蛙王子、八马茶业、华祥苑等;

机械行业:海力机械、利得新集团、达真机电等;

印刷行业:东升包装、联盛彩刷、文松彩印等;

食品行业:蜡笔小新、燕之屋、圣农食品、银鹭集团、阿一波食品、金峰食品等;

地产行业:保利地产、中庚地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、森地产、特房集团等;

洁具行业:九牧洁具、中宇卫浴、西河卫浴、航标卫浴、吉科卫浴、金牌橱柜等;

运输行业:多彩航空、厦门航空港、武汉地铁、江西赣铁等;

金融行业:建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、民生银行等

纺织行业:信泰集团、福纺纺织、海天科技、华峰华锦等;

环保行业:泾渭环境、蓝深环保、华堂环保、天创环保等;

政府部门:贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等;

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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