碳达峰、碳中和与绿色能源

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
碳达峰、碳中和与绿色能源
参加对象
科级干部、处级干部、厅级干部
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在第75届联合国大会上,习近平总书记提出:应对气候变化《巴黎协定》代表了全球绿色低碳转型的大方向,是保护地球家园需要采取的最低限度行动,各国必须迈出决定性步伐。中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。各国要推动疫情后世界经济“绿色复苏”,汇聚起可持续发展的强大合力。

国家电网作为全球最大的公用事业企业和国有能源骨干企业,要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和指示精神上来,统一到党中央、国务院的决策部署上来,充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用,勇于担当、积极作为,自觉肩负起推动能源转型和绿色发展的历史使命,推动构建清洁低碳、安全高效能源体系,为破解气候环境危机、实现可持续发展作出国网贡献。

本课程基于双碳目标和国网的战略发展定位,深入的针对新形势下国网公司的发展思路和目标进行阐述和解读。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 了解国家“碳达峰、碳中和”战略的含义

2. 清晰电网公司“双碳”目标实现的实施方案

3. 了解双碳对国家民族、社会各行业以及家庭个人的影响

4. 学习国家社会及电力产业链各环节的“减碳方案”

5. 借鉴欧美能源巨头们的“绿色转型”经验

课程大纲 COURSE OUTLINE

话题探讨引入:

1. 全国掀起限电潮,彷佛又回到了过去,我们真的缺电吗?

2. 碳中和下,为什么煤炭、有色、铝、钢铁等资源品价格疯涨?

3. 碳中和下,为什么电力企业的股价飞涨,然后又回到原地?

——新旧经济动能,绿色能源和化石能源缠斗的淋漓演绎

——双碳转型过程中出现的一次不和谐插曲

 

第一讲:为什么要提碳达峰、碳中和?

讨论:什么是“碳达峰”、“碳中和”

——碳达峰、碳中和,“中国在行动”

1. 气候环境急剧恶化,严重影响人类生活

——国际社会减排减碳的努力

3. 全球已识别出了9个气候变化临界点

案例:刘慈欣《三体》和《流浪地球》

案例:史上首次,拜登政府将限制油气行业甲烷排放

结论:

1)自然环境已到了不可承受之重,极端天气频发

2)经济高质量发展的必然结果(地产投资的下滑和新能源产业链全球竞争力的形成)

大势所趋:国际形势所迫、经济转型升级、新动能的形成

 

第二讲:双碳的重大影响与应用

一、全球各国的减排减碳的环保政策

——中国目前的差距和实现方式

——中国实施双碳的必要性和长远意义

二、双碳对社会、家庭、个人的影响

案例:共享单车、杭州亚运会的碳中和行动

三、国际国内的汽车行业都在实施“碳积分”政策

案例:特斯拉躺着赚60亿美元!碳积分到底是什么?

案例:一汽大众向特斯拉购买40亿元碳积分

案例:蚂蚁集团从巴黎银行获可持续发展挂钩贷款

案例:机制创新:北京公交与高德地图的碳普惠行动

讨论:个人碳账户你开了吗?碳普惠生态圈加速构建

案例:中信银行、浦发银行等在碳账户方面做诸多试点

——ESG绿色治理,助力达成双碳目标

案例:SK海力士的主要ESG活动

案例(上海的ESG治理):宝钢、上港集团、东方航空

——发达城市推动碳普惠,激发大众参与

——衢州有近300万个碳账户,企业开户热情高涨,有利可图

 

第三讲:国家与电力行业“减碳方案”(案例讲解)

——碳达峰、碳中和,“南方电网”在行动

解读:国网发布“碳达峰、碳中和”行动方案

——“源网荷储一体化”是实现双碳目标的重要手段

——电力行业能源结构的现状与未来趋势分析(清洁能源)

分析:2021年可再生能源形势分析

一、三步走的中国清洁化之路

2030、2045、2060的三步走清洁之路政策要点解读

二、中国能源效率低下的四个问题

1.  产业结构偏重导致中国能源效率低下

2.  能源消费结构偏重煤炭导致中国能源效率难以提高

3.  GDP核算方式导致中国能源效率被低估

4.  循环经济政策难落地,影响能源效率提升

三、实现双碳的四大措施

1. 能源生产方(主要的排碳方,需要减排)

2. 能源生产企业由化石能源向非化石能源转型

3. 能源需求方(也有实现双碳的压力和需求)

4. 固碳手段

——碳中和产业链解读(发电端减碳-使用侧减碳-碳捕捉-碳交易)

解析:中国各部门实现碳中和的路径及其难易程度

解析:中央经济工作会议对双碳任务的部署

电力供给端:从发电源头提升清洁能源占比

储能板块:大幅拉动对电化学储能技术的需求

解读:国家“风光大基地”政策

解析:光伏产业链、风电产业链、新能源车产业链

——生物质能受关注度也在不断提升

——电力化进程加速,新能源车渗透率提升有望进一步加快

四、节能减排的三个常规路径

1. 加快调整产业结构,能源结构,大力发展新能源

2. 加快建设全国用能权、碳排放权交易市场

3. 开展国土绿化行动,提升生态系统碳汇能力

工具:“先借后贷”中央推出减碳金融工具

五、实现碳中和的四大关键行业的路径

1. 电力部门:提升清洁能源的占比

2. 工业部门:加快电气化、节能提效、CCUS

3. 交运部门:提升新能源车的渗透率

4. 热力部门:清洁能源、节能提效

行动方案解析:能源“供给侧”的减碳、能源“需求侧”的减碳

六、电力系统五大环节的减碳思想

1. 发电:加大新能源电力的供给,支持绿色能源占比的扩大

2. 变电:材料和变电技术的提升降低电力的损耗

3. 输电:特高压电网赋能,让绿色电力应发尽发

4. 配电:配电的智能化和科学化

5. 用电:扶持终端设备的改造和节能意识的提高

七、不同行业的减碳措施介绍

1. 纳入全国碳交易的各行业梳理

2. 相关行业减碳措施介绍:发电、电网、钢铁、化工、电解铝、水泥、玻璃

3. 碳账户、碳排放权交易、绿色账户

4. 工业制造业减碳的六大路径梳理

路径一:能源替代

路径二:源头减量

路径三:回收利用

路径四:节能提效

路径五:工艺改造

路径六:碳捕捉

5. CCUS技术对于实现碳中和目标而言不可或缺

6. 隐形冠军华为的绿色能源战略

——减碳是全社会各行齐发力,不仅仅是电力行业的事情

——我国可再生能源的装机量历史性超过煤电!

7. 各大发电企业的绿电战略

——2023年全国电力发展的总体战略

——中国华电、中国电力国际公司在碳市场的实践介绍

八、碳交易市场的建设情况

1. 国际国内碳交易市场的对比解读

2. 2022年全国碳排放交易市场发展

 

第四讲:欧美能源企业的“绿色转型”经验

案例1:特斯拉居然卖车亏损,靠卖碳权实现盈利

案例2:英特尔用技术推动能源网络转型,应对气候变化挑战

案例3:壳牌输掉历史性气候变化官司,能源转型已成不归路

案例4:BP、英国石油的绿色能源转型战略

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
毛鹏老师

珀菲特顾问 | 毛鹏老师

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讲师简介 / About the Program Leader

毛鹏老师   互联网全域营销实战专家

西安交通大学MBA

曾任:长虹手机(中国500强)|品牌经理、产品经理

曾任:新浪网(上市)丨市场总监、策划总监

曾任:爱尔眼科(世界500强)|市场部主任

★多家知名企业+大学特聘专家讲师

1)华为全球培训中心特聘专家级讲师

2)中国移动(广东)师资评审认定专家级老师

3)腾讯、阿里巴巴、中国电信、中国联通、上海大学、山东大学、西安交通大学特聘讲师

★畅销书作者:《互联网+营销:你的营销该换一下大脑了》、《营销内参—专属老板的营销决策书》累计销量12万册,再版10次,被各大城市及高校图书馆指定采购。

★20+篇营销专题文章在【企业管理】、【中国品牌】、【商界】等权威平台发表:《高端品牌延伸的价值传递模式》、《贴身克隆促销:封杀竞争对手的差异塑造空间》等专业文章。

★擅长领域:品牌定位与传播、互联网创新营销、互联网商业模式、营销推广与促销、5G通讯物联网与互联网、大数据应用与数字化转型、ChatGPT等

 

实战经验:

——他是互联网全域营销的“FMVP”——

※11年互联网全域营销实战经验

※成功打造多个百万大V账号,个人全网粉丝超1200万

※成功帮助爱尔眼科、高一生整形美容、长虹手机、汉中市滨江新区、七彩银饰等30余家企业打造线上营销方案,助力企业拓展新方法、新实践、新道路,促进企业良性发展。

※创立的“移动互联网时代的营销进化思想体系”被湖南卫视、南方周末、中国经营报等主流媒体采访报道,并入选多所高校的MBA、总裁班与市场营销系课程。

 

——他擅长基于互联网大数据分析,制定精细化的营销策略应用在企业运营与培训当中——

01-曾在新浪建设运营陕西门户站,微博陕西频道的市场推广、媒体合作、商务拓展、客户互联网营销方案的制定,使得微博在陕西的业务得到了快速发展,3年期间,每年以180%以上的业务量在增长。帮助新浪网和新浪微博在陕西建立了良好的声誉、影响力和商务关系的拓展,帮助落地陕西、扎根陕西做出了巨大的贡献。

                                                  

02-曾帮助爱尔眼科医院建立了营销三级分类管理模式,通过对业务板块的精细经营、广告投放规划、打造校园拓展营销模式等,让关键词网盟更精准,引流渠道更精准,广告投放更精准,使广告费缩减20%的情况下,知名度传播增长30%,线上的投入产出比得到了1:20,提升网络咨询成功率32%、到院率55%、成交量38%,整体营业额增长38%(3100万金额)。

                                                  

03-曾为汉中市滨江新区进行整合营销传播方案的策划,帮助新区在全国提升知名度,成功实现招商引资18个,项目投资200亿元。

                                                  

04-曾为长虹手机开通第一批入驻天猫商城B2C试点商家资格,搭建天猫商城,组建专业化的电商运营团队,建立O2O线上线下融合的营销创新模式,用线上流量+线下高效配送和信誉背书的模式打开了手机营销的新格局,促使当年线上增长880%,线下带来28%的增量。帮助长虹手机从传统手机制造微利的边缘,转型到移动互联网的软性增值服务平台,实现企业战略方向、业务领域、商业模式的转型升级。

授课风格:实用性强+保证针对性强+有效性强+咨询式培训

深入浅出:让学员“愿意听、听得懂、记得牢、会应用”,从而提高绩效

寓教于乐:让学员“听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动”,从而达到目的

旁征博引:让学员“心、体、技”三维受训,从而达到由思想到行为的内化

培训课程 / Training courses

《引爆新媒体营销》

《短视频借势热点与制作》

《社群+微信营销实战》

《舆情管理与危机公关》

《文案策划与创新营销》

《ChatGPT与AI智能工具的应用》

《大数据应用与数字化转型》

《碳达峰、碳中和与绿色能源》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

通信运营商:中国移动(广东、北京、重庆、上海、浙江、江苏、四川、河南、陕西、辽宁)中国电信(广东、北京、上海、江苏、浙江、陕西、河南)、中国联通(广东、北京、陕西、江苏、河南、山东、四川)、中国铁塔股份有限公司(陕西、四川、广东)、国家广电(上海、广东)等;

电网电力:中国华电、国能集团、中国电力(安徽、河南、陕西、宝鸡、江西、随州、甘肃、国华)、国家电网(南北方客服中心、四川、内江)、南方电网(云南、广东、湖南)、神华岳阳电厂、华能湖南电力、陕西府谷电厂、丹江口水电、中国电力建设甘肃公司、蒙电集团、新源发电、东方电气、中国华能伊敏发电、山东青岛供电、临沂供电公司、临沂电校、浙江台州供电山东德州供电、国电龙山发电等;

银行证券保险互金:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、招商银行、宁波银行、交通银行、光大银行、民生银行、平安银行、华夏银行、北京银行、哈尔滨银行、成都银行、中国平安、中国太保、中国人寿、东方财富、中信证券、海通证券、申万宏源证券、中信建投、中融证券、陕西信托、中航产融等;

电子行业:华为(深圳、西安、武汉、上海)、长虹手机、VIVO、OPPO、康佳电器、TCL电器、海尔电器、美的电器等;

烟草:中烟集团(陕西、湖南、广西、广东、浙江)、红云红河集团、陕西烟草专卖管理局、上海烟草专卖管理局、烟草管理局(浙江)烟草专卖局(湖南、湖北、河南、四川)等;

政府高校客户:石家庄组织部、石家庄工信厅、济南团委、上海市政府、湖北省政府、山东大学、上海大学、西安交通大学、中国人民大学、中国海洋大学等;

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

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公开课

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