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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,游戏环节目的性太强太功利,一提到团建就知道要去被“洗脑”,同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力,不做团建不行,做了好像更糟糕。
传统团建游戏环节员工耳熟能详,已经起不到体验改善的作用,活动永远是第一次的体验效果最佳,所以永远需要推陈出新。
传统团建沙盘活动都仅活在培训课堂里,与生活脱节,所以只要开始就伴随着反抗,需要来自生活,具备真实娱乐性、对抗性、体验感的活动,不要为了活动而活动。
● 用年轻员工喜欢的“即兴”和“剧本杀”“腰旗橄榄球”的形式提升团队凝聚力
● 透过“剧本杀”游戏理解职场人际相处技巧,减少团队隔阂
● 用“游戏结果”代替“说教”,凸显平时工作执行力差的问题,并做改正
● 提升创新思维,打破日常工作中的思维束缚
● 整合团队,将年轻员工用游戏的形式凝聚成一支团队
第一板块:好团队,要有好心情——即兴游戏
1. 破冰解压
游戏:疯狂的8、打招呼、即兴报数、即兴接龙、屋子小孩刮大风
——目的:轻松愉快的氛围让大家卸下平日工作的面具和包袱,做真实快乐的自己
2. Yes And即兴互动——运用艾利斯理性情绪疗法
游戏:两假一真、yes and、我是一棵树、一本正经的胡说八道
——目的:改善对待生活工作的态度,学会接纳世界减少不满,改变对生活看法,改变心情
3. 重回小时候——运用RET理性情绪疗法
游戏:疯狂变变变、达尔文进化、365静心卡
——目的:像小时候一样敞开心扉,释放自己潜意识的状态,消除焦虑减缓压力
第二板块:好团队,要有凝聚力——腰旗橄榄球
一、热身训练
游戏:左左右右、铁笼争霸、腰旗卡巴迪、回头望月
1)破冰小游戏:呼叫转移、趣味热身操
2)分组趣味训练:
——目的:用分组趣味对抗增加团队凝聚力,初建团队
二、团队竞争对抗
1)团队组建——建立自己团队的slogan,加油打气
2)自由练习赛——熟悉腰旗橄榄球规则、战术
3)终极对抗赛(根据人数选择是否有小组赛)
总结:团队建设的要素
要素一:文化建设
要素二:氛围打造
要素三:愿景统一
要素四:存在感经营
目的:在体育竞技对抗中凝聚团队,铸造为冠军拼搏的精神,锤炼团队
第三板块:好团队,要有协同合作——职场剧本杀《创业象牙山》
1. 抽取各自剧本角色
2. 按各自剧本演绎台词推进剧情
3. 通过“公司”五次上山采矿的机会,找出想要搞垮公司的人,保证至少三次采矿成功,保住“公司”不会“破产倒闭”
内容及目的:
1. 人际沟通相处信任三角形:需求、能力、稳定性
2. MBTI性格区分:不同的人合作中不一样的表现,以及和他们不同的沟通方式
3. 团队协同配合:在不能暴露身份的情况下,快速了解团队成员行动目的,协同完成目标

| 讲师简介 / About the Program Leader |
孙梵老师 职场效能提升专家
日本大学EMBA
国家高级心理健康指导师
AACTP国际注册认证培训师
曾任:中石化(世界500强)胜利油田 | 工程师、中级管理干部
曾任:太平洋保险公司(世界500强) | 区域主管/内训师
0→3亿业绩的实现者:曾从0到1打造了一支200人销售团队,带领团队8个月为某商学院完成0-3000万业绩突破,第1年业绩突破1.2亿,第3年业绩突破3亿。
50000+新生代员工培养官:曾服务字节跳动、美团、中国银行、中国电信、中国核动力工业、IBM中国、富士康等等近500家企业,辅导超50000新生代员工提升工作效能。
50+教育论坛的新培训理论分享者:曾受邀出席CPPL中国民办教育论坛、亚洲教育发展论坛、全国家庭教育发展论坛等50+教育类论坛分享员工效能培养的新方法、新理论。
实战经验:
■ 秉承创新管理理念-“管理是永远变化的”
——10年来,孙老师致力于研究与时俱进的方法为企业提高组织效能。从了解当下员工所想所求,结合企业所需所缺;帮助企业与员工共建一个欢乐轻松、高效务实的年轻化团队:
【01】任职中石化胜利油田工程师、管理干部期间,管理矿区员工的油气开发、安全生产,带领团队超额完成目标150%,受评矿区先进员工评选第1
【02】任职太平洋保险公司区域主管、内训师期间,为团队设定目标与制定计划,培养团队成员执行力,带领销售团队4个月达成西南大区业绩冠军,员工离职率连续一年分公司最低,初创团队5人全部晋升为片区经理
■ 应用新颖培训理念-用“员工的魔法”打败员工的“魔法”
——孙老师以“找到属于学员自己的答案”为核心,通过脱口秀、TED演讲式的课程风格,贴近现实问题的内容设计,引导学员思考自己的答案,帮助学员走出工作困境,已经服务中国银行、中国铁路、国家电网、奔驰汽车、富士康等近企业开展培训超1000场
授课风格:
● 笑着听完课:老师擅长用年轻人喜欢的剧本杀、即兴活动的课程形式,脱口秀式、TED演讲式的讲授风格,为学员打造欢乐课程,让学员在愉快中收获知识,在欢乐中得到成长
● 找到属于自己的答案:老师擅长以风趣好玩时尚的新互动、简洁直观的新观点,启发学员思考职场中的问题解决,带领学员从发散思考扩宽思维,再引导学员找到属于自己、适合自己的问题解决方案,告别固化思维,打开创新之门。
● 关注应用价值:老师注重培养学生将所学知识和技能应用于实际问题解决,辅实践训练等方式,让学员执行“自己的答案”解决工作中的问题,提高效能
| 培训课程 / Training courses |
《Z世代(95、00后)员工管理——新生代员工创新管理》
《“演”好一个情绪稳定的成年人——精力与情绪压力管理》
《即兴人生职场剧本杀——卓越团队打造》
《结构化思维与问题分析与解决》
《高效执行五部曲》
《演讲力就是影响力》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融业:中国银行(遂宁分行、广元分行)、中国农业银行眉山分行、中国建设银行(南充分行、成都第四支行、成都第八支行)、中国工商银行四川省分行、南充商业银行、成都农商行、重庆农商行、邮政储蓄等制造业:IBM中国天府软件园、富士康郫都工业园员工学院、北京奔驰汽车北京总部工业园、东风特种车装备公司等
烟草/零售业:中国烟草(成都、绵阳、自贡、攀枝花、泸州、德阳、广元、遂宁、内江、乐山、资阳、宜宾、南充、雅安、达州等)、重庆烟草局、茅台集团四川公司、红旗连锁、舞东风连锁、锅圈食汇河南总部、百果园等地产业:恒大地产、四川交投集团、天府新区投资集团、瑞云集团、万宸地产、恒宇房产、万达地产、玛雅房产、高路玛房产、园丁房产、重庆同景集团、莱蒙置业等能源业:中国核工业集团、中国核工业福州核电站、国家电网(阿坝、巴中、眉山)、中化中蓝晨光学院、成都城电电力工程设计公司通信业:中国移动四川分公司、中国移动青年干部培训中心、中国电信广安公司、中国联通西部信息中心、IT/互联网业:字节跳动(西安、成都)、美团外卖全国空中课堂、小米集团空中学院、智联招聘、前程无忧、猎聘网等
国企/事业单位:中国邮政四川各地市州分支机构、成都市政府机关生活服务中心、龙泉区教育局公开课、四川管理干部学院等交通运输业:中铁成都局成都机务段、中铁成都局贵阳机务段,中铁建工集团西南分公司、通号城市轨道交通重庆分公司、中国国际航空武汉分公司、中国国际航空四川分公司、中国国际航空贵州分公司、中国南方航空公司总部、重庆航空、大连航空、全国多地民航空管局、四川航空、成都双流机场等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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