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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高管理人员
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业之间的竞争，归根到底，就是战略管理的竞争。战略管理由战略规划和战略执行组成。缺乏战略规划的企业，如同没有方向的小舟，随波逐流，不知所终。这些企业，速度再快，也是欲速不达；努力再多，也是徒劳无功。缺乏战略执行力的企业，有两种，一种既没有规划力，也没有执行力。这种企业，忙忙碌碌却碌碌无为；另一种有规划力，没执行力。梦想有多美好，结果就会有多悲催。
所以，战略规划先行，战略执行随后。战略规划一旦完成，战略执行就是关键。
善于战略规划和战略执行的企业，可以做到事半功倍，甚至可以“一分耕耘，十分收获”。方向比速度重要，选择比努力重要。战略就是方向，战略就是选择。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出，必须要提升战略规划能力和战略执行能力。
华为的成功，本质上是华为战略管理的成功。华为坚持“一边打战，一边建设”，善于战略规划与战略执行，在不同的时期，不同的市场，面对不同的挑战，打赢一场又一场的胜战。华为卓越的战略管理体系值得每一个企业学习和借鉴。
本课程融合了华为战略管理理念和世界500强顶级企业的实战体系，旨在帮助学员快速掌握企业战略规划和战略执行的科学方法，在学中做，在做中学，把全球最佳的战略管理方法应用到企业的发展中去，帮助企业实现战略目标，助力企业可持续性发展。
课程收益| Program Benefits
● 系统学习企业战略管理，以客户为中心，以增长为目标，敢于规划，善于执行
● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力，洞察市场，看清趋势，把握商机
● 明确企业的方向、目标和行动计划，做出长远的、系统的、全局性的规划，增强竞争力
● 提升战略规划能力，掌握制定战略的方法和步骤，提升战略视角的高度、广度和深度
● 提升战略执行能力，理解战略意图，形成团队共识，赋能组织与人才，落实战略目标
课程大纲| Course Outline
研讨导入：从行业跟随者到行业领导者，“从胜利走向胜利”，华为做对了什么？
1. 什么是战略？
2. 如何提升战略管理能力？
——战略规划+战略执行
3. 战略vs战术
第一部分：战略规划
第一讲：市场洞察
一、变化分析
研讨：华为的“五看三定”
1. 变化分析的5C模式
Customer客户
Company公司
Competitor竞争对手
Collaborator合作伙伴
Context环境
2. 环境变化的PEST模式
Politics政治
Economics 经济
Culture社会文化
technology技术
二、竞争分析
1. Customer客户
2. Company公司
3. Competitor竞争对手
练习：SWOT分析
三、差距分析
研讨：华为的BLM（业务领先模型）
1. 业务差距
2. 机会差距
3. 赢家差距
研讨：赢家画像——什么样的企业会成为市场的真正赢家？
第二讲：战略制定
研讨：华为的DSTE战略管理体系
一、明确使命
练习：明确使命的3P模型：
——Position定位/Problem问题/Purpose目的
二、描绘愿景
练习：描绘愿景的3D模型：
——Dream战略梦想/Direction战略方向/Differentiation战略差异
三、设定目标
练习：设定目标的3C模型：
——Complexity目标复杂度/Clarity目标清晰度/Commitment目标参与度
四、制定计划
练习：制订计划的3W1H模型：
——What战略重点/How战略细节/Who执行团队/When战略节点
第三讲：指标设定
研讨：华为的平衡记分卡
一、客户价值
练习：
1. 产品质量
2. 优质交付
3. 客户满意度
二、员工价值
练习：
1. 内部晋升率
2. 员工留存率
3. 员工满意度
三、股东价值
练习：
1. 营收增长率
2. 运营利润率
3. 投资回报率
第二部分：战略执行
第一讲：战略解码
研讨：华为的战略解码——年度业务计划
练习：战略解码四步骤：
1. 确定预算
2. 分解目标
3. 分配指标
4. 制定考评
第二讲：组织赋能
研讨：华为的组织绩效管理
练习：组织赋能四步骤：
1. 达成共识
2. 优化架构
3. 加强激励
5. 提升文化
第三讲：人才到位
研讨：华为的人才发展体系
练习：人才到位四步骤：
1. 吸引人才（选）
2. 善用人才（用）
3. 培养人才（育）
4. 留着人才（留）
第四讲：战略落地
研讨：华为的运营管理体系
练习：战略落地四步骤：
1. 瞄准关键目标
2. 聚焦优先事项
3. 落实领先指标
4. 着力跟进工作
第五讲：战略管理变革
研讨：华为的战略变革体系——“三个坚持”和“七个反对”
课程结束：课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影
讲师背景| Introduction to lecturers
陈强老师 企业经营与领导力专家
中、英双语授课
20年500强外企管理实战经验
中欧商学院DIMP（Diploma in Management Program）
曾任：美国丹纳赫集团（世界500强） | 徕卡生物中国区总经理
曾任：美国通用电气公司医疗集团（世界500强） | 三大事业部（诊断X光机、介入业务、母婴产品）总经理
曾任：某生物技术科创公司 | 董事兼首席运营官
擅长领域：领导力提升、战略规划与执行、组织赋能、绩效提升、高效沟通与合作等
۞ 老师熟知国内外企业以及跨国公司的差异化经营管理与商业运作模式，多年来经过不断试错、实践，形成了独家原创人才发展和业务增长的管理思维体系“赢家领导力发展体系”，并应用在企业的赋能当中，其中：《赢家领导力》、《情景领导力》、《赢家战略力》、《赢家沟通力》等课程为国药集团、通用电气、丹纳赫集团等企业讲授超500场；
实战经验：
◎ 通用电气有限公司—主导3个事业部8条产品线总体业务，制定高效业务增长战略和市场扩展战略
01-组织策略制定与执行：协调团队（产品事业部）人员做好资源调配并执行市场细分策略、建立全国级和省级的产品展示窗口，提升客户认知度和扩大市场，带领团队在2013年实现两条产品线销售额达到5.5亿人民币，比前一年增长了20%；制定专属人才发展战略，带领团队开发产品培训资料和销售资料，培育和辅导团队成员53人；
02-团队组建与运营：从0→1建立专职母婴产品销售团队并成立专职应用培训团队，做好人员协调和分工管理，将团队人数从2人发展到30人，销售额从800万人民币增长到8000万人民币，实现10倍增长；
03-运营管理策略制定：制定并执行高效的运营管理策略，创新市场推广方式并做好人员培训和风险预知管理，带领团队实现4条产品线2016年订单金额为8.8亿人民币，增长1.76亿人民币，销售额为7.8亿人民币，增长1.56亿人民币。
◎ 丹纳赫集团徕卡生物系统—制订和执行发展战略，推动业务高速发展，确保公司利润持续增长和业务100%合规
01-团队目标制定与执行：通过做好领导当责、加强奖励机制，提升员工积极性，扭转企业11个月业绩低迷局面，领导团队实现连续64个月达成月度/季度/年度目标；
02-运营策略制定：制定产品推广计划、做好运营成本预算以及协调团队开拓新市场，促使企业运营更流畅，实现仪器销售运营利润在2016-2021年间实现突破性增长，从42%增长到50%；
03-团队人员培养：为每个岗位梳理定位专属角色和职责，设定业绩目标和个人成长目标，精准培育接班人并为其做好职业规划和提供资源，促使企业在匿名调研情况下员工满意度从82%提升到95%。
授课风格：
★ 原创经验：内容源于讲师20多年的企业管理经验，集实战、实用、实干、实例于一体
★ 前沿理念：萃取全球前瞻管理理念和中国深厚人文智慧，帮助学员开拓视野，提高格局
★ 完善体系：内容架构完整、逻辑清晰、化繁为简、深入浅出，帮助学员易懂、易学、易用
★ 丰富模型：含大量能力模型、高效方法和工具，落地性强，帮助学员从“知道”到“做到”
★ 愉悦体验：互动性、启发性强，注重沟通、精准抓住学员需求，建立信任，引起共鸣
领导力：
《赢家领导力——管理者综合领导能力提升》
《成功领导力——管理者业务领导力提升》
《成长领导力——新晋管理者领导能力提升》
通用管理类：
《赢家战略力——战略规划与战略执行》
《赢家执行力——战略解码与运营管理》
《赢家信任力——打造企业信任文化》
《赢家沟通力——高效沟通能力提升》
《赢家组织力——打造有凝聚力和战斗力的团队》
医药/医疗行业：国药集团、意大利博莱科集团、通用技术集团、通用电气、丹纳赫集团、徕卡生物、建发集团、致新医疗、柯渡医学……
医院：中南大学附属湘雅医院、上海市中山医院、北京协和医院、北京宣武医院、北京儿童医院、厦门中山医院、厦门市第一医院、龙岩市第一医院、广州市妇儿医院、福建省立医院、上海瑞金医院……
国企：国家电网南瑞集团、国家电网平高集团、广药集团、中粮集团、中国广东核电集团、华侨城集团、上沙股份、东方航空、航民集团、深圳航空 、宝钢集团、圣丹实业集团、华润集团、江苏呼叫中心、神剑科技、上海地铁、南京地铁总部、南京市文投、天津中海油、上海电信、中建八局、上海电气集团股份、贵州电网物资公司、中国原子能工业集团、国网信息通信产业集团、山东国瑞能源集团、浙江能源集团、厦钨集团……
外资企业：日本电产、三菱重工、康佳集团、诺基亚中国公司、上海英华达、三星电子、泰科电子、环胜电子、摩托罗拉电子、冠捷电子、采埃夫中国、兄弟华纳、可口可乐、大金空调、飞利浦中国公司、巴斯夫中国公司、上海佛吉亚、上汽大众、一汽大众、依维柯汽车、上海汇众汽车、艾默生电气公司、精工爱普生公司、上海英顺源、巴斯夫股份公司、北大国际、索迪斯中国、赫克力士化工、金光纸业、金纸源贸易、希捷国际科技、西门子移动通信、南京爱立信通信、杜邦贸易、惠普贸易、托克贸易……
高校：中国科学院、四川大学、复旦大学……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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