金字塔原理——逻辑思维与高效表达

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
金字塔原理——逻辑思维与高效表达
参加对象
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时,重点突出,思路清晰,层次分明。我们评价人时,有一个标准是逻辑思维能力,而逻辑思维能力的标准又是什么?我们指导别人“要逻辑清晰、条理分明”,可怎样才能做到“逻辑清晰”?怎样才能提高思考能力,养成良好的思维习惯?

我们希望在表达(写作、讲话和培训)时,能说到点子上,正面回答受众(读者、听众和学员)的问题。那么你是否知道如何搭建框架结构、组织语句的顺序,用最短时间讲清观点,让受众有兴趣、能理解、记得住?

我们还希望,组织中的全体成员能用统一的逻辑、结构和方式交流,快速产生共鸣,达成共识,那么是否有规范可寻?

金字塔原理可以很好的达到这一目的。本课程旨在帮助学员掌握并应用金字塔原理进行逻辑性地思考、逻辑性地表达、演示呈现和逻辑性地解决问题;养成自下而上思考,自上而下表达,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的沟通及表达习惯;缩短思考时间,提升表达呈现的能力,高效阐述观点,拥有出色的文笔和杰出的口才影响力,并能够化繁为简地解决工作难题。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 了解金字塔原理的概念,学习应用这一原理构建基本的金字塔结构和逻辑,突破思维定势,强化逻辑思维方式

● 大幅提高工作效率,让思考更清晰,表达更准确

● 运用金字塔原理深入细致地思考,准确把握核心思想和要点,提升思考、写作、解决

问题的能力

● 运用金字塔思考逻辑对复杂问题准确界定、结构性分析问题、实现高效决策

● 掌握商务报告撰写的系统流程和方法,通过工具的运用提升文案写作与PPT制作的逻辑思考能力

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:金字塔原理概述

 

一、为什么要用金字塔结构?

1. 人类思维的基本规律

1)理解记忆的限度

案例:奇妙的数字“7”

2)人类大脑偏爱有逻辑的信息

a归类分组

案例:“共性”图示

b抽象概括

案例:食品品类

2. 金字塔结构可以帮助我们

1)更清楚地建立思考

案例:如何开好会

2)更清楚地显示信息

案例:零售价调查备忘录

3)更清楚地传递信息

案例:会议时间的汇报

二、金字塔原理的4个基本特点

1. 结论先行

1)信息复杂

2)时间紧迫

3)受众需要

互动:判断什么情况下结论先行

2. 分类清楚——MECE原则

1)相互独立完全穷尽

2)不重不漏

3)互不交叉应有尽有

4)分清分净

3. 排序逻辑

案例:连词造句

课堂练习:用金字塔结构图剖析文章

4. 上下对应

游戏:逛三园

课堂练习:挑出邮件/文案/汇报中的不对应

 

第二讲:金字塔的沟通结构

 

一、纵向沟通结构——上下自如

1、自上而下—提问与回答的过程

1)提出主题思想

2)设想问题——从对方角度出发的新模式

3)回答问题——提前想好答案事半功倍

案例:如何完成百万业绩?

2. 自下而上—概括总结的过程

1)列要点

2)找逻辑

3)得结论

案例讨论:混乱的工作总结

二、横向沟通结构(演绎和归纳)

1. 归纳法

1)时间顺序:逐一进行

2)结构顺序:化整为零

3)重要顺序:水平比较

2. 演绎法:

1)标准式:大前提—小前提—结论

2)常见式:现象—原因—解决方案

视频播放:从广告中学习两种横向结构

视频播放:演绎标准式的呈现

课堂练习:画出“张思德的死”的结构图

三、序言沟通结构(SCQA)

1. 什么是SCQA?

——基本结构:背景、冲突、疑问、回答

案例:如何激励员工

2. 不同顺序呈现的风格

1)标准式:情境-冲突-疑问-解决方案

2)开门见山式:解决方案-情境-冲突

3)突出忧患式:冲突-情境-疑问-解决方案

4)突出信心式:疑问-情境-冲突-解决方案

视频播放:希拉里竞选演说中的序言结构

课堂练习:一种基本结构下的四种顺序,体会不同语言风格

 

第三讲:利用金字塔高效汇报呈现

 

一、用金字塔结构搭建汇报思路

1、识别—找出中心结论

2、对应—关键字对应

3、结构—画出结构图

4、表达—用语言表达信息的主要结构

课堂游戏:我说你画——让学员理解表达和接收信息的差距

课堂练习:阅读文章,画出结构图

二、如何呈现金字塔

1. 如何在页面上反映金字塔

1)用标题和项目符号的方法突出文章的结构

案例分析:短文章和长文章的处理方法

2)主要思想组之间的过渡

案例:讲故事法、承上启下法的应用

2. 如何在字里行间反映金字塔

1)臆造图像——用图像说话

2)把图像复制成文字——思维导图

案例:数量关系的呈现

3. 在PPT中呈现金字塔

1)向麦肯锡学PPT——PPT制作思路与逻辑关系

2)向华为学习PPT——FAB原则,利益显性化

课堂练习:修改PPT中不结构的部分

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘思华老师

珀菲特顾问 | 刘思华老师

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讲师简介 / About the Program Leader

刘思华老师  办公软件辅导教练

10余年企业培训经验

中国人民大学金融学硕士

国家高级人力资源管理师

国家二级心理咨询师

东尼·博赞思维导图国际认证管理师

ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师

工作坊引导师/沙盘管理师

曾任:滴滴公司(上市) | 组织人才发展专家

曾任:国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长

擅长领域:职场工具落地、ChatGPT人工智能工具使用、办公软件、结构化思维与表达、创新思维、目标管理、问题分析与解决……

培训课程 / Training courses

《金字塔原理——逻辑思维与高效沟通表达》

《荣耀表达——结构化汇报与演讲》

《从逻辑到创新——思维导图七星大法©》

《日新月异——创新思维训练与方法》

《结构化思维与表达——思维更清晰,表达更准确》

《问题分析与解决——把握关键,系统思考》

《DeepSeek实操——从入门到精通》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融保险:中国工商银行北京分行、中国工商银行山东分行、中国工商银行上海分行、中国建设银行、招商银行宁波分行、招商银行苏州分行、广发证券、友邦人寿广东分公司、友邦人寿北京分公司、梧桐树保险经纪、钜派投资、国林兴业集团……

生产通信:国家电网、中国移动、中国核工业集团、爱尔康公司、正大集团……

建筑地产:中国建材集团、思源集团、华润隆地、建材商学院、北京市建筑设计研究院、融创地产……

互联网:滴滴出行、水滴公司、猎聘网、前程无忧、皇包车、甲乙丙丁电子商务、慧聪网、

北京嗨学网教育科技股份有限公司、向元科技有限公司、国商易购电子商务……

机构高校/其他:北京交通大学、西安理工大学、哈尔滨商业大学、北京印刷学院、培训经理人俱乐部、华金培训中心、中国中小企业协会、北京启辰尚智教育咨询有限公司、北京摩登兰德管理顾问有限公司、圣火新能源有限公司……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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