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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新一轮电力体制改革与电力市场
参加对象
电力系统从业人员，包括各类管理人员等
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2002年，我国正式开启电力市场化改革，重组国有电力资产。改革破除了独家办电的体制束缚，从根本上改变了指令性计划体制和政企不分、厂网不分等问题，形成了多家中央发电企业，以及众多地方、外资、民营发电企业办电的多元化竞争格局。改革极大增强了电力企业活力，提高了电力供给能力，缓解了长期困扰我国发展的电力短缺问题。2015年，面对市场交易机制缺失、价格关系没有理顺、煤电矛盾突出、新能源和可再生能源开发利用存在困难等问题，我国继续推进新一轮电力体制改革，加快电力市场建设，有序放开煤电上网电价和配售电业务。市场机制发挥了优化配置资源、促进可再生能源消纳和保障电力供应的作用。深化电力体制改革，是事关我国能源安全和经济社会发展全局的一项紧迫任务。《关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见》强调，要深化电力体制改革，加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，更好推动能源生产和消费革命，保障国家能源安全。这为电力体制改革提出了新目标。
本课程介绍电力市场运行概况，详细讲解电力市场的基础知识，结合新一轮电力体制改革内容，系统阐述新一轮电力体制改革的目标、进程与问题，引出电力市场化改革相关问题的思考，帮助学员了解中国电力体制改革的方向，更好地应对电力体制变革。
● 了解国外电力市场的运行情况
● 掌握电力体制改革的历史进程，理解新一轮电力体制改革亮点
● 把握电力体制改革方向，理解电力体制改革的目的和意义
● 理解电力体制改革对于新能源消纳、储能市场化应用和新型电力系统建设的作用
第一讲：国外电力市场改革、发展情况
一、国外电力市场改革
电力市场改革：从管制型走向市场化
1. 美国电力市场改革历程
2. 英国电力市场改革历程
3. 其他国家（根据需要增加）
二、美国PJM电力市场发展情况
1. 电能市场
2. 辅助服务市场
三、英国电力市场发展情况
1. 电能市场
2. 辅助服务市场
3. 容量市场
第二讲：电力市场的经济学基础
导入：资源紧缺、解决方式、资源配置方式（计划与市场）、市场的基本概念
一、市场的运作与福利分析
1. 市场的运作方式
2. 市场交易的社会福利分析
3. 生产活动的外部性
二、市场供需分析（八个方面）
1. 需求函数与需求弹性
2. 消费者效用与消费者剩余
3. 供给函数与供给弹性
4. 生产者剩余
5. 市场均衡过程与均衡价格
6. 市场结构与市场类型
解析与讨论：机会成本
7. 企业利润最大化条件
8. 电价管制分析
三、电力市场机制
1. 电力商品的特殊性
2. 市场机制设计
讨论：市场机制
——看不见的手
讨论：什么是激励相容
案例：分苹果
3. 市场中政府的角色
讨论：政府手否该取代看不见的手
四、电力市场机制设计的要求
1. 促进能源结构的清洁化转型
2. 提高能源生产与消费的效率
3. 最大化社会福利
4. 给予市场主体充分的选择权
1）交易品种
2）交易范围
5. 形成合理的交易成本
6. 实现在更大范围的资源优化配置
——打破“市场壁垒”
7. 提高发输配电资产的利用效率
8. 正确地引导电力规划
五、博弈论
案例：囚徒困境
解析：第一轮发电侧竞价上网试点失败的原因。
案例：有效利益分配
第三讲：电力市场基本模式、结构与交易类型
一、电力市场
1. 垂直一体化集团公司
2. 发电公司
3. 配电公司
4. 零售商
5. 电能交易所
6. 独立系统运行机构
7. 输电公司
8. 监管模式
9. 大用户
10. 小用户
二、电力市场的五大模式
1. 垄断模式
2. 单一买房模式
3. 单一卖方模式
4. 批发（趸售）竞争模式
5. 零售模式
三、电力市场结构
1. 电力市场——交易对象、市场性质、时间
2. 物理市场交易体系
3. 中长期市场——双边交易
4. 日前市场——有约束与无约束市场
5. 实施市场
6. 辅助服务市场
四、电力的三种交易类型
类型一：双标交易
案例：电力潮流阻塞是的双边交易
类型二：集中撮合交易
案例：电力交易集中撮合过程
类型三：挂牌交易
第四讲：中国电力体制改革进程与思考
一、中国电力体制改革的主要思路
——电力体制改革中“体”的改革与“制”的改革
——目的+方向+目标+制约因素
——电力体制改革对电力安全可靠性影响
二、中国电力体制改革主要进程
1. 1997年及以前
2. 2002年电力体制改革
3. 2015年新一轮电力体制改革
4. 新一轮电力体制改革的持续推进
三、电力体制改革与新型电力系统建设
1. 电力体制改革是建设新型电力系统的必要前提
2. 电力市场化是新能源、储能、电力需求侧参与电网互动的原生动力
3. 电力体制改革推进将为新能源并网提供机制支持
——常规电源参与电力市场
——风电、太阳能参与电力市场
——储能参与电力市场
四、中国电力体制改革相关问题的深度思考（讨论、解析）
1. 机组正常的调节是否应给予补偿？
2. 电力市场化进程，全国统一电力市场何时形成？
3. 电力市场完备阶段，电力调峰辅助服务市场是否有存在的必要？
4. 电力市场完备条件下是否存在缺电？
5. 未来电力规划的主要参数——电价
6. 输配电价监管对经济的反作用
总结与分享
珀菲特顾问 | 周景宏老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
周景宏老师 能源经济与电力市场领域专家
匠：14年国有企业电力领域应用实战经验
师：5年高校任教经验
现任：长春工程学院丨电气工程系副主任、教授、硕士生导师
曾任：国网吉林省电力有限公司（经济技术研究院）丨+正高级工程师
曾任：吉林省电力有限公司（电力科学研究院）丨高级工程师
擅长领域：双碳解析与应用、能源政策解析、电力体制改革、电力系统建设、宏观经济分析
01-【在专业理论上知识渊博：持多项专业资质证书】
1）华北电力大学博士
2）吉林大学博士后
3）电气工程教授、硕士生导师
4）输配电专业正高级工程师、工商管理专业正高级经济师
5）中国电机工程学会动能经济专业委员会委员
02-【在业界中被高度认可：荣获多项权威单位颁发奖项】
1）荣获奖项：吉林省高层次D类人才（颁发单位：吉林省人力资源与社会保障厅）、长春市有突出贡献专家（颁发单位：长春市委市政府）、劳动模范（颁发单位：国网吉林省电力有限公司）
2）重点专项评审专家：“国家重点研发计划”（原国家科技支撑计划、863、973项目）“储能与智能电网技术”重点专项评审专家、国家电网公司总部科技项目决策支持组立项、验收评审专家
03-【在电力领域术业有专攻：为多家企业开展国家级/省级电力项目】
01-中国电力科学研究院有限公司-【基于城区居民用电行为特征的需求响应博弈优化技术】
02-国网黑龙江省电力有限公司-【虚拟电厂参与电力市场的博弈互动与优化技术】
03-吉林省科学技术协会-【新冠肺炎疫情对吉林省经济运行状况影响以及对策】
04-国网吉林省电力有限公司-【电能替代项目的市场化实施与运作机制】
05-国家电网-【考虑用户行为与行业用电特性的电网负荷特性分析和负荷预测技术】
06-英国繁荣基金-【中国煤电的搁浅资产：风险与政策建议】（国际合作项目）
实战经验：
周景宏老师拥有19+年以上大型国有企业和高校工作经验，站在“电力动态”的前沿，对于电力行业的体制改革、能源经济、新能源政策、电力规划、电力需求预测、电力大型项目执行、透过电力看宏观经济等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验，并在权威期刊发表数篇电力论文（《含能效电厂的电力系统生产模拟》-发表于《电力系统自动化》【EI检索】、《基于发电系统可靠性分析的能效电厂有效容量确定》-发表于《电力系统自动化》【EI检索】）
周景宏老师多次受邀为北京大学能源研究院、中国社科院、国家电网等政企单位组织的学术论坛就《新形势下中国电力转型和发展》《中国煤电发展之路辨析》《第二届智能电网与绿色能源国际学术会议》等内容进行电力相关主题分享，累计近百场。
授课风格：
◎ 理论研究功底深厚：主持和参与了多项各级别的科研项目，具有丰富的电力项目科研经验，发表了数篇高水平论文。
◎ 源于专业实战：深耕电力行业十五年，熟悉电力行业生产流程，关注电力行业的最新发展动向，参加相关领域国家最高级别科技项目评审，具有独到见解
◎ 授课引导性强：善于采用讲授式方式教学，深入浅出，同时通过设问等形式引导学员进行授课内容思考
| 培训课程 / Training courses |
《最新能源政策解读》
《双碳目标与能源发展》
《“碳达峰、碳中和”与碳交易》
《双碳背景下的新型电力系统建设》
《新一轮电力体制改革与电力市场》
《透过电力看经济——基于电力数据的宏观经济分析》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
国网吉林省电力有限公司、国网黑龙江省电力有限公司、国网吉林省电力有限公司超高压公司、国网吉林供电公司、国网吉林磐石供电公司、国网松原供电公司、国网湖南省电力公司、国网大庆供电公司、上海电气集团、国家能源长源电力、国网长春供电公司经济技术研究所、广西电网柳州供电局、辽宁能源集团、山东鲁能集团、山西晋能集团、四川能源投资集团、云南能源投资集团、广东电力集团、广西电力集团、重庆能源投资集团、黑龙江电力集团、宁夏能源集团中国电力科学研究院、国网吉林省电力有限公司经济技术研究等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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