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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业高级管理层、中基层管理者、人力资源部员工、职能部门员工、一线骨干
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
华为是中国一家全球知名的通信技术解决方案提供商，以其高质量的设备和服务在全球市场上享有广泛的声誉。作为一家高科技企业，华为在业界以其创新和卓越的技术能力而闻名。然而，华为的成功不仅仅在于其技术实力，更在于其独特的企业文化。
企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则，它影响着员工的行为、决策和组织的发展方向。华为的企业文化是其成功的关键因素之一，它强调团队合作、客户至上、追求卓越和创新精神。这些价值观不仅在华为内部得到广泛认同，也对其业务发展产生了深远的影响。
本课程旨在深入探讨华为企业文化的内涵和外延，分析其对企业运营和发展的影响。通过学习本课程，学员将了解华为企业文化的核心理念、发展历程以及如何在企业管理中运用这些理念。同时，学员还将学习了解华为经营管理体系的理念和方法，以便在实际工作中灵活运用所学知识，为企业创造更大的价值。
课程收益| Program Benefits
■ 了解华为的发展历程与它的独特成功基因，以及对企业发展的启发
■ 学会应用华为企业文化的核心价值和理念，包括团队合作、客户至上、追求卓越和创新精神等。
■ 深刻理解华为的管理体系的独到之处，学会应用力出一孔的战略管理，让战略落地的流程系统，激发组织活力的人才激励机制等，对公司的经营管理有很大的启示作用
■ 学会应用华为干部管理的理念和方法，对公司的人才与干部管理有很好的借鉴思路
课程大纲| Course Outline
第一讲：华为崛起之路
一、国内突围
1. 创业维艰，代理销售
2. 从代理走向自主研发
3. 爆品成就国内第一
二、海外国际化之路
1. 俄罗斯试水
2. 学师IBM，学现代化管理
3. 从亚非拉走向欧美
4. 管理变革持续做强
三、多元化扩张
1. 2012实验室成立
2. 华为5G遥遥领先
3. 华为手机登顶
4. 企业网络登顶
四、生态再造
1. 美国极限施压
2. 华为军团出击
3. 鸿蒙OS发布
4. 手机MATE60发布
5. 华为智驾崛起
讨论+演练：华为在创业初期是如何解决人才和产品问题的？如何在电信巨头的缝隙中生存下来的？华为为什么向IBM学现代企业管理？它的管理变革之路给我们什么启示？
第二讲：企业文化与核心价值观
一、华为企业文化的形成
华为文化的发展历程：重塑华为文化，从狼性文化到流程文化
华为文化的逻辑：熵减
二、四大核心价值观
1. 以客户为中心
讨论：为什么要以客户为中心
案例：华为的教训
2. 以奋斗者为本
工具：奋斗者画像
——考核向奋斗者倾斜，不让雷峰吃亏
3. 长期艰苦奋斗
——伟大的背后都是苦难
4. 坚持自我批判
——坚持自我批判才能进步
案例：华为马电事件
——开展例行自我批判的通知
讨论+演练：为什么要以客户为中心，华为是如何落地的？对我们有什么启示？为什么要自我批判？我们该如何开展自我批判？
第三讲：管理体系篇
一、力出一孔的战略目标管理
BLM模型的作用：统一管理语言、系统全面的思考逻辑、以终为始的思维
——领导力是根本、价值观是基础
1. 战略规划
1）趋势与选择
2）聚焦与创新
2. 战略解码与执行
1）解码到组织与个人
2）人才组织保障与绩效牵引
3. 华为战略管理的成功经验
1）聚焦与饱和攻击
2）厚积薄发长期主义
3）以客户为中心以市场为导向
二、让战略落地的流程管理
1. 华为的流程体系
——17个一级流程，分为运营流程、使能流程、支撑流程三大类，全面驱动公司的流程化运作
2. 主运营流程——价值创造三大流程：IPD研发流程、LTC销售流程、ITR服务流程
流程案例：IPD产品开发
三、利出一孔的人才激励
1. 华为的激励理念
2. 人才激励方式
3. 股权激励
讨论+演练：公司战略执行上有哪些问题？对比华为我们有哪些差距？如何通过流程加强执行力建设？
第四讲：干部管理篇
一、干部的使命与要求
1. 使命与责任：业务增长+传承文化+组织能力提升
2. 对个人的要求：艰苦奋斗+自我批判+实事求是+敬业精神和献身精神
二、干部发展路径与方法
1. 发展路径：通过轮岗之字形上升 721培养模式
2. 培养方法：华为大学训战 + “721”培养（现场培训+项目实战+答辩）
三、干部的领导力
干部四力：决断力+理解力+执行力+连接力
四、干部的选拔与管理
1. 从秀才到将军：秀才——士兵——士官——将军
2. 干部选拔三优先
1）优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
2）优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
3）优先从影响公司发展的关键事件中考察和选拔干部
3. 关键行为与标准
1）以品德与作风是干部的资格底线
2）以绩效为必要条件和分水岭
3）以领导力作为重要的评判依据，能力和经验是干部带领团队持续取得高绩效的关键保证
五、干部的监察
1. 自我约束
2. 制度建设
讨论+练习：华为的干部培养优秀实践给我们什么启示？哪些我们可以借鉴？干部作风八条我们能学习吗？其它关于干部管理的优秀实践哪些对你有启发，你有什么可以借鉴，谈谈你的体会和感想。
讲师背景| Introduction to lecturers
王安辉老师 华为战略管理专家
西安交通大学硕士（电子与通信工程）
25年IT行业研发管理和战略管理工作经验
12年华为战略管理实战经验
曾任：华为丨固网/数通产品线营销工程部战略运营专家
曾任：隆平高科（上市）丨总裁助理
曾任：大唐移动通信设备有限公司（上市）丨软件三部经理、高级工程师
曾任：中国兵器203研究所丨工程师
01-擅长领域：战略解码与执行、IPD研发管理体系构建、流程建设、高绩效团队打造、企业文化、华为管理体系等
02-曾作为华为大学金牌讲师：为华为大学青训班讲授《产品战略规划》《IPD研发管理》《敏捷项目管理》等主题的课程，累计30+场，为华为输送1500多位专业绩优人才
03-曾主导并参与管理10多个战略管理/产品研发项目：无线OSS M2000/CME/TD-OMC、数通NE40E/NE5000、固网U2000/SingeleOSS、数通SingeleOSS项目等
实战经验：
王安辉老师历任华为研发、战略与Marketing、运营管理等专家岗位，经历了华为的变革期，具有丰富的大型流程变革项目实践经验，并将其融入到项目实操+企业培训当中，使成果更加显著：
——任职隆平高科期间——
1）曾参与公司组织变革项目，导入华为DSTE战略规划流程，对子公司高管和经营班子进行培训赋能，通过导入华为DSTE/BLM方法，梳理公司战略和运营体系，从战略规划到执行落地的经营分析，梳理相关决策机制与管理流程，构建二级运营管理体系，推进变革项目落地。
——成果：系统构建了公司战略到执行的管理运营体系，促进公司经营管理与效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多个品种排名国内市场份额第一。
2）曾负责研发领域IPD流程变革项目，梳理研发流程，建设玉米PDP研发流程1.0，梳理相关决策机制与指标体系，系统推进变革项目落地。
——成果：极大促进了研发效率提升，打通了跨部门高效协作，公司在2022年玉米种业领域国内市场份额第一。
3）曾负责公司培训体系建设，根据公司整体发展规划，拟定人才发展计划，并提供《华为企业文化》《华为战略管理DSTE》《IPD研发管理》《华为绩效管理》《华为执行力》《华为流程优化与组织变革》《华为任职资格与人才培养管理》等主题的培训。
——成果：为公司输送近百名管理+绩优人才，做好后备人才储备
——任职华为期间——
1）曾参与支撑固网/数据通信产品线战略规划与运营管理，围绕DSTE流程组织产品线SP/BP规划和战略解码，战略执行与项目监控管理，战略闭环管理推进和产品线KPI目标达成，组织绩效评估与管理，战略目标达成。
——成果：固网/数通产品线在存量市场稳健增长，其中光网络10G PON等解决方案各项性能指标超越思科等竞争对手，全球第一，在企业网络高端路由器领域，NE5000/NE9000等产品性能遥遥领先超越思科，全球第一。固网产品线营收突破200亿美金，成为无线产品线之后公司第二大基本盘现金牛。
2）曾作为产品线PMO负责IPD8.0/8.1流程变革重点项目，完成IPD体系中的敏捷产品开发与交付的流程和研发交付管理问题解决方案，支撑产品线IPD8.x解决方案与数字化运营落地闭环，完成IPD体系的持续优化和建设。
——成果：IPD8.0支撑研发项目快速响应客户需求，产品发布周期从一年2个版本到月度发布版本，效率大大提升。固网产品线营收突破200亿美金，成为无线产品线之后公司第二大基本盘现金牛。
3）曾作为PMO负责DSTE平台数字化项目，支撑战略管理、竞争力管理等数字化特性快速上线，收集业务数据，分析统计形成洞察分析与决策意见，形成报告与指导决策
——成果：网络产品线在2017年和2018年连续2年在P&S排名第一名，达成产品线KPI，荣获P&S突出贡献个人奖-数字化产品管理贡献奖。
4）曾负责华为2012实验室OSS产品线领域相关外包项目管理与交付，协调内部项目资源，E2E保障项目团队人力稳定和能力建设。
——成果：使得项目任务完成率100%，一次性通过率96%，离岸交付项目占比达到68%，获公司独立交付能力建设一等奖，同时培养SE/MDE专家队伍人员13名，持续集成构建覆盖率90%以上，大大提升了自动化测试效率，项目测试周期从2周缩短到了2天，效率提升了85%。
《华为持续领先的战略管理》
《华为持续爆款的IPD产品研发管理》
《向华为学绩效管理》
《华为企业文化与管理之道》
《华为执行力——战略落地的保障》
《如何成为一名优秀产品经理》
中国移动、中国联通、中国中车、中国铁路、中化集团有限公司、中国石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光电、长春金赛药业有限责任公司、湖南湘研种业有限公司、湖南亚华种业科学研究院、安徽华皖种业有限公司、北京联创种业有限公司、河北巡天农业科技有限公司、安瑞光电、中铝股份有限公司、航空工业集团有限公司、中国建筑材料集团有限公司、一汽集团、中国北车集团、中软国际有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技术(北京)有限公司、双胞胎（集团）股份有限公司、大唐移动通信设备有限公司、西安思倍网络科技有限公司、安徽华皖种业有限公司、湖北惠民农业科技有限公司、广西恒茂农业开发有限公司、隆平生物技术（海南）有限公司、成都宽域信息安全技术有限公司、天津市德瑞特科技发展有限公司、三瑞农业科技股份有限公司、中电华通科技有限公司等
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