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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：优秀骨干、基层/中层管理人员
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！
没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是少数人的天赋的错误理念，每一位学员都能学习并掌握创新的方法和科学理念，并掌握一系列丰富的创新方法与工具，大幅度提升创新思考力。同时，理解很多企业经营优劣背后的深层次原因，是思维与行动保守与锐意创新的较量。
本课程做到了知行合一，实战性很强。可以帮助企业学员掌握从创意到落地的整体创新过程：即掌握从寻找创意契机、分解创新目标，到如何寻找创新方法直到落地实施并转变成成果。对于学员和企业来说，这是理论、方法、工具与实际结合的全方位能提提升过程，对于企业创新具有重大价值。
课程收益| Program Benefits
● 认识创新对我们的重要性，激发创新动力
● 创新底层逻辑，建立创新思维
● 掌握激发创意的的4个工具和方法，有方法的激发创新
● 应用创意转化的11个方法，3个步骤及对应流程，讲创意落地
● 掌握创新方案评估维度，抉择适合自己的创新方案
课程大纲| Course Outline
第一讲：认识创新——我们需要创新
一、惟创新者胜
讨论：到现在为止，你用了几部手机？
1. 社会发展离不开创新
2. 我们恰逢创新时代
3. 何谓创新？——打破思维定式
4. 为什么创新？——解决疑难杂症
5. 创新的5个特性
测试：你有创新精神吗？
游戏：钉子、节拍游戏
互动：9点连线
三、创新过程中的四种角色
1. 探索者——发现需要创新的关键点
2. 艺术家——给与天马行空的想象
3. 法官——带上黑帽子进行批判、选择
4. 士兵——具有强大行动力的执行者
测评：创新角色测评
讨论：自己是哪个角色？
第二讲：了解创新——创新的形势和思维
一、创新的几个误区
1. 创新不是革命
2. 率先模仿不是创新
3. “马后炮”不能创新
4. “李鬼式”不是创新
5. 不是了不起的创意才算创新
6. 好的创意不见得立刻能被识别
二、创新的七种表现形势：
1. 经营模式创新2. 科技创新3. 产品创新4. 服务创新5. 思维创新6. 流程制度创新7. 微创新三、创新必备的4个底层思维
1. 发散思维——由点到面
练习：玻璃杯的用途
练习：如何只进一次房间就区分3盏灯？
2. 收敛思维——由面到点
练习：说出与半圆相似的事物
3. 逆向思维——由正向反
案例：如何用一张电影票包场？
案例：巴菲特给我们的启示
4. 联想思维——由此及彼
1）很多伟大创造来自联想
2）联想是人类的基本思维
3）4种联想方式打开脑洞
第三讲：激发创意——打开脑洞的4个创新工具
一、组合法创新——加一加，不一样
1. 同类组合
2. 异类组合
3. 材料组合
4. 焦点法
5. 重组法
案例：谷爱凌如何成为超级组合体？
练习：打包计价使收费花样百出
——组合法随处可见
二、分解法创新——分得细，有奇迹
1. 信息交合法
2. 形态分析法
3. 主体附加法
案例：中国抗疫如何做到动态清零？酒店服务提升案例
练习：在自行车上可以加些什么、设计不同味道的方便面
——分解得解，解决问题的关键在于分
三、移植法创新——它山石，可攻玉
1. 方法移植
2. 原理移植
3. 材料移植
4. 结构移植
案例：北京冬奥会的地板变成了液晶面板
练习：给定对象，抽出移植元素，进行移植
——很多发明创造来自移植法
四、头脑风暴法——集众智，多思路
原则一：不批判他人的意见
原则二：多发言，以量求质
原则三：自由奔的思考
原则四：见解无专利
适用场景：团队共创
练习：通过团队共创找出答案
第四讲：创意转化——从创意变为创新
一、创意到创新的转化方法
1. 设问法2. 移植法3. 组合创新法4. 列举法5. 组合创新法6. 观察创新法7. 需求创新法8. 转换创新法9. 替代创新法10. 挖潜创新法11. 变异创新法二、创意到创新的转化思路
第一步：寻找榜样
第二步：学习榜样
第三步：超越榜样
三、创意到创新的转化流程
1. 信息收集2. 大胆设想3. 利用专业知识的研究4. 观念成果的产生5. 实验和反复的实践6. 实践中不断探索与纠错
第五讲：聚焦问题——结构分解，分清主次
一、识别问题，看清差距
1. 分清主次，要事第一
2. 看清差距，明确问题
案例讨论：描述某公司的问题
练习：聚焦主要问题
二、原因分析，结构分解
1. 搭建问题分解的结构
2. 不重复不遗漏的MECE原则
3. 封闭式的追问原则
互动练习：猜人名
练习：根据问题找到原因
运用工具：鱼骨图或逻辑树
第六讲、优选方案——找到最优解
一、产生优选方案
1. 确定决策的标准，风险的评估、权衡
2. 制定决策标准表
3. 对方案进行打分
4. 确定方案
二、制定计划
第一步：确定必要的任务、职责及时限
第二步：找到关键步骤
第三步：预估潜在的问题
第四步：制作甘特图
练习：如何找出最佳方案
讲师背景| Introduction to lecturers
李洪源老师 电力系统形势分析专家
职场效能提升教练
高级电气工程师（高级职称）
华北电力大学在读硕士
高级碳资产评估师/高级碳排放评估师
厦门大学网络教育学院特约讲师
英国City & Guilds国际认证高级培训师、中商联鉴定中心高级企业培训师
8年电力行业常聘讲师，服务国网（连续8年）、南网（连续8年）、大唐电力（连续5年）、华能集团（连续4年）、国电投（连续3年）等多家电力企业
超600天电力系统授课，足迹遍及全国15个省、150+地市，以极其精彩的案例讲述，氛围奇好的课堂氛围，深受学员喜爱，课程效果广泛受到电力客户好评，近百场评分达到95/100
数十家高校MBA/EMBA讲师：受聘于复旦大学、浙江大学、南京大学、上海交通大学、上海财经大学等双一流高校
实战经验：
【01】李老师8年深入研究电力行业发展趋势，从国际视野出发，解读当下热门的时政热点，结合电力系统的发展形势，以独到的行业见解让学员了解电力“唯变所适之道”，让电力员工理解电力系统作为央国企，其战略与国家大势的结合：
※ 主讲《国内外政治经济形势下电力行业变革形势分析》，江苏、山西、宁夏、浙江、贵州、海南等10+家省级电力公司连续5年持续采购该课程，累计授课150+场次
※ 主讲《对新一轮电力市场化改革的思考》，在2020与2023年度中被河北电力、湖南电力、四川电力、广西电力等数家电力公司反复采购超过80场.
※ 主讲《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》，持续被国网、南网数十家地市公司反复采购，累计授课60+场次
【02】李老师深度了解电力系统内的运作、电力员工的工作场景与环境，并设计大量触及学员工作日常的鲜活案例，与学员产生共鸣，激发学员，全程参与课程学习，解决学员实际的困惑和难题：
※ 主讲《电网系统优化营商环境》，通过分析北、上供电公司，广、深供电局等典型代表，为学员提供具体优化营商环境借鉴方案，“它山之石可以攻玉”，已在国网、南网超过20+地市公司实施超6年，好评率95%+，累计授课超过80场
※ 主讲《中层管理者五型领导力提升》，服务两大电网20+家地市公司科级及以上管理干部，近4年内授课超100场
※ 主讲《管理智慧》，服务湖南技培中心、朔州供电公司等单位,累计授课14期
※ 主讲《沟通能力与团队协作能力提升》，服务贵州毕节、凯里供电局等，累计授课12期
※ 主讲《电力行业应急事件处理及危机公关》，服务扬州供电公司、太原供电公司、湖北技培中心等单位，累计授课10期
授课风格：
以讲述见长：老师故事讲述，案例描述均有较强的场景感，能牢牢抓住学员的注意力，让学员沉浸在课程中
以设计现景：老师擅长擅长将结合大量鲜活的生活、工作中的故事，深入浅出讲解枯燥的内容，让原本生涩的知识，通过简单易懂的场景进入学员脑海，让学员掌握
以互动致用：从满足成人学习的特点“做中学”的特点出发，在讨论与互动中先“做”，再结合老师讲解“学”，加深印象，让学员学以致用
《从国内外政治经济形势到电力行业变革形势分析》
《解读国家能源局——新型电力系统发展蓝皮书》
《电力“四会”班组综合能力提升》
《电力系统应急事件处理及危机公关》
《对新一轮电力市场化改革的思考》
《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》
《企业高效沟通与跨部门协作-职场情商必修课》
《从创意到创收-用创新思维分析与解决问题》
电力：江苏省高培中心、黑龙江省高培中心、浙江省电科院、宁夏省电科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培训中心、冀北电力公司、无锡供电公司、南京供电公司、阿勒泰供电公司、武汉供电公司、大唐电力、华能集团、浙能集团等上百家电力企业河北省电力公司、福建省能源公司、西藏电力公司、江苏省高培中心、青海电力公司、北京电力公司、浙江电力公司、四川电力公司、晋江供电公司、广东金湾发电有限公司、红海湾发电有限公司、长山热电厂、湖南省石门电厂、华能太仓发电有限公司、鸡西发电厂、四川绵阳供电局、四川德阳电力公司、天津电力公司、广东肇庆供电公司、山东省电力公司、江西省电力公司、陕西省电力公司、宁夏电力公司、山东泰安供电、汕头电业局、东营供电、贵州电网安顺供电局、崇左供电局、四川电力公司、北海供电局、绵阳电业局、西昌电业局、黄冈供电公司、湘潭电业局、清远供电局、广宁供电局、普洱供电局、楚雄供电局、大理供电局、阜新供电公司、葫芦岛供电局、潍坊供电公司、泰州供电公司、西安电业局、建德供电局、内蒙古乌海电业局、新疆塔城供电局、宁国供电公司、任丘电业局、揭阳电业局、海南供电公司、无锡供电公司、运城供电公司、丽水电业局、扬州供电公司等。
企业：中美施贵宝、新华保险、C&A、森马、贵人鸟、MCC航运、马士基航运、通联支付、上海交通银行、花旗银行、中船重工、兴业基金、上海电气、上海工商银行、立白、国泰君安、橡果国际、绿箭、宁波银行、雪中飞、光明乳业、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……
院校：复旦大学MBA/EMBA、上海财大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大学EMBA、同济大学MBA、浙江大学MBA/EMBA……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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