从国内外政治经济到电力行业变革形势分析

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
从国内外政治经济到电力行业变革形势分析
参加对象
电力行业各级领导、优秀员工、骨干员工
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着经济的不断发展和人命生活水平的提高,电力需求在现代社会企业中扮演者不可或缺的角色,电网行业作为电力供应的核心,对于国家电经济稳定和社会进步具有重要意义。

国家电网公司作为电力行业的龙头,是全世界最大的公用事业型企业。作为央企,不同于其他民营企业或者外资企业,它不以“赚钱”作为核心目标,而是肩负着政治、社会、经济三大责任,国家电网公司的发展方向与战略工程需要结合国家的大方针、政策来制定,要配合政府稳定民生。

本课程将从国际政治经济形势的角度出发,带领学员先构建“大局观”,然后再结合国内的政治经济形势,最后落脚到电网的发展上,这样就可以更好的洞悉电网一系列重点工作和战略背后的根本原因。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

● 了解中国电力工业的发展历程、前世今生

● 掌握当下国际政治经济形势、世界格局发展动向

● 学习国内近二十年中重要政治、经济活动与电网发展的关联

● 清楚当下电网发展所遇到的挑战和机遇

● 掌握电网未来发展的方向以及战略重点工程

● 塑造面对电网大变革时代来临所需要的正确心态

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:经济下行中的国内外政治经济形势

一、中美贸易战全面爆发

1. 现状

1)美国:我们第一次面对一个非白人的强大竞争对手

2)美国国防部长:恐怖主义不再是美国安全最大的威胁

3)逆全球化趋势到来

2. 原因

1)直接原因:中国贸易顺差

2)根本原因:两种意识形态对世界话语权的争夺

3)西方国家发动贸易战的心态:不平衡与恐惧

案例:历史上的三次“黄祸“

二、造劫乘势:俄乌战争、巴以冲突、日本排放核废水背后的博弈

三、中国的经济发展

1. 20年以来的GDP增长率分析

2. 康波周期四阶段分析

3. “冬天”已经来临

4. 带动经济发展的三驾马车

四、碳中和下的国际环境

1. 中美能源结构三角对比

2. 特朗普“退群”拜登“加群”

3. 习近平主席提出碳中和的战略意义

4. 中国进一步争取世界话语权打破西方霸权体系

5. 四方会谈中的离心离德

 

第二讲:电网大变革时代

一、国家电网公司历任一把手

简述:赵希正-刘振亚-舒印彪-寇伟-毛伟明-新保安

1. 刘振亚、舒印彪为国网打下坚实基础

2. “三型两网”,泛在电力为何“生不逢时”?

3. 毛伟明临危受命,功成身退

4. 辛宝安“一体四翼”,构建新型电力系统

二、国家电网新的发展特点

1. 回归坚守主业

2. 加快主辅分离

3. 推进电力改革

4. 扩展新兴业务

5. 创新服务模式

三、大数据时代来临

1. “大云物移智链”是什么?

2. 大数据时代什么最贵

3. 大数据从哪里来

4. 大数据的价值

四、电力+大数据=无限可能

1. 智能电表+营销新零售业务

2. 电网构建大数据中心

3. 引入人工智能技术

4. 数字新基站

5. 5G时代与电网的结合

1)10年一代:从1G时代到5G的更迭

2)国网南京公司与联通南京联通公司打造“共享基站”

3)南方电网与中国联通签署战略协议

6. 数字化改革成为重要方向

五、新基建:国网上下游产业新机遇

1. 特高压 

2. 5G基站建设 

3. 新能源汽车充电桩 

4. 工业互联网

5. 大数据中心

6. 人工智能

7. 城际高速铁路和城市轨道交通

 

第三讲:国家电网两会解读

一、辛保安董事长“一体四翼”内涵

1. 电网业务

2. 金融业务

3. 国际业务

4. 支撑产业

5. 战略性新兴产业

解读:《1号文》重点内容把握

二、两会核心内容解析

1. 把握好稳中求进这个总基调

2. 履行好电力保供这个首要责任

3. 服务好能源转型这个战略任务

4. 贯彻好高质量发展这个鲜明主题

5. 发挥好党的领导党的建设这个独特优势

 

第四讲:中国电力工业发展历程与电力体制改革

一、开端:1882年

1. 中国第一站灯:上海外滩

2. 中国第一座发电厂:上海电气

3. 1930年的上海:不夜城

二、起步:1910-1949

1. 中国人自建的第一座水电站:石龙坝

2. 远东最大的发电厂:上海杨树浦

三、艰难创业:1952-1993

1. 建国之初:燃料工业部

2. 燃料工业部撤销转变为电力工业部

3. 电力工业部撤销转变为水利电力部

4. 分分合合,核心调度权限转移

5. 华能集团成立、五大集团公司成立

四、改革浪潮:1996-1998

1. 筹建国家电力公司

2. 两套班子、两块牌子双规运行

3. 电力工业部撤销,电力工业实施政企分开

五、第一次重大改革:国发(2002)5号文

1. 16字改革方针

2. 厂网分家,重组发电和电网企业

3. 奠定今天电力格局

六、数据解读我国三大电网

1. 内蒙古地方电力

案例:锡林浩特的大爷

1)蒙东电力与蒙西电力分开管理历史原因

2. 国家电网——守正

1)经营区域

2)供电客户

3)服务人口

4)管理员工

5)世界500强排名

3. 南方电网——创新

1)经营区域

2)供电客户

3)服务人口

4)管理员工

5)世界500强排名

4)三大电网的关系

5)目前我国5大发电集团

七、第二次重大改革:中发(2015)9号文

1. 核心内容:管住中间,放开两头

2. 有序向社会资本放开售电业务

3. 售电公司目前现状:分析“深电能”售电公司

4. 总结电力体制改革取得的成就

 

终章:变革形势下的唯变所适之道——《易传·系辞》

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李洪源老师

珀菲特顾问 | 李洪源老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李洪源老师  电力系统形势分析专家

职场效能提升教练

高级电气工程师(高级职称)

华北电力大学在读硕士

高级碳资产评估师/高级碳排放评估师

厦门大学网络教育学院特约讲师

英国City & Guilds国际认证高级培训师、中商联鉴定中心高级企业培训师

8年电力行业常聘讲师,服务国网(连续8年)、南网(连续8年)、大唐电力(连续5年)、华能集团(连续4年)、国电投(连续3年)等多家电力企业

超600天电力系统授课,足迹遍及全国15个省、150+地市,以极其精彩的案例讲述,氛围奇好的课堂氛围,深受学员喜爱,课程效果广泛受到电力客户好评,近百场评分达到95/100

数十家高校MBA/EMBA讲师:受聘于复旦大学、浙江大学、南京大学、上海交通大学、上海财经大学等双一流高校

 

实战经验:

【01】李老师8年深入研究电力行业发展趋势,从国际视野出发,解读当下热门的时政热点,结合电力系统的发展形势,以独到的行业见解让学员了解电力“唯变所适之道”,让电力员工理解电力系统作为央国企,其战略与国家大势的结合:

※ 主讲《国内外政治经济形势下电力行业变革形势分析》,江苏、山西、宁夏、浙江、贵州、海南等10+家省级电力公司连续5年持续采购该课程,累计授课150+场次

※ 主讲《对新一轮电力市场化改革的思考》,在2020与2023年度中被河北电力、湖南电力、四川电力、广西电力等数家电力公司反复采购超过80场.

※ 主讲《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》,持续被国网、南网数十家地市公司反复采购,累计授课60+场次

 

【02】李老师深度了解电力系统内的运作、电力员工的工作场景与环境,并设计大量触及学员工作日常的鲜活案例,与学员产生共鸣,激发学员,全程参与课程学习,解决学员实际的困惑和难题:

※ 主讲《电网系统优化营商环境》,通过分析北、上供电公司,广、深供电局等典型代表,为学员提供具体优化营商环境借鉴方案,“它山之石可以攻玉”,已在国网、南网超过20+地市公司实施超6年,好评率95%+,累计授课超过80场

※ 主讲《中层管理者五型领导力提升》,服务两大电网20+家地市公司科级及以上管理干部,近4年内授课超100场

※ 主讲《管理智慧》,服务湖南技培中心、朔州供电公司等单位,累计授课14期

※ 主讲《沟通能力与团队协作能力提升》,服务贵州毕节、凯里供电局等,累计授课12期

※ 主讲《电力行业应急事件处理及危机公关》,服务扬州供电公司、太原供电公司、湖北技培中心等单位,累计授课10期

 

授课风格:

以讲述见长:老师故事讲述,案例描述均有较强的场景感,能牢牢抓住学员的注意力,让学员沉浸在课程中

以设计现景:老师擅长擅长将结合大量鲜活的生活、工作中的故事,深入浅出讲解枯燥的内容,让原本生涩的知识,通过简单易懂的场景进入学员脑海,让学员掌握

以互动致用:从满足成人学习的特点“做中学”的特点出发,在讨论与互动中先“做”,再结合老师讲解“学”,加深印象,让学员学以致用

 

培训课程 / Training courses

《从国内外政治经济形势到电力行业变革形势分析》

《解读国家能源局——新型电力系统发展蓝皮书》

《电力“四会”班组综合能力提升》

《电力系统应急事件处理及危机公关》

《对新一轮电力市场化改革的思考》

《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》

《企业高效沟通与跨部门协作-职场情商必修课》

《从创意到创收-用创新思维分析与解决问题》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电力:江苏省高培中心、黑龙江省高培中心、浙江省电科院、宁夏省电科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培训中心、冀北电力公司、无锡供电公司、南京供电公司、阿勒泰供电公司、武汉供电公司、大唐电力、华能集团、浙能集团等上百家电力企业河北省电力公司、福建省能源公司、西藏电力公司、江苏省高培中心、青海电力公司、北京电力公司、浙江电力公司、四川电力公司、晋江供电公司、广东金湾发电有限公司、红海湾发电有限公司、长山热电厂、湖南省石门电厂、华能太仓发电有限公司、鸡西发电厂、四川绵阳供电局、四川德阳电力公司、天津电力公司、广东肇庆供电公司、山东省电力公司、江西省电力公司、陕西省电力公司、宁夏电力公司、山东泰安供电、汕头电业局、东营供电、贵州电网安顺供电局、崇左供电局、四川电力公司、北海供电局、绵阳电业局、西昌电业局、黄冈供电公司、湘潭电业局、清远供电局、广宁供电局、普洱供电局、楚雄供电局、大理供电局、阜新供电公司、葫芦岛供电局、潍坊供电公司、泰州供电公司、西安电业局、建德供电局、内蒙古乌海电业局、新疆塔城供电局、宁国供电公司、任丘电业局、揭阳电业局、海南供电公司、无锡供电公司、运城供电公司、丽水电业局、扬州供电公司等。

企业:中美施贵宝、新华保险、C&A、森马、贵人鸟、MCC航运、马士基航运、通联支付、上海交通银行、花旗银行、中船重工、兴业基金、上海电气、上海工商银行、立白、国泰君安、橡果国际、绿箭、宁波银行、雪中飞、光明乳业、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……

院校:复旦大学MBA/EMBA、上海财大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大学EMBA、同济大学MBA、浙江大学MBA/EMBA……

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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