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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：电力行业各级领导、优秀员工、骨干员工
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
2021年3月15日，习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上作出构建新型电力系统的重要指示，党的二十大报告强调加快规划建设新型能源体系，为新时代能源电力高质量发展提供了根本遵循，指明了前进方向。为指导电力行业科学推进新型电力系统建设，国家能源局在组织11家研究机构开展碳达峰碳中和背景下电力系统转型若干重大问题研究的基础上编制了《蓝皮书》
《蓝皮书》明确了新型电力系统是以确保能源电力安全为基本前提，以满足经济社会高质量发展的电力需求为首要目标，以高比例新能源供给消纳体系建设为主线任务，以源网荷储多向协同、灵活互动为有力支撑，以坚强、智能、柔性电网为枢纽平台，以技术创新和体制机制创新为基础保障的新时代电力系统，是新型能源体系的重要组成部分和实现“双碳”目标的关键载体。
本课程将带领学员了解我国当前发展新型电力系统的现状以及遇到的挑战，并且深度解读《蓝皮书》中的内涵。
课程收益| Program Benefits
● 了解什么是新型电力系统
● 理解我国电力系统发展的现状和遇到的挑战
● 掌握新型电力系统建设的发展路径和时间节点
● 明确构建新型电力系统的重点任务和难题是什么
● 对标美国、欧盟、日本等国家，借鉴经验和教训
课程大纲| Course Outline
第一讲：我国电力系统发展现状与问题挑战
一、发展现状
1. 供应保障能力稳步夯实
2. 绿色低碳转型不断加速
3. 系统调节能力持续增强
4. 技术创新水平持续提升
5. 体制改革攻坚成效突出
二、问题挑战
1. 部分地区电力供应紧张，保障电力供应安全面临挑战
2. 新能源快速发展，系统调节和支撑能力提升面临掣肘
3. “双高”特性日益凸显，系统安全稳定运行面临挑战
4. 从以源为主扩展到源网荷储，调控技术手段和网络安全防护亟待升级
5. 电力系统科技创新驱动效能需持续提升
6. 适应新型电力系统的体制机制亟待完善
第二讲：形势要求与内涵特征
一、新形势新理念提出的新要求：电力系统重点实现四个转变
1. 功能定位转变：由服务经济社会发展向保障经济社会发展和引领产业升级转变
2. 供给结构转变：以化石能源发电为主向新能源提供可靠电力支撑转变
3. 系统形态转变：由“源网荷”向“源网荷储”转变，电网多种新型技术形态并存
4. 调控运行转变：模式由源随荷动向源网荷储多元智能互动转变
二、新型电力系统的内涵和特征
1. 什么是新型电力系统
2. 新型电力系统四大基本特征
1）安全高效——基本前提
2）清洁低碳——核心目标
3）柔性灵活——重要支撑
4）智慧融合——必然要求
第三讲：新型电力系统建设“三步走”发展路径
1. 加速转型期（当前至2030年）
2. 总体形成期（2030年至2045年）
3. 巩固完善期（2045年至2060年）
第四讲：总体架构与重点任务
一、加强四大体系建设
体系一：电力供应保障性支撑体系建设
1）利用各类电源互补互济特性，构建多元绿色低碳电源供应结构
2）稳住煤电电力供应基本盘
3）打造“新能源+”模式
4）统筹不同电力供应方式，实现远距离输电与就地平衡兼容并蓄
体系二：新能源高效开发利用体系建设
1）推动主要流域可再生能源一体化
2）推动主干网架提质升级、柔性化发展
3）推动分布式新能源就地开发利用
4）推动分布式智能电网由示范建设到广泛应用
5）推动多领域清洁能源电能替代
体系三：储能规模化布局应用体系建设
1）统筹系统需求与资源条件，推动抽水蓄能多元化发展和应用
2）结合电力系统实际需求，统筹推进源网荷各侧新型储能多应用场景快速发展
3）推动新型储能与电力系统协同运行
体系四：电力系统智能化运行体系建设
1）建设适应新能源发展的新型调度运行体系
2）推动电网智能升级
3）打造新型数字基础设施
4）构建能源数字经济平台
二、三维创新支撑
创新一：新型电力系统标准与规范创新
1）完善源网荷储各环节相关标准
2）加强电力安全领域标准研究
3）推动电力市场相关标准出台
4）提前谋划新技术新业态领域标准
创新二：强化核心技术与重大装备应用创新
1）清洁安全高效发电技术装备
2）先进灵活高效输配电技术装备
3）规模化、高安全性储能技术装备
4）电力系统安全稳定运行技术
创新三：强化相关配套政策与体制机制创新
1）建立适应新型电力系统的电力市场体系
2）发挥价格政策的关键引导作用
3）完善新型电力系统建设的投融资和财税政策体系
4）打造自主创新的技术研发体系
5）构筑绿色低碳、竞争有活力的电力工业体系
6）完善先进高效的电力行业治理体系
第五讲：世界主要发达经济体能源电力转型镜鉴
一、主要发达经济体能源电力转型战略路径
1. 欧盟注重碳减排，同时关注能源安全
2. 美国注重能源独立，加速能源技术商业化发展
3. 日本注重电力稳定供应，积极整合可再生能源与氢能
二、对我国新型电力系统构建的借鉴
1. 提升终端电气化水平
2. 大力发展分布式新能源
3. 推进多时间尺度储能规模化发展
4. 加快布局氢能产业
5. 推动CCUS技术应用
6. 推动大电网的柔性可控互联
7. 提升能效管理
8. 积极推动电力市场建设
9. 出台金融、财政、法规政策助力低碳产业发展
讲师背景| Introduction to lecturers
李洪源老师 电力系统形势分析专家
职场效能提升教练
高级电气工程师（高级职称）
华北电力大学在读硕士
高级碳资产评估师/高级碳排放评估师
厦门大学网络教育学院特约讲师
英国City & Guilds国际认证高级培训师、中商联鉴定中心高级企业培训师
8年电力行业常聘讲师，服务国网（连续8年）、南网（连续8年）、大唐电力（连续5年）、华能集团（连续4年）、国电投（连续3年）等多家电力企业
超600天电力系统授课，足迹遍及全国15个省、150+地市，以极其精彩的案例讲述，氛围奇好的课堂氛围，深受学员喜爱，课程效果广泛受到电力客户好评，近百场评分达到95/100
数十家高校MBA/EMBA讲师：受聘于复旦大学、浙江大学、南京大学、上海交通大学、上海财经大学等双一流高校
实战经验：
【01】李老师8年深入研究电力行业发展趋势，从国际视野出发，解读当下热门的时政热点，结合电力系统的发展形势，以独到的行业见解让学员了解电力“唯变所适之道”，让电力员工理解电力系统作为央国企，其战略与国家大势的结合：
※ 主讲《国内外政治经济形势下电力行业变革形势分析》，江苏、山西、宁夏、浙江、贵州、海南等10+家省级电力公司连续5年持续采购该课程，累计授课150+场次
※ 主讲《对新一轮电力市场化改革的思考》，在2020与2023年度中被河北电力、湖南电力、四川电力、广西电力等数家电力公司反复采购超过80场.
※ 主讲《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》，持续被国网、南网数十家地市公司反复采购，累计授课60+场次
【02】李老师深度了解电力系统内的运作、电力员工的工作场景与环境，并设计大量触及学员工作日常的鲜活案例，与学员产生共鸣，激发学员，全程参与课程学习，解决学员实际的困惑和难题：
※ 主讲《电网系统优化营商环境》，通过分析北、上供电公司，广、深供电局等典型代表，为学员提供具体优化营商环境借鉴方案，“它山之石可以攻玉”，已在国网、南网超过20+地市公司实施超6年，好评率95%+，累计授课超过80场
※ 主讲《中层管理者五型领导力提升》，服务两大电网20+家地市公司科级及以上管理干部，近4年内授课超100场
※ 主讲《管理智慧》，服务湖南技培中心、朔州供电公司等单位,累计授课14期
※ 主讲《沟通能力与团队协作能力提升》，服务贵州毕节、凯里供电局等，累计授课12期
※ 主讲《电力行业应急事件处理及危机公关》，服务扬州供电公司、太原供电公司、湖北技培中心等单位，累计授课10期
授课风格：
以讲述见长：老师故事讲述，案例描述均有较强的场景感，能牢牢抓住学员的注意力，让学员沉浸在课程中
以设计现景：老师擅长擅长将结合大量鲜活的生活、工作中的故事，深入浅出讲解枯燥的内容，让原本生涩的知识，通过简单易懂的场景进入学员脑海，让学员掌握
以互动致用：从满足成人学习的特点“做中学”的特点出发，在讨论与互动中先“做”，再结合老师讲解“学”，加深印象，让学员学以致用
《从国内外政治经济形势到电力行业变革形势分析》
《解读国家能源局——新型电力系统发展蓝皮书》
《电力“四会”班组综合能力提升》
《电力系统应急事件处理及危机公关》
《对新一轮电力市场化改革的思考》
《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》
《企业高效沟通与跨部门协作-职场情商必修课》
《从创意到创收-用创新思维分析与解决问题》
电力：江苏省高培中心、黑龙江省高培中心、浙江省电科院、宁夏省电科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培训中心、冀北电力公司、无锡供电公司、南京供电公司、阿勒泰供电公司、武汉供电公司、大唐电力、华能集团、浙能集团等上百家电力企业河北省电力公司、福建省能源公司、西藏电力公司、江苏省高培中心、青海电力公司、北京电力公司、浙江电力公司、四川电力公司、晋江供电公司、广东金湾发电有限公司、红海湾发电有限公司、长山热电厂、湖南省石门电厂、华能太仓发电有限公司、鸡西发电厂、四川绵阳供电局、四川德阳电力公司、天津电力公司、广东肇庆供电公司、山东省电力公司、江西省电力公司、陕西省电力公司、宁夏电力公司、山东泰安供电、汕头电业局、东营供电、贵州电网安顺供电局、崇左供电局、四川电力公司、北海供电局、绵阳电业局、西昌电业局、黄冈供电公司、湘潭电业局、清远供电局、广宁供电局、普洱供电局、楚雄供电局、大理供电局、阜新供电公司、葫芦岛供电局、潍坊供电公司、泰州供电公司、西安电业局、建德供电局、内蒙古乌海电业局、新疆塔城供电局、宁国供电公司、任丘电业局、揭阳电业局、海南供电公司、无锡供电公司、运城供电公司、丽水电业局、扬州供电公司等。
企业：中美施贵宝、新华保险、C&A、森马、贵人鸟、MCC航运、马士基航运、通联支付、上海交通银行、花旗银行、中船重工、兴业基金、上海电气、上海工商银行、立白、国泰君安、橡果国际、绿箭、宁波银行、雪中飞、光明乳业、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……
院校：复旦大学MBA/EMBA、上海财大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大学EMBA、同济大学MBA、浙江大学MBA/EMBA……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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