企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
U型领导力(组织熵减之路)

参加对象:管理者

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:10 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

领导者是否遇到以下困惑和挑战

1、 认知偏差:领导者不能明确自己的角色,无法做到承上启下,无法利用有限资源积极主动展开工作,推动组织目标的实现

2、 推动低效:领导者缺乏相关工具,方法来推动任务的完成,在达成商业结果的道路上效能不高

3、 处理薄弱:在组织内部多文化的人际关系中难以达成共识,对组织内外信息的传递和接收缺乏工具

4、 辅导不力:专家型领导缺乏辅导下属的工具方法;缺乏定期与下属进行绩效反馈的意识和方法

课程收益| Program Benefits

     U型领导力是以培育追求结果的领导者为导向,通过综合训练方式实施学习,遵循成人学习理论,从而促进从“知道”到“做到”,找到领导力的真北,为组织目标达成创造贡献。

课程大纲| Course Outline

第一部分个人赋能(魅力)

一、 管理发展

1、 领导趋势

§ 变量三要素

§ 以变应对变

2、 角色认知

§ 领导素质模型

3、 核心工具

§ BSC平衡计分卡

§ PEST环境分析

§ 管理动态趋势图

二、 角色定位

1、 领导力定义

2、 领导力特征

§ 领导力6C特质示意图

3、 领导力的本质

§ 领导力的通用特质

4、 领导力的七大职能

§ 领导力七大职能附表

三、 心智模式

1、 投资自我

§ 提升学习力

§ 建立有效圈

§ 具备前瞻性

§ 核心工具:

1) 学习力验证公式

2) 有效圈子三个层级

3) 前瞻思维的基石

2、 共启愿景

§ 明确共同价值观

§ 描绘共同理想目标

§ 使目标愿景形象化

§ 核心工具:

1) 价值观卡

2) 理想目标的画布

3、 变革创新

§ 审时度势

§ 聚焦信息

§ 突破实践

§ 核心工具:

1) 复盘流程图

2) 信息排序纬度

3) 变革决策热区图

4、 信任协作

相互成就

增进关系

流程效率

核心工具:

1) 乔哈里窗

2) 领导场域

3) 效率公式

5、 培养接班

§ 建立情感账户

§ 引爆最佳表现

§ 引领职业规划

§ 核心工具:

1) 情感账户透视图

2) 减法思维模式

3) “心流”图

 

第二部分团队效能(活力)

一、 知人善用

1、 选对人

§ 慧眼识才、招贤纳士

§ 选对人的四力模型

§ 选对人的四种方法

§ 核心工具:

1) 四力模型

2) 枪手手册

3) 动机公式

4) 面试题库

5) 干预措施

2、 育成人

§ 创造佳绩、成就下属

§ 培育人的成果转化

§ 培育人的四种方法

§ 核心工具:

1) 埃里克森法

2) 贝尼斯定律

3) 辅导信息表

4) 辅导334法

3、 用好人

§ 适岗适才、把握核心

§ 用好人的新境界

§ 用好人的两大原则

§ 用好人的四种法则

§ 核心工具:

1) 绩效公式

2) 热炉五原则

3) 授权清单

4) AIA/BID

二、 突破障碍

1、 建立信任

§ 缺乏信任的事实

§ 建立信任的方法

§ 核心工具:

1) 360度意见反馈

2) 揭短流程

2、 化解冲突

§ 惧怕冲突的事实

§ 化解冲突的方法

§ 核心工具:

1) 托马斯-吉尔曼冲突模型测试

2) 提醒工具

3、 积极投入

欠缺投入的事实

积极投入的方法

核心工具:

1) 低风险激进法

2) 意外和不利情况分析

4、 达成共识

§ 逃避责任的事实

§ 达成共识的方法

§ 核心工具:

1) 目标和标准共识

2) 简报模型

3) CUP模型

5、 反应结果

§ 无视结果的事实

§ 反应结果的方法

§ 核心工具:

1) 业绩改善结果

2) 绩效改进模型

三、 系统设计

1、 组织模式

§ 团队三环模型

§ 团队四阶模式

§ 核心工具:

1) 三环模型

2) 压力转换器

2、 激励模式

§ 团队成员五大激励理论

§ 团队成员激励的责权利心法

§ 团队成员激励综合矩阵

§ 核心工具:

1) 激励清单图鉴

2) 激励综合矩阵

 

第三部分组织蓄能(魄力)

一、 打造文化

1、 极度求真

§ 有意义的人际关系

§ 有意义的工作关系

§ 核心工具:

1) 讲故事模版

2) 领导力双轮

2、 包容容错

珍惜身边人

放眼于目标

核心工具:

1) 卓越指数

2) 度量式目标

3、 求取共识

学会开会

双向责任

核心工具:

1) GROW教练模型

2) 高效会议流程

4、 幸福领导

打开幸福组织之门的七大步骤

核心工具:

1) 七大步骤

2) 领导力幸福圈检查表

二、 组织领导力

1、 上行联结:组织最初的直觉

2、 水平联结:聆听整体的反馈

3、 下行联结:战略铺设保护膜

核心工具:

1) 立场分析

2) 曼陀罗成功画布

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈琦老师

讲师简介 / About the Program Leader

《U型领导力©️》版权认证导师

领越®领导力认证讲师

国家ISP®认证绩效改进师

引导式®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

北京大学MBA江西总裁班特约讲师 

「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者


  陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中,从企业内训师到职业培训师,从人力资源助理到企业培训总监,从优秀员工到公司执行总经理,工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程,富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺,加之对中国企业的调研与实践,使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。


  陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习,同时强调课后结果导向的学习实践,以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。



培训课程 / Training courses

【版权课或产品】

《U型领导力©️——企业熵减之路》    线下亲授10天+线上辅导4次

《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》    线下亲授6天+线上辅导6次

 

【返聘率高的课】

《OKR中国式工作法》1-2天

《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天

《金牌面试官》 1-2天

《激活绩效管理》 1-2天

《问题分析与解决》1-2天

《6Ds培训转化为商业结果》2-3天

《岗位经验萃取实战应用》2-3天

《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天

《3T中层管理精进训练营》3-5天

《TTT内训师黄埔集训营》3-5天

《从专业到职业,从校园到职场》2天

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造业:国家能源(准能集团)、中建三局、中国兵器研究所、中海油(渤海)、中国石油(上海)、中石化(江苏)、LG化工(北京)、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽(长春)、苏州金龙、东风汽车(襄阳)、五征集团(日照)、江铃汽车(江西)、长安福特(重庆)、上海大众(仪征)、宜家工厂(南通)、伟星管业(台州)、戈美琪鞋业(温州)、新忆迪安防(苏州)、常铝股份(常熟)、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地(无锡)、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团(合肥)、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团(昆山)、万宝至马达(苏州)、英格斯模具(杭州)、圣得曼汽车零配件(上海)等.......

 

金融业:人民银行(常州中心支行)、农行(辽宁省行、南通分行)、中行(南京分行)、邮储行(北京分行)、交通银行(湖北省行、海南省行)、广发银行(上海)、光大银行(烟台)、浙商行、农商行(湘潭、南浔、吴江)、江西银行、大都会(苏州)、华夏保险(山东、陕西)等.......

 

通讯业:中国移动(浙江、四川、江苏、广东、广西、河北)、中国电信(安徽、湖南、云南、浙江、贵州等)、中国联通(海南、广东)、中通服(新疆)、NSB(上海贝尔)、华为(西安)等.......

 

电力电网:国家电网(天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州)、南方电网(云南、广西)、华电(潍坊)、大唐电力(长春)、葛洲坝(宜昌)等.......

 

服务业:广州白云机场、顺丰快递(上海)、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团(南京)、印象城(常熟)、灵山经营(无锡)、广汽顺捷物流(长沙)、国际服装招商城(常熟)、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......

 

其他:北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港(江阴、盐城)、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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