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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
团队协作在任何组织中的重要性不言而喻。团队协作，是组织发展的核心竞争力，然而，您是否也面临以下问题：
团队成员信任度不足，各自为战；
看起来团队一团和气，但很好像每个人都有自己的想法；
如何做好“上传下达”，制定的目标似乎难以分解落地；
团队成员都只顾着自己的“一亩三分地”，团队责任难以有效建立；
团队目标似乎会影响其他部门的目标达成，如何解决跨部门沟通障碍；
……
如果您也有类似困惑，亟待建立具有高度凝聚力的团队，希望团队成员能够拧成一股绳，发挥出1+1＞2的作用，欢迎来到本次课程。
课程特色：
1、课程理论来源于美国组织领导力大师兰西奥尼先生的FDT理论，已经帮助世界500强大多数公司实现组织成长。
2、课程内容高度系统化，以金字塔模型搭建，帮助团队逐层级提升，同时每个章节也是系统化讲授，分别以“Why、How、What”模式展开，逻辑清晰。
3、课程形式以全程体验式为主，在互动中完成教学，同时每个模块均有落地工具，保证学完后就能够带到团队中使用。
课程收益| Program Benefits
1、认知团队的基本定义并对照建立和梳理自身团队
2、掌握团队协作模型
3、掌握团队协作领导力核心要素
4、熟练使用帮助建立团队协作的工具技巧
课程大纲| Course Outline
一、团队协作概念篇
导读：什么是“团队”？什么是“团队协作”？通过快速体验破冰，掌握团队基本概念。
1、讲解：团队协作在组织中有何意义——课程理论来源
2、讨论：什么叫“团队”？——团队定义
3、互动：搭建体验——无梁殿
4、总结&讲解：团队协作模型
二、建立团队信任
导读：建立团队的首要任务是什么？团队信任是如何被建立起来的？能不能加速建立团队信任？
1、视频：归来的沙克尔顿
2、讨论&讲解：把后背交给队友——什么是“团队信任”
3、讲解：团队信任建立法则——基于弱点的信任
4、概念：基本归因错误
5、体验&工具：信任加速器1——个人经历练习
6、体验&工具：信任加速器2——团队DISC模型
7、小结：团队信任总结
三、掌控团队冲突
导读：团队成员之间是否要有“冲突”？“一团和气”是不是好事？如何掌控冲突？
1、讨论：五个问题——你的冲突风格因素
2、案例：消极的代价——一团和气式的会议
3、讲解：缺少信任的团队冲突模型
4、讲解：良性冲突三要素
5、体验&工具：冲突契约
6、小结：掌控冲突总结
四、明确团队承诺
导读：如何做好“上传下达”的工作？如何确保团队成员都能够理解团队目标？团队首要目标如何制定又如何分解？
1、案例&讨论：管理部门的问题
2、讲解：团队承诺重要特征——认同与理解
3、讲解：上传下达三要素：阐明决议、公开承诺、逐级沟通
4、体验&工具：首要目标制定
5、小结：明确承诺总结
五、共担团队责任
导读：团队伙伴犯错要不要提醒？怎么提醒？如何建立安全而坦诚的沟通氛围？
1、讨论：公牛王朝是如何建立的
2、讲解：何谓“团队责任”——从逃避责任到责任共担
3、体验&工具：TEE——团队有效性练习
4、小结：共担责任总结
六、关注团队结果
导读：团队的目标是什么？如果遇到跨部门目标冲突怎么解决？团队的凝聚力和存在意义究竟是什么？
1、互动：为何关注“团队结果”很困难
2、讲解：阻碍团队结果的两大因素——个人防卫与跨部门冲突
3、讲解：“第一团队”概念
4、体验&工具：高效协同的POA思维
5、工具：可视化计分板
6、回顾&总结：从课程架构图到行动总目标
讲师背景| Introduction to lecturers
职业背景：
《POA行动力三板斧》版权课合伙人
《魔力演讲的六个引擎》版权课程合伙人
TTAF认证国际促动师
Visual DISC认证测评师、首席联合讲师
2018、2019年“我是好讲师”总决赛优秀导师
中欧商学院、上海交大、中科大EDP客座讲师
《中欧商业评论》、《中国培训》专栏作者
《不会游戏化管理就带不好95后团队》合著者
专业履历：
薛振宇老师投身培训咨询行业近二十载，先后在凯洛格咨询等多家知名咨询公司担任销售总监、人才发展总监、合伙人等重要职务。咨询公司职涯为薛老师带来扎实的销售与管理理论基础的同时，也通过大量培训与咨询项目实践，积累丰富经验。成为专业培训师后，薛老师已服务世界五百强知名企业近百家。无论行业经验还是商业案例，从培训形式到授课内容，广受客户好评。
管理与领导力：
《赋能——激励型管理技术》
《凝聚人心、高效组织——团队协作领导力塑造》
《行动力三板斧》
销售：
《战略为王——大客户销售路径管理》
《放下销售，开始顾问——客户导向的超级销售技巧》
《步步为“赢”——创建优势的谈判策略与技巧》
《成交秘密——基于消费心理学的门店销售技术》
其他：
《能说会道——魅力绽放的演讲表达》
部分受训客户：
制造类：蒂森克虏伯电梯、延锋伟世通、中航工业、中核工业、理光中国、富士施乐、柯尼卡美能达、尼康、上海电力装备集团、上港集团、中国电科、杉杉集团、震旦集团、方太集团、捷昌驱动、上汽集团、上海通用、东风汽车、立邦化工、五粮液集团、浙江仪器等
互联网：阿里巴巴、字节跳动、美团、齐家网、一米市集、华诺星空、中国电信学院、凌华科技、北京诚信天威等
金融类：中国银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、兴业银行、平安人寿、建信人寿、大童保险、平安银行、平安普惠、中信银行、中融信控股、上汽金融、上汽租赁等
地产类：易居中国、阳光地产、宝龙商业、首创置业、中南地产、珠江投资、合生创展等
综合类：东方航空、法国达能、LVMH、保时捷中国、中免集团、光明集团、华谊集团、捷强连锁、安吉汽车租赁、小龙坎餐饮、临港集团、国药试剂、百思拓教育集团、远海旅行、喔喔糖果、宝矿集团、上海电力股份有限公司、济华燃气、ATTOS中国免税店等
院校类：中欧工商学院、上海交通大学、中国科技大学EDP、重庆工业职业技术学院等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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