非人力资源经理的人力资源管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
非人力资源经理的人力资源管理
参加对象
公司总经理、各业务副总、总监、职能部门主管等
授课天数
1 天
授课形式
讲解 + 小组研讨 + 案例解说 + 学员公司实况交流与点评
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

  随着经营环境的日趋复杂,企业面临着越来越大的竞争压力。如何增强企业的核心竞争力并全面提升公司业绩,已成为众多企业关注的重要课题。在此背景下,建立一个全面且科学的人力资源管理体系成为了许多公司的当务之急。本课程旨在从非人力资源主管的角度出发,解决他们常遇到的人力资源问题。课程不仅提供了从战略层面到具体操作层面的全面理解,还系统地介绍了人力资源管理的主要模块。此外,课程还将指导非人力资源经理如何有效地参与到人力资源工作中,从而提升他们的管理水平。


课程收益 COURSE BENEFITS

对个人

对组织

· 让每位主管掌握:选人、训人、用人、留人的关键技术与个别技巧;

· 让每位主管体会到部门选训用留的循环与完成部门的工作业务同等重要;

· 了解人力资源管理对提高一个部门的营运管理的重要性和现实意义;

· 学习更好的激励、留住人才,与员工建立有效的沟通,绩效评估…等各式管理知识和员工管理相关的各项技巧。

· 建立用人单位主管人人都有义务协助做好人资管理工作、人人都是人资主管的理念;

· 提升对部门主管对人力资源管理推动的技巧让人力资源管理人员与非人力资源管理人员可以密切合作相互支持;

· 学习如何与人力资源部门配合,并且知道如何有效对自己部门的员工做好人力资源的管理;

· 过课程的设计,提升组织的团队力量;

· 如何在不同的业务单位之间创造协同效应,创造企业的最大合力。 


课程大纲 COURSE OUTLINE

一、非人资经理的角色—公司主要管理体系统揽

1. 直线经理对HR的偏见和误解:

   - 人力资源管理是人力资源部的事,与我无关;

   - 人力资源部只是管招人、考勤的部门;

   - 人力资源部工作是“表面功夫”,不能有效支撑业务部门;

   - 人力资源部不懂业务,无法配合。

 

2. 人力资源管理的架构与内涵:选育用留;

3. 岗位分析介绍:岗位职责与任职要求;

4. 小组演练:针对部门岗位练习岗位职责与任职要求撰写。

- 人资部与直线主管的分工

- 直线主管了解如何定位自己的角色

 

二、选人—招聘面试技巧与人才甄选工具

1. 面试的一般流程—面试评价方案的制定;

2. 面试中业务部门经理如何把关—岗位胜任素质要求确认;

3. 任职人员的胜任素质测量;

4. 面试提问方法:行为事件面试提问法(STAR技巧);

5. 小组演练:面试过程演练。

- 行为事件访谈法与面试中的STAR工具

- 如何挑选到最适合主管本人和本岗位的人才

- 招聘管理人员与技术人员的不同面试重点

  

三、育人—员工培训与在职辅导

1. 教育、训练与发展的意义与功能;

2. 员工培训需求的来源:

   - 岗位说明书;

   - 绩效考评结果;

   - 职业生涯规划。

 

3. 小组演练:帮员工制定培训需求计划;

4. 培训评估的四层面与管理者有效反馈的技巧。

- 了解企业培训的原理,企业如何透过培训体系的建立,帮助企业培养核心竞争能力中的战略地图来分解指标

 

四、用人—绩效管理与绩效面谈

1. 绩效管理的目的;

2. 主管如何利用绩效管理方法管理下属;

3. 案例分享:一个错误的绩效面谈;

4. 绩效面谈前的准备—沟通技巧:

   - 弹性言词法则;

   - 汉堡法则;

   - 倾听的一秒钟法则。

 

5. 绩效面谈的八大步骤;

6. 小组演练:考核面谈技巧练习。

 

- 了解绩效指标设计的步骤以及可行的方法

- 主管如何透过绩效管理的流程来评估经营绩效

- 绩效面谈技巧的掌握

 

五、留人—职业生涯规划

1. 内职业生涯规划与外职业生涯规划;

2. 激发员工激情的技巧。

- 如何透过多元化职业发展的分析来调动员工的积极性

 

六、留人—激励机制与员工关系管理

1. 激励的有效性:发现员工激励DNA;

2. 小组讨论:员工需要的排序(麦肯锡调研成果); 

3. 如何针对不同性格的员工进行激励;

4. 处理员工关系的人性基础;

5. 掌握员工流失原因与控制策略。

 

- 了解激励的原理,帮助主管透过不同的激励方式来调动员工积极性

- 透过案例的操作,让学员充分掌握激励方式的技巧

 

七、课程整理

1. 课程内容回顾;

2. 问题与讨论。

 

- 课程总结并订定后续的行动计划


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
范棋翔老师

珀菲特顾问 | 范棋翔老师

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讲师简介 / About the Program Leader


范老师 珀菲特领导力高级顾问

企业管理硕士

WMT (中国) 资 深培训讲师

台湾东海大学EMBA讲师

劳动及社会保障部人力资源管理师

曾任:美资金融业大中华区首席人才官

曾任:品牌咨询公司董事总经理

曾任:台湾民营前两大上市制药厂、第一大婴童用品上市公司分别担任市场开发经理、营运经理、绩效薪酬经理、项目经理、人力资源总监、大中华首席人才官、首席运营官等职。

 

多家国内知名企业讲师

上海社科院人力资源管理师培训讲师

亚洲注册人力资源管理师培训讲师

交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师

 

27年的管理实际工作经验、15年企业咨询管理及培训经验,从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理咨询项目、零售企业人力资源管理及培训开发咨询项目、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、心理学、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。

 

授课优势:经历了多种企业的管理实践;善于经验嫁接、创造性地解决问题。讲课以实战性强着称。主要是企业战略规划、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、胜任素质模型及项目管理等课程。对于「九型人格」、「团队建设」、「职业素养」、「职业规划」、「领导力」、「管理技能提升」等相关领域课程,也有充分的授课经验。

授课特点:授课幽默风趣,善于经验嫁接、创造性地解决问题。经历了多种企业的管理实践,讲课以实战性强着称。



培训课程 / Training courses

领导力﹑管理技能﹑心理学﹑金字塔思维﹑企业战略管理﹑流程管理﹑人力资源﹑团队建设﹑职涯规划﹑逻辑思维与表达﹑九型人格

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车行业:华晨宝马汽车、上海大众汽车、一汽大众汽车、大众动力总成、上海通用汽车、东风雪铁龙福特长安马自达、上汽大通、摩比思、米其林轮胎…… 

金融行业:中国银行、中国工商银行、交通银行、南京银行、北京银行、平安银行、中国民生银行、中国光大银行、南京银行、泉州银行、山东、江苏、贵州银行业、瑞穗银行、三菱日联银行、申银万国、汇添富基金、中国人寿、太平洋保险、平安保险、大地保险、国泰基金、国泰人寿、台湾群益证券、宜信……

国营企业:中国五矿、中海油、中国移动、上海润迅通信(中国移动独 家合作商)、中国电信、中国电信北京研究院、江南造船厂、中钢集团、宝钢、上海申通地铁、金茂集团 中信泰富集团 中建一局 中建四局、中建八局、上海建工、中国中车……

互联网/软件行业:百度、土豆网、找钢网、爱奇艺、跨境免税商城、盛大、用友软件、金蝶软件、金山软件……

制药行业:罗氏、复星医药集团、国大集团、国大连锁药房、上海腾瑞生物医药、双鹤制药……

教育行业:复旦大学、交通大学、同济大学、华师大、上海社科院、中法工商会……

航空相关行业:上海浦东机场、上海虹桥机场、中国东方航空、上海航空、中国南方航空、长安航空、吉祥航空……

地产装饰行业:上海建工集团、中建集团、合记黄埔、碧桂园、新鸿基、万科、万达、绿地、信义房屋、德佑地产、红蚂蚁装饰…… 

其他:可口可乐、麦当劳、ABB、思科、达能、大金空调、诺基亚贝尔、蒂森克鲁伯电梯、百威啤酒、路易威登、松下电器、惠普、安吉物流、安达屋、佳娜宝(KANEBO)化妆品、康师傅集团、英国GKN集团、雅漾(AVENE)、赛科石油、震旦行、Nu、Skin、公牛集团……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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