大数据时代的舆情发现与报告写作

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
大数据时代的舆情发现与报告写作
参加对象
舆情机构舆情分析师、企业宣传团队人员、政府部门网信工作人员等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

发现舆情是舆论风险管理的前提和基础,大数据时代海量舆情信息的随机生产,为风险信息的快速发现和准确识别带来困难。在人工智能尤其是AIGC内容生产变革下,舆论风险信息更隐蔽、更迷惑、更多变,危害也更大,如何做好风险信息的情报采集,是一个全新的课题。对企业危机管理部门来说,识别风险才能有效应对风险。

本课程从人工智能时代的内容生产革命入手,系统阐述风险性情报信息的生产方式和生成原因,从舆情信息监测工具的使用技巧、各自优势以及配合使用方法,到情报信息收集的方法技巧等方面,系统阐述情报收集的实战技能,尤其是通过对关键词设置技巧、敏感词发现方法、“敏感词之替代词”监测等专业性问题的系统梳理,帮助学习者快速提高企业经营性情报信息的采集能力,以及高危情报信息的及时发现问题。在大数据情报收集的基础上,及时撰写情报信息舆情报告,如专报、日报、周报、月报、季报、年报等不同形态舆情报告的撰写方法与技巧。

课程收益 COURSE BENEFITS

【认知迭代】

● 了解高风险情报信息的传播特点、高风险情报信息的竞争博弈

● 识破高风险情报的伪装术、高风险情报信息背后的利益链

● 掌握高风险情报信息生产方式的反监测套路、高风险情报信息的议程设置手法

【技能提升】

● 掌握主流舆情信息监测工具的使用技能、关键词设置方法与技巧、“敏感词之替代词”的情报发现方法

● 掌握音视频中舆论风险的识别技术与策略、数据爬虫和AIGC高危信息的发现与调教方法。

【写作实训】

● 掌握舆情报告的数据统计方法、应用大数据分析技巧、可视化呈现舆情信息

● 学会不同类型舆情报告的写作要求,通过现场实训,提升舆情报告写作的实战能力。

 

课程大纲 COURSE OUTLINE

破冰导入:热点事件网感测试

案例引入:G20前夕的丸子头事件

第一讲:大数据时代的舆情发现

一、大数据时代舆情信息传播的深刻变革

1. 天地物人无缝联通

2. “大智移云”催生变革

3. 原子式分解的信息传播和消费

案例:鹿晗公布恋情事件的背后真相

二、舆情发现(4个检测)1. 常规监测2. 重点监测3. 专题监测4. 交叉监测

 

第二讲:舆情监测工具与应用

一、基于专业大数据监测平台的监测工具(4大平台)1. 清博舆情监测平台

2. 中青华云监测平台的应用技巧3. 智慧星光监测平台的应用技巧4. 浙江在线监测平台的应用技巧二、基于开放平台的舆情监测工具应用(5个工具)1. 微博的“舆情通”2. 百度的百度舆情3. 搜狗的舆情搜索4. 抖音的舆情搜索5. 脉脉的舆情搜所 

第三讲:舆情监测与发现技巧

一、舆情报告中数据的价值

1. “量化”的内容陈述

2. “变化”的意见表达

3. “图示化”的观点呈现

4. “动态化”的演进趋势

案例:“滴滴司机强奸杀人案”中的数据逻辑

二、舆情报告中数据的地位

1. 数据是最重要的论据

2. 数据是最理性的判断

3. 数据是最真实的真相

案例:动物园重启评估报告中的数据应用

三、数据运用的整体设计流程

1. 一次分析:

1)数据全样采集

2)全样数据初次分析

3)直观判断

2. 调查论证

1)资料查询

2)要素分析

3)假设与预判

4)逻辑架构

 

四、舆情报告写作中数据应用的整体设计:

1. 盲采:通过建立账号,设置关键词,采集相关信息的全样数据

2. 预分析:对全样的简单筛选与过滤,初次分析

3. 预判:对事件可能的现状、趋势、危害、倾向等进行基于预分析的直观判断

4. 文献研究:查阅事件相关信息,了解事件全貌,尤其是要结合客户信息进行深度分析

经典案例解析:“济南中院重大庭审直播事件”相关舆情的数据采集“博弈”

——庭审开始后的“关键词博弈”:敏感词与“反敏感词监测”

特殊信息分析:图中文、方言视频、BGM干扰类视频图中文、动图文、表情包文、 “列传式”敏感叙事文、游戏空间聊天室时政舆情

——平台+人工+瞭望哨+智库

 

第四讲:网络舆情报告写作

第二步:抽样调查

1. 按照子要素抽样

2. 按照关联性抽样

3. 按照分析目标抽样

第二步:分析信息

1. 要素分析

2. 相关分析

3. 回归分析

4. 方差分析

第三步:巧用统计工具

1. 统计软件:

1)JMP:专业分析软件

2)Minitab:企业用途多

3)SPSS:研究所用途多

4)EXCEL:简单数据分析

2. 数据分析常用方法:

1)老七种工具:排列图、因果图、分层法、调查表、散步图、直方图、控制图;

2)新七种工具:关联图、系统图、矩阵图、KJ法、计划评审技术、PDPC法(过程决定计划图)、矩阵数据图

第四步:呈现数据

1. 巧用数据做标题

2. 巧用数据做结论

3. 巧用数据图

4. 巧用数据对比

第五步:“做数据”

1. 合理截取时间段

2. 提前管理数据

3. 重视意见领袖的数据信息

4. “借用”数据

经典案例解析:“白色家电拆机大战”舆情日报、周报、专报的分步式解析

1)突发事件专报:应急、准确、洞察风险

2)突发事件日报:态势分析、风险提示、解决方案

3)争议事件周报:事件进展、发展趋势、战局战况、策略建议

4)行动协同报告:全流程实时数据监控、公关行动数据伴随

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
程卓老师

珀菲特顾问 | 程卓老师

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讲师简介 / About the Program Leader

程卓老师  品牌建设与危机管理专家

20年品牌传播与危机管理研究与实战经验

高校副教授、硕士生导师

浙江大学硕士、中央民族大学博士

工信部高级舆情分析师

国家财政部评审专家

中国公共关系学会会员、中国民俗学会会员

浙江省网络界人士联谊会理事、宁波市网联会副会长

现任:浙江农林大学 | 副教授

现任:浙江掌政通集团 | 新媒体研究院院长

现任:宁波司航文化传媒有限公司 | 首席顾问

曾任:中青万里新媒体研究院 | 院长

曾任:宁波中青华云新媒体科技有限公司 | 新媒体研究院院长

擅长领域:舆情管理、突发事件处置、品牌建设、声誉风险管理、媒体沟通、新闻发布等

培训课程 / Training courses

《突发事件危机管理与舆情应对》

《大数据时代的舆情发现与报告写作》

《银行系统声誉风险“全生命周期”管理》

《企业品牌建设与危机管理》

《网络舆论危机处置技巧沙盘推演》

《品牌危机管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融保险行业:浙江稠州银行、金华农商行、平安金行、新昌农商行、慈溪农商行、嵊州农商行、招商银行、泰隆银行、太平洋保险、某清算中心、泰康人寿等

医疗卫生行业:国家卫健委、近10省市卫健委、10+家地市医院等

国有企业:国家电网、中国水务集团、某新动能有限公司等

大中型公司:杉杉集团、奥克斯集团、宁波舟山港集团、香飘飘集团、新海集团、某教育集团、掌政通集团、某轨道交通集团、某轨道智慧生活集团、某公交集团、某轨道交通集团等

其他企业:宁波中青华云新媒体科技有限公司、宁波博纳纵略有限公司、浙江掌政通集团、宁波司航文化传媒有限公司、宁波玺昊文化有限公司、宁波飞移科技有限公司、太平洋保险宁波分公司等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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