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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：核心骨干
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位。
执行力的重要性显而易见。员工能否从被动执行转变为主动执行，缺的不仅仅是技能和方法，更需要的是员工能从认知，从思维上完全认同和接受，这就需要从认知模式，心态，方法，能力，价值观到行为到结果进行全新的塑造。
课程收益| Program Benefits
l 激发执行到位的内在驱动力，构建自我执行力；
l 构建高效执行系统，促成团队目标达成。
l 提高自我管理能力，更好的创造价值；
l 提高自我履职能力，把目标变成结果。
l 提高沟通协作能力，提升执行到位的综合能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲：高效执行力的定义
A. 为什么：高效执行力对自身的工作重要吗？
B. 是什么：高效执行力的定义？
C. 怎么做：高效执行到位的修炼模型？
第二讲：高效执行力的塑造
A执行前：清晰到位
清晰到位=目标清晰+策略清晰+规划清晰
目标管理工具：SMART原则
目标管理工具：SWOT分析法
目标管理工具：思维六个层级
目标管理工具：团队共创法
B执行中：执行到位
关键1：专业力
专业服务超出客户（内部客户）期望的能力
履职能力提升三步法：
第一步：岗位能力分析矩阵
第二步：个人能力四象限分析
第三步：个人履职能力规划
案例：员工的个人提升:
关键能力2：效能力
案例:繁忙的客户经理
效能工具运用：要事第一三步法
效能工具运用：问题的分析与解决
分析模型：PCTS问题分析模型
关键能力3：协作力
A 双赢思维是前提
B 情感账户是原则
C 情商同理是行动
打通向上的阶梯——如何与上级沟通
一、 与上级沟通协作之倾听
团队互动：如何清晰领导的任务—SMART原则在工作中运用
二、与上级沟通协作之会说—6W2H模型
沟通工具：汇报准备七步法演练
沟通工具：结构化清晰表达演练
三、与上级沟通协作之会做
沟通案例：公司的小周
赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通
一、平行沟通协作之倾听
工具：平行协作WWH工具演练
二、平行沟通协作之会说
互动：平行沟通的六个步骤
案例：不配合的部门老张
三、平兴沟通协作之会做
互动：平行沟通协作的三个关键；
C 执行后：复盘到位
一、复盘的重要性
二、复盘四步法
第三讲：高效执行力课程总结
思维引发行为；行为渐成习惯；习惯塑造品格；品格决定命运。
执行到位是职业人最基本的职业素养。
执行到位是管理者最重要的职业能力。
第一步：重塑认知模式
第二步：更新自我能力
第三步：打造执行系统
总结：实践、运用。
讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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