打造高效执行的卓越团队

l 执行不是一个事件，而是一个系统；

l 执行不是一个人的行为，而是一个组织的系统性流程；

l 执行是一个团队的基本功；

l 执行是领导力&执行是最重要的企业文化

执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。

在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：

l 企业员工大多是被动执行而不是主动执行；

l 企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；

l 企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；

l 企业员工认为执行不到是钱没给到位；

l 企业员工认为执行力培训就是洗脑；

l ……

本课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以目标为方向。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下，为打造团队卓越执行力提供全面解决方案。

l 帮助学员理解执行不到位的关键原因，走出团队执行的误区

l 帮助学员掌握系统的打造团队执行力的流程、方法和工具

l 帮助学员学会互联网时代的激发团队执行力的理念和方法

l 帮助学员掌握打造团队执行文化的关键步骤

l 帮助学员掌握训练员工高效执行的工具与方法、增强团队凝聚力

互动导入：执行力的定义？

1、执行力的重要性？  （团队互动）

2、执行力的定义？    （团队互动）

Ø 执行是目标与结果之间的桥梁

Ø 执行力是把目标变为结果的能力

第一模块：管理情景游戏体验

活动名称：唐图

活动简介：情景游戏模拟的是不同团队围绕目标进行合作执行的过程。

第二模块：小组讨论，团队分享

活动复盘：学员从项目中总结复盘，提炼团队执行到位模型。

Ø 团队执行不到位的关键原因是？

Ø 团队执行不到位的责任者是？

Ø 小组讨论：打造卓越团队执行力的管理模型？

共识结论：执行到位的关键模型是？

第三模块：复盘，提炼

第一讲 高效执行的关键——清晰的目标管理

一、设定目标的原则：

1. 目标=目的+标准

2. 目标管理的金字塔模型：愿景目标；责任目标；行动目标

二、创造团队愿景目标:将个人目标与团队理想变为统一的整体；

三、清晰责任目标：基于愿景目标的共同价值观，价值观将成为整个团队的行为准则；

四、清晰的行动目标：SMART原则；

1. 案例分享：某团队金字塔目标管理体系应用分享

2. 案例分享：阿里的金字塔目标文化

3. 案例互动：我们在工作中的实际运用？

五、打造高效的参与式的团队执行文化

工具：团队共创法

1. 目标规划与行动策略

2. 运用行动的学习工具，用图形化、可视化的方式，充分调动员工的参与度

3. 结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识

共识结论：打造团队管理的公正系统；公平系统；高效执行系统

第二讲 高效执行的牵引——可复制的领导力

一、格局力：

1. 高度：战略思维、前瞻思维、全局思维

2. 深度：创新思维，把握创新管理的关键

3. 温度：空杯心态，乐观心态，执行心态

二、管理力:

1. 定位：4D领导力测评

2. 情商：情商修炼三步法

3. 效能：高效率的利用好每一天，做正确的事

PCTS模型准确分析各种问题

三、团队力：

1. 打造属于你的场上核心

2. 如何赢得“下属”的支持——领、辨、激、育

案例：三国时期刘备的成长经历

案例：新时代员工的三心一轻管理

案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用

Ø 领：员工为什么愿意追随领导？（团队讨论）

工具：领导力五层法

Ø 辩：合适的人放在合适的位置（知人善任）

ü 领导者的用人的三大原则

ü 工具：识人用人的思维模型图

Ø 激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理

ü 情感激励

ü 正向激励

ü 授权激励

ü 针对激励

ü 创新激励

ü 考核激励

案例：辞职的项目经理

案例：阿里的一封信

案例：员工的赞美对吗？

工具：3F+3R倾听

工具：ASH共识

工具：教练式提问“三板斧”

Ø 育：打造独特的团队成长文化

    案例：谁是培育者？

共识结论：领导有力是团队执行的基石，有效的执行是领导者亲力亲为的系统工作。

第三讲 高效执行的基础——塑造团队执行文化

团队互动：打造执行文化三步法：

第一步：执行有标准

第二步：执行常宣贯

第三步：执行有体系

行动：使命必达是信念

共识结论：执行文化是团队的基因，执行文化是团队行动的内驱力。

第四模块：实践 运用

活动游戏：极速60秒

活动简介：团队成员在60秒时间内完成挑战任务

活动目标：执行到位的实践运用