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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中基层管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
l 执行不是一个事件，而是一个系统；
l 执行不是一个人的行为，而是一个组织的系统性流程；
l 执行是一个团队的基本功；
l 执行是领导力&执行是最重要的企业文化
执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。
在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：
l 企业员工大多是被动执行而不是主动执行；
l 企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；
l 企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；
l 企业员工认为执行不到是钱没给到位；
l 企业员工认为执行力培训就是洗脑；
l ……
本课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以目标为方向。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下，为打造团队卓越执行力提供全面解决方案。
课程收益| Program Benefits
l 帮助学员理解执行不到位的关键原因，走出团队执行的误区
l 帮助学员掌握系统的打造团队执行力的流程、方法和工具
l 帮助学员学会互联网时代的激发团队执行力的理念和方法
l 帮助学员掌握打造团队执行文化的关键步骤
l 帮助学员掌握训练员工高效执行的工具与方法、增强团队凝聚力
课程大纲| Course Outline
互动导入：执行力的定义？
1、执行力的重要性？ （团队互动）
2、执行力的定义？ （团队互动）
Ø 执行是目标与结果之间的桥梁
Ø 执行力是把目标变为结果的能力
第一模块：管理情景游戏体验
活动名称：唐图
活动简介：情景游戏模拟的是不同团队围绕目标进行合作执行的过程。
第二模块：小组讨论，团队分享
活动复盘：学员从项目中总结复盘，提炼团队执行到位模型。
Ø 团队执行不到位的关键原因是？
Ø 团队执行不到位的责任者是？
Ø 小组讨论：打造卓越团队执行力的管理模型？
共识结论：执行到位的关键模型是？
第三模块：复盘，提炼
第一讲 高效执行的关键——清晰的目标管理
一、设定目标的原则：
1. 目标=目的+标准
2. 目标管理的金字塔模型：愿景目标；责任目标；行动目标
二、创造团队愿景目标:将个人目标与团队理想变为统一的整体；
三、清晰责任目标：基于愿景目标的共同价值观，价值观将成为整个团队的行为准则；
四、清晰的行动目标：SMART原则；
1. 案例分享：某团队金字塔目标管理体系应用分享
2. 案例分享：阿里的金字塔目标文化
3. 案例互动：我们在工作中的实际运用？
五、打造高效的参与式的团队执行文化
工具：团队共创法
1. 目标规划与行动策略
2. 运用行动的学习工具，用图形化、可视化的方式，充分调动员工的参与度
3. 结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识
共识结论：打造团队管理的公正系统；公平系统；高效执行系统
第二讲 高效执行的牵引——可复制的领导力
一、格局力：
1. 高度：战略思维、前瞻思维、全局思维
2. 深度：创新思维，把握创新管理的关键
3. 温度：空杯心态，乐观心态，执行心态
二、管理力:
1. 定位：4D领导力测评
2. 情商：情商修炼三步法
3. 效能：高效率的利用好每一天，做正确的事
PCTS模型准确分析各种问题
三、团队力：
1. 打造属于你的场上核心
2. 如何赢得“下属”的支持——领、辨、激、育
案例：三国时期刘备的成长经历
案例：新时代员工的三心一轻管理
案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用
Ø 领：员工为什么愿意追随领导？（团队讨论）
工具：领导力五层法
Ø 辩：合适的人放在合适的位置（知人善任）
ü 领导者的用人的三大原则
ü 工具：识人用人的思维模型图
Ø 激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理
ü 情感激励
ü 正向激励
ü 授权激励
ü 针对激励
ü 创新激励
ü 考核激励
案例：辞职的项目经理
案例：阿里的一封信
案例：员工的赞美对吗？
工具：3F+3R倾听
工具：ASH共识
工具：教练式提问“三板斧”
Ø 育：打造独特的团队成长文化
案例：谁是培育者？
共识结论：领导有力是团队执行的基石，有效的执行是领导者亲力亲为的系统工作。
第三讲 高效执行的基础——塑造团队执行文化
团队互动：打造执行文化三步法：
第一步：执行有标准
第二步：执行常宣贯
第三步：执行有体系
行动：使命必达是信念
共识结论：执行文化是团队的基因，执行文化是团队行动的内驱力。
第四模块：实践 运用
活动游戏：极速60秒
活动简介：团队成员在60秒时间内完成挑战任务
活动目标：执行到位的实践运用
讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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