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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：团队管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。 蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实”。 为了发挥这样的作用，这些中坚力量既需要有能力把承接的部门目标翻译成小目标和任务，保证首先做正确的事；又需要一套具体方法和工具帮助把目标落地变成结果，即把事情做正确。 本课程就是要提供一套这样的策略、方法和具体工具，帮助学员丰富其管理工具箱，促进执行效率和效果。
课程收益| Program Benefits
Ø 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
Ø 明确目标管理的重要性，清晰目标制定的原则与工具。
Ø 运用行动学习的工具对年度目标的分解与策略规划输出。
Ø 掌握目标管理的工具，简历复盘机制助力业绩达成。
Ø 清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
Ø 掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；
Ø 掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导；
课程大纲| Course Outline
高效团队执行的“痛点”诊断--开场管理沙盘：微型企业
沙盘模拟企业团队管理者如何带领团队将目标执行到位。
n 高效执行=做对的事*把事做对
n 做对的事关键是？
n 把事情做对的关键是？
S1:正确的目标制定
工作中目标管理的挑战是：
1) 目标不明确；案例：工作中的口号式目标
2) 目标不管理；案例：麦肯锡的目标管理
3) 目标不共识；案例：目标管理系统构建
总结为：目标描述不明确，模糊，缺少导向作用
工作中目标设定原则是：
目标设定的金字塔模型：
如何创建团队愿景目标？
案例讨论：如何创建团队愿景目标？
责任目标=价值观
案例互动：阿里巴巴的价值观文化
行动目标的SMART原则
工具演练：SAMRT原则在工作中的运用
总结：团队执行前明确目标的执行原则：
１、所有团队成员都清楚我们要做什么吗？
２、所有团队成员都赞成这么做吗？
３、所有成员都明白自己的职责吗？
我们需要：１００℅的人清楚目标；７０ ℅认同操作的方案；１００ ℅的人职责明晰．
S2:正确的策略规划
1、策略规划的定义：管理者在执行一件任务以前，依据任务的目标、任务的内容、性质，还有它未来状况的预测，与团队成员一起拟定出来执行方法与策略。
2、团队策略规划工具：团队共创法
团队共创—共识团队目标；
运用行动的学习工具，用图形化，可视化的方式，充分调动员工的参与度，
结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识
3、项目规划工具：工作节点法
l 工作节点法的项目目标管理
l 工作节点法的三个规划关键
第一：项目目标的制定
第二：工作结构分析
第三：工作节点图演练
案例：客户调研的项目规划
4、日程规划工具：要事第一
工具：要事第一
案例: 繁忙的客户经理
演练：日程规划三步法
工具：PCTS目标规划工具
S3:沟通协作
情商领导力：运用情商，整合资源，激励下属，目标执行到位
管理上级：同理心倾听法
管理平级：WWH协作法
管理下级：同理心激励法
S4:管控过程
工作的检查：没有追踪就没有结果
追踪检查的重要性
工作追踪的五个原则
追踪检查的三大武器
Ø 轻武器
Ø 重武器
Ø 核武器
S5:复盘践行
A. 复盘的重要性
B. 复盘四步法
第一步：回顾目标
第二步：评估结果
第三步：总结规律
第四步：分析原因
Ø 课程结束语：
Ø 目标与规划并非命运，而是方向。
Ø 目标与规划并非命令，而是承诺。
Ø 目标与规划并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。
讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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