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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理者与核心骨干、储备干部
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持，而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写，到底那一种团队会适应新形势，新挑战下的企业的内在需求，那就需要团队成员有自我诊断，自我更新的内生能力，这一切的起点是要找到决定团队高效协作的最基础最关键的原则与规律。
课程收益| Program Benefits
掌握诊断团队的工具，诊断实现团队协作的最关键原则；
掌握打造团队的五大管理原则。
掌握团队管理的方法与工具，安排好日常工作；
掌握应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
掌握管理团队成员的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；
掌握系统性工具根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
掌握构建团队文化的关键与核心，构建团队协作的灵魂；
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会高绩效沟通原则与方法。
课程大纲| Course Outline
开场图队管理游戏－唐图
Ø 诊断团队管理的现状；
Ø 反思团队管理的痛点；
Ø 导入团队管理的情景；
Ø 互动分享－高绩效团队建设的痛点是？
Ø 团队共识－高绩效团队建设的管理模型-
高效团队打造的第一重门－目标明确
当团队朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……
一、设定目标的原则：
目标=目的+标准
目标管理的金字塔模型：愿景目标；责任目标；行动目标
Ø 创造团队愿景目标:将个人梦想与团队理想变为一个整体
Ø 清晰责任目标：基于愿景目标的价值观，将价值观成为团队执行的行为准则
Ø 行动目标：SMART原则
案例分享：某团队金字塔目标管理体系实际工作应用分享
案例分享：阿里的金字塔目标文化
二、打造高效的参与式的团队执行文化--行动学习之团队共创法
1. 目标规划与行动策略
2. 运用行动的学习工具，用图形化、可视化的方式，充分调动员工的参与度
3. 结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识
共识结论：打造团队管理的公正系统；公平系统；高效执行系统
高效团队打造的第二重门－领导有力
01:格局力：
1. 高度：战略思维、前瞻思维、全局思维
2. 深度：创新思维：把握创新管理的关键。
3. 温度：空杯思维，宽容思维，乐观思维
02:管理力：
A:领导力自我管理之：清晰的自我定位
清晰的职责定位
清晰自我的领导力风格
工具：4D领导力测评
案例：西游记中的领导力故事
B: 领导力自我管理之：效能力
工具：麦肯锡PCTS分析法
工具：要事第一；彼得鲁克时间管理法。
C: 领导力自我管理之：情商
模型：情商五步法；
互动：成为情商高手的三个关键；
测评：哈佛情商能力测评
03:团队力：
打造属于你的场上核心
如何赢得“下属”的支持—领、辨、控、激
领：员工为什么愿意追随你？
辩：合适的人放在合适的位置
领导者的用人的三大原则
领导者对下属的能力模型分析
控：第一：明目标
工具：麦肯锡目标布置五步法
第二：控过程
1. 前：有考核；工具：考核五步法
2. 中：有沟通：绩效支持三步曲
第一步：考核要清晰：工具：重塑考核认知五步法
第二步：绩效要沟通：工具：BEST沟通法
第三步：培育要及时：工具：GROW模
3. 后：有管控：检查系统三步法；
激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理
1、 情感激励
2、 正向激励
3、 授权激励
4、 针对激励
5、 创新激励
6、 考核激励
高效团队打造的第三重门－塑造团队文化
团队讨论：塑造团队文话的关键步骤？
团队共识：如何打造属于自己团队的执行文化？
第一步：有标准
执行力的定义；
团队互动：如何打造团队统一的行为准则；
第二步：有宣贯
领导者的思维决定团队思维
团队互动：常见的团队宣贯的方法有？
第三步：有体系
构建高效执行文化的五大体系
高效团队打造的总结－团队管理游戏：极速60秒
通过团队游戏，让学员重新梳理学习收获，验证自我成长。
结束语： 让团队成为企业的真正动力……
讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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