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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：期望通过管理创造价值的企业管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
行动学习法（Action Learning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。它是一个建立在工作、实践基础之上，以组织面临的重要问题做载体，以解决组织中实际存在的问题和提高组织工作绩效为导向，把反思与行动相互联系起来，涵盖计划、实施、总结、反思，进而制定下一步行动计划的循环学习和工作的过程。行动学习既是一种培训的组织模式，又是共同解决组织实际存在问题的过程和方法，更是一种思维方式、工作方法、管理工具。
行动学习法的显著特征：
﹡ 用“取”代替“给”：传统的管理者善于对问题给出答案，而行动学习法使管理者从员工那里获取答案。
﹡ 用“问”代替“答”：传统的管理者习惯回答问题，而行动学习法使管理者善于发现有效问题，激励下属寻找解决方案。
u 行动学习法的核心精髓：
﹡ 用管理创造利润
﹡ 用员工智慧创造价值
u 行动学习法能为企业带来以下益处：
﹡ 用更少的资源做更多的事情！
﹡ 引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
﹡ 在不增加资本投入的情况下，用管理创造利润！
﹡ 在不增加资源投入的情况下，用管理创造业绩！
课程收益| Program Benefits
﹡ 实战性：运用行动学习法，现场针对学员带来的实际问题，给出对策
﹡ 互动性：以学员为中心，综合运用各种培训方式方法，做中学、学中做
﹡ 系统性：掌握工具应用，形成问题的具体执行策略。
课程大纲| Course Outline
一、行动学习法为何如此有效
1. 行动学习的源起
2. 行动学习的概念
3. 行动学习的管理实践
Ø 为通用电气带来的巨大变化
Ø 为何如此多的跨国企业引进行动学习
Ø 行动学习不仅仅解决业务问题
二、行动学习的运作原理
它是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。
三、行动学习之世界咖啡工作坊流程
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世界咖啡工作坊：主题 |
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NO |
环节 |
主促动师 |
桌促 |
关键内容 |
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第一步： |
团队建设 行动学习 理念导入 |
讲师 |
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组建讨论小组，明确行动学习团队角色与分工 构建工具背景以及每个人在过程中将要做的事情 明晰行动学习世界咖啡的规则、流程、学习方式； |
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第二步： |
世界咖啡 第一轮 |
讲师 |
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1、第一轮----组内讨论 B、实现这个目标，请您想像一下，那会是一种什么样的场景？ C、在现状与愿景之间，我们面临着什么样的挑战？ D、有什么更好的解决方案或者有什么好的建议？ |
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第三步： |
世界咖啡第二轮 |
讲师 |
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2、第二轮-----星球会议 C、各位伙伴分享的智慧，对我们有什么创新的启示，他们之间有什么内在的联系，可以用什么样的逻辑关系，用图示来表示？ |
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第四步： |
群策群力 |
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1、 群策群力落地的策略 2、 群策群力落地的行动方案 3、 群策群力关键的行动步骤 |
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总结 |
团队复盘 |
讲师带领学员复盘总结主题！ |
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讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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