沙漠掘金之—打造卓越高效团队

“沙漠掘金”是国际经典的团队运营沙盘模拟课程，小组成员可以是6-600人，是在组织内部进行的与挖掘金矿有关的活动。”沙漠掘金”重在提高领导能力和改善部门间的合作，帮助企业员工理解和实践行为模式以确保成功。在过去10年，“沙漠掘金”娱乐和启迪了全世界的参与者。

“沙漠掘金”是一种强有力的被证明在各组织团体内运行良好的团队建设活动。由于游戏所爆发的能量和练习所表现出来的高质量，学员训后反馈的信息都非常好（一般10分的总分通常能获得9分以上）。

    “沙漠掘金”架起了一个极好的沟通平台，学习有关于团队合作和人际关系方面的员工行为。团队须在短时间内做出关键的决定来达到共同的目标，它将带给参与者在沟通力、分析力、团队合作、授权及自我突破等诸多方面的重新思维和定位。参与者可广泛的讨论他们的体会。

1、挑战参加者设定清晰可行的目标的能力。

2、理解计划编制的步骤，并应允更长期的计划安排。

3、实践领导能力：有效运用所有的资源（包括时间和信息）、在团队中角色与职责的授权及决策的能力。

4、体验有效的或无效的沟通和谈判给团队的成功或平庸所带来的影响。

5. 挖掘关于工作中常见的沟通、管理资源和团队动力等方面的问题，并找到合理的应对之策。

6、通过体验理清工作与人生的紧密关系，从而愿意去建立一个有效沟通、团结协作、有凝聚力、有感恩心的管理团队，也因此令到企业实现更大的目标，创造更多的辉煌。

关于团队的几个问题？

n 团队在沙漠掘金过程是如何进行决策的?

n 团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？

n 我们如何改进可以获得更多黄金？

n 我们是否充分运用了团队资源？

    一、沙漠掘金各小组体验总结汇报：团队能否在沙漠掘金中活的更好？

我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）

金子=企业的利润

路线=经营思路

沙漠=变幻莫测的市场环境

食物 水=经营成本

倒在沙漠=？

    二、决定团队在沙漠中活的更好的关键的因素？

高效团队打造的第一重门－清晰的目标管理

倒在沙漠=团队绩效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要

停留在大本营是为了什么？    

团队目标的重要性

1、团队目标管理？

2、如何制定团队目标

3、目标要规划---团队共创法

管理工具模型：团队目标金字塔

管理目标工具： SMART原则运用

团队案例：打造一支高绩效的银行团队

高效团队打造的第二重门－打造自己的“场上核心”

如何赢得“下属”的支持——引、辨、激、育

引：员工为什么愿意追随你？

辩：合适的人放在合适的位置

领导者的用人的三大原则

领导者对下属的能力模型分析

激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理

1、 情感激励

2、 正向激励

3、 授权激励

4、 针对激励

5、 创新激励

6、 考核激励

      育：打造独特的团队成长文化

案例：新时代员工的三心一轻管理

案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用

案例：阿里独特的情感沟通

案例：失去动力的老员工

案例：不合时宜的赞美

案例：如何说服不想加班的下属

案例：如何面对“躺平”的下属

高效团队打造的第三重门－塑造团队文化

      团队讨论：塑造团队文话的关键步骤？

      团队共识：如何打造属于自己团队的执行文化？

      第一步：有标准

      执行力的定义；

      团队互动：如何打造团队统一的行为准则；

      第二步：有宣贯

      领导者的思维决定团队思维

      团队互动：常见的团队宣贯的方法有？

      第三步：有体系

      构建高效执行文化的五大体系

结束语：

一沙一世界，一盘一乾坤。