1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、企业骨干员工
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
“沙漠掘金”是国际经典的团队运营沙盘模拟课程，小组成员可以是6-600人，是在组织内部进行的与挖掘金矿有关的活动。”沙漠掘金”重在提高领导能力和改善部门间的合作，帮助企业员工理解和实践行为模式以确保成功。在过去10年，“沙漠掘金”娱乐和启迪了全世界的参与者。
“沙漠掘金”是一种强有力的被证明在各组织团体内运行良好的团队建设活动。由于游戏所爆发的能量和练习所表现出来的高质量，学员训后反馈的信息都非常好（一般10分的总分通常能获得9分以上）。
“沙漠掘金”架起了一个极好的沟通平台，学习有关于团队合作和人际关系方面的员工行为。团队须在短时间内做出关键的决定来达到共同的目标，它将带给参与者在沟通力、分析力、团队合作、授权及自我突破等诸多方面的重新思维和定位。参与者可广泛的讨论他们的体会。
课程收益| Program Benefits
1、挑战参加者设定清晰可行的目标的能力。
2、理解计划编制的步骤，并应允更长期的计划安排。
3、实践领导能力：有效运用所有的资源（包括时间和信息）、在团队中角色与职责的授权及决策的能力。
4、体验有效的或无效的沟通和谈判给团队的成功或平庸所带来的影响。
5. 挖掘关于工作中常见的沟通、管理资源和团队动力等方面的问题，并找到合理的应对之策。
6、通过体验理清工作与人生的紧密关系，从而愿意去建立一个有效沟通、团结协作、有凝聚力、有感恩心的管理团队，也因此令到企业实现更大的目标，创造更多的辉煌。
课程大纲| Course Outline
关于团队的几个问题？
n 团队在沙漠掘金过程是如何进行决策的?
n 团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？
n 我们如何改进可以获得更多黄金？
n 我们是否充分运用了团队资源？
一、沙漠掘金各小组体验总结汇报：团队能否在沙漠掘金中活的更好？
我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）
金子=企业的利润
路线=经营思路
沙漠=变幻莫测的市场环境
食物 水=经营成本
倒在沙漠=？
二、决定团队在沙漠中活的更好的关键的因素？
高效团队打造的第一重门－清晰的目标管理
倒在沙漠=团队绩效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要
停留在大本营是为了什么？
团队目标的重要性
1、团队目标管理？
2、如何制定团队目标
3、目标要规划---团队共创法
管理工具模型：团队目标金字塔
管理目标工具： SMART原则运用
团队案例：打造一支高绩效的银行团队
高效团队打造的第二重门－打造自己的“场上核心”
如何赢得“下属”的支持——引、辨、激、育
引：员工为什么愿意追随你？
辩：合适的人放在合适的位置
领导者的用人的三大原则
领导者对下属的能力模型分析
激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理
1、 情感激励
2、 正向激励
3、 授权激励
4、 针对激励
5、 创新激励
6、 考核激励
育：打造独特的团队成长文化
案例：新时代员工的三心一轻管理
案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用
案例：阿里独特的情感沟通
案例：失去动力的老员工
案例：不合时宜的赞美
案例：如何说服不想加班的下属
案例：如何面对“躺平”的下属
高效团队打造的第三重门－塑造团队文化
团队讨论：塑造团队文话的关键步骤？
团队共识：如何打造属于自己团队的执行文化？
第一步：有标准
执行力的定义；
团队互动：如何打造团队统一的行为准则；
第二步：有宣贯
领导者的思维决定团队思维
团队互动：常见的团队宣贯的方法有？
第三步：有体系
构建高效执行文化的五大体系
结束语：
一沙一世界，一盘一乾坤。
讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号