圆融领导力 ——组织成长引擎引导工作坊

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
圆融领导力 ——组织成长引擎引导工作坊
参加对象
企业中、高管
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
今天我们发现一个惊人的规律——那些优秀、强大的企业中领导者的压力是最大的一个
群体,领导者的健康、幸福度、生命状态都是企业中最差的。甚至于我听到过企业的领导,
说过这样的话:
 早知道公司做大这么烦恼,我就不应该做大?
 市场变得越来越无法捉摸,我的公司未来在哪里?
 都认为有钱就自由、幸福了,为什么我的心却越来越累?
 当初我的人生目标很明确,现在为什么越来越迷茫了?
 现在的员工想法奇怪,越来越难管,我该怎么领导这群新生代呢?
 各级骨干要求越来越高,都在抱怨公司,抱怨老板,他们那知道我的痛苦?
......
如果您有上述的一些困惑,那就来了解一下《圆融领导力》吧!他从中国传统智慧和西
方领导力理论相结合的角度,从只看领导力外在能力的提高转而内外兼修的探讨,引领您回
归您的起始初心,他将为您开启一扇崭新的大门,带领您去探索未曾触及的领域,为您的领
导力突破找到动力!
本工作坊借鉴 GE 的“群策群力”和 CEO 圆桌私董会模式,结合教练技巧、引导技巧,
以案例深入讨论的形式,采用群体动力方法,引导领导们思考、探索、找到让自己最佳状态
的方法,继而找到和他人相处的模式,真正成为能够面对未来不确定的幸福领导者。
课程收益 COURSE BENEFITS
 通过建立坦诚的、充分信任的、可表达真实想法的交流场域,使组员能开放地提出面临
的各种问题和压力;
 通过探索、内省“我真正的心”,建立自我反思的意识,帮助自己找到内心不安的原因、
探索内心平静的方式;
 通过不同观点、思维方式的碰撞,构建自己的能量场,寻找到建立正能量的途径,展示
真正的内心,成为状态更好自己;
 通过不同伙伴和事件观点碰撞,了解不同人的思维模式的底层逻辑,寻找与他人更好相
处的方式,展现真正的领导力,成为更为幸福的领导者。
课程大纲 COURSE OUTLINE
单元一:BANI 时代的领导力挑战
 BANI 时代的特征
 Brittle(脆弱)
 Anxious (焦虑)3
 Nonlinear(非线性)
 Incomprehensible(难以理解)
 领导力的挑战
 与环境的割裂
 与他人的割裂
 与自己的割裂
 成功 VS 幸福
 领导者四个层次
 BANI 时代领导者象限
 领导者状态
 领导者能力
 引导和思考
 BANI 时代带来的挑战是什么?
 当今领导者不幸福的原因探究?
 圆融领导者的人生目标?
单元二:圆融领导力之领导状态——现象描述
 从个人角度,我的目前状态怎么样?
 解决状态问题对我为什么重要?
 到目前为止,为了解决状态,我已经做了些什么?
 我希望伙伴成员能帮到我的是什么?
 什么是现状问题?
 与个人相关的问题,而非团队的问题,
 真实困扰而非研究课题(Problem 而非 Question )
 已经或正在发生,而非想象中的问题4
单元三:圆融领导力之领导状态——探寻原因
 提问原则:
 只能提问,不能分析、更不能给建议(尤其不能把建议包装成问题抛出来)
 尽量用正向的开放式提问(不问是不是的封闭式问题或选择性问题)
 鼓励成员问关怀式的挑战性问题(不问不痛不痒的问题)
 提问规则:
 第一轮每个人都要提问
 第二轮为自由提问(如有必要,可进行第三轮)
 每次提问与回答均分别控制在 2 分钟内,时间到主持人将按铃打断,无论是否讲完请马
上停止。
单元四:圆融领导力之领导状态——问题分解和解决
 问题分解规则:MECE 原则,相互无重复,整体无遗漏
 三人一组进行 10 分钟讨论,并对该问题进行下切,分解造成真正问题的最关键因素,分解
成 3 个更具体的子问题,我们将记录在白板上。
 每组最多用 5 分钟的时间轮流说明,时间到主持人将按铃打断。
 分享规则:
 每人用 5 分钟安静思考后,把自己的建议写到单独的 A4 纸上并签名(会议结束后交给东道
主)
 分享结构:每人 3 分钟,时间到主持人将按铃打断
 换位思考:如果我是问题人,接下来 6-12 个月,我打算怎么做。(必须) 
 经验分享:以前我碰到过类似的问题,我有哪些成功经验或失败教训可以分享给你(如果有)
 友情帮助:我个人能做些什么或有哪些资源可以帮到你(如果有)5
单元五:圆融领导力之领导能力——现象描述
 从团队角度出发,选出我和团队之间关系的现象表现为什么?
 这个问题对我为什么重要?
 到目前为止,为了解决这个问题,我已经做了些什么?
 小组讨论大家问题的共性部分
 什么是团队困惑问题?
 与团队相关的问题,而非个人的问题
 真实困扰而非研究课题(Problem 而非 Question )
 已经或正在发生,而非想象中的问题
单元六:圆融领导力之领导能力——问题定性
 组员对话
 只能提问,不能分析、更不能给建议(尤其不能把建议包装成问题抛出来)
 尽量用正向的开放式提问(不问是不是的封闭式问题或选择性问题)
 鼓励成员问关怀式的挑战性问题(不问不痛不痒的问题)
 组员定性
 定性规则:
 三人一组,5 分钟,每组在纸上写出当事人的真问题
 发言结构:
 我觉得你真正的问题是……
 源于我在提问中或访谈中得到的信息有……
 每组发言不得超过 5 分钟,时间到主持人将按铃打断
 我们将在白板上记录下每组所定性的具体问题
 当事人定性:
 前 10 分钟:
 除当事人外,其他人自由活动、茶歇休息6
 当事人将选择出他/她最认可的定性问题
 后 5 分钟:所有人回到会议室,知悉当事人的决定,不同意见可适当进行 PK,最终再次由
当事人确定结论。尽量正向表达,由主持人写在板书上。
单元七:圆融领导力之领导能力——问题解决
 问题分解规则:MECE 原则,相互无重复,整体无遗漏
 对当事人决定选择的定性问题,三人一组进行 10 分钟讨论,并对该问题进行下切,分解造
成真正问题的最关键因素,分解成 3 个更具体的子问题,我们将记录在白板上。
 每组最多用 5 分钟的时间轮流说明,时间到主持人将按铃打断。
 分享规则:
 每人用 5 分钟安静思考后,把自己的建议写到单独的 A4 纸上并签名(会议结束后交给东道
主)
 分享结构:每人 3 分钟,时间到主持人将按铃打断
 换位思考:如果我是问题人,接下来 6-12 个月,我打算怎么做。(必须) 
 经验分享:以前我碰到过类似的问题,我有哪些成功经验或失败教训可以分享给你(如果有)
 友情帮助:我个人能做些什么或有哪些资源可以帮到你(如果有)
单元八:领导力突破教练七步法——心得体会
 规则:
 发言顺序:问题当事人——其他组员——教练总结
 发言结构:
 内容反思:今天的讨论我自己学到了什么
 流程反馈:对今天整体流程的感觉和意见
 行动承诺:你计划回去 2 个月内怎么做
 每位组员发言不超过 3 分钟,时间到主持人将按铃打断
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李刚老师

珀菲特顾问 | 李刚老师

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讲师简介 / About the Program Leader
个人资质
  • 学历背景:工商管理硕士、人力资源管理硕士

  • 职业经历:二十年企业中高管经历,十九年咨询培训经验

  • 社会职务:多家创业公司导师、多家大学特聘讲师

  • 专业认证:ICF 国际认证企业教练、IAF 国际认证引导师、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师

  • 版权成果:《组织协同》系列沙盘课程版权人、《圆融领导力》课程版权人

  • 著作成果:《十万八千里的秘密》作者、《道术合一的领导力》作者

实战经验
李老师拥有超过二十五年的企业管理经验,曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职,历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。
其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态,实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”,在学习实践西方管理理论的基础上,对中国传统文化也有深入研究,曾师从南怀瑾先生学习国学。
此外,李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论,阅读大量书籍,并能将所学融会贯通到自己的课程中,因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。
授课特点
李老师每年授课时间超过 1500 小时,具备鲜明的授课特色:
  • 能从实战积累的经验中印证结果;

  • 从哲学、心理学、管理科学的角度帮助学员改善思维;

  • 从生活中汲取养分以获取学员认同。

课程深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,并重视与学员之间的互动交流,以此激发学员积极性,达到最 佳授课效果。


培训课程 / Training courses
《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
《GREC 组织协同》沙盘工作坊
《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊

《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊

《非职权影响力》
《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
《与未来有约——面向未来的职场习惯》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药行业

  • 强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因

  • 奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药

  • 复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗

  • 宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院

  • 南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业

  • 博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER

  • 广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车

  • 汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车

  • 广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等

快消行业

  • 可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶

  • 青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美

互联网及电子行业

  • 阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件

  • 联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视

  • 华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业

  • 中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士

  • 华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业

  • 新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店

  • 香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业

  • 中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基

  • 山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾

  • 宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等

通讯行业

  • 上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信

  • 艾锐势、浙江华数等

其他行业

  • 昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团

  • 美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴

  • 深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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