Karen 郑老师
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今天我们发现一个惊人的规律——那些优秀、强大的企业中领导者的压力是最大的一个
群体,领导者的健康、幸福度、生命状态都是企业中最差的。甚至于我听到过企业的领导,
说过这样的话:
早知道公司做大这么烦恼,我就不应该做大?
市场变得越来越无法捉摸,我的公司未来在哪里?
都认为有钱就自由、幸福了,为什么我的心却越来越累?
当初我的人生目标很明确,现在为什么越来越迷茫了?
现在的员工想法奇怪,越来越难管,我该怎么领导这群新生代呢?
各级骨干要求越来越高,都在抱怨公司,抱怨老板,他们那知道我的痛苦?
......
如果您有上述的一些困惑,那就来了解一下《圆融领导力》吧!他从中国传统智慧和西
方领导力理论相结合的角度,从只看领导力外在能力的提高转而内外兼修的探讨,引领您回
归您的起始初心,他将为您开启一扇崭新的大门,带领您去探索未曾触及的领域,为您的领
导力突破找到动力!
本工作坊借鉴 GE 的“群策群力”和 CEO 圆桌私董会模式,结合教练技巧、引导技巧,
以案例深入讨论的形式,采用群体动力方法,引导领导们思考、探索、找到让自己最佳状态
的方法,继而找到和他人相处的模式,真正成为能够面对未来不确定的幸福领导者。
通过建立坦诚的、充分信任的、可表达真实想法的交流场域,使组员能开放地提出面临
的各种问题和压力;
通过探索、内省“我真正的心”,建立自我反思的意识,帮助自己找到内心不安的原因、
探索内心平静的方式;
通过不同观点、思维方式的碰撞,构建自己的能量场,寻找到建立正能量的途径,展示
真正的内心,成为状态更好自己;
通过不同伙伴和事件观点碰撞,了解不同人的思维模式的底层逻辑,寻找与他人更好相
处的方式,展现真正的领导力,成为更为幸福的领导者。
单元一:BANI 时代的领导力挑战
BANI 时代的特征
Brittle(脆弱)
Anxious (焦虑)3
Nonlinear(非线性)
Incomprehensible(难以理解)
领导力的挑战
与环境的割裂
与他人的割裂
与自己的割裂
成功 VS 幸福
领导者四个层次
BANI 时代领导者象限
领导者状态
领导者能力
引导和思考
BANI 时代带来的挑战是什么?
当今领导者不幸福的原因探究?
圆融领导者的人生目标?
单元二:圆融领导力之领导状态——现象描述
从个人角度,我的目前状态怎么样?
解决状态问题对我为什么重要?
到目前为止,为了解决状态,我已经做了些什么?
我希望伙伴成员能帮到我的是什么?
什么是现状问题?
与个人相关的问题,而非团队的问题,
真实困扰而非研究课题(Problem 而非 Question )
已经或正在发生,而非想象中的问题4
单元三:圆融领导力之领导状态——探寻原因
提问原则:
只能提问,不能分析、更不能给建议(尤其不能把建议包装成问题抛出来)
尽量用正向的开放式提问(不问是不是的封闭式问题或选择性问题)
鼓励成员问关怀式的挑战性问题(不问不痛不痒的问题)
提问规则:
第一轮每个人都要提问
第二轮为自由提问(如有必要,可进行第三轮)
每次提问与回答均分别控制在 2 分钟内,时间到主持人将按铃打断,无论是否讲完请马
上停止。
单元四:圆融领导力之领导状态——问题分解和解决
问题分解规则:MECE 原则,相互无重复,整体无遗漏
三人一组进行 10 分钟讨论,并对该问题进行下切,分解造成真正问题的最关键因素,分解
成 3 个更具体的子问题,我们将记录在白板上。
每组最多用 5 分钟的时间轮流说明,时间到主持人将按铃打断。
分享规则:
每人用 5 分钟安静思考后,把自己的建议写到单独的 A4 纸上并签名(会议结束后交给东道
主)
分享结构:每人 3 分钟,时间到主持人将按铃打断
换位思考:如果我是问题人,接下来 6-12 个月,我打算怎么做。(必须)
经验分享:以前我碰到过类似的问题,我有哪些成功经验或失败教训可以分享给你(如果有)
友情帮助:我个人能做些什么或有哪些资源可以帮到你(如果有)5
单元五:圆融领导力之领导能力——现象描述
从团队角度出发,选出我和团队之间关系的现象表现为什么?
这个问题对我为什么重要?
到目前为止,为了解决这个问题,我已经做了些什么?
小组讨论大家问题的共性部分
什么是团队困惑问题?
与团队相关的问题,而非个人的问题
真实困扰而非研究课题(Problem 而非 Question )
已经或正在发生,而非想象中的问题
单元六:圆融领导力之领导能力——问题定性
组员对话
只能提问,不能分析、更不能给建议(尤其不能把建议包装成问题抛出来)
尽量用正向的开放式提问(不问是不是的封闭式问题或选择性问题)
鼓励成员问关怀式的挑战性问题(不问不痛不痒的问题)
组员定性
定性规则:
三人一组,5 分钟,每组在纸上写出当事人的真问题
发言结构:
我觉得你真正的问题是……
源于我在提问中或访谈中得到的信息有……
每组发言不得超过 5 分钟,时间到主持人将按铃打断
我们将在白板上记录下每组所定性的具体问题
当事人定性:
前 10 分钟:
除当事人外,其他人自由活动、茶歇休息6
当事人将选择出他/她最认可的定性问题
后 5 分钟:所有人回到会议室,知悉当事人的决定,不同意见可适当进行 PK,最终再次由
当事人确定结论。尽量正向表达,由主持人写在板书上。
单元七:圆融领导力之领导能力——问题解决
问题分解规则:MECE 原则,相互无重复,整体无遗漏
对当事人决定选择的定性问题,三人一组进行 10 分钟讨论,并对该问题进行下切,分解造
成真正问题的最关键因素,分解成 3 个更具体的子问题,我们将记录在白板上。
每组最多用 5 分钟的时间轮流说明,时间到主持人将按铃打断。
分享规则:
每人用 5 分钟安静思考后,把自己的建议写到单独的 A4 纸上并签名(会议结束后交给东道
主)
分享结构:每人 3 分钟,时间到主持人将按铃打断
换位思考:如果我是问题人,接下来 6-12 个月,我打算怎么做。(必须)
经验分享:以前我碰到过类似的问题,我有哪些成功经验或失败教训可以分享给你(如果有)
友情帮助:我个人能做些什么或有哪些资源可以帮到你(如果有)
单元八:领导力突破教练七步法——心得体会
规则:
发言顺序:问题当事人——其他组员——教练总结
发言结构:
内容反思:今天的讨论我自己学到了什么
流程反馈:对今天整体流程的感觉和意见
行动承诺:你计划回去 2 个月内怎么做
每位组员发言不超过 3 分钟,时间到主持人将按铃打断
珀菲特顾问 | 李刚老师
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讲师简介 / About the Program Leader
个人资质
实战经验
李老师拥有超过二十五年的企业管理经验,曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职,历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。
其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态,实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”,在学习实践西方管理理论的基础上,对中国传统文化也有深入研究,曾师从南怀瑾先生学习国学。
此外,李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论,阅读大量书籍,并能将所学融会贯通到自己的课程中,因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。
授课特点
李老师每年授课时间超过 1500 小时,具备鲜明的授课特色:
课程深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,并重视与学员之间的互动交流,以此激发学员积极性,达到最 佳授课效果。
《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
《GREC 组织协同》沙盘工作坊
《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊
《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊
《非职权影响力》
《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
《与未来有约——面向未来的职场习惯》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因
奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药
复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗
宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院
南京胸科医院、扬州第一医院等
博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER
广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车
汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车
广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等
阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件
联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视
华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等
中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基
山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾
宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等
昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团
美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴
深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等
关于珀菲特顾问
ABOUT PERFECT CONSULTANT
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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