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企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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圆融领导力 ——组织成长引擎引导工作坊

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中、高管

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

今天我们发现一个惊人的规律——那些优秀、强大的企业中领导者的压力是最大的一个
群体，领导者的健康、幸福度、生命状态都是企业中最差的。甚至于我听到过企业的领导，
说过这样的话：
 早知道公司做大这么烦恼，我就不应该做大？
 市场变得越来越无法捉摸，我的公司未来在哪里？
 都认为有钱就自由、幸福了，为什么我的心却越来越累？
 当初我的人生目标很明确，现在为什么越来越迷茫了？
 现在的员工想法奇怪，越来越难管，我该怎么领导这群新生代呢？
 各级骨干要求越来越高，都在抱怨公司，抱怨老板，他们那知道我的痛苦？
．．．．．．
如果您有上述的一些困惑，那就来了解一下《圆融领导力》吧！他从中国传统智慧和西
方领导力理论相结合的角度，从只看领导力外在能力的提高转而内外兼修的探讨，引领您回
归您的起始初心，他将为您开启一扇崭新的大门，带领您去探索未曾触及的领域，为您的领
导力突破找到动力！
本工作坊借鉴 GE 的“群策群力”和 CEO 圆桌私董会模式，结合教练技巧、引导技巧，
以案例深入讨论的形式，采用群体动力方法，引导领导们思考、探索、找到让自己最佳状态
的方法，继而找到和他人相处的模式，真正成为能够面对未来不确定的幸福领导者。

课程收益| Program Benefits

 通过建立坦诚的、充分信任的、可表达真实想法的交流场域，使组员能开放地提出面临
的各种问题和压力；
 通过探索、内省“我真正的心”，建立自我反思的意识，帮助自己找到内心不安的原因、
探索内心平静的方式；
 通过不同观点、思维方式的碰撞，构建自己的能量场，寻找到建立正能量的途径，展示
真正的内心，成为状态更好自己；
 通过不同伙伴和事件观点碰撞，了解不同人的思维模式的底层逻辑，寻找与他人更好相
处的方式，展现真正的领导力，成为更为幸福的领导者。

课程大纲| Course Outline

单元一：BANI 时代的领导力挑战
 BANI 时代的特征
 Brittle（脆弱）
 Anxious （焦虑）3
 Nonlinear（非线性）
 Incomprehensible（难以理解）
 领导力的挑战
 与环境的割裂
 与他人的割裂
 与自己的割裂
 成功 VS 幸福
 领导者四个层次
 BANI 时代领导者象限
 领导者状态
 领导者能力
 引导和思考
 BANI 时代带来的挑战是什么？
 当今领导者不幸福的原因探究？
 圆融领导者的人生目标？
单元二：圆融领导力之领导状态——现象描述
 从个人角度，我的目前状态怎么样？
 解决状态问题对我为什么重要？
 到目前为止，为了解决状态，我已经做了些什么？
 我希望伙伴成员能帮到我的是什么？
 什么是现状问题？
 与个人相关的问题，而非团队的问题，
 真实困扰而非研究课题（Problem 而非 Question ）
 已经或正在发生，而非想象中的问题4
单元三：圆融领导力之领导状态——探寻原因
 提问原则：
 只能提问，不能分析、更不能给建议（尤其不能把建议包装成问题抛出来）
 尽量用正向的开放式提问（不问是不是的封闭式问题或选择性问题）
 鼓励成员问关怀式的挑战性问题（不问不痛不痒的问题）
 提问规则：
 第一轮每个人都要提问
 第二轮为自由提问（如有必要，可进行第三轮）
 每次提问与回答均分别控制在 2 分钟内，时间到主持人将按铃打断，无论是否讲完请马
上停止。
单元四：圆融领导力之领导状态——问题分解和解决
 问题分解规则：MECE 原则，相互无重复，整体无遗漏
 三人一组进行 10 分钟讨论，并对该问题进行下切，分解造成真正问题的最关键因素，分解
成 3 个更具体的子问题，我们将记录在白板上。
 每组最多用 5 分钟的时间轮流说明，时间到主持人将按铃打断。
 分享规则：
 每人用 5 分钟安静思考后，把自己的建议写到单独的 A4 纸上并签名（会议结束后交给东道
主）
 分享结构：每人 3 分钟，时间到主持人将按铃打断
 换位思考：如果我是问题人，接下来 6-12 个月，我打算怎么做。（必须） 
 经验分享：以前我碰到过类似的问题，我有哪些成功经验或失败教训可以分享给你（如果有）
 友情帮助：我个人能做些什么或有哪些资源可以帮到你（如果有）5
单元五：圆融领导力之领导能力——现象描述
 从团队角度出发，选出我和团队之间关系的现象表现为什么？
 这个问题对我为什么重要？
 到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了些什么？
 小组讨论大家问题的共性部分
 什么是团队困惑问题？
 与团队相关的问题，而非个人的问题
 真实困扰而非研究课题（Problem 而非 Question ）
 已经或正在发生，而非想象中的问题
单元六：圆融领导力之领导能力——问题定性
 组员对话
 只能提问，不能分析、更不能给建议（尤其不能把建议包装成问题抛出来）
 尽量用正向的开放式提问（不问是不是的封闭式问题或选择性问题）
 鼓励成员问关怀式的挑战性问题（不问不痛不痒的问题）
 组员定性
 定性规则：
 三人一组，5 分钟，每组在纸上写出当事人的真问题
 发言结构：
 我觉得你真正的问题是……
 源于我在提问中或访谈中得到的信息有……
 每组发言不得超过 5 分钟，时间到主持人将按铃打断
 我们将在白板上记录下每组所定性的具体问题
 当事人定性：
 前 10 分钟：
 除当事人外，其他人自由活动、茶歇休息6
 当事人将选择出他/她最认可的定性问题
 后 5 分钟：所有人回到会议室，知悉当事人的决定，不同意见可适当进行 PK，最终再次由
当事人确定结论。尽量正向表达，由主持人写在板书上。
单元七：圆融领导力之领导能力——问题解决
 问题分解规则：MECE 原则，相互无重复，整体无遗漏
 对当事人决定选择的定性问题，三人一组进行 10 分钟讨论，并对该问题进行下切，分解造
成真正问题的最关键因素，分解成 3 个更具体的子问题，我们将记录在白板上。
 每组最多用 5 分钟的时间轮流说明，时间到主持人将按铃打断。
 分享规则：
 每人用 5 分钟安静思考后，把自己的建议写到单独的 A4 纸上并签名（会议结束后交给东道
主）
 分享结构：每人 3 分钟，时间到主持人将按铃打断
 换位思考：如果我是问题人，接下来 6-12 个月，我打算怎么做。（必须） 
 经验分享：以前我碰到过类似的问题，我有哪些成功经验或失败教训可以分享给你（如果有）
 友情帮助：我个人能做些什么或有哪些资源可以帮到你（如果有）
单元八：领导力突破教练七步法——心得体会
 规则：
 发言顺序：问题当事人——其他组员——教练总结
 发言结构：
 内容反思：今天的讨论我自己学到了什么
 流程反馈：对今天整体流程的感觉和意见
 行动承诺：你计划回去 2 个月内怎么做
 每位组员发言不超过 3 分钟，时间到主持人将按铃打断

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李刚老师

讲师简介 / About the Program Leader

个人资质

  • 学历背景：工商管理硕士、人力资源管理硕士

  • 职业经历：二十年企业中高管经历，十九年咨询培训经验

  • 社会职务：多家创业公司导师、多家大学特聘讲师

  • 专业认证：ICF 国际认证企业教练、IAF 国际认证引导师、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师

  • 版权成果：《组织协同》系列沙盘课程版权人、《圆融领导力》课程版权人

  • 著作成果：《十万八千里的秘密》作者、《道术合一的领导力》作者

实战经验
李老师拥有超过二十五年的企业管理经验，曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职，历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。
其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态，实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对中国传统文化也有深入研究，曾师从南怀瑾先生学习国学。
此外，李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论，阅读大量书籍，并能将所学融会贯通到自己的课程中，因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。
授课特点
李老师每年授课时间超过 1500 小时，具备鲜明的授课特色：

  • 能从实战积累的经验中印证结果；

  • 从哲学、心理学、管理科学的角度帮助学员改善思维；

  • 从生活中汲取养分以获取学员认同。

课程深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，并重视与学员之间的互动交流，以此激发学员积极性，达到最 佳授课效果。




培训课程 / Training courses

《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
《GREC 组织协同》沙盘工作坊
《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊

《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊

《非职权影响力》
《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
《与未来有约——面向未来的职场习惯》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药行业

  • 强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因

  • 奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药

  • 复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗

  • 宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院

  • 南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业

  • 博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER

  • 广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车

  • 汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车

  • 广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等

快消行业

  • 可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶

  • 青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美

互联网及电子行业

  • 阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件

  • 联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视

  • 华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业

  • 中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士

  • 华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业

  • 新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店

  • 香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业

  • 中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基

  • 山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾

  • 宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等

通讯行业

  • 上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信

  • 艾锐势、浙江华数等

其他行业

  • 昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团

  • 美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴

  • 深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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