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企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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与未来有约 —— 面向未来的职场习惯

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业全员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

有的人目标很远大，但是总是想得多，做的少，最后落个“心比天高，命比纸薄“的可悲下场。
有的人目标很明确，很独立，上进心很强，自己也很努力，但是人际关系很差，最后也被成功所抛弃。
心理学巨匠威廉·詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播
下一种性格，收获一种命运” 个人的成功需要从培养每个好的习惯开始，好的命运永远是掌握在自己
的手里。
本课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生
活和职业所面临的挑战。本课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培
训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
在课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的
问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能
被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

课程收益| Program Benefits

 了解未来的趋势，看到未来职场的挑战和机遇；
 转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；
 提升能力，为未来的职场做好准备，不至于被边缘化；
 调整心态，减少外部环境带给自己的焦虑。

课程大纲| Course Outline

单元一：新时代对职场的影响
在这一单元，学员将了解到： 
 从 VUCA 时代到 BANI 时代
 VUCA 的特征和局限
 volatility（易变性）
 uncertainty（不确定性）
 complexity（复杂性）
 ambiguity（模糊性）
 BANI 时代的特征
 Brittle（脆弱）
 Anxious （焦虑）
 Nonlinear（非线性）
 Incomprehensible（难以理解）
 新时代对职场人的要求
 价值大于价格
 未来的职场习惯
讨论：1、未来带来的挑战
 2、习惯对你的影响
单元二：习惯一——主动积极
在这一单元，学员将了解到： 
 变换的世界更需要良好的状态
 我们拥有选择的自由
 消极被动的归结因素3
 保持主动积极的四个方法
 学会微笑
 看到好处
 赞美他人
 聚焦影响圈
 积极主动的人专注于影响圈
 如何扩大你的影响范围；
讨论：1、影响圈会不会大于关注圈
 2、工作中可以主动积极的地方
单元三：习惯二——明确目标
在这一单元，学员将了解到： 
 明确目标是一种思维优势
 千里之行始于目标
 别把手段当目标
 目标定位的黄金圆环
 职业目标的五环法
 认识自我
 明确目标
 寻找标杆
 落实行动
 持续改善
 撰写使命宣言
 使命宣言的意义
 撰写使命的三步骤4
讨论：1、我的人生使命
 2、我三年后的目标
单元四：习惯三——时间管理
在这一单元，学员将了解到： 
 不要成为勤奋的失败者
 确定“要事”的原则
 效能与效率的区别
 时间管理的本质
 判断“重要与紧急”
 时间管理的四个象限及其特点。
 提升要事第一的方法
 六项工作法
 任务指数法
 自我陶醉法
 自我麻醉法
 要事第一的六步骤流程
讨论：1、我没有时间去……
 2、你的任务指数
单元五：习惯四——双赢思维
在这一单元，学员将了解到： 
 你不是孤岛
 什么是双赢品格？5
 信任与情感账户
 情感账户对双赢人际关系的意义
 六种人际关系模式的特点。
 建立双赢的基础——换位思考
 换位思考的六个关键点
 换位思考需要有利他心
 不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
 构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
案例和游戏：1、他们是什么模式
 2、谁是赢家？
单元六：习惯五——有效沟通
在这一单元，学员将了解到： 
 完美沟通的标准；
 完美沟通的障碍
 沟通的前提——倾听
 倾听的五种境界；
 完美沟通的四大步骤
 注意
 了解
 接受
 行动
案例和演练：1、倾听的层次
 2、性格色彩的认知6
单元七：习惯六——团队协作
在这一单元，学员将了解到： 
 1+1>2 的原理
 有效协作的精髓
 对待差异的层次
 统合综效与集思广益
 协作的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
 高情商的人际关系模式是珍视差异；
 协作就是发现第三替代方案。
 高效协作的三大标准
 高效协作四要素
游戏：急速 60 秒
单元八：习惯七——持续学习
在这一单元，学员将了解到： 
 什么是持续学习的习惯
 什么是人类的四大天赋才能
 身体才能
 智力才能
 情感才能
 精神才能
 持续学习的三个层次
 为用而学
 为己而学
 为人而学7
 持续学习的四大策略
 提升体商
 提升智商
 提升情商
 提升灵商

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李刚老师

讲师简介 / About the Program Leader

个人资质

  • 学历背景：工商管理硕士、人力资源管理硕士

  • 职业经历：二十年企业中高管经历，十九年咨询培训经验

  • 社会职务：多家创业公司导师、多家大学特聘讲师

  • 专业认证：ICF 国际认证企业教练、IAF 国际认证引导师、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师

  • 版权成果：《组织协同》系列沙盘课程版权人、《圆融领导力》课程版权人

  • 著作成果：《十万八千里的秘密》作者、《道术合一的领导力》作者

实战经验
李老师拥有超过二十五年的企业管理经验，曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职，历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。
其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态，实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对中国传统文化也有深入研究，曾师从南怀瑾先生学习国学。
此外，李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论，阅读大量书籍，并能将所学融会贯通到自己的课程中，因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。
授课特点
李老师每年授课时间超过 1500 小时，具备鲜明的授课特色：

  • 能从实战积累的经验中印证结果；

  • 从哲学、心理学、管理科学的角度帮助学员改善思维；

  • 从生活中汲取养分以获取学员认同。

课程深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，并重视与学员之间的互动交流，以此激发学员积极性，达到最 佳授课效果。




培训课程 / Training courses

《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
《GREC 组织协同》沙盘工作坊
《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊

《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊

《非职权影响力》
《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
《与未来有约——面向未来的职场习惯》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药行业

  • 强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因

  • 奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药

  • 复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗

  • 宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院

  • 南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业

  • 博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER

  • 广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车

  • 汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车

  • 广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等

快消行业

  • 可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶

  • 青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美

互联网及电子行业

  • 阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件

  • 联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视

  • 华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业

  • 中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士

  • 华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业

  • 新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店

  • 香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业

  • 中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基

  • 山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾

  • 宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等

通讯行业

  • 上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信

  • 艾锐势、浙江华数等

其他行业

  • 昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团

  • 美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴

  • 深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

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