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教练型领导 ——BANI 时代的领导力提升

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中层领导

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

 在当今激烈的市场竞争中，领导，特别是中层领导在企业中扮演着承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升领导的职业素质，尽快实现从 “业余选手” 向 “职业选手” 的转变、从 “游击队” 向 “正规军” 的提升，打造一支高素质的领导团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中，领导心智模式的转变是一切改变的起点。
随着 BANI 时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军。他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，更关注自己的成长和收获，这就要求领导运用新思路对其进行管理和辅导。因此，教练技术的有效运用是一个很好的方法。
本课程将达成以下目标：

  • 帮助领导认知到心智模式的转变对于自身的重要性；

  • 帮助领导认知领导成长阶梯；

  • 帮助领导掌握心智模式转变的方法，促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念；

  • 强化领导的职能；

  • 提高各部门的总体绩效。


课程收益| Program Benefits

  • 了解新时代对领导的要求

  • 掌握领导的角色转变的方法

  • 掌握教练技术的基本方法

  • 掌握领导对教练技术的应用场景


课程大纲| Course Outline

单元一：新时代对领导的挑战

  • BANI 时代的特征及挑战

  • 新时代对领导的要求

  • 当今领导必备的十大能力

  • 当今领导需要承担五大角色

  • 教练技术的了解

  • 什么是教练技术

  • 教练技术的作用

  • 与传统管理方式的区别

  • 为什么教练技术能提升管理效能

  • 符合管理发展趋势

  • 符合员工发展趋势

  • 从被动变主动

  • 教练型管理能力提升象限图

  • 教练型领导状态

  • 教练型领导技巧

  • 影片分析及研讨

  1. 这样的管理怎么样？

  1. 个人贡献者与团队领导的差别？

单元二：教练型领导状态

  • 领导角色转变图（思维 -- 心态 -- 行为 -- 习惯 -- 结果）

  • 为什么管理状态很重要

  • 是领导魅力的体现

  • 是管理技巧实施的保障

  • 教练型领导的层次

  • 初级 —— 改变员工行为

  • 中级 —— 改变员工能力

  • 高级 —— 改变员工心智

  • 教练型领导必须建立的四大状态

  • 敢于相信

  • 相信 “相信” 的力量

  • 建立信任的四个要素

  • 干净镜子

  • 中正公平的镜子

  • 反省自身的五个问题

  • 万 能钥匙

  • 成为知心朋友

  • 了解员工状态

  • 积极心态

  • 我是正能量的源头！

  • 积极心态的四个技巧

  • 保持微笑

  • 看到好处

  • 主动关心

  • 影片分析及研讨

  1. 积极心看世界

  1. 到底谁的错？

单元三：教练型领导技巧

  • 领导角色转变图（思维 -- 心态 -- 行为 -- 习惯 -- 结果）

  • 教练型领导的两项核心技巧

  • 倾听技巧

  • 倾听的层次

  • 倾听的误区

  • 教练型倾听的五个技巧

  • 提问技巧

  • 提问的目的

  • 提问的难点

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|李刚老师

讲师简介 / About the Program Leader

个人资质

  • 学历背景：工商管理硕士、人力资源管理硕士

  • 职业经历：二十年企业中高管经历，十九年咨询培训经验

  • 社会职务：多家创业公司导师、多家大学特聘讲师

  • 专业认证：ICF 国际认证企业教练、IAF 国际认证引导师、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师

  • 版权成果：《组织协同》系列沙盘课程版权人、《圆融领导力》课程版权人

  • 著作成果：《十万八千里的秘密》作者、《道术合一的领导力》作者

实战经验
李老师拥有超过二十五年的企业管理经验，曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职，历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。
其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态，实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对中国传统文化也有深入研究，曾师从南怀瑾先生学习国学。
此外，李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论，阅读大量书籍，并能将所学融会贯通到自己的课程中，因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。
授课特点
李老师每年授课时间超过 1500 小时，具备鲜明的授课特色：

  • 能从实战积累的经验中印证结果；

  • 从哲学、心理学、管理科学的角度帮助学员改善思维；

  • 从生活中汲取养分以获取学员认同。

课程深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，并重视与学员之间的互动交流，以此激发学员积极性，达到最 佳授课效果。




培训课程 / Training courses

《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
《GREC 组织协同》沙盘工作坊
《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊

《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊

《非职权影响力》
《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
《与未来有约——面向未来的职场习惯》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药行业

  • 强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因

  • 奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药

  • 复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗

  • 宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院

  • 南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业

  • 博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER

  • 广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车

  • 汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车

  • 广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等

快消行业

  • 可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶

  • 青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美

互联网及电子行业

  • 阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件

  • 联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视

  • 华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业

  • 中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士

  • 华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业

  • 新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店

  • 香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业

  • 中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基

  • 山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾

  • 宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等

通讯行业

  • 上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信

  • 艾锐势、浙江华数等

其他行业

  • 昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团

  • 美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴

  • 深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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