非职权影响力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
非职权影响力
参加对象
各级需要在工作中影响他人的职场人
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
你是否面临以下困惑:
“如何让自己的上司或职位比我高的人接受我的建议?”
“我的团队中有一个成员能力超强却是个独行侠,如何说服他/她与其他人一起合作?”
“作为项目的负责人,如何让其他部门的成员积极配合我完成项目进度?
“这个客户我已经盯了好久了,为何他答应我下的订单这些天却犹豫不决起来?”
……
在日益扁平的组织中,每一个人都益发相互倚赖,组织的成功和个人的成功需要下属,同事,上
级,供应商,客户的多方配合;当职权不再万能时,你要如何获得别人的支持和合作?今天的管理者
越来越多的要需要透过其他部门的人员配合来完成工作,甚至需要通过比自己职位更高的人来完成任
务,管理者不能再靠自己的职位权力来驱使别人完成任务。需要发挥自己的影响力达成任务目标。由
此可见,掌握影响技能对一名管理者而言,显得尤为重要!
本课程整合国际影响力研究权威罗伯特.西奥迪尼的影响力理论和系统的沟通影响技术,融入讲师
多年在做企业管理的实战经验,带领学员向内修炼品格因素,向外学习影响技巧。学会在非职权情况
下有效的影响上级、同事、下属、朋友和家人,帮助学员提升职场生存技能,进而在职场发展的路上
多一个强大的能力。
课程收益 COURSE BENEFITS
 了解强影响力的特征和作用,审视自我影响现状;
 掌握非职权影响力构成要素,非职权影响力模型;
 掌握非职权影响力品格因素,提升人格魅力境界;
 掌握非职权影响力技巧因素,增强有效影响效果;
 落实课堂学习的方法和技能,构建优秀影响氛围;
课程大纲 COURSE OUTLINE
单元一:非职权影响力的基础
 什么是影响力
 什么是非职权影响力
 非职权影响力与职权影响力的关系与区别
 非职权影响力比职权影响力的优势3
 非职权影响力在管理中的作用
 影响力的三阶段模型
 无影响力
 有影响力
 卓越影响力
 提升非职权影响力的要素
 品格因素
 信任
 思维
 心态
 技巧因素
 了解他人
 沟通技能
 影响策略
讨论和分析: 我要投票给谁?
 非职权影响力的特征
单元二:非职权影响力的品格因素
 非职权影响力的品格因素
 情感账户
 乐观思维
 利他心态
 情感账户
 存入和支出4
 比例关系
 乐观思维
 保持微笑
 看到好处
 聚焦影响圈
 利他心态
 价值体现
 责任体现
影片和练习: 情感账户演练
 积极的人生
单元三:非职权影响力的技巧因素——影响力技巧五步法(一)
 非职权影响力技巧五步法
 厘清自己目标
 了解对方诉求
 了解对方性格
 有效影响技巧
 影响加分策略
 厘清自己目标
 主要目标:就是希望达成的终极目标。
 次要目标:它是可以商量的目标。
 我的筹码:是可以让步的交换筹码。
 了解对方诉求
 公司内部利益相关者矩阵5
 外部客户利益角色
 决策者
 审核者
 操作者
 协作者
案例讨论:自身目标设定
利益相关人分析
单元四:非职权影响力的技巧因素——影响力技巧五步法(二)
 了解对方性格
 不同分类
 不同动机
 不同需求
 不同组合
 有效影响技巧
 选择时机
 听懂对方
 把话讲清
 真正接纳
 影响加分策略
 喜好
 互惠
 承诺责任
 社会认同6
 不同策略的使用情景
案例及角色扮演:1、影响技巧演练
2、烦恼的小张
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李刚老师

珀菲特顾问 | 李刚老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader
个人资质
  • 学历背景:工商管理硕士、人力资源管理硕士

  • 职业经历:二十年企业中高管经历,十九年咨询培训经验

  • 社会职务:多家创业公司导师、多家大学特聘讲师

  • 专业认证:ICF 国际认证企业教练、IAF 国际认证引导师、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师

  • 版权成果:《组织协同》系列沙盘课程版权人、《圆融领导力》课程版权人

  • 著作成果:《十万八千里的秘密》作者、《道术合一的领导力》作者

实战经验
李老师拥有超过二十五年的企业管理经验,曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职,历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。
其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态,实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”,在学习实践西方管理理论的基础上,对中国传统文化也有深入研究,曾师从南怀瑾先生学习国学。
此外,李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论,阅读大量书籍,并能将所学融会贯通到自己的课程中,因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。
授课特点
李老师每年授课时间超过 1500 小时,具备鲜明的授课特色:
  • 能从实战积累的经验中印证结果;

  • 从哲学、心理学、管理科学的角度帮助学员改善思维;

  • 从生活中汲取养分以获取学员认同。

课程深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,并重视与学员之间的互动交流,以此激发学员积极性,达到最 佳授课效果。


培训课程 / Training courses
《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
《GREC 组织协同》沙盘工作坊
《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊

《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊

《非职权影响力》
《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
《与未来有约——面向未来的职场习惯》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药行业

  • 强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因

  • 奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药

  • 复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗

  • 宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院

  • 南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业

  • 博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER

  • 广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车

  • 汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车

  • 广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等

快消行业

  • 可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶

  • 青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美

互联网及电子行业

  • 阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件

  • 联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视

  • 华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业

  • 中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士

  • 华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业

  • 新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店

  • 香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业

  • 中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基

  • 山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾

  • 宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等

通讯行业

  • 上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信

  • 艾锐势、浙江华数等

其他行业

  • 昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团

  • 美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴

  • 深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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