从目标到业绩的关键环节—

从目标到业绩的关键环节—— 组织协同

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中层管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现
出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此，不管我们是否愿意，一个
“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也
影响到我们每一个个体。所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以
往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。
为什么在本工作坊用“协同”这个词而不是“协作”这个词呢？因为“协同”更多的指团队之间
的一种纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并
不只是一个名词，也不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的
每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做
的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织
协同能力提升的关键。
本工作坊不同于传统的培训，
首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近
2000 家企业的验证；
其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学员，从根源上改变对组织协同的看法，找到协同
不力的原因，构建协同的文化；
第三，工作坊的主角不是老师而是学员，学员在老师教练方式的引导下，制定符合组织实际的、
可操作性的协同方法、技巧和流程。

课程收益| Program Benefits

 体验组织协同沙盘，直面组织协同现状；
 测评组织协同问卷，审视组织协同问题；
 了解组织协同模型，挖掘协同问题根源；
 学习组织协同要素，掌握协同提升方法；
 提升组织协同计划，落实组织协同效果。

课程大纲| Course Outline

单元一：组织协同的反思
 单元目标
 组织协同的重要性
 组织协同的“七宗罪”
 组织协同的“三性”标准
 自主性
 思考性
 奉献性
 GREC 组织协同模型
 Goal 共同目标
 Responsibility & processes 流程职责
 Effective communication 有效沟通
 Collaborative culture 协同文化
 公司协同现状测评
 我们目前处于什么状态？
 我们希望的理想状态是什么？
 阻碍我们理想状态达成的障碍？
 工具和方法
 影片学习4
 案例分析
 线上测评
 引导讨论
单元二：版权沙盘——通天塔（16.0 版本）
 单元目标
 体验组织协同的全过程
 看到本组织协同的现状
 找到组织协同提升的要素
 工具和方法
 沙盘体验
 模拟公司各部门，公司有目标，部门有目标
 有规定的奖惩机制
 在规定时间内完成组织目标方为胜利
 分析讨论
 沙盘的现场复盘
 出现这些问题的原因
 结合工作现状的思考
单元三：GREC 组织协同四要素——共同目标
 单元目标
 共同目标的四大障碍
 贯彻不力5
 过于自负
 理解不一
 部门利益
 共同目标认知的三步骤
 第一步：厘清目标概念
 第二步：确定协同目标
 第三步：探索目标利弊
 工具和方法
 真实案例引导
 共同目标公式
 GREC 目标清晰表
 GREC 目标思考 6Q 法
 GREC 目标利弊表
单元四：GREC 组织协同四要素——流程职责
 单元目标
 协同流程的三大特征
 可行
 可靠
 高效
 流程职责的关键三步
 梳理协同流程
 落实各自职责
 保证流程执行6
 工具和方法
 真实案例引导
 梳理协同流程图
 关键职责对话
 GREC 职责落实表
 GREC 职责外支持表
单元五：GREC 组织协同四要素——有效沟通
 单元目标
 有效沟通的三大障碍
 机制障碍
 语义障碍
 心理障碍
 有效沟通的三大步骤
 制定计划
 正确理解
 促使行动
 工具和方法
 真实案例引导
 GREC 常规沟通计划表
 GREC 突发沟通计划表
 信息矩阵
 公开信息的三个方法
 五种协同行为特征7
单元六：GREC 组织协同四要素——协同文化
 单元目标
 协同文化的定义和范围
 协同文化的“软硬两手”
 刚性规则
 沟通规则
 冲突规则
 考核规则
 柔性信任
 信任公式
 基于安全的信任
 工具和方法
 真实案例引导
 公司协同规则建立
 基于安全的真正信任

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李刚老师

讲师简介 / About the Program Leader

个人资质

学历背景：工商管理硕士、人力资源管理硕士

职业经历：二十年企业中高管经历，十九年咨询培训经验

社会职务：多家创业公司导师、多家大学特聘讲师

专业认证：ICF 国际认证企业教练、IAF 国际认证引导师、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师

版权成果：《组织协同》系列沙盘课程版权人、《圆融领导力》课程版权人

著作成果：《十万八千里的秘密》作者、《道术合一的领导力》作者

实战经验

李老师拥有超过二十五年的企业管理经验，曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职，历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。

其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态，实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对中国传统文化也有深入研究，曾师从南怀瑾先生学习国学。

此外，李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论，阅读大量书籍，并能将所学融会贯通到自己的课程中，因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。

授课特点

李老师每年授课时间超过 1500 小时，具备鲜明的授课特色：

能从实战积累的经验中印证结果；

从哲学、心理学、管理科学的角度帮助学员改善思维；

从生活中汲取养分以获取学员认同。

课程深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，并重视与学员之间的互动交流，以此激发学员积极性，达到最 佳授课效果。

培训课程 / Training courses

《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊

《GREC 组织协同》沙盘工作坊

《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊

《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊

《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊

《非职权影响力》

《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》

《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》

《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》

《与未来有约——面向未来的职场习惯》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药行业

强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因
奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药
复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗
宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院
南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业

博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER
广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车
汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车
广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等

快消行业

可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶
青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品
卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美

互联网及电子行业

阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件
联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视
华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业

中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士
华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业

新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店
香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业

中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基
山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾
宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等

通讯行业

上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信
艾锐势、浙江华数等

其他行业

昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团
美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴
深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

2011年成立

10年更懂你
6000⁺

中大型企业共同选择
600000⁺

累计培训学员
1500⁺

现有公开课
10000⁺

现有内训课
800⁺

现有在线课程
20⁺

辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
公开课

领导力公开课

精益智造公开课

个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！

企业视频号

官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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快消行业

互联网及电子行业

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装备行业

通讯行业

其他行业

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

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