课程名称
从战略到结果的关键环节—— 战略协同沙盘工作坊
Karen 郑老师
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企业内训定制与课程资料咨询
我们无法教人任何东西,只能帮助他们发现一些东西
战略协同是系统问题,需要系统的思维才能解决;
战略协同不是能力问题,而是勇气问题;
无论是创业企业还是成熟的大企业,都不缺战略,但是什么样的战略才是有意义的战略,如何保
证战略的落实,才是真正的问题所在!
本工作坊不是教导企业家如何制定战略,因为最了解自己公司的肯定是企业家自己!而是帮助企
业家们看到,在企业不同的发展阶段,什么样的战略才是有意义的,更为重要如何保证战略的协同落
地,才是更为有意义的!
本工作坊不同于传统的培训,整合 GE 的“群策群力”和美国 CEO 圆桌会及私董会模式,以案
例深入讨论的形式,采用群体动力方法,解决最常见、最难以解决的实际工作中正在发生的问题或长
期困惑,并促使全体学员在换位思考和 U 型思考的过程中达到互相激发与感悟,学习方法与技能,提
升问题解决能力和领导力并能够实际应用案例的目的。
首先,工作坊的理论框架不只是来源于学术研究,而是来源于二十多年的实战提炼,并得到了近
2000 家企业的验证;
其次,工作坊形式的突破,战略实战沙盘的体验,让企业家们从根源上看到不同阶段,什么才是
有意义的战略,找到阻碍战略协同落地的障碍;
三,工作坊的主角不是老师而是企业家们,他们在导师教练方式的引导下,制定符合组织实际状
况的、可操作性的、战略协同的方法。
体验战略协同沙盘,直面战略协同现状;
了解战略协同模型,挖掘协同问题根源;
学习战略协同要素,掌握战略解码方法;
制定战略协同目标,落实战略执行计划。
单元一:战略协同的反思
单元内容
战略协同的重要性
战略协同的“五大障碍”
战略协同的三个前提
前瞻性
系统性
连贯性
GREC 战略协同模型
Goal 战略目标
Roles&Responsibilities 角色职责
Effective processes 有效流程
Collaborative culture 协同文化
引导和思考
阻碍战略协同落地的障碍是什么?
战略协同的三个前提意味着什么?
战略协同现状诊断4
单元二:版权沙盘——头部玩家(5.0 版本)
单元内容
体验战略协同的全过程
看到本公司战略协同的现状
找到战略协同提升的要素
为具体提升方法做准备
工具和方法
沙盘体验
模拟公司各个核心部门,部门有各自的职责和目标
公司有不同阶段的战略目标
道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等
有规定的奖惩机制
在规定时间内完成战略目标方为胜利
分析讨论
沙盘的现场复盘
出现这些问题的原因
结合工作现状的思考
单元三:GREC 战略协同四要素——战略目标
单元内容
战略目标的干扰因素
战略目标的设定原则
统一战略目标认知的步骤
引导和思考5
组织现阶段的优劣势
适合现阶段的战略目标到底是什么?
如何评估战略目标的正确?
如何克服战略目标的干扰因素?
如何保证战略目标得到贯彻?
单元四:GREC 战略协同四要素——角色职责
单元目标
基于战略的职责划分原则
各系统必须承担的职责
各系统职责外可以补缺的部分
引导和思考
现有的职责能够支持战略目标吗?
各系统的职责的划分依据是什么?
有哪些部分是职责覆盖不到的地方?
如何让职责能够覆盖所有空白地带?
如何保证这些职责得到执行
单元五:GREC 战略协同四要素——有效流程
单元目标
完善的流程特征
流程支撑战略的意义
基于战略的流程梳理6
引导和思考
现有的业务流程能不能支持战略?
各系统的职责如何在流程中体现?
流程梳理的关键环节是什么?
如何利用流程覆盖职责空白点?
单元六:GREC 战略协同提升要素——协同文化
单元目标
战略协同文化的重要性
刚柔并济的协同文化
刚性制度
柔性关系
引导和思考
战略落地需要什么样的文化支撑?
协同文化的具体体现在什么方面?
阻碍协同文化的障碍有哪些?
公司战略协同五个会议
珀菲特顾问 | 李刚老师
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讲师简介 / About the Program Leader
个人资质
实战经验
李老师拥有超过二十五年的企业管理经验,曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职,历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。
其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态,实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”,在学习实践西方管理理论的基础上,对中国传统文化也有深入研究,曾师从南怀瑾先生学习国学。
此外,李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论,阅读大量书籍,并能将所学融会贯通到自己的课程中,因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。
授课特点
李老师每年授课时间超过 1500 小时,具备鲜明的授课特色:
课程深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,并重视与学员之间的互动交流,以此激发学员积极性,达到最 佳授课效果。
《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
《GREC 组织协同》沙盘工作坊
《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊
《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊
《非职权影响力》
《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
《与未来有约——面向未来的职场习惯》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因
奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药
复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗
宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院
南京胸科医院、扬州第一医院等
博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER
广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车
汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车
广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等
阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件
联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视
华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等
中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基
山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾
宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等
昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团
美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴
深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等
关于珀菲特顾问
ABOUT PERFECT CONSULTANT
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
线下业务
OFFLINE BUSINESS
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
视频资讯
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新, 关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO