从战略到结果的关键环节—— 战略协同沙盘工作坊

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业决策层、核心高层

授课形式：内训

授课天数：3 天

课程背景| Course Background

我们无法教人任何东西，只能帮助他们发现一些东西
战略协同是系统问题，需要系统的思维才能解决；
战略协同不是能力问题，而是勇气问题；
无论是创业企业还是成熟的大企业，都不缺战略，但是什么样的战略才是有意义的战略，如何保
证战略的落实，才是真正的问题所在！
本工作坊不是教导企业家如何制定战略，因为最了解自己公司的肯定是企业家自己！而是帮助企
业家们看到，在企业不同的发展阶段，什么样的战略才是有意义的，更为重要如何保证战略的协同落
地，才是更为有意义的！
本工作坊不同于传统的培训，整合 GE 的“群策群力”和美国 CEO 圆桌会及私董会模式，以案
例深入讨论的形式，采用群体动力方法，解决最常见、最难以解决的实际工作中正在发生的问题或长
期困惑，并促使全体学员在换位思考和 U 型思考的过程中达到互相激发与感悟，学习方法与技能，提
升问题解决能力和领导力并能够实际应用案例的目的。
首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近
2000 家企业的验证；
其次，工作坊形式的突破，战略实战沙盘的体验，让企业家们从根源上看到不同阶段，什么才是
有意义的战略，找到阻碍战略协同落地的障碍；
三，工作坊的主角不是老师而是企业家们，他们在导师教练方式的引导下，制定符合组织实际状
况的、可操作性的、战略协同的方法。

课程收益| Program Benefits

 体验战略协同沙盘，直面战略协同现状；
 了解战略协同模型，挖掘协同问题根源；
 学习战略协同要素，掌握战略解码方法；
 制定战略协同目标，落实战略执行计划。

课程大纲| Course Outline

单元一：战略协同的反思
 单元内容
 战略协同的重要性
 战略协同的“五大障碍”
 战略协同的三个前提
 前瞻性
 系统性
 连贯性
 GREC 战略协同模型
 Goal 战略目标
 Roles&Responsibilities 角色职责
 Effective processes 有效流程
 Collaborative culture 协同文化
 引导和思考
 阻碍战略协同落地的障碍是什么？
 战略协同的三个前提意味着什么？
 战略协同现状诊断4
单元二：版权沙盘——头部玩家（5.0 版本）
 单元内容
 体验战略协同的全过程
 看到本公司战略协同的现状
 找到战略协同提升的要素
 为具体提升方法做准备
 工具和方法
 沙盘体验
 模拟公司各个核心部门，部门有各自的职责和目标
 公司有不同阶段的战略目标
 道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等
 有规定的奖惩机制
 在规定时间内完成战略目标方为胜利
 分析讨论
 沙盘的现场复盘
 出现这些问题的原因
 结合工作现状的思考
单元三：GREC 战略协同四要素——战略目标
 单元内容
 战略目标的干扰因素
 战略目标的设定原则
 统一战略目标认知的步骤
 引导和思考5
 组织现阶段的优劣势
 适合现阶段的战略目标到底是什么？
 如何评估战略目标的正确？
 如何克服战略目标的干扰因素？
 如何保证战略目标得到贯彻？
单元四：GREC 战略协同四要素——角色职责
 单元目标
 基于战略的职责划分原则
 各系统必须承担的职责
 各系统职责外可以补缺的部分
 引导和思考
 现有的职责能够支持战略目标吗？
 各系统的职责的划分依据是什么？
 有哪些部分是职责覆盖不到的地方？
 如何让职责能够覆盖所有空白地带？
 如何保证这些职责得到执行
单元五：GREC 战略协同四要素——有效流程
 单元目标
 完善的流程特征
 流程支撑战略的意义
 基于战略的流程梳理6
 引导和思考
 现有的业务流程能不能支持战略？
 各系统的职责如何在流程中体现？
 流程梳理的关键环节是什么？
 如何利用流程覆盖职责空白点？

单元六：GREC 战略协同提升要素——协同文化
 单元目标
 战略协同文化的重要性
 刚柔并济的协同文化
 刚性制度
 柔性关系
 引导和思考
 战略落地需要什么样的文化支撑？
 协同文化的具体体现在什么方面？
 阻碍协同文化的障碍有哪些？
 公司战略协同五个会议

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李刚老师

讲师简介 / About the Program Leader

个人资质

学历背景：工商管理硕士、人力资源管理硕士

职业经历：二十年企业中高管经历，十九年咨询培训经验

社会职务：多家创业公司导师、多家大学特聘讲师

专业认证：ICF 国际认证企业教练、IAF 国际认证引导师、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师

版权成果：《组织协同》系列沙盘课程版权人、《圆融领导力》课程版权人

著作成果：《十万八千里的秘密》作者、《道术合一的领导力》作者

实战经验

李老师拥有超过二十五年的企业管理经验，曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职，历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。

其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态，实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对中国传统文化也有深入研究，曾师从南怀瑾先生学习国学。

此外，李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论，阅读大量书籍，并能将所学融会贯通到自己的课程中，因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。

授课特点

李老师每年授课时间超过 1500 小时，具备鲜明的授课特色：

能从实战积累的经验中印证结果；

从哲学、心理学、管理科学的角度帮助学员改善思维；

从生活中汲取养分以获取学员认同。

课程深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，并重视与学员之间的互动交流，以此激发学员积极性，达到最 佳授课效果。

培训课程 / Training courses

《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊

《GREC 组织协同》沙盘工作坊

《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊

《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊

《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊

《非职权影响力》

《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》

《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》

《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》

《与未来有约——面向未来的职场习惯》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药行业

强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因
奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药
复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗
宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院
南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业

博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER
广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车
汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车
广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等

快消行业

可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶
青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品
卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美

互联网及电子行业

阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件
联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视
华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业

中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士
华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业

新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店
香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业

中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基
山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾
宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等

通讯行业

上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信
艾锐势、浙江华数等

其他行业

昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团
美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴
深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

2011年成立

10年更懂你
6000⁺

中大型企业共同选择
600000⁺

累计培训学员
1500⁺

现有公开课
10000⁺

现有内训课
800⁺

现有在线课程
20⁺

辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
公开课

领导力公开课

精益智造公开课

个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！

企业视频号

官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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开课时间

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一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药行业

汽车行业

快消行业

互联网及电子行业

金融行业

商业及地产行业

装备行业

通讯行业

其他行业

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

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