从战略到结果的关键环节—— 战略协同沙盘工作坊

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
从战略到结果的关键环节—— 战略协同沙盘工作坊
参加对象
企业决策层、核心高层
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
我们无法教人任何东西,只能帮助他们发现一些东西
战略协同是系统问题,需要系统的思维才能解决;
战略协同不是能力问题,而是勇气问题;
无论是创业企业还是成熟的大企业,都不缺战略,但是什么样的战略才是有意义的战略,如何保
证战略的落实,才是真正的问题所在!
本工作坊不是教导企业家如何制定战略,因为最了解自己公司的肯定是企业家自己!而是帮助企
业家们看到,在企业不同的发展阶段,什么样的战略才是有意义的,更为重要如何保证战略的协同落
地,才是更为有意义的!
本工作坊不同于传统的培训,整合 GE 的“群策群力”和美国 CEO 圆桌会及私董会模式,以案
例深入讨论的形式,采用群体动力方法,解决最常见、最难以解决的实际工作中正在发生的问题或长
期困惑,并促使全体学员在换位思考和 U 型思考的过程中达到互相激发与感悟,学习方法与技能,提
升问题解决能力和领导力并能够实际应用案例的目的。
首先,工作坊的理论框架不只是来源于学术研究,而是来源于二十多年的实战提炼,并得到了近
2000 家企业的验证;
其次,工作坊形式的突破,战略实战沙盘的体验,让企业家们从根源上看到不同阶段,什么才是
有意义的战略,找到阻碍战略协同落地的障碍;
三,工作坊的主角不是老师而是企业家们,他们在导师教练方式的引导下,制定符合组织实际状
况的、可操作性的、战略协同的方法。
课程收益 COURSE BENEFITS
 体验战略协同沙盘,直面战略协同现状;
 了解战略协同模型,挖掘协同问题根源;
 学习战略协同要素,掌握战略解码方法;
 制定战略协同目标,落实战略执行计划。
课程大纲 COURSE OUTLINE
单元一:战略协同的反思
 单元内容
 战略协同的重要性
 战略协同的“五大障碍”
 战略协同的三个前提
 前瞻性
 系统性
 连贯性
 GREC 战略协同模型
 Goal 战略目标
 Roles&Responsibilities 角色职责
 Effective processes 有效流程
 Collaborative culture 协同文化
 引导和思考
 阻碍战略协同落地的障碍是什么?
 战略协同的三个前提意味着什么?
 战略协同现状诊断4
单元二:版权沙盘——头部玩家(5.0 版本)
 单元内容
 体验战略协同的全过程
 看到本公司战略协同的现状
 找到战略协同提升的要素
 为具体提升方法做准备
 工具和方法
 沙盘体验
 模拟公司各个核心部门,部门有各自的职责和目标
 公司有不同阶段的战略目标
 道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等
 有规定的奖惩机制
 在规定时间内完成战略目标方为胜利
 分析讨论
 沙盘的现场复盘
 出现这些问题的原因
 结合工作现状的思考
单元三:GREC 战略协同四要素——战略目标
 单元内容
 战略目标的干扰因素
 战略目标的设定原则
 统一战略目标认知的步骤
 引导和思考5
 组织现阶段的优劣势
 适合现阶段的战略目标到底是什么?
 如何评估战略目标的正确?
 如何克服战略目标的干扰因素?
 如何保证战略目标得到贯彻?
单元四:GREC 战略协同四要素——角色职责
 单元目标
 基于战略的职责划分原则
 各系统必须承担的职责
 各系统职责外可以补缺的部分
 引导和思考
 现有的职责能够支持战略目标吗?
 各系统的职责的划分依据是什么?
 有哪些部分是职责覆盖不到的地方?
 如何让职责能够覆盖所有空白地带?
 如何保证这些职责得到执行
单元五:GREC 战略协同四要素——有效流程
 单元目标
 完善的流程特征
 流程支撑战略的意义
 基于战略的流程梳理6
 引导和思考
 现有的业务流程能不能支持战略?
 各系统的职责如何在流程中体现?
 流程梳理的关键环节是什么?
 如何利用流程覆盖职责空白点?
 
单元六:GREC 战略协同提升要素——协同文化
 单元目标
 战略协同文化的重要性
 刚柔并济的协同文化
 刚性制度
 柔性关系
 引导和思考
 战略落地需要什么样的文化支撑?
 协同文化的具体体现在什么方面?
 阻碍协同文化的障碍有哪些?
 公司战略协同五个会议
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李刚老师

珀菲特顾问 | 李刚老师

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讲师简介 / About the Program Leader
个人资质
  • 学历背景:工商管理硕士、人力资源管理硕士

  • 职业经历:二十年企业中高管经历,十九年咨询培训经验

  • 社会职务:多家创业公司导师、多家大学特聘讲师

  • 专业认证:ICF 国际认证企业教练、IAF 国际认证引导师、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师

  • 版权成果:《组织协同》系列沙盘课程版权人、《圆融领导力》课程版权人

  • 著作成果:《十万八千里的秘密》作者、《道术合一的领导力》作者

实战经验
李老师拥有超过二十五年的企业管理经验,曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等国内外知名企业任职,历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。
其从业经历涵盖国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态,实战经验丰富。李老师始终致力于 “人的研究”,在学习实践西方管理理论的基础上,对中国传统文化也有深入研究,曾师从南怀瑾先生学习国学。
此外,李刚老师是一位持续学习、善于思考并不断超越自我的老师。他每年都会学习全新、前沿的管理理论,阅读大量书籍,并能将所学融会贯通到自己的课程中,因此客户都赞叹听李刚老师的课程常有常听常新的感觉。
授课特点
李老师每年授课时间超过 1500 小时,具备鲜明的授课特色:
  • 能从实战积累的经验中印证结果;

  • 从哲学、心理学、管理科学的角度帮助学员改善思维;

  • 从生活中汲取养分以获取学员认同。

课程深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密且极富感召力。授课时采用幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,并重视与学员之间的互动交流,以此激发学员积极性,达到最 佳授课效果。


培训课程 / Training courses
《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
《GREC 组织协同》沙盘工作坊
《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊

《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊

《非职权影响力》
《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
《与未来有约——面向未来的职场习惯》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药行业

  • 强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因

  • 奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药

  • 复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗

  • 宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院

  • 南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业

  • 博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER

  • 广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车

  • 汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW 汽车、利星行、蔚来汽车

  • 广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等

快消行业

  • 可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶

  • 青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美

互联网及电子行业

  • 阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件

  • 联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视

  • 华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业

  • 中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士

  • 华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业

  • 新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店

  • 香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业

  • 中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基

  • 山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾

  • 宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等

通讯行业

  • 上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信

  • 艾锐势、浙江华数等

其他行业

  • 昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团

  • 美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴

  • 深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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