开放式创新实践工作坊

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
开放式创新实践工作坊
参加对象
所有需要创新思考的群体
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着现代社会的高速发展,许多问题都是前所未有的,仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维,创新解决问题、提升效益,正在受到越来越多企业的重视。但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!

没有创新就没有进步,不断地对产品进行创新,挑战管理模式的创新、改进流程操作的创新等等,都是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是少数人的天赋,每一个人都能学习并掌握创新的方法和科学理念,拥有丰富的创新方法与工具,才能大幅度提升创新思考力。

开放式创新实践工作坊不同与传统授课模式,学员可以体验到全开放式的学习和参与的方式,导师鼓励大家交流与分享,打破专业壁垒,部门壁垒和利益壁垒,促进技术和创新的跨界整合。可以帮助企业学员掌握从创意到落地的整体创新过程:即掌握从寻找创意契机、分解创新目标,到如何寻找创新方法直到落地实施并转变成成果。对于学员和企业来说,这是理论、方法、工具与实际结合的全方位能提提升过程,对于企业创新具有重大价值。真正做到知行合一,实战性极强。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 提供给大量的创新方法、技术和工具,并通过课堂的讲解、演练,迅速吸收掌握

● 课堂根据企业具体情况,可以产生具体的创新成果;

● 系统性地提升学员的综合创新思维能力,掌握团队创新的组织方法和解决思路。

课程大纲 COURSE OUTLINE

拥抱变化与责任,发现优势与可能

开放式创新实践工作坊原则

1) 开放原则:

Right person:来的人都是对的人

Right time: 什么时候开始都是适当的

Right thing:发生什么事都是当下只能发生的

Right ending:结束的时候就是结束了

2) 双脚原则:

任何人觉得自己在某个小组没有学习也没有贡献时,需要流动到某个让自己有生产力的地方

积极参与,积极贡献,把想法带给其他人,同时收获想法给自己的团队

3) 3P原则:

Positive: 对于想法请给予充分的肯定,不批判不指责不评价

Prolific:尽量鼓励大家集思广益,想法越多越好

Playful:研讨氛围欢快有趣,不打压不嘲讽

第一模块:不想+克服

创新的阻力:头脑风暴列出学员对创新的顾忌

克服的方法:对阻力进行分类,分别攻克

第二模块:梦想+组队

1. 角色类型:队长,队员,自由人

2. 梦想公式:我有一个梦想,要是******就好啦!

     (创新方向:产品、流程、操作、技术、管理、服务、市场、商业模式…)

3. 组队圆梦:销售梦想,集结组队

第三模块:畅想+采蜜

1. 组内讨论:确定组内课题并展开讨论

2. 输出创意:使用技能卡尝试输出创新想法*3

3. 更多尝试:可向自由人索取更多技能卡

4. 采蜜交流:组内派出队员到其他组采蜜,交流想法

5. 整合方案:整合队员带回来的新思路,并总结创新方案

第四模块:分享+共创

1. 五点法阐述创新历程

1) 目前存在的问题点

2) 尚未发现的机会点

3) 切肤之恨的痛苦点

4) 创新带来的尖叫点

5) 提升效能的关键点

2.  共创实践可能性

1)评估现实约束条件

2)为目标实现配置资源

3)为方案落地设置跟踪器

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
任洁老师

珀菲特顾问 | 任洁老师

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讲师简介 / About the Program Leader

任洁老师 



思维训练专家    教育学博士

国家一级企业培训师

美国AACTP国际注册讲师

博赞思维导图全球认证讲师(TBLI)

《早该这样用思维导图》畅销书作者

曾就职世界500强外企/咨询公司

任洁老师拥有十余年大型跨国企业工作经历,先后服务于DELL(美资),Accenture(咨询业)等世界500强外资企业。外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法,致力于企业管理者的思维体系建设,思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业,数万名员工讲授思维领域课程,并创造了多家企业受训学员满意度最高记录,被誉为“返聘女王”!





培训课程 / Training courses

金牌思维课程:

《金字塔原理--结构化思考与表达》

《职场通用思维导图》

《创新型问题分析与解决©️》

《创新思维流程与工具》

《全局观决策思维》

沙盘引导课程:

《系统思考之啤酒游戏沙盘》

《问题分析解决沙盘》

《全脑表达沙盘》

《世界咖啡引导技术》

国际认证课程:

英国博赞思维导图管理师认证&《从逻辑到创新思维导图©️》版权课授权讲师认证


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


能源通信:国家能源集团、国家电网、南方电网、华北电力、中广核、中石油、中石化、中海油、中法渤海地质服务、葛洲坝集团、神东煤炭、陕煤集团、燕山钢铁、南京钢铁、国丰钢铁、超威能源、中国黄金、中国移动、中国联通、中国电信、三星通讯…

金融保险:中国银行、农业银行、交通银行、工商银行、招商银行、花旗银行、光大银行、广发银行、中国邮政、上海银行、上海农商行、大连银行、华夏银行、浦发银行、民生银行、厦门国际银行、青岛银行、中原银行、中国平安、中国人寿、PICC中国人民保险集团、阳光保险、泰康人寿、太平人寿、太平洋保险、浙商证券、国信证券…

医疗行业:辉瑞、西门子、华润制药、高济医疗、福瑞达医药、上海医药、达安基因检测、双鹤制药、国风药业、老百姓药房集团、欧姆龙…

生产制造业:大金、阿尔卑斯电子、利勃海尔、美的集团、康佳集团、鹰牌陶瓷、冠捷电子、群创光电、盈峰科技、方太集团、创维集团、心连心化工、江顺模具、林德工程…

房地产建设:中建八局、恒大集团、绿地集团、华润集团、新天地集团、宝能集团、张江高科、深湾发展、公路投资集团、上海魔方、亿达地产、海昌集团、深圳特发、朗豪东港、新东昌置地…

交通航空:中国航空、中国航发、沈飞集团、成飞集团中国铁路、上海地铁集团、广州地铁设计院、上海地铁、厦门地铁、广州白云机场、珠海机场集团、青岛机场、路投集团、国投交通控股、山东港口、招商局工业集团、中远船务;奔驰汽车、现代汽车、一汽集团、东风汽车、郑州日产、东风鸿泰、捷飞特、固特异、汽车之家…

职能建设:中国海关、中国检验认证集团、央视国际、中建集团、山西五建、重庆环保、大连海关、德泰水务…

电子互联网:微软(中国)、DELL集团、美团、爱普生、恒生电子、智米科技、小米、百度、歌尔科技、汽车之家、联芯集成电路、ALPS(阿尔卑斯电子);Intech-马尼拉(境外授课);埃森哲、凌光科技、亿达信息、联通支付、日冲信息……

服装快消业:可口可乐、雅培、安踏、九阳、郎酒、百草味、旺旺集团、伊利、飞鹤集团、蒙牛乳业、康师傅、顶益食品、辽宁烟草、瑞表集团、波司登、报喜鸟、韩国乐彩商贸、鹰牌陶瓷、漫咖啡、蜜雪冰城;中百仓储…

高校大学:上海交通大学、南开大学、北京二外、浙江大学、湖南大学、厦门大学、大连理工大学、昆明大学、海南大学、内蒙古大学、大连交通大学、东北财经大学、哈尔滨工程大学、青岛大学、东软信息学院、云南师范学院…



服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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