金字塔思维-商务/工作汇报与有效表达

在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？

自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？

学会《金字塔原理》，您的状态将从此彻底改变！

金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使使商务/工作汇报更加切合受众的需要。

1. 提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点。

2. 通过本课程的学习，帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达，以及如何运用Mind Manager（思维导图）等工具，使你在最短时间内做出最简洁有力的表达，同时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更加专业！

3. 书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点。

4. 汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。

5. 促进内部合作，有效达成组织目标。

第一单元：金字塔思维与金字塔结构(09:00~09:30/0.5H)

1. 金字塔思维的应用效果与作用

2. 解决问题Vs写作呈现

第二单元：为什么选择金字塔原理(09:30~10:00/0.5H)

1. 要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组

2. 要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑

3. 要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔

4. 要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式

5. 构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)

第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(10:00~11:30/12:30~13:30/2.5H)

1. 中心思想-30”电梯理论

2. 构建金字塔的法则1：先从结论说起

3. 构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS

4. 构建金字塔的法则3：展开逻辑推导

1) 纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解

2) 横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力

i. 演绎推理

ii. 归纳推理

3) 序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构

5. 构建金字塔思维的3规则

1) 上观点都必须是下一层次观点概括

2) 每一组中的素材都必须是属于同一范畴

3) 每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织

6. 学员演练与本单元小结

第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(13:30~15:30/2.0H)

1. 确定逻辑顺序-关键4逻辑

1) 演绎性的思想组

2) 归纳性的思想组

2. 演绎性的思想组：逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）

3. 演绎性的思想组-归纳性的思想组

1) 逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序

2) 逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序

3) 逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序

4. 学员演练与本单元小结

第五单元：商务/工作汇报的步骤(15:30~16:15/0.75H)-根据要求试做一个商务报告 

1. 第一步：用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点

2. 第二步：报告序言写作技巧及案例：SCQA方法

3. 第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法

4. 第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用

5. 第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用

第六单元：学员演练与本单元小结(16:15~17:00/0.75H)

课程休息时间：(10:15~10:30/14:30~14:45)