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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业各部门主管、业务骨干、项目负责人、基层管理人员以及对财务管理感兴趣的非财务岗位员工。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的运营犹如精密的机器，每一个部门、每一位员工都是其中不可或缺的零件。对于非财务部门的人员来说，尽管不直接处理财务工作，但在日常业务推进、资源分配、项目决策等方面，都与财务管理紧密相连。
然而，现实中不少非财务人员缺乏必要的财务知识，这导致在工作中，他们往往因无法准确理解财务数据背后的含义，难以做出科学合理的业务决策。比如在制定项目计划时，因对成本预算和资金流缺乏清晰认知，导致项目超支或进度受阻；在跨部门协作中，由于与财务部门的沟通存在障碍，影响工作效率，甚至可能给企业带来潜在的财务风险。
为了有效解决这些问题，提升企业整体运营效率和竞争力，我们精心设计了《非财务人员的财务管理》培训课程。该课程将以通俗易懂的方式，系统讲解基础财务概念、财务报表分析等内容，通过大量真实案例剖析，让非财务人员掌握实用的财务分析工具和方法。同时，课程还将设置互动环节，促进跨部门沟通与协作。旨在帮助非财务人员树立正确的财务思维，使其在各自岗位上能够运用财务知识更好地开展工作，为企业创造更大价值。
课程收益| Program Benefits
知识掌握：掌握基础财务概念，搭建财务管理知识体系。
分析能力：用财务分析方法，解读数据看企业经营情况。
决策助力：依财务信息参与决策，提高决策的科学程度。
沟通协作：增强与财务沟通，打破壁垒促跨部门协作。
职业提升：提升素养增优势，适应企业对复合型人才需求。
课程大纲| Course Outline
（一）财务管理基础认知：开启财务大门
1. 财务在企业中的角色定位：
1）角色一：企业运营的 “管家”，负责资金、核算等管理工作。
2）角色二：跨部门协作的 “桥梁”，与各部门协同保障业务推进。
3）定位一：战略执行的 “助推器”，通过决策影响资源配置助力战略落地。
4）定位二：企业运营的 “仪表盘”，以数据反映经营状况为决策提供依据。
2. 基础财务概念解读：
1）解读一：资产就像个人拥有的房子、车子，是企业能获利的资源。
2）解读二：负债类似个人的房贷、车贷，是企业要偿还的债务。
3）解读三：所有者权益好比还完债后个人剩余的财产，是企业偿债后的剩余权益。
4）解读四：收入如同个人工作挣的工资，是企业日常活动带来的经济流入。
5）解读五：成本像制作手工品花的钱，是企业生产经营的耗费。
3. 会计核算基础原理：
1）原理一：会计核算基本流程包括记账、算账、报账三个环节。
2）原理二：权责发生制依据权利和责任发生确认收入与费用。
3）原理三：收付实现制以现金实际收付作为收入和费用确认标准。
（二）财务报表解读：企业经营的 “透视镜”
1. 资产负债表解读：
1）解读一：资产负债表由资产、负债和所有者权益构成，是企业 “照片”。
2）解读二：流动资产如现金、应收账款，变现快，维持企业短期运营。
3）解读三：固定资产像厂房、设备，是企业长期生产经营的物质基础。
4）解读四：流动负债类似短期贷款、应付账款，需短期内偿还。
5）解读五：长期负债如长期借款，还款期限长，用于企业长期项目。
6）解读六：通过应收账款账龄分析可评估回收风险，判断资产质量。
7）解读七：存货周转率反映存货运营效率，影响企业资产价值。
2. 利润表解读：
1）解读一：利润表由营业收入、成本、费用等构成，呈现经营成果。
2）解读二：营业收入是利润的基础，规模影响利润大小。
3）解读三：成本与利润反向变动，控制成本能提升利润。
4）解读四：费用包括多种类型，合理管控可增加利润。
5）解读五：利润计算是收入减成本、费用，得出经营盈亏。
6）解读六：利润操纵手段如提前确认收入，虚增利润。
7）解读七：识别利润操纵，可关注收入与成本配比是否异常。
3. 现金流量表解读：
1）解读一：现金流量表反映企业特定时期现金流入和流出情况。
2）解读二：经营活动现金流量关乎核心业务现金创造，如产品销售收款。
3）解读三：投资活动现金流量体现资产投资相关现金变动，如购置设备。
4）解读四：筹资活动现金流量展示融资、偿债的现金流动，如取得贷款。
5）解读五：通过经营活动现金流入分析企业现金获取能力强弱。
6）解读六：从各类现金流量协调性判断企业现金流量健康状况。
4. 三张报表的关系剖析：
1）解读一：利润表利润影响资产负债表的所有者权益，盈利使其增加。
2）解读二：资产负债表变动影响现金流量表，如购置资产影响现金流。
3）解读三：现金流量表变动反映于资产负债表，影响资产负债状况。
4）解读四：利润表收支影响现金流量表经营现金流，如销售影响收款。
（三）财务分析方法：洞察数据背后的秘密
1. 比率分析应用：
1）解读一：流动比率 = 流动资产 ÷ 流动负债，衡量短期偿债能力。
2）解读二：资产负债率 = 负债总额 ÷ 资产总额，反映长期偿债风险。
3）解读三：毛利率=（营业收入-营业成本）÷营业收入，体现产品盈利空间。
4）解读四：净利率 = 净利润 ÷ 营业收入，展示最终盈利水平。
5）解读五：应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款余额，衡量收款效率。
6）解读六：存货周转率 = 营业成本 ÷ 平均存货余额，反映存货运营效率。
2. 趋势分析技巧：
1）技巧一：收集多期数据，纵向对比分析财务指标的变化走向。
2）技巧二：选取同行业数据，横向对比明确企业的竞争地位。
3）技巧三：关注指标异常变动，从纵向趋势察觉潜在财务问题。
4）技巧四：参考行业横向差异，挖掘企业发展的潜在机会点。
3. 结构分析方法：
1）方法一：计算各类资产占总资产比重，分析资产结构合理性。
2）方法二：研究各项成本占总成本比例，明确成本结构状况。
3）方法三：分析不同收入来源占总收入的份额，了解收入结构。
4）方法四：结合案例，探究成本结构变化对企业利润的影响。
（四）预算管理与成本控制：企业的 “节流之道”
1. 预算编制基础：预算编制基础
1）基础一：预算是一种计划，具备规划等作用，有年度、项目等类型。
2）基础二：零基预算从零基础编制，滚动预算随时间推移逐期滚动。
3）基础三：预算编制流程涵盖确定目标、收集数据等多个环节。
4）基础四：以企业年度预算为例，完整演示预算编制的全流程步骤。
2. 成本分类与控制策略：
1）策略一：固定成本在一定范围不随业务量变动，性质稳定。
2）策略二：变动成本随业务量增减而成比例变动，弹性较大。
3）策略三：混合成本含固定和变动成分，组成较为复杂多样。
4）策略四：采用成本预算控制，设定目标并严格监控成本支出。
5）策略五：通过成本核算分析，依据数据找成本控制关键要点。
6）策略六：借助案例说明，怎样在保证业务质量时降低成本。
3. 预算执行与成本监控：
1）监控一：借助预算差异分析，对预算执行情况进行跟踪与监控。
2）监控二：分析成本超支原因，如预算编制失误、执行把控不严等。
3）监控三：以实际项目为例，展示在项目执行中如何管理预算与成本。
4）监控四：建立有效反馈机制，及时调整偏差，保障预算与成本受控。
（五）财务决策支持：助力业务发展
1. 投资决策中的财务考量：
1）考量一：投资决策基本流程含项目筛选、评估等，有净现值法等。
2）考量二：净现值法通过计算现值判断项目，大于零可考虑投资。
3）考量三：内部收益率法找使净现值为零的收益率，与基准比较。
4）考量四：分析投资项目财务风险和收益，评估潜在回报与损失。
5）考量五：以企业投资项目为例，演示用财务指标做决策的过程 。
2. 融资决策的财务要点：
1）要点一：企业融资渠道多样，有股权融资、债权融资等方式。
2）要点二：股权融资出让股权获资金，无还本付息压力但稀释股权。
3）要点三：债权融资需还本付息，成本相对明确但有债务违约风险。
4）要点四：分析不同融资方式成本与风险，权衡选择合适的方案。
3. 业务决策中的财务思维：
1）思维一：在销售场景中，可依成本与市场需求定定价策略。
2）思维二：采购时，借助财务知识分析确定合理采购批量。
3）思维三：生产业务里，运用财务知识平衡成本与生产效率。
4）思维四：以定价为例，说明财务思维助优化销售业务决策。
讲师背景| Introduction to lecturers
付军胜老师 企业风险管理及内控合规管理专家
25年企业风险管理及内控合规实战经验
北京工商大学应用经济学硕士
高级会计师
企业信用管理师、企业合规管理师
中国市场学会信用委员会专家
人民银行征信中心、上海市商务局外聘专家
中国航天万源、金风科技、雪峰科技等企业聘为长期特聘顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学总裁班、上海交通大学总裁班专家讲师
曾任：联想集团（世界500强） | 高级财务经理
曾任：拜博医疗集团 | 高级副总裁
曾任：益博睿国际商业信息咨询（商业风险咨询全球排名第1） | 中国区副总裁、咨询总监
现任：新疆立新能源、新疆建筑设计研究院 | 独立董事
付老师拥有大型企业、金融机构的风险、内控、合规的实战+咨询培训经验。擅长为企业建立系统性的风险与内控管理方略。以多年经验为基底，创立了【企业内控\风险\合规管理（Risk-Model）】模型，致力于帮助企业全面管理风险及内控合规问题：
【他是风控项目的操盘手】为100+家大型企业提供咨询服务，带队开展多个风控项目落地：
→ 企业风险管理：中粮粮油《全面风险管理咨询项目》、强生医疗《库存风险管理模型项目》、中国船舶集团成套物流公司《信用风险管理体系及合规风险咨询体系项目》
→ 企业内控合规：神州数码《内控及合规管理咨询项目》、美国奥升德《内控及合规风险咨询体系项目》、中联重科《全面风险管理及合规管理咨询项目》
→ 信用风险管理：农业银行总行《信贷风险评价项目（巴塞尔合规项目）》、三一重工《信用风险管理咨询项目》、美国默克医药《信用风险管理模型项目》
【他是企业风险的守护者】开展超500+场内训课程，培养企业员工风险管理意识：
→ 曾为航天万源股份有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计12场
→ 曾为中国长城资产有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计12场
→ 曾为新疆立新能源股份有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计11场
→ 曾为中国石油集团有限公司，开展《非财务人员的财务管理培训》，累计10场
→ 曾为黑龙江新产业投资集团，开展《全面风险管理系列培训》，累计8场
→ 曾为中国盐业新疆盐业有限公司，开展《全面预算管理系列培训》，累计8场
→ 曾为内蒙古乌海高新工业投资集团，开展《合规管理培训》，累计8场
→ 曾为国投泰康信托有限公司，开展《全面预算管理系列培训》，累计6场
→ 曾为京能集团乌兰察布电厂，开展《内控管理系列培训》，累计6场
实战经验：
付老师精通企业风险管理及内控合规的工具及方法实施，擅长企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理等，在25年实战中，兼具甲乙方经验，精准赋能不同企业：
★【17年企业实战】付老师把控企业运营管理关键环节，为企业管控风险，降低坏账，提升经营品质，有效把控企业利润提升：
——任职联想集团期间——
01-管理产品预算：分析5年销售数据，建立动态模型，精算产品预算，合理分配信用资金，实现旺季供货充足率达98%，周转优化使成本降低了15%
02-管控信用风险：建立“360度模型”，考核10项关键指标并年年更新，实地考察30+重点代理商，重点管控5家高风险代理商，实现坏账率下降5%
——任职拜博医疗集团期间——
01-战略规划落地：规划门诊网点30%扩张计划，新入10个重点城市核心商圈，并建立15项关键指标KPI体系，每月对标分析，保障战略落地，实现重点城市品牌知名度由20%提升至60%，市场占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供调研数据）
02-建立风控体系：建立了财务风险控制、预算管理体系、招投标管理、内控管理体系，完成年度招标50亿，节约资金5000万元
03-经营计划管理：制定年度计划，分解经营目标至区域门诊，分析经营数据，实现精细经营管理，实现季初诊量环比增长10%，营收3年增长20%+
04-制度流程升级：修订医疗质量流程，增长20+项细则，实现客户满意度达到了80%
★【8年咨询培训】付老师深入研究各类企业、金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制，已帮助多家企业有效管理风险，保障企业绿色持续发展：
01-曾为新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模块、100余项细则的招投标合规管理、内控体系，完善了财务风险管理体系，成果：实现当年融资50亿，满足业务需要
02-曾为中国石油天然气集团（SZ00857），建立风险管理体系，包括4大业务信用风险管理流程及合规管理体系、3层预警、8大策略风险管理方案，成果：应收账款回收率达到98%+
03-曾为中联重科股份有限公司（SZ01157），建立风险合规体系，帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系，成果：当年实现账款回收率超过95%
04-曾为新疆新能源集团15个分子公司，建立风险管控体系，分析80余风险点，定管控模式与5项权限边界，成果：审计问题减少60%，成本降低15%。
05-曾为中化集团，建立全公司的全面风险管理体系，一共15大模块、500余项细则的全面风险、信用风险管理、内控体系，完善了财务风险管理体系，成果：实现当年融资成本降低5%，提高了利润率
06-曾为中粮粮油有限公司，建立内控合规风险管理体系，包括玉米、小麦、大豆等大业务的合规内控风险管理流程及合规管理体系、6个风险事件库、8个重要预警指标、12个风险、合规管理模型，成果：应收账款回收率达到98%、融资成本降低3%
07-曾为三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用风险合规体系，帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系，成果：当年实现账款回收率超过96%
08-曾为中国盐业集团新疆盐业有限公司，建立内控合规管控体系，分析50余风险点，确定定管控模式、20大权责界面，成果：内控问题减少60%，综合成本降低15%。
授课风格：
专业性强：凭借在扎实的专业理论功底，以及丰富的实践经验、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业风险、内控、财务风险管理的引领者；
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
《风险管理：实战型企业风险管理设计与实务》
《风险应对：企业全面风险应对策略与决策智慧》
《内控体系建设：精筑内控防线，护航企业征程》
《内控管理：掌控内控与风险脉搏，驱动企业持续领航》
《内控合规：企业健康发展的内部合规管理科学原则与规范》
《企业合规反舞弊实务——财务报表识别》
《财务管理中的风险管理：识别、评估与应对全攻略》
《洞察财务报表背后的真相：分析方法与实战解读》
电力/能源行业：金风科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集团有限公司、中广核集团、新疆天山电力股份有限公司、大唐发电京津冀公司、河南能源集团新疆控股有限公司、中国石油天然气集团等
通讯/科技行业：中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、中国联通无锡分公司、广东移动、肇庆移动、广州移动、深圳移动、嘉峪关移动、许昌移动、运城移动、广东电信、深圳电信、咸阳电信、南平电信、中国移动通信公司、中国电信集团公司、东方通信股份有限公司、神州数码有限公司、东大金智软件股份有限公司、世纪人无线通讯设备有限公司、北京易查无限信息技术有限公司、上海麦米数码科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳开放无限科技开发有限公司、北京中科集讯科技有限公司等
制造业：中联重科股份有限公司、潍柴动力、中国船舶国际贸易公司、飞利浦照明（中国）、美国奥升德公司、锦胜包装（深圳）有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳市金山强石材有限公司、深圳冠利达集团公司、广州欣兰电子有限公司、深圳市铭睿通塑胶电子有限公司、深圳市新立鸿光电有限公司、中国安防集团、武汉冠捷、厦门冠捷、深圳科标净化设备有限公司、宜昌远大实业集团、香港纬图实业有限公司、美迪特实业有限公司、深圳必联电子有限公司、深圳丽音电子有限公司、深圳雄奇鹰科技有限公司、金银禾装饰行（南昌）公司等
零售/医疗行业：中粮粮油集团、宁波方太厨具有限公司、罗莱家纺、温州南方寝饰有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亚洲啤酒有限公司、强生医疗公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悦饮食管理有限公司、自然美国际事业集团、广东东煌礼品物语有限公司、瑞安市嘉荣汽车配件有限公司、深圳市宝洁生物科技有限公司、东莞草根生物科技有限公司等
金融行业/高校：中国农业银行总行、浙江农村金融合作系统、深圳万宝来投资股份有限公司、中国人民大学商学院总裁班、上海交通大学总裁班、清华大学继续教育学院总裁班、北京工商大学、北京理工大学等
物流/运输行业：广东怀远物流、广东南粤物流、深圳市盛通航空服务有限公司、深圳市盛通航空服务有限公司等
其他：江西鸿达地产股份有限公司、上海智搜文化传播有限公司、凤凰传媒、黑龙江新产业投资集团、深圳乐业知识产权代理有限公司、上海锦博展览展示设计公司、江西电视台等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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