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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高层管理人员（如CEO、COO、CFO、法务总监、合规总监等）及各部门负责人，旨在保障充分的互动交流与案例研讨效果。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在全球化浪潮下，企业经营跨越国界，面临复杂的国际监管环境。金融领域，美国以 SEC、CFTC 等严管市场，欧盟有统一监管框架，欧洲央行作用关键，GDPR 影响大且各国执行有别，中国也在不断完善金融监管体系。医疗行业，国际间药品审批、器械监管、临床试验规范等标准各异，美、欧、中监管各有特点。
对于企业，合规管理至关重要。首席合规官作为企业合规核心人物，需熟知国际监管差异，制定合规政策，建立管理体系。但目前，许多首席合规官履职面临挑战，既难精准把握国际监管要求，在企业内部推动合规工作时，又受文化差异、部门协调等问题困扰。
为助力首席合规官应对挑战，提升企业合规水平，特开设本 “国际监管比较及首席合规官履职” 培训课程。课程将剖析国际监管体系，解读行业监管差异，阐述首席合规官职责与技巧，通过案例分析与研讨，让学员掌握实用合规策略，护航企业国际发展。
课程收益| Program Benefits
监管差异洞察：熟知国际主要经济体监管差异，紧跟监管动态。
履职实力强化：掌握首席合规官核心职责，提升实际工作执行能力。
跨文化沟通自如：运用跨文化沟通策略，实现与各方高效协作。
合规体系搭建：构建契合企业的合规管理体系，保障制度落地生效。
调查应对有方：制定科学预案，从容应对国际监管调查，化解风险。
企业信誉提升：做好合规管理，增强企业信誉，提升国际竞争优势。
课程大纲| Course Outline
模块一：国际监管环境概述
1. 全球主要经济体监管体系简介
o 全球主要经济体监管体系简介
o 美国：以 SEC、CFTC 为核心金融监管，FDA 具行业监管职能特点。
o 欧盟：欧洲央行管货币政策与银行业，GDPR 影响各成员国且执行有别。
o 中国：金融 “一行两会” 格局，贸易有海关监管，数据监管呈新趋势。
o 其他新兴经济体（如印度、巴西）：印度软件业、巴西农业有特色监管政策。
2. 国际监管合作的重要性与主要机制
o 国际监管合作：应对跨国企业合规、维护金融稳定需合作。
o 巴塞尔委员会：协调国际银行业监管，有一定作用和成果。
o IOSCO：制定国际证券监管标准，开展合作项目。
o 区域监管合作：如 ASEAN 金融监管，有特定运作模式和成效 。
模块二：国际监管比较分析
1. 重点行业国际监管差异
o 金融行业：对比美、欧、中等在银行、证券、保险监管方面差异。
o 医疗行业：分析国际间药品、器械等监管规定及对企业影响。
o 能源行业：阐述不同国家地区能源监管在环境、准入、价格差异。
2. 新兴领域监管比较
o 数据隐私与安全：对比主要法规关键条款，分析对跨国数据流动影响。
o 人工智能与算法监管：阐述各国在算法等方面探索及监管实践差异。
o 跨境电商监管：说明不同国家在税收、质量、消保方面政策区别挑战。
模块三：首席合规官的角色定位
1. 首席合规官在企业治理中的地位
o 汇报协作机制：合规官与董监高的汇报关系及协作运作方式。
o 合规建议作用：合规官在战略决策中提供合规建议的意义方法。
o 职责协同模式：合规官与内审、法务等部门分工及合作模式。
2. 首席合规官的价值体现
o 防控法律风险：避免企业因违规受巨额罚款、声誉受损及担刑责。
o 提升企业声誉：借合规形象增强投资者、客户及伙伴的信任感。
o 优化内部运营：提效降成本，推动企业达成可持续发展的目标 。
模块四：首席合规官的核心职责
1. 合规政策与制度建设
o 制定合规制度：契合国际监管与企业实情，定政策、流程和标准。
o 审查更新制度：定期查改合规制度，适配监管及业务变化需求。
o 建立宣贯机制：建机制促全员知晓并遵守企业合规相关规定。
2. 合规风险识别、评估与应对
o 识别合规风险：用多种工具建体系，找潜在合规风险点。
o 评估风险程度：结合定性定量法，定合规风险可能及影响。
o 应对风险措施：制策略并跟踪效果，含规避等多种措施。
3. 合规培训与教育
o 定制培训体系：设计分层分类课程，开展岗位层级定制培训。
o 结合培训方式：线上线下结合，扩大培训覆盖面并提升效果。
o 增强合规能力：用案例分析等，增强员工合规意识与应对力。
4. 合规监督与审计
o 建监督机制：建立常态化机制，定期不定期查企业业务活动。
o 组织合规审计：评估合规体系有效性与制度执行情况。
o 查问题促整改：深入查合规问题，提建议并跟踪整改落实。
5. 与监管机构的沟通协作
o 建沟通渠道：与国内外监管机构建渠道，掌握政策动态要求。
o 配合监管检查：检查调查时积极配合，提供准确完整信息。
o 参与政策研讨：代表企业研讨反馈，争取有利监管环境。
模块五：首席合规官的履职技巧与实践
1. 跨文化沟通与协作技巧
o 尊重文化差异：在跨国企业中尊重不同文化下的沟通等要素。
o 促进跨文化协作：用有效策略推动与各方的跨文化协作。
o 分享沟通经验：借案例分析分享跨文化沟通经验及解法。
2. 应对国际监管调查的策略
o 定应急预案：制定应对监管调查预案，明部门职责协作流程。
o 掌沟通技巧：掌握与监管机构沟通时回应、举证、解释技巧。
o 析案例经验：分析典型案例，总结国际监管调查应对策略教训。
3. 合规文化建设的实践
o 规划文化建设：制定合规文化规划，明确目标、措施与时间。
o 营造文化氛围：借领导示范等方式，营造全员合规文化氛围。
o 评估改进文化：评估合规文化效果，持续改进强化文化建设。
模块六：案例研讨与总结
1. 国际知名企业合规案例研讨
o 选取不同行业、不同国家的企业合规成功案例和失败案例进行深入分析。
o 组织学员分组讨论，分析案例中合规管理的亮点和不足，提出改进建议。
o 每组代表发言，分享讨论结果，促进学员之间的交流和学习。
2. 课程总结与答疑
o 讲师对课程内容进行系统总结，强调重点知识和关键要点。
o 解答学员在课程学习和实际工作中遇到的问题，提供针对性的建议和指导。
o 布置课后作业或实践任务，鼓励学员将所学知识应用到实际工作中。
讲师背景| Introduction to lecturers
付军胜老师 企业风险管理及内控合规管理专家
25年企业风险管理及内控合规实战经验
北京工商大学应用经济学硕士
高级会计师
企业信用管理师、企业合规管理师
中国市场学会信用委员会专家
人民银行征信中心、上海市商务局外聘专家
中国航天万源、金风科技、雪峰科技等企业聘为长期特聘顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学总裁班、上海交通大学总裁班专家讲师
曾任：联想集团（世界500强） | 高级财务经理
曾任：拜博医疗集团 | 高级副总裁
曾任：益博睿国际商业信息咨询（商业风险咨询全球排名第1） | 中国区副总裁、咨询总监
现任：新疆立新能源、新疆建筑设计研究院 | 独立董事
付老师拥有大型企业、金融机构的风险、内控、合规的实战+咨询培训经验。擅长为企业建立系统性的风险与内控管理方略。以多年经验为基底，创立了【企业内控\风险\合规管理（Risk-Model）】模型，致力于帮助企业全面管理风险及内控合规问题：
【他是风控项目的操盘手】为100+家大型企业提供咨询服务，带队开展多个风控项目落地：
→ 企业风险管理：中粮粮油《全面风险管理咨询项目》、强生医疗《库存风险管理模型项目》、中国船舶集团成套物流公司《信用风险管理体系及合规风险咨询体系项目》
→ 企业内控合规：神州数码《内控及合规管理咨询项目》、美国奥升德《内控及合规风险咨询体系项目》、中联重科《全面风险管理及合规管理咨询项目》
→ 信用风险管理：农业银行总行《信贷风险评价项目（巴塞尔合规项目）》、三一重工《信用风险管理咨询项目》、美国默克医药《信用风险管理模型项目》
【他是企业风险的守护者】开展超500+场内训课程，培养企业员工风险管理意识：
→ 曾为航天万源股份有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计12场
→ 曾为中国长城资产有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计12场
→ 曾为新疆立新能源股份有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计11场
→ 曾为中国石油集团有限公司，开展《非财务人员的财务管理培训》，累计10场
→ 曾为黑龙江新产业投资集团，开展《全面风险管理系列培训》，累计8场
→ 曾为中国盐业新疆盐业有限公司，开展《全面预算管理系列培训》，累计8场
→ 曾为内蒙古乌海高新工业投资集团，开展《合规管理培训》，累计8场
→ 曾为国投泰康信托有限公司，开展《全面预算管理系列培训》，累计6场
→ 曾为京能集团乌兰察布电厂，开展《内控管理系列培训》，累计6场
实战经验：
付老师精通企业风险管理及内控合规的工具及方法实施，擅长企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理等，在25年实战中，兼具甲乙方经验，精准赋能不同企业：
★【17年企业实战】付老师把控企业运营管理关键环节，为企业管控风险，降低坏账，提升经营品质，有效把控企业利润提升：
——任职联想集团期间——
01-管理产品预算：分析5年销售数据，建立动态模型，精算产品预算，合理分配信用资金，实现旺季供货充足率达98%，周转优化使成本降低了15%
02-管控信用风险：建立“360度模型”，考核10项关键指标并年年更新，实地考察30+重点代理商，重点管控5家高风险代理商，实现坏账率下降5%
——任职拜博医疗集团期间——
01-战略规划落地：规划门诊网点30%扩张计划，新入10个重点城市核心商圈，并建立15项关键指标KPI体系，每月对标分析，保障战略落地，实现重点城市品牌知名度由20%提升至60%，市场占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供调研数据）
02-建立风控体系：建立了财务风险控制、预算管理体系、招投标管理、内控管理体系，完成年度招标50亿，节约资金5000万元
03-经营计划管理：制定年度计划，分解经营目标至区域门诊，分析经营数据，实现精细经营管理，实现季初诊量环比增长10%，营收3年增长20%+
04-制度流程升级：修订医疗质量流程，增长20+项细则，实现客户满意度达到了80%
★【8年咨询培训】付老师深入研究各类企业、金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制，已帮助多家企业有效管理风险，保障企业绿色持续发展：
01-曾为新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模块、100余项细则的招投标合规管理、内控体系，完善了财务风险管理体系，成果：实现当年融资50亿，满足业务需要
02-曾为中国石油天然气集团（SZ00857），建立风险管理体系，包括4大业务信用风险管理流程及合规管理体系、3层预警、8大策略风险管理方案，成果：应收账款回收率达到98%+
03-曾为中联重科股份有限公司（SZ01157），建立风险合规体系，帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系，成果：当年实现账款回收率超过95%
04-曾为新疆新能源集团15个分子公司，建立风险管控体系，分析80余风险点，定管控模式与5项权限边界，成果：审计问题减少60%，成本降低15%。
05-曾为中化集团，建立全公司的全面风险管理体系，一共15大模块、500余项细则的全面风险、信用风险管理、内控体系，完善了财务风险管理体系，成果：实现当年融资成本降低5%，提高了利润率
06-曾为中粮粮油有限公司，建立内控合规风险管理体系，包括玉米、小麦、大豆等大业务的合规内控风险管理流程及合规管理体系、6个风险事件库、8个重要预警指标、12个风险、合规管理模型，成果：应收账款回收率达到98%、融资成本降低3%
07-曾为三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用风险合规体系，帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系，成果：当年实现账款回收率超过96%
08-曾为中国盐业集团新疆盐业有限公司，建立内控合规管控体系，分析50余风险点，确定定管控模式、20大权责界面，成果：内控问题减少60%，综合成本降低15%。
授课风格：
专业性强：凭借在扎实的专业理论功底，以及丰富的实践经验、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业风险、内控、财务风险管理的引领者；
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
《风险管理：实战型企业风险管理设计与实务》
《风险应对：企业全面风险应对策略与决策智慧》
《内控体系建设：精筑内控防线，护航企业征程》
《内控管理：掌控内控与风险脉搏，驱动企业持续领航》
《内控合规：企业健康发展的内部合规管理科学原则与规范》
《企业合规反舞弊实务——财务报表识别》
《财务管理中的风险管理：识别、评估与应对全攻略》
《洞察财务报表背后的真相：分析方法与实战解读》
电力/能源行业：金风科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集团有限公司、中广核集团、新疆天山电力股份有限公司、大唐发电京津冀公司、河南能源集团新疆控股有限公司、中国石油天然气集团等
通讯/科技行业：中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、中国联通无锡分公司、广东移动、肇庆移动、广州移动、深圳移动、嘉峪关移动、许昌移动、运城移动、广东电信、深圳电信、咸阳电信、南平电信、中国移动通信公司、中国电信集团公司、东方通信股份有限公司、神州数码有限公司、东大金智软件股份有限公司、世纪人无线通讯设备有限公司、北京易查无限信息技术有限公司、上海麦米数码科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳开放无限科技开发有限公司、北京中科集讯科技有限公司等
制造业：中联重科股份有限公司、潍柴动力、中国船舶国际贸易公司、飞利浦照明（中国）、美国奥升德公司、锦胜包装（深圳）有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳市金山强石材有限公司、深圳冠利达集团公司、广州欣兰电子有限公司、深圳市铭睿通塑胶电子有限公司、深圳市新立鸿光电有限公司、中国安防集团、武汉冠捷、厦门冠捷、深圳科标净化设备有限公司、宜昌远大实业集团、香港纬图实业有限公司、美迪特实业有限公司、深圳必联电子有限公司、深圳丽音电子有限公司、深圳雄奇鹰科技有限公司、金银禾装饰行（南昌）公司等
零售/医疗行业：中粮粮油集团、宁波方太厨具有限公司、罗莱家纺、温州南方寝饰有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亚洲啤酒有限公司、强生医疗公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悦饮食管理有限公司、自然美国际事业集团、广东东煌礼品物语有限公司、瑞安市嘉荣汽车配件有限公司、深圳市宝洁生物科技有限公司、东莞草根生物科技有限公司等
金融行业/高校：中国农业银行总行、浙江农村金融合作系统、深圳万宝来投资股份有限公司、中国人民大学商学院总裁班、上海交通大学总裁班、清华大学继续教育学院总裁班、北京工商大学、北京理工大学等
物流/运输行业：广东怀远物流、广东南粤物流、深圳市盛通航空服务有限公司、深圳市盛通航空服务有限公司等
其他：江西鸿达地产股份有限公司、上海智搜文化传播有限公司、凤凰传媒、黑龙江新产业投资集团、深圳乐业知识产权代理有限公司、上海锦博展览展示设计公司、江西电视台等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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