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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理人员、风控部门人员、财务部门人员、投资并购部门人员等。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今复杂多变的商业环境中，企业的并购重组活动日益频繁。并购重组作为企业实现战略扩张、资源整合和价值提升的重要手段，虽然蕴含着巨大的发展机遇，但同时也伴随着诸多风险。从战略目标的不匹配到财务估值的偏差，从法律合规的挑战到运营整合的难题，每一个环节的风险处理不当，都可能导致并购重组的失败，给企业带来巨大的损失。
与此同时，随着金融市场的不断发展和监管要求的日益严格，企业对于风控体系建设的需求也愈发迫切。一线机构凭借其丰富的实践经验和先进的管理理念，在风控体系建设方面形成了一套行之有效的标准和方法。这些标准不仅能够帮助企业有效识别、评估和应对各类风险，还能提升企业的风险管理水平和竞争力。
然而，许多企业在风控体系建设过程中，仍然面临着诸多挑战。例如，风险管理组织架构不完善，职责分工不明确；风险评估方法和技术落后，难以准确把握风险的本质和程度；风险应对策略缺乏针对性和有效性，无法及时化解风险等。
为了帮助企业解决这些问题，接轨一线风控标准，我们精心设计了《接轨一线风控标准，护航并购重组 —— 企业风控体系建设进阶课》。本课程将深入剖析一线机构在并购重组风控方面的成功经验和先进做法，结合企业实际情况，提供实用的风控体系建设方案和操作指南，助力企业在并购重组过程中有效防控风险，实现稳健发展。
课程收益| Program Benefits
熟知风控标准：熟悉一线先进风控体系标准。
提升评估能力：增强并购风险评估分析水平。
掌握应对策略：学会风险有效应对处理方法。
完善组织架构：优化企业风控组织职责架构。
强化文化建设：培育全员风险管理文化氛围。
保障重组成功：降低风险助力并购重组成功 。
课程大纲| Course Outline
（一）风控体系建设基础
1. 风险与风控体系概述
o 明晰风险要素：掌握风险定义、分类及特征。
o 明确建设意义：理解风控体系重要性与目标。
o 定位管理地位：知晓风控在战略管理的地位。
2. 风控体系的基本架构
o 理清组织架构：明确各部门风控职责与架构。
o 熟悉管理流程：掌握风险全流程管理的步骤。
o 制定制度政策：了解风险制度与政策的制定。
3. 风险评估方法与技术
o 运用定性方法：借助工具开展定性风险评估。
o 掌握定量方法：使用统计等法进行定量评估。
o 应用矩阵地图：学会风险矩阵与地图的运用 。
（二）并购重组风险识别与分析
1. 并购重组概述
o 把握基础概念：熟知并购重组概念、类型及动机。
o 洞察市场态势：了解并购重组市场环境与趋势。
o 明确战略影响：掌握并购重组对企业战略作用。
2. 并购重组中的风险类型
o 辨识战略风险：识别目标不匹配等战略风险点。
o 剖析财务风险：分析估值融资等财务风险因素。
o 认清法律风险：了解合规合同等法律风险项。
o 把控运营风险：掌握业务人员等运营风险源。
o 关注市场风险：留意行业波动等市场风险面。
3. 并购重组风险的来源与传导机制
o 追溯内部风险：探寻企业自身管理资源等风险。
o 分析外部风险：剖析宏观经济政策法规等影响。
（三）并购重组风险应对策略
1. 风险规避策略
o 识别拒斥风险：找出不可承受风险避免交易。
o 调整目标方案：适时调整并购重组目标计划。
2. 风险降低策略
o 深化尽职调查：深入开展尽调并控制风险点。
o 设计交易结构：合理设计结构实现风险分担。
o 采取缓释措施：运用担保保险等缓释风险。
3. 风险转移策略
o 用金融工具转：借助远期期权等转移风险。
o 靠外包合作转：通过业务外包合作移风险。
4. 风险承受策略
o 评估承受能力：科学评估企业风险承受水平。
o 定预案与监控：制定承受预案并监控风险。
（四）对标一线机构的风控建设经验
1. 一线机构风控体系的特点与优势
o 剖析风控模式：解析国际金融机构风控模式。
o 研习实践案例：学习行业领先企业风控案例。
o 掌握技术应用：了解先进风控技术工具运用。
2. 组织架构与职责分工借鉴
o 明确部门设置：明确独立风控部门职责定位。
o 构建协作机制：建立跨部门协作与沟通机制。
o 培养专业素养：注重风控人员素养培养提升。
3. 风险监测与预警体系建设
o 构建指标体系：搭建实时风险监测指标体系。
o 建立预警机制：设立预警模型与信号触发点。
o 规范响应流程：规范风险预警响应处理流程。
4. 数字化风控转型实践
o 应用智能技术：运用大数据等进行风控管理。
o 升级优化系统：推进风控系统智能化的升级。
o 重视数据安全：强调数据安全隐私保护重要。
（五）风控体系的持续优化与完善
1. 内部审计与风控评估
o 明确内审作用：明晰内审在风控体系的作用。
o 开展定期评估：实施风控体系定期评估审查。
o 制定改进措施：针对问题制定措施推动改进。
2. 外部监管与行业标准的遵循
o 掌握政策变化：了解国内外监管政策动态。
o 对标最佳实践：参照行业最佳实践与标准。
o 保障体系合规：确保企业风控体系合规性。
3. 企业风险管理文化的培育
o 树立全员意识：树立企业全员风险管理意识。
o 推动文化落地：促进风险管理文化传播落地。
o 挂钩激励绩效：将激励与风控绩效相挂钩。
讲师背景| Introduction to lecturers
付军胜老师 企业风险管理及内控合规管理专家
25年企业风险管理及内控合规实战经验
北京工商大学应用经济学硕士
高级会计师
企业信用管理师、企业合规管理师
中国市场学会信用委员会专家
人民银行征信中心、上海市商务局外聘专家
中国航天万源、金风科技、雪峰科技等企业聘为长期特聘顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学总裁班、上海交通大学总裁班专家讲师
曾任：联想集团（世界500强） | 高级财务经理
曾任：拜博医疗集团 | 高级副总裁
曾任：益博睿国际商业信息咨询（商业风险咨询全球排名第1） | 中国区副总裁、咨询总监
现任：新疆立新能源、新疆建筑设计研究院 | 独立董事
付老师拥有大型企业、金融机构的风险、内控、合规的实战+咨询培训经验。擅长为企业建立系统性的风险与内控管理方略。以多年经验为基底，创立了【企业内控\风险\合规管理（Risk-Model）】模型，致力于帮助企业全面管理风险及内控合规问题：
【他是风控项目的操盘手】为100+家大型企业提供咨询服务，带队开展多个风控项目落地：
→ 企业风险管理：中粮粮油《全面风险管理咨询项目》、强生医疗《库存风险管理模型项目》、中国船舶集团成套物流公司《信用风险管理体系及合规风险咨询体系项目》
→ 企业内控合规：神州数码《内控及合规管理咨询项目》、美国奥升德《内控及合规风险咨询体系项目》、中联重科《全面风险管理及合规管理咨询项目》
→ 信用风险管理：农业银行总行《信贷风险评价项目（巴塞尔合规项目）》、三一重工《信用风险管理咨询项目》、美国默克医药《信用风险管理模型项目》
【他是企业风险的守护者】开展超500+场内训课程，培养企业员工风险管理意识：
→ 曾为航天万源股份有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计12场
→ 曾为中国长城资产有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计12场
→ 曾为新疆立新能源股份有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计11场
→ 曾为中国石油集团有限公司，开展《非财务人员的财务管理培训》，累计10场
→ 曾为黑龙江新产业投资集团，开展《全面风险管理系列培训》，累计8场
→ 曾为中国盐业新疆盐业有限公司，开展《全面预算管理系列培训》，累计8场
→ 曾为内蒙古乌海高新工业投资集团，开展《合规管理培训》，累计8场
→ 曾为国投泰康信托有限公司，开展《全面预算管理系列培训》，累计6场
→ 曾为京能集团乌兰察布电厂，开展《内控管理系列培训》，累计6场
实战经验：
付老师精通企业风险管理及内控合规的工具及方法实施，擅长企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理等，在25年实战中，兼具甲乙方经验，精准赋能不同企业：
★【17年企业实战】付老师把控企业运营管理关键环节，为企业管控风险，降低坏账，提升经营品质，有效把控企业利润提升：
——任职联想集团期间——
01-管理产品预算：分析5年销售数据，建立动态模型，精算产品预算，合理分配信用资金，实现旺季供货充足率达98%，周转优化使成本降低了15%
02-管控信用风险：建立“360度模型”，考核10项关键指标并年年更新，实地考察30+重点代理商，重点管控5家高风险代理商，实现坏账率下降5%
——任职拜博医疗集团期间——
01-战略规划落地：规划门诊网点30%扩张计划，新入10个重点城市核心商圈，并建立15项关键指标KPI体系，每月对标分析，保障战略落地，实现重点城市品牌知名度由20%提升至60%，市场占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供调研数据）
02-建立风控体系：建立了财务风险控制、预算管理体系、招投标管理、内控管理体系，完成年度招标50亿，节约资金5000万元
03-经营计划管理：制定年度计划，分解经营目标至区域门诊，分析经营数据，实现精细经营管理，实现季初诊量环比增长10%，营收3年增长20%+
04-制度流程升级：修订医疗质量流程，增长20+项细则，实现客户满意度达到了80%
★【8年咨询培训】付老师深入研究各类企业、金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制，已帮助多家企业有效管理风险，保障企业绿色持续发展：
01-曾为新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模块、100余项细则的招投标合规管理、内控体系，完善了财务风险管理体系，成果：实现当年融资50亿，满足业务需要
02-曾为中国石油天然气集团（SZ00857），建立风险管理体系，包括4大业务信用风险管理流程及合规管理体系、3层预警、8大策略风险管理方案，成果：应收账款回收率达到98%+
03-曾为中联重科股份有限公司（SZ01157），建立风险合规体系，帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系，成果：当年实现账款回收率超过95%
04-曾为新疆新能源集团15个分子公司，建立风险管控体系，分析80余风险点，定管控模式与5项权限边界，成果：审计问题减少60%，成本降低15%。
05-曾为中化集团，建立全公司的全面风险管理体系，一共15大模块、500余项细则的全面风险、信用风险管理、内控体系，完善了财务风险管理体系，成果：实现当年融资成本降低5%，提高了利润率
06-曾为中粮粮油有限公司，建立内控合规风险管理体系，包括玉米、小麦、大豆等大业务的合规内控风险管理流程及合规管理体系、6个风险事件库、8个重要预警指标、12个风险、合规管理模型，成果：应收账款回收率达到98%、融资成本降低3%
07-曾为三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用风险合规体系，帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系，成果：当年实现账款回收率超过96%
08-曾为中国盐业集团新疆盐业有限公司，建立内控合规管控体系，分析50余风险点，确定定管控模式、20大权责界面，成果：内控问题减少60%，综合成本降低15%。
授课风格：
专业性强：凭借在扎实的专业理论功底，以及丰富的实践经验、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业风险、内控、财务风险管理的引领者；
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
《风险管理：实战型企业风险管理设计与实务》
《风险应对：企业全面风险应对策略与决策智慧》
《内控体系建设：精筑内控防线，护航企业征程》
《内控管理：掌控内控与风险脉搏，驱动企业持续领航》
《内控合规：企业健康发展的内部合规管理科学原则与规范》
《企业合规反舞弊实务——财务报表识别》
《财务管理中的风险管理：识别、评估与应对全攻略》
《洞察财务报表背后的真相：分析方法与实战解读》
电力/能源行业：金风科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集团有限公司、中广核集团、新疆天山电力股份有限公司、大唐发电京津冀公司、河南能源集团新疆控股有限公司、中国石油天然气集团等
通讯/科技行业：中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、中国联通无锡分公司、广东移动、肇庆移动、广州移动、深圳移动、嘉峪关移动、许昌移动、运城移动、广东电信、深圳电信、咸阳电信、南平电信、中国移动通信公司、中国电信集团公司、东方通信股份有限公司、神州数码有限公司、东大金智软件股份有限公司、世纪人无线通讯设备有限公司、北京易查无限信息技术有限公司、上海麦米数码科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳开放无限科技开发有限公司、北京中科集讯科技有限公司等
制造业：中联重科股份有限公司、潍柴动力、中国船舶国际贸易公司、飞利浦照明（中国）、美国奥升德公司、锦胜包装（深圳）有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳市金山强石材有限公司、深圳冠利达集团公司、广州欣兰电子有限公司、深圳市铭睿通塑胶电子有限公司、深圳市新立鸿光电有限公司、中国安防集团、武汉冠捷、厦门冠捷、深圳科标净化设备有限公司、宜昌远大实业集团、香港纬图实业有限公司、美迪特实业有限公司、深圳必联电子有限公司、深圳丽音电子有限公司、深圳雄奇鹰科技有限公司、金银禾装饰行（南昌）公司等
零售/医疗行业：中粮粮油集团、宁波方太厨具有限公司、罗莱家纺、温州南方寝饰有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亚洲啤酒有限公司、强生医疗公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悦饮食管理有限公司、自然美国际事业集团、广东东煌礼品物语有限公司、瑞安市嘉荣汽车配件有限公司、深圳市宝洁生物科技有限公司、东莞草根生物科技有限公司等
金融行业/高校：中国农业银行总行、浙江农村金融合作系统、深圳万宝来投资股份有限公司、中国人民大学商学院总裁班、上海交通大学总裁班、清华大学继续教育学院总裁班、北京工商大学、北京理工大学等
物流/运输行业：广东怀远物流、广东南粤物流、深圳市盛通航空服务有限公司、深圳市盛通航空服务有限公司等
其他：江西鸿达地产股份有限公司、上海智搜文化传播有限公司、凤凰传媒、黑龙江新产业投资集团、深圳乐业知识产权代理有限公司、上海锦博展览展示设计公司、江西电视台等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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