百分百执行--打造高效能四驱执行力

60分的战略，100分的执行，收获好的结果；而100分的战略，60分的执行呢？结果可能是“零”。这个世界最远的距离是“从知道到做到”的距离。这就是组织执行力的重要性，执行力是企业发展的关键，是目标达成根本，是战略落地的核心。

几乎所有的企业都在强化执行力，学习执行力，但是效果甚微，为什么？因为缺少执行力的系统思维。执行力不是口号，也不是几个工具就可以提升的。执行力包括了“魂、道、术、器”四个部分，最终落于执行力文化。

《四驱执行力》课程有别于工业时代领导发号施令，控制下属的管理方式，为我们提供了一种知识经济时代的执行战略，完成目标的聪明方法，这种方法通过“目标，支点，机制，问责”四个驱动力，让团队成员齐心协力，全心全意围绕一个共同的目标而贡献智慧和力量。

如果你的战略没有问题，但是执行有问题！课程将教会你如何实现重要战略目标的每一个支点、细节。这个简单有效的模型好学、易懂，现场落地，效果非凡。用于公司事务、个人生活和家庭都可以取得极佳的效果。

● 学习执行力的3个要素、3个原则，重新认识执行力，企业做大做强的根本

● 掌握设定目标的2个关键和共筑愿景的6个步骤，通过共识的目标凝聚团队，化解矛盾，携手共进

● 应用1套问题解决行动计划系统，制定“以支点为驱动”的解决方案，围绕学员实际问题，现场制定可行性解决方案，激发成员的工作热情，提高责任感

● 掌握高效执行的四化管理和激励机制，统一行动计划，激发成员的工作热情，组织协同力成为应对市场变化的保障

● 重塑正确的问责模式，建立全新的管理关系，减少内耗和干扰，全面保障目标执行

● 建立落地四驱执行力文化的三大系统，最终形成的高效能执行力文化，成为企业核心竞争力

第一讲：定位：执行力是企业的根本

一、澄清概念

1. 执行力的三要素：目标计划、转化行动、结果导向

2. 作用：企业做大靠战略，企业做强靠执行

3. 执行力的执行不力的后果

解析：木桶原理

4. 执行不力的原因

1）决策者执行力不足的5个原因

2）中层管理者的三个误区

3）基层执行不力的五个原因

二、了解人性，顺应人性

1. 人性的三个真实特性

2. 分工法则

演练：员工vs老板的同理心沟通

三、从根本上强化执行力

1. 结果导向原则

案例：九段秘书——3000和18000的差别

1）任务≠结果

2）描述结果的4个原则

演练：以小组为单位pk区分任务和结果

2. 市场化原则

1）行动中追求完美

2）目标决定方法

3）责任人定位

3. 价值交换原则

1）用你有的换你要的

2）六级承诺

3）信任是基础

第二讲：目标驱动

核心方法：PDCA戴明环

——大环套小环，小环保大环

1. PDCA的上升式循环

2. PDCA的应用与实践

一、确定可达成目标

1. 明确目标

1）SMART原则，让目标清晰明确

2）一个问题，让目标具体可衡量

3）两个方法，选择正确的目标

2. 掌握事实

1）现有资源汇总

2）资源整合与调配

3）资源如何转化为资本？

现场演练：确定目标，本次培训要解决的问题

关键：确定目标达成标准

二、共筑愿景（六步成诗）

现场演练：制定愿景板

步骤1：必须形成影像

步骤2：可达成依据

步骤3：制定战略

步骤4：相关好处

步骤5：呈现与传承

步骤6：达成共识

三、定位人生

1. 以终为始，定位定未来

2. 选择意味着放弃

现场演练：《人生定位表》

第三讲：支点驱动

一、分析问题的有效工具

1. 两个工具

1）鱼骨图

2）九宫格

2. 应用：确定达成目标的支点

1）回顾要解决的实际问题

2）三种方法探寻支点

3）确定四大支点

案例1：如何提升客户满意度

案例2：如何提高库存准确率

二、制定“以支点为驱动”的解决方案

1. 聚焦问题

2. 明确目标

3. 精准支点

4. 行动方案

5. 具体实施甘特图

工具表单：《问题解决行动计划表》

案例：合理的绩效分配

现场教练：现场制定可行性方案，课后落地执行并跟踪成果，调整行动计划

课程产出：学员针对性问题的执行实施方案

案例：奥特兰酒店战略制定

三、成为执行力教练

1. 教练的3个角色

2. 教练的4大能力

工具：教练10个常用的提问工具

演练：以如何降低企业的生产成本、如何提升营业额（可学员自主拟定）等问题，通过10个问题，找到解决方案

第四讲：机制驱动

一、通过员工完成工作——有效的下达指令

导入：常见的五个问题

1. 二年级法则——授权有度，控权有术

2. 70分员工最给力——打造工作对员工的吸引力

3. 下达指令四原则：

1）意：表达目标背后的目的

2）知：知道达成的标准

3）愿：塑造员工意愿

4）情：情感永远是润滑剂

二、高效执行力的四化管理

1. 管理简单化

2. 简单标准化

3. 标准流程化

4. 流程表达化

标准展示：某工程公司的标准三级流程展示

打造四化管理的步骤：前期调研→跟踪流程→制定系统→优化确定

三、制定有效的激励机制

1. 谁用谁参与制定

2. 三种常备的机制

1）岗位制分红——不动薪酬体系就能激励员工

2）PK机制——激发竞争意识

3）对赌机制——娱乐化激励

3. 机制的原则

1）平衡≠平均

案例：打破大锅饭

2）结果导向

3）向市场要

4）激励性积分牌

第五讲：问责驱动

一、问责的本质

——执行力是检查出来的

1. 员工只做你检查的，不做你想要的

2. 关注点在哪里结果在哪里

3. 检查是问责而不是追责

1）检查的本质：达成目标

2）让员工主动承担责任

3）士气低落的三个原因

二、问责管理模式的建立

关键：问责会的展开

1. 开展的3个原则

1）时效原则

2）聚焦原则

3）20分钟原则

2. 问责会聚焦的3个问题

3. 问责会的操作流程：回顾任务-确定问题-本周计划

现场演练：小组为单位开展问责会

三、锁定目标，调整计划（5个步骤）

——目标是钢板，计划是沙滩

1. 汇报成果

2. 回顾积分牌

3. 寻找不足

4. 清除障碍

5. 做出新的计划

四、可调性月度考核制

工具演练：《月计划考核表》

第六讲：建立四驱执行力文化（三大系统）

一、视觉系统：环境氛围布置

二、听觉系统：

1. 四驱执行力语言

2. 会讲三个故事

三、行动系统：机制推动学习落地

落地执行：四驱执行力30天行动计划