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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
MTP4.0管理破局：新时代管理者的十大管理难题破解实战
参加对象
中层管理者、部门经理、项目负责人、储备干部人员等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的管理水平和核心竞争力。而中基层管理者作为企业战略执行和团队管理的核心力量，其管理能力和领导力直接影响着企业的运营效率和团队绩效。
然而，许多中基层管理者缺乏系统管理培训，在实际工作中面临着诸多挑战：
角色认知不清：对自身角色定位模糊，难以平衡上级期望和下属需求，导致工作方向不明确，执行力不足。
目标管理能力欠缺：缺乏科学的目标设定和分解方法，难以将公司战略转化为可执行的具体任务，导致团队目标不清晰，工作效率低下。
沟通协作效率低：缺乏有效的沟通技巧和团队协作工具，导致信息传递不畅，部门之间协作困难，影响整体工作效率。
员工激励效果差：缺乏对员工需求的了解，激励方式单一，难以激发员工积极性和创造力，导致员工士气低落，离职率高。
绩效管理流于形式：缺乏科学的绩效评估方法和有效的反馈机制，导致绩效评估不客观，员工绩效改进不明显。
问题解决能力不足：缺乏系统的问题分析工具和科学的决策方法，导致问题解决效率低，难以应对复杂多变的商业环境。
时间管理意识薄弱：缺乏时间管理意识和有效的时间管理方法，导致工作繁忙但效率低下，难以平衡工作与生活。
领导力有待提升：缺乏领导力修炼意识和方法，难以有效激励和带领团队，影响团队凝聚力和战斗力。
本课程旨在通过系统的理论讲解、案例分析、互动游戏、实战演练等方式，帮助中基层管理者明确角色定位、掌握管理技能、提升工作效率、解决实际工作中遇到的常见问题，促进企业持续发展。
● 提升管理技能：掌握目标设定、团队沟通、员工激励、绩效管理等方面实用技能
● 解决实际问题：学习解决实际工作中常见问题的方法和工具
● 提高领导力：提升领导力和影响力，增强团队凝聚力和战斗力
● 促进个人发展：帮助管理者明确职业发展方向，提升个人竞争力
● 提高团队绩效：通过提升管理者的管理能力和领导力，最终提高团队绩效
● 降低员工流失率： 通过有效的员工激励和绩效管理，降低员工流失率
● 增强企业竞争力：通过提升中基层管理者的整体素质，增强企业竞争力
● 促进企业持续发展：为企业培养优秀的管理人才，促进企业持续发展
第一讲：管理认知：从执行者到高效能管理者
一、高效能管理者职责定位
1. 管理者的定义与核心职责
2. 管理者的核心职责——目标达成
3. “一体三面”的高效能管理模型：理人、管事、看术
案例分享：《屁股决定脑袋》
4. 新管理者的三大角色：协调者、决策者、领导者
5. 管理者胜任力模型：领导力之屋
二、高效能管理者的角色转变
1. 从执行者到管理者的3大挑战
2. 管理者常见的思维误区：人治大于法治
工具分享：管理者角色转变的“3步法”
现场演练：《管理风格测试》
3. 将之五德：智、信、仁、勇、严
工具分享：《管理能力平衡轮》
模型：高效能管理者的《成熟模式图》
第二讲：管理自我：自我管理能力提升训练
一、情商管理：做高情商管理者
——情商决定高度
1. 管理的第一铁律：先解决心情再解决事情2. 了解情绪管理四大类型：喜、怒、哀、恐视频教学：《你有选择的权利》3. 人与动物的本质区别：人的四大天赋4. 找到你的情绪按钮情绪管理口诀：一离二吸三冷水情绪管理工具：《停步思考图》二、时间管理：做分秒必争的高效能管理者
视频：《谁杀死了周日》1. 第四代时间管理三个核心：点、线、面2. 时间管理的核心：大石头理论3. 思维决定行为：删除“第三象限”4. 制定周计划的4步骤5. 授权的原则：授权有度，控权有数管理工具：八级授权管理工具：《番茄汁工作法》——时间管理就是生命管理三、管理思维：思维决定行为，行为决定结果
1. “观、为、的”成果模式图
2. 逆向思维：人生站得高则看得远
3. 智慧的根源：智不达者智不达
视频教学：《为什么傻人有傻福？》
深度思考：你在为谁工作？
第三讲：管理团队：高效团队管理能力提升
一、新时代管理升级：教练式管理与辅导
1. 当代管理者的难题：世界很大，我想去看看现场演练：《管理风格测评》案例教学：《追求内在工作的诀窍》对比：老师、咨询师和教练的核心区别2. 教练型管理很简单：就三个字3. 教练的3个身份定位：镜子、指南针和催化剂4. 教练的四大核心能力：倾听、发问、区分、回馈教练工具：《目标达成7步图》二、高效能团队激励的组合方案
1. 内驱力的核心——“给谁干”2. 团队激励的目的——“玩真的”3. 高效能团队三原则：市场化原则、交换原则、结果导向原则4. “大锅饭”的根源：误把平衡当平均5. 高效激励机制制定的3大基石6. 高效激励机制实施3步法7. 无效激励的8个误区工具：《“3+1”结构化激励机制的设计模型》
工具：《惩罚性制定实施的步部模型图》
——兵法云：上下同欲者胜
工具：非物质激励的5个方法
——与时俱进：狼性文化的时代淘汰
模块六：打造共创型组织
1. 共创型组织的3个衡量标准2. 执行不力的5大原因工具：《状态量尺》3. 通过流程再造挖掘组织效能空间案例：《天有集团的流程再造》4. 组织永恒的动力：创新工具：《头脑风暴的5原则与7步达成图》5. 决定新项目实施成败的四个阶段实战演练：推动组织变革八步法6. 搭建核心班子的5个原则
第四讲：管理实操：5个常见管理问题避坑指南
问题1. 如何处理部属过失行为？问题2. 如何面对打小报告,说你是非的部属？问题3. 如何执行不受欢迎的政策?问题4. 如何应对上级领导模糊不清的指令？问题5. 如何处理新老员工之间的问题？总结分享与行动计划：学员分享学习收获，制定个人沟通改进计划，明确下一步行动
珀菲特顾问 | 李军佚老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李军佚老师 领导者效能训练专家
30年高效能企业教练经验
河北省政府民营经济变革工作组特邀咨询师
中国教育电视台《东方名家》特邀讲师
连续9年受聘于上海鑫玺源投资集团
连续4年受聘于宏图三胞集团
连续4年受聘于上汽集团
连续3年受聘于南京苏果集团
曾任：南京某咨询公司 | 负责人/总经理
多个版权课程认证讲师：美国富兰克林教育授权讲师、美国埃里克森国际教练、美国知见心理学认证导师、《高效能人士的七个习惯》教育版块首位认证讲师
擅长领域：教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、执行力打造、汇报与演讲、职场幸福力等
授课风格；
以集中培训＋教练辅导的模式，以战代练，为企业解决实际问题。
【实战】李老师30年的多行业咨询经验，积累了多类型的实战案例，在课程中擅长以同类型行业或者竞争行业案例为实证，就企业典型问题展开深入剖析，为企业理清发展思路，突破发展瓶颈，明确发展目标，增强团队管理能力。
【实用】李老师擅长从实际情况出发，围绕问题解决的逻辑，引导学员独立思考问题，帮助学员提高实际解决问题的能力，课堂中传授工具方法，课堂练习成果，可以直接应用于日后实际工作；
【有效】以教练技术的引导为核心，授课方式不仅仅是理论讲解，更多的是小组讨论、代表分享、工具练习、成果展示、内容相关互动游戏等方式，课堂轻松有趣，学员更易保持专注，能够真正做到知行合一，掌握理论的同时，回到工作中更容易出结果。
| 培训课程 / Training courses |
《百分百执行--打造高效能四驱执行力》
《沟通制胜：管理者的十大场景化沟通实战训练》
《管理者必备的7项能力修炼》
《管理者公众演讲与表达能力提升》
《教练式领导力：管理者教练式辅导技术打造》
《职场幸福力与企业效能提升》
《智慧教练型父母》
《MTP4.0管理破局：新时代管理者的十大管理难题破解实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融行业：中国银行、农业银行、交通银行、华泰证券、国泰君安、中国人寿、太平洋保险
能源/制造：中电电气控股、斯奎尔机械、上汽集团、众泰汽车、南汽集团、五菱汽车、雅迪电动车、徐州工程机械、北客纺织、盛吉化工、杨子石化
房地产行业：农垦集团、东恒置业、新景象地产、邦安地产、江苏开原地产、金鹰物业资产管理、海威物业、华世伟业集团、骋望集团
建筑/交通：江苏龙腾设计、南京江桥混凝土、金螳螂集团、昆山开源工程、万通城市设计、江苏众信管业、南京美捷玻璃、江苏交通控股
零售/餐饮业：苏美达控股、江苏苏果、大洋百货、锦美之家商贸、南京麦莎服饰、CoCo 都可、福本命年、煌辉商贸、文派商贸、安利（中国）、小秦淮食府、东淮西川餐饮、向阳渔港、隆湾餐饮、维景国际酒店、鲜道寿司、和善园、丰源服饰、同德服饰
医疗/文旅/信息业：上海鑫玺缘医疗投资、泰乐城医养、宿迁妇产医院、武汉长江医院、华世佳宝妇产医院、登尔口腔、江中制药、乐博琴行、凤凰传媒、新百股份、唯晶信息科技、南京友桥科技、四重奏科技
其他行业（如食品加工等）：豆果果食品、雪花啤酒、苏豪国际、江苏感恩科技、中天科技、苏夏集团、江苏星动科技、中圣集团、帕博汽车美容、苏美美业连锁
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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