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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
商业秘密,是指不为公众所知悉,具有商业价值,并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息。商业秘密是企业核心竞争力之一。
商业秘密保护,是指劳动者在劳动合同期间以及解除或终止劳动合同后一段期限内不得利用企业的商业秘密从事个人牟利活动,非依法律的规定或者企业的允诺,不得披露、使用或允许他人使用其掌握的企业商业秘密。
在激烈的市场竞争中,任何一个企业生产经营方面的商业秘密都十分重要。在世界各国特别是发达国家,商业秘密作为知识产权的一部分都普遍受到法律的保护。中国加入世贸组织后,对外开放使企业的经济活动逐渐与国际接轨,国内外的竞争与交互猛增,保密环境日趋复杂,泄密渠道明显增多,一方面,我国企业保密技术还比较落后,高科技和信息网络化的迅猛发展及电子政务的建设与应用,使保密防范难度加大,给做好保密工作带来了新的挑战;另一方面,我国企业融入世界大家庭时间不长,企业商业秘密的保护意识不强,缺乏经济科技情报斗争的经验,而经济科技领域已成为情报斗争的重要战场。
离职或在职员工泄密、工(商)业间谍、供应商与客户、技术著述的公开发表和演讲、广告及商贸展览、各种商业秘密载体的管控等等,无一不是商业秘密的重大泄露渠道,轻则对企业造成经济损失,重则导致企业很快失去市场竞争力!
国内目前没还有专门针对商业秘密保护的单独法律,但在《刑法》、《民法》、《反不正当竞争法》、《民事诉讼法》等法律规定中有针对商业秘密保护的典型场景,随着中国经济的迅速发展,每年已经有几百起商业秘密相关的案件,从仲裁到民事、刑事诉讼,我国商业秘密保护的力度和强度明显加大。这也客观说明企业对商业秘密保护的重要性和紧迫性!
知其然,知其所以然,保护商业秘密,势在必行,早学习早受益!
● 深刻解析商业秘密保护概念,以及与知识产权、数据保护等的联系与区别
● 国内商业秘密保护相关的法律法规概述,以及主要的仲裁与诉讼渠道
● 结合大量企业典型案例,更好的理解商业秘密保护实践与经验、教训
● 商业秘密保护内部管理机制与外部挑战应对
第一讲:商业秘密及其侵权保护
一、商业秘密的概念及特征
1. 什么是商业秘密
案例引导:可口可乐的配方
2. 商业秘密三大特征
1)秘密性
2)保密性
3)价值性
案例判断:哪些属于商业秘密
3. 商业秘密的主要范围与密级
4. 商业秘密相关概念联系与区别
1)知识产权与商业秘密
2)数据保护与商业秘密
3)反不正当竞争与商业秘密
二、商业秘密侵权保护及法律法规
1.如何判断商业秘密被侵权?
2.什么是反向工程?
3.侵犯商业秘密应承担的法律责任
1)行政责任
2)民事责任
3)刑事责任
案例:四川JX前员工侵犯商业泄密案件
4. 国内其他主要法律法规对商业秘密保护的说明
5. 侵犯商业秘密主要执法主体及相关数据分析
第二讲:商业秘密保护主要场景及典型案件
类型一:离职或在职员工泄密
1. 离职员工泄密是商业秘密保护的主流场景
案例解析1:个人离职-K公司案
案例解析2:团队离职-吉利VS威马汽车案
2. 在职员工泄密
1) 盗窃:A公司核心工艺案
2) 利诱(好处费):B公司咨询案
3) 胁迫/欺诈:Z公司合规案
类型二:工商业间谍(含技术手段)
1. 同行是冤家
案例解析1:三一VS中联重工
案例解析2:康师傅VS统一
2. 国际商业间谍案
案例解析1:L公司案件(国家安全)
案例解析2:P公司等商业案件(企业间)
3. 黑客泄密案
1)电子邮件攻击:C公司的钓鱼邮件
2)网络攻击:突然的“黑屏”
类型三:供应商、客户
1. 供应商
场景:供应商可能泄密的场景
案例:供应商泄露图纸案
2. 客户
场景:客户可能泄密的场景
案例:K公司客户泄密案
类型四:公开渠道(如接待、演讲、展览)
案例1:接待出大事了
案例2:演讲的“那些事儿”
案例3:展览的“核心机密”
类型五:其他
1. 互联网时代的常见数据泄密案件
1)高校机密数据被窃取案
2)创业企业核心数据被黑案
2. 滴滴那些事儿(80亿罚款)
第三讲:企业商业秘密保护机制建设
一、企业保密框架管理
1. 公司保密组织设计
2. 公司保密管理制度
1)密级与范围
2)权限和职责
3)触发与程序
3. 定期审视和扫描
二、保密重点管理事项
1.外来人员的涉密管理
2.涉密载体的控制
1)收发与传递
2)保存与销毁
3)使用与登记
4)查阅与下载
3.涉密事件的管理
1)触发与上报
2)处理与问责
三、商业秘密风险排查与审视
1. 研发部门
2. 采购部门
3. 生产部门
4. 销售部门
5. 职能部门
四、劳动合同、协议的保护
1.劳动合同与商业秘密保护
2.竞业协议与商业秘密保护
案例分析:宁德时代
3.重大项目与商业秘密保护
4.重点岗位与商业秘密保护
五、企业核心价值观的影响
1.保密文化的形成
2.企业核心价值观的影响
3.优秀企业实践(华为)
四、答疑及其他

| 讲师简介 / About the Program Leader |
乔木老师 企业风险管理与合规专家
18年大型企业内外风险管理实战经验
清华大学EMBA(在读)
中国企业阳光诚信联盟特聘专家
华为连续金牌团队获得者
曾任:华为 | 区域/事业群内控总监、子公司合规董事
曾任:隆基绿能(光伏龙头)| 集团审计监察中心总经理
曾任:快手 | 廉政合规部国际化总监
擅长领域:企业内控(风险管理、内部审计)、企业审计、反舞弊调查、海外合规管理等
★ 构建监管体系:以全局视角,融合审查控、合规,搭建和完善3个千亿级企业监管体系
★ 支持海外业务:熟悉海外业务合规体系,为快手、华为制定海外业务合规计划,支持百亿规模海外业务顺利开展
★ 分享先进方法:外企/央企/头部民企 + 多年海外的工作经历,让老师深刻理解不同的企业管理文化、国家地区文化,沉淀了风控合规先进方法论,多次受邀出席阳光诚信联盟、反舞弊联盟、互联网廉政研究院等组织/协会峰会,作为嘉宾分享
实战经验:
乔木老师深耕企业风险管理领域18年来,从结合企业各类业务场景的内部控制与企业风险管理,到支持业务海外顺利开展的合规管理均有丰富的实战经验:
内——全面建立业务风险管理体系
【业务风控管理面广、跨度大】曾管理华为中东地区10个国家50+亿美金体量的业务内外风险控制,覆盖华为运营、企业、终端3大业务。
【互联网模式和华为管理模式成熟】曾全面负责华为云和计算事业群内控与风险管理工作,搭建全球团队,建设COEE和BP能力,成绩卓越,晋升成为华为最年轻的子公司董事
【审计监察流程程序系统化】曾为隆基绿能等龙头企业引入华为工作方法论,厘清组织边界,优化审计调查程序,建立后台支撑部门、大数据分析模型,有效覆盖各业务领域审计监察工作。
外——有力支持海外业务合规
【制裁背景下的业务合规支持】华为被制裁背景下,作为区域合规官和董事,保障非洲地区肯尼亚,乌干达,卢旺达,坦桑尼亚,布隆迪等多个国家/地区业务合规,支持华为该地区10亿美金体量合规风险管理。
【从无到有创建和管理海外廉政合规业务】结合快手短视频出海在巴西印尼土耳其等地的快速发展,从海外廉政合规团队建设、国际化风险地图搭建,到海外案件查处,再到风险闭环推进,实现快手短视频海外廉政合规业务的从零到一,获得集团级创新先锋奖等多项荣誉。
企业业务的风险管理,不仅限于流程和体系的建设,更应在于企业的每一位员工心中建立廉洁的文化与生态:
——查舞弊案件
01-带队在华为、快手查处多起流程合规和舞弊案件,并在全球范围内多次宣教赋能,扩大廉政文化影响力
02-带队为隆基绿能每年调查案件近30起,审计项目近60个,有效威慑,查漏补缺,为企业挽回经济损失过亿元。
——建廉洁文化
01-每年为隆基绿能组织《华为内控与企业风险管理》,《企业反舞弊实践》等课题培训近30场,对外供应商回访近50场,并建立企业反舞弊廉洁指数调研,畅通集团举报体系,有力支撑集团反腐倡廉工作。
02-为快手开展《廉政文化建设》、《合规管理》等课程培训培训20+场次,培养员工廉洁工作思维与态度,建设反腐廉洁企业文化
授课风格:
一线视角:18年企业内外风险管理实战经验,用最一线的视角讲述审计监察工作
有深度:老师拥有多个大型企业监管体系搭建经验,为学员带来体系、全面的课堂
寓教于乐:老师授课兼具实用与幽默,通过大量的案例引用+“敢说真话”的风趣语言,为学员打造快乐学习的课堂
可落地:结合多家不同企业的实际管理经验与实战案例,深度结合授课企业的行业、业务特点,为学员带来能落地的方法技巧
| 培训课程 / Training courses |
《对外合规管理》
《内部审计实务》
《企业四大风险管理》
《向华为学优秀的内控体系建设实践》
《企业反舞弊调查与管理》
《向华为学管理-方向大致正确,组织充满活力》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
隆基绿能科技股份有限公司、晶科能源控股有限公司、晶澳太阳能科技股份有限公司、阿特斯阳光电力集团、天合光能股份有限公司、上海爱旭新能源股份有限公司、特变电工股份有限公司、通威股份有限公司、杨凌美畅新材料股份有限公司、大连连城数控机器股份有限公司、信义光伏产业控股有限公司、营口金辰机械股份有限公司、宁德时代新能源科技股份有限公司、欣旺达电子股份有限公司、惠州亿纬锂能股份有限公司、比亚迪集团、中远海运控股股份有限公司、中国国际海运集装箱集团、三一集团有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、农夫山泉股份有限公司、阳光诚信联盟、反舞弊联盟、融创中国控股有限公司、奥克斯集团有限公司等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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