1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
2025年，全球经济演化进入“三重变局”叠加期：疫情后的全球产供链仍在重构之中，人工智能驱动的技术范式已重塑各国竞争格局，地缘政治冲突与区域博弈引发能源、贸易与资本市场的深度不确定。在这一背景下，中央明确提出“巩固经济回升向好态势”，政策节奏由“总量刺激”走向“结构引导”，强调有力有效的逆周期调节与重点领域精准支持。
与此同时，国内需求端面临“K型”分化，制造业与消费结构同步转型，政策支持的“新质生产力”成为破局之钥；从“专精特新”企业梯度培育，到“双碳”背景下的新型能源体系建设，从银发经济、文化出海，到数字新基建、央企科技创新重组，均孕育出万亿级新赛道。
对于承担国家使命与经济稳定器作用的国有企业而言，战略调整与政策响应面临前所未有的挑战与机遇：如何理解中央经济工作会议提出的“科技创新”“有效需求”“风险防控”三重发力点？如何从国家重大战略中识别企业转型升级的着力点？如何在政策窗口期内完成组织能效跃升与业务结构重构？本课程将系统解读宏观经济运行态势，结合央企实际运营环境，构建“政策解码—战略转化—组织应变”闭环体系，助力国企中高层从信息理解者迈向资源统筹者、战略引领者。
课程收益| Program Benefits
1.政策转化力：精准解读货币政策“智能滴灌”机制、财政政策“新杠杆艺术”，建立政策红利捕捉模型
2.机会识别力：掌握“双循环机遇矩阵”分析法，在RCEP深化区、科创走廊等赛道提前布局
3.消费洞察力：破解情绪经济、银发蓝海等新消费密码，设计“圈层穿透式”产品策略
4.决策工具力：熟练运用SWOT3.0动态评估模型、产业链脆弱性矩阵等数字化武器库
5.战略预判力：构建经济预警信号灯体系，在债务风险、供应链断点等危机中化危为机
课程大纲| Course Outline
模块一：全球变量下的宏观博弈与系统性冲击
（⼀）全球经济三重冲击的结构性解读
1. 地缘政治风险升温：俄乌冲突、中东局势与能源安全再平衡
2. 利率周期分化：美欧加息尾声与人民币资产吸引力变化
3. 全球FDI重构：中国+1战略与央企海外布局调整
（二）国有企业“出海”逻辑的调整路径
1. 资源回控型出海：关键矿产、农产品等战略性资产保障
2. 制造走出去：高端装备与“海外园区”协同战略
3. 跨境监管应对：合规治理、ESG国际话语体系建设
模块二：国内“三重压力”结构解析与破局之道
（⼀）需求侧：居民消费疲弱的三重因素
1. 收入预期下降与消费信心丧失
2. 房地产泡沫出清与财富效应削弱
3. 消费结构分化：高端稳定、低端断层、中端焦虑
（⼆）供给侧：关键领域的链式冲击
1. 芯片、设备、能源：三链断点与“卡脖子”破局
2. 原材料价格波动与工业利润压缩
3. 企业融资难、预期弱：民间投资观望情绪上升
（三）预期侧：市场主体的不确定性来源
1. 经济政策滞后性与解读难度
2. 就业不稳定与青年群体焦虑
3. 国企投资项目的收益预测与风险补偿机制缺失
模块三：宏观政策工具箱的体系化掌握
（⼀）货币政策：从“总量宽松”转向“结构滴灌”
1. 中央银行政策框架再调整：信贷结构工具（如支农支小）
2. LPR利率传导机制与绿色信贷利差探索
3. 数字人民币与国际支付结算系统的替代路径
（⼆）财政政策：杠杆控制中的精准发力
1. 专项债扩容与REITs机制：基础设施资本化路径
2. 税收政策改革：增值税合并简化与个税优化对消费的拉动
3. 国企参与政府主导项目的合规路径与考核逻辑
模块四：国有企业的供应链战略与安全防线
（⼀）政策导向下的产业链重塑
1. 《产业链图谱》与链长制政策的权责体系
2. 国企作为“链主”企业的资源整合与平台协同任务
3. 信息化平台建设支撑产业链可视化管理
（⼆）供应链弹性提升的三种机制
1. 核心能力内嵌：研发、关键零部件自研率提升
2. 战略储备制度建设：物资、数据与能源三类战略资源
3. 区域协同布局：多中心制造—多通道物流网络设计
模块五：预期管理机制与企业信心恢复路径
（⼀）宏观信心指标的识别与分析
1. 企业家信心指数与PMI变化趋势解读
2. “政策确定性指数”与宏观引导机制创新
3. 国企高管心理预期与投资决策行为关联研究
（⼆）资本市场情绪与风险定价逻辑
1. “活跃市场25条”与T+0试点制度创新
2. 利差缩窄下的估值修复机制
3. 国企上市公司估值逻辑的重塑与投资者沟通路径
模块六：国企改革趋势与新型制度红利
（⼀）“三类企业”定位下的职责重构
1. 公益性企业：服务兜底与财政补偿机制
2. 商业一类：效率导向与资本市场运作强化
3. 商业二类：政策性任务与市场化运营融合探索
（⼆）绩效考核与战略落地对接机制
1. ESG纳入年度考核体系趋势
2. 政策型任务绩效的量化与资源倾斜机制
3. 混改后企业如何协调“多目标冲突”
模块七：双循环战略中的央企增长新引擎
（⼀）新基建赛道与国企资源整合
1. 东数西算、智能交通、储能等新兴领域切入策略
2. 政策“优先级”变化如何影响预算配置与人才调度
（⼆）国企参与国内大市场建设的新模式
1. 跨区域协同投资：京津冀、长三角、成渝示范区
2. 与地方政府合作的“园区+运营”新机制
模块八：新消费趋势与国企应对战略
（⼀）结构性机会下的产品与服务创新
1. 精致穷经济：临期商品、轻奢服务等低价高质机会
2. 情绪经济：国企文旅、健康、文化产品机会挖掘
（⼆）新兴人群与新兴区域的下沉通路
1. 县域市场的物流、品牌信任与金融赋能
2. 银发群体需求挖掘与产品适老化设计机制
讲师背景| Introduction to lecturers
刘煜鑫老师 战略领导力实战导师
20年战略管理与领导力实战经验
——知名高校教授+博士生导师——
现任：国内某双一流大学丨教授、博士生导师
曾任：对外经济贸易大学丨副教授、硕士生导师
——创业导师+企业实践者——
创业导师：辅导文都集团、太极集团、学冠教育和精智科技多家企业成功突破管理瓶颈；
自主创业：成功融资三轮，估值达5000万，并成功实现并购退出，积累丰富的实战经验。
——高等学府教育+国际化学术实践经历——
1）南开大学商学院公司治理与战略管理博士
2）新加坡南洋理工大学博士后研究员
3）北京大学、对外经济贸易大学、北京语言大学等知名高校大学兼职讲授
4）中华人民共和国外专局认证培训专家（专注企业高层管理内容研究与实践）
5）SMEI国际营销协会认证注册讲师（课程内容接轨国际）
——擅长领域——
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧等
实战经验：
在专业学术上术业有专攻：刘煜鑫老师凭借深厚学术积淀，在战略领导力、国际化管理等领域潜心钻研，以前沿视角与创新思维，构建起独树一帜且融会贯通的学术体系，引领学界探索管理理论的新高度。
1）曾主持参与多项国家级课题，省部级（重点、重大）课题，以第一作者和通讯作者先后在国内外期刊发表近30篇企业战略管理领域的专业领域；其中曾获得北京市教学成果一等奖，河北省社科成果二等奖。
——国际期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》
——国内期刊：《南开管理评论》《管理评论》《科学学研究》《管理学报》《管理科学》《财经研究》《管理学季刊》《外国经济与管理》
2）曾出版专著《战略领导力：从将才到帅才》，被多所知名高校列为MBA/EMBA推荐读物。
在企业运营管理上运筹帷幄：深度洞悉企业从萌芽破土到枝繁叶茂各个阶段的运营真谛，以精准洞察、深度剖析和高效施策之能，成为企业突破管理壁垒、实现发展的关键助力
1）企业治理与风控：为即享科技\文都教育\猿辅导等超过50家企业提供公司治理与风控咨询服务，帮助企业规避重大法律风险，累计挽回潜在损失超10亿元。
2）组织效能提升：通过“杨三角模型”优化企业组织能力，助力多家企业实现业绩翻倍增长，其中某互联网公司年营收从5亿提升至15亿。
3）首创“技-术-道”三维领导力课程：融合国学智慧与现代管理理论，形成兼具系统性、实操性和趣味性的教学体系，累计授课超过200场，服务企业包括国家电网、中粮集团、太极集团等。
授课风格：
学术底蕴深厚，彰显权威风范：刘煜鑫老师拥有南开博士与南洋理工博士后背景，深耕战略领导力领域多年。凭借扎实专业知识，信手拈来前沿理论与经典成果，以严谨讲解剖析复杂概念，尽显学术权威，为学员筑牢知识根基。
实战案例加持，赋能实践应用：基于自身创业与辅导企业的丰富经验，刘老师授课中巧妙引入真实案例，直击管理难题。引导学员剖析案例逻辑，快速将理论与实际场景结合，提升实践与解决问题的能力。
课程体系缜密，构建系统思维：课程设计上，刘老师构建完整框架，融合管理理论与企业实践，兼顾当下目标与长远格局。以科学且艺术的教学方式，助力学员搭建系统思维，从容应对复杂管理情境。
知识趣味相融，激发学习热忱：刘老师巧妙融合历史典故、文化智慧与现代管理，授课生动幽默。将晦涩知识化为精彩故事，让学员在轻松氛围中领悟知识精髓，激发学习兴趣与探索热情。
《战局“鑫”解码——2025宏观经济破局与增长黄金定律》
《引爆增长——重塑企业战略与组织架构》
《战略思维——VUCA时代企业的破局重构与未来引爆术》
《执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力》
《探寻历史中的管理智慧——锻造企业领导力提升》
《企业生死线——公司治理风控必修课（全案例解析）》
刘煜鑫老师的课是一场学术与实践交融的盛宴！他凭借深厚学术底蕴，将复杂理论深入浅出地剖析，又结合丰富实战案例，让我们清晰看到理论如何落地。每节课都干货满满，为我们的管理知识体系添砖加瓦，收获远超预期。
——天津中远智造 李副总
有幸聆听刘老师的课程，宛如开启一场管理智慧的奇妙旅程。他精心构建的课程体系逻辑严密，从基础理论到高阶应用层层递进。课堂上，他妙语连珠，融入趣味元素，把枯燥知识变得生动，激发我们持续探索管理领域的热情。
——百度集团 葛副总经理
刘老师授课，实战导向极为突出。他基于自身成功创业及辅导众多企业的经历，分享大量真实且极具代表性的案例。在分析案例过程中，引导我们深度思考，切实提升了我们解决实际管理问题的能力，是企业管理者不可多得的学习机会。
——北京创园国际资本 李总裁、合伙人
刘煜鑫老师的课堂充满魅力，他总能将国学智慧与现代管理完美融合。不仅传授专业知识，更从文化层面提升我们的管理境界。在他的引导下，我们学会从多元视角看待管理难题，为企业战略规划与日常运营注入新活力。
——天津泵业集团 尚党委书记、总经理
参加刘老师的培训后，企业管理成效显著提升。他为我们定制的课程精准契合公司发展痛点，无论是战略制定还是团队执行力打造，都给出切实可行的建议。他的指导犹如明灯，照亮企业前行道路，助力我们突破发展瓶颈，迈向新高度。
——北京北汽新能源装备有限公司 林HRBP
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号